- 相關推薦
中國為何不能直接照搬國外聯(lián)合辦公模式
不到30歲的潮汕人蔡延青有著多重身份：騰訊的前交互設計師、《Be A Changamaker》這部環(huán)球社會創(chuàng)新紀錄片的獨立拍攝者、國內第一個專注社會創(chuàng)新的平臺BottleDream的發(fā)起人——現(xiàn)在，他是廣州最大聯(lián)合辦公空間“一起開工社區(qū)”的聯(lián)合創(chuàng)始人CEO，福布斯2015年30歲以下30 位創(chuàng)業(yè)者的入選者。
這個聯(lián)合辦公空間位于廣州老城區(qū)的地鐵口附近，混雜在滄桑的老房子、高層寫字樓、五金店、特賣場中間，不是特意找很難發(fā)現(xiàn)路邊有一個日系簡約風格的招牌。進去后卻感覺別有洞天，前臺對面，有一塊大大的白板上寫滿了新客戶的需求、組建不同工作小組的召集帖、假日活動的召集帖等等，一樓是文藝風格的咖啡館和自由工作區(qū)，幾乎坐滿了正在三三兩兩聊天或者正對著手提電腦奮戰(zhàn)的會員。二三樓是擁有風格各異的各種小開間，都已經(jīng)被會員租下作為工作室。那種感覺，好像一下子從充滿草根氣息的廣州西關穿越到了北京798。
不到30歲的潮汕人蔡延青有著多重身份：騰訊的前交互設計師、《Be A Changamaker》這部環(huán)球社會創(chuàng)新紀錄片的獨立拍攝者、國內第一個專注社會創(chuàng)新的平臺BottleDream的發(fā)起人——現(xiàn)在，他是廣州最大聯(lián)合辦公空間“一起開工社區(qū)”的聯(lián)合創(chuàng)始人CEO，福布斯2015年30歲以下30 位創(chuàng)業(yè)者的入選者。
蔡延青喜歡自稱阿菜，不是姓氏的“蔡”，是青菜的“菜”，因為青菜新鮮、健康、有活力，又讓人覺得比較親切。接受采訪那天，他穿著藍色棉麻襯衫，搭配有設計細節(jié)的黑色外套和牛仔褲，手上只帶了一個bong手環(huán)，風格閑適、不起眼但細節(jié)講究，很有點像他所創(chuàng)辦的“一起開工社區(qū)”調性。
這個聯(lián)合辦公空間位于廣州老城區(qū)的地鐵口附近，混雜在滄桑的老房子、高層寫字樓、五金店、特賣場中間，不是特意找很難發(fā)現(xiàn)路邊有一個日系簡約風格的招牌。進去后卻感覺別有洞天，前臺對面，有一塊大大的白板上寫滿了新客戶的需求、組建不同工作小組的召集帖、假日活動的召集帖等等，一樓是文藝風格的咖啡館和自由工作區(qū)，幾乎坐滿了正在三三兩兩聊天或者正對著手提電腦奮戰(zhàn)的會員。二三樓是擁有風格各異的各種小開間，都已經(jīng)被會員租下作為工作室。那種感覺，好像一下子從充滿草根氣息的廣州西關穿越到了北京798。
“一起開工社區(qū)”創(chuàng)辦了一年多，匯聚了1500多名會員。他們的年齡在15-35歲之間，其中只有40%是傳統(tǒng)描述中的“創(chuàng)業(yè)者”，還有60%是各種領域的“達人”或者自由職業(yè)者。他們在這里分享知識、尋找同好，技能共享，看起來有點像一個“豆瓣”+“知乎”的線下實體社區(qū)，但卻比這兩者多了務實與創(chuàng)新氣息。按照蔡延青的描述，他們是一群不容易被簡單標簽歸類，卻又沒有充分沖動去創(chuàng)業(yè)，希望把自己的知識和技能與社會共享的新世代族群。
蔡延青透露，自己最早學的是社工專業(yè)，卻特別喜歡美術，在大學時他花了很多時間在旁邊的藝術學院里自學平面設計、攝影，畢業(yè)后他成為騰訊的一名交互設計師。工作一年后，蔡延青創(chuàng)辦了“BottleDream”網(wǎng)站，專門記錄全球范圍內將公益與商業(yè)模式相結合的社會創(chuàng)新案例。2012年，蔡延青辭職準備環(huán)球旅行，采訪各地的NGO創(chuàng)新組織。
耐心說服了父母后，蔡延青開始為自己的環(huán)球訪談計劃寫策劃，找投資人，在一次又一次的說服中讓自己對項目的執(zhí)行思路更加清晰，最后他獲得了騰訊公益基金會的支持。
而對于受訪者的挖掘，蔡延青利用了MakeSense社區(qū) ，借助滾雪球的方式，篩選新創(chuàng)的社會企業(yè)及其創(chuàng)始人進行聯(lián)系和訪談。前3個月里，他訪問了近 40個社會創(chuàng)新團體或個人。很多受訪對象都是約他在歐洲的co-working space見面，它有個漸漸被大家熟知的中文名叫“聯(lián)合辦公空間”。
這讓蔡延青開始思考，為什么這些想要改變世界的年輕人都選擇在這樣的空間里扎堆?他發(fā)現(xiàn)聯(lián)合辦公空間倡導的是一種開放共享的價值理念和互助協(xié)作的精神，鼓勵跨界交流與共享，它能激活一座城市的創(chuàng)新氛圍。
在蔡延青的創(chuàng)業(yè)手記里他是這樣寫的：“那年10月份的一天，我站在倫敦街頭對著攝像機說：’我已經(jīng)迫不及待地想要回國做點事情了!’當時我腦海里想的，就是回到廣州做一個這樣子的空間。有三個簡單的原因：1.我一直想擁有一個自己的空間;2.我喜歡介紹朋友們互相認識，擅長幫別人鏈接搭線，覺得自己應該適合運營一個以人為中心的社區(qū);3.這也許是推動社會創(chuàng)新一個不錯的方式。”
回到廣州后，蔡延青和另外兩個合伙人籌建了一個小型運營團隊，把一個老城區(qū)里的舊廠房改造成一個開放式的辦公空間，取了個名字叫“一起開工社區(qū)”，在2013年11月正式開業(yè)。
剛開始，蔡延青無可避免地犯了對外國模式全盤照搬的錯誤。在很多國外的聯(lián)合辦公空間里，最受歡迎的服務是流動辦公，即按小時或按天付費，而不是按月租的長駐辦公，這樣對很多自由職業(yè)者或創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者來說，更加自由靈活。而“一起開工社區(qū)”經(jīng)過三個月的測試后發(fā)現(xiàn)，大部分人寧可在咖啡區(qū)買杯咖啡坐一下午，也不愿意在這里付費流動辦公。于是在2014年3月“一起開工”就變成了現(xiàn)在的模式：有50%的會員活動是在線上的會員社區(qū)完成，只有50%左右的會議、洽談、交流、創(chuàng)意碰撞等是在線下完成。一樓是會員的免費流動辦公區(qū)，二三樓是分租出去的創(chuàng)意工作室。注冊成為會員后，每年交較低費用，就可以到空間免費流動辦公，并享受會員價的咖啡，或其他會員分享的咖啡。二三樓是分租出去的辦公室或者會員可以租用的會議室。
這里會常年舉辦大量的活動或者培訓，由不同領域的達人來向感興趣的會員小組分享知識或者行業(yè)經(jīng)驗。這里也會經(jīng)常根據(jù)接到的不同項目需求，按需組建出不同的工作坊，在完成項目后對會員按貢獻分成。
現(xiàn)在“一起開工”的收益來自于五方面：外部任務的分成、會員費、長駐團隊的租金、活動場地租金或門票、咖啡與品牌周邊產品。從2015年開始，“一起開工”根據(jù)其會員資源特色，推出了“社區(qū)智囊團”的這個微創(chuàng)新。也即根據(jù)接到的不同項目需求，在3個月內做了10個項目的試驗，按照不同的需求問題召集不同的跨界會員設計不同的工作坊，把任務分解成不同的流程予以解決。他們發(fā)現(xiàn)“社區(qū)智囊團”在用戶研究、塑造品牌調性、整體傳播方案、確定商業(yè)模式、軟件產品開發(fā)等創(chuàng)意領域發(fā)揮的作用最大，而且相比外界的廣告公司、策劃、軟件外包公司等，這種“社區(qū)智囊團”的特點是可以匯聚更適宜任務特點的跨界人才組合，并且還可以根據(jù)產品投放市場后的反饋，組織不同的工作坊進行產品提升、改善方面的跟進，用蔡延青的話說，這不是一種枯燥的點對點工作服務，而是“濕噠噠”的、 “有機”的品牌或者產品生長過程培育。
盡管今年“一起開工”可以實現(xiàn)收支平衡，但現(xiàn)在公司還有50%的收入來自租金收益，在今年知名開發(fā)商們炒火了“聯(lián)合辦公空間”這個概念后，北京、南京、杭州、武漢、長沙、佛山、東莞、深圳等城市都有業(yè)主說愿意提供當?shù)氐膶嶓w空間，希望把“一起開工社區(qū)”開到這些城市。
蔡延青感覺“一起開工”在不斷試錯后還沒有找到一個他理想中的盈利模式，不過他并不急著擴張或者提升利潤，團隊雖然還不清楚公司將來“想要變成怎樣”，但卻通過快速的迭代知道自己“不想變成什么樣”。
蔡延青說，他們不是做獵頭、不是網(wǎng)絡培訓、有點像孵化器但他們不投資項目，他們更不是為了獲取租金級差的二房東。由始至終，“一起開工”都在關注如何才能解決大部分創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者的問題：“在這個社區(qū)里我能學習到什么知識，認識到什么人，鏈接到什么資源?”
他視“一起開工”為會員自由發(fā)揮的舞臺，創(chuàng)始團隊只提供場地、工具、設計互動規(guī)則、開放社區(qū)端口，讓這個社區(qū)自由生長為一個有機的生態(tài)系統(tǒng)，每個人都能在這里扮演多重身份(參與者或導師)，找到自己的價值。
這個社區(qū)的潛力在于，它是一個流程清晰、創(chuàng)意打磨的共享社區(qū)，未來5-10年一定會出現(xiàn)不同于以往時代的自由人(非自由職業(yè)者)，他們是真正為自己工作的人，很多任務情可以通過這種自由人的聯(lián)結去完成，而不是每個公司都要建設一個龐大的支持團隊。而這些自由人所組成的工作坊是可以快速組合、快速解散、試錯成本很低的靈活機變組合。從這一點來說，它有點像曾經(jīng)在中國興盛一時但又迅速沒落的眾包社區(qū)，但與眾包有很大不同的是，這里通過線上線下兩個空間來搭建平臺，把創(chuàng)業(yè)者在不同階段需要的資源導出給他們，在這里每一次交流都可以實現(xiàn)資源的連接，這種模式是眾創(chuàng)+眾包。
“即使我們無法改變世界，但我們還相信能夠與大家一起建設一個有機的、稍微理想的社區(qū)。”蔡延青說。
本文為福布斯中文網(wǎng)版權所有，未經(jīng)允許不得轉載。如需轉載請聯(lián)系editor@forbeschina.com
分享到：
標簽：蔡延青、一起開工社區(qū)創(chuàng)始人、眾創(chuàng)與眾包模式
您可能感興趣：
【Brandvoice】黃朝曦榮獲2015年金...
多數(shù)新聞網(wǎng)站移動流量占優(yōu)
地產富商王健林奪回中國首富寶座
小隱隱于依云
久其軟件趙福君和董泰湘夫婦加入億萬...
微軟的逆襲?Win 10要部署在10億臺設備
Secret：從估值1億美元到破產只用了1...
伊朗核框架協(xié)議出爐的真正原因
火炬電子蔡明通躋身新晉億萬富豪行列
基本對齊都做不到：三星工業(yè)設計已然...
發(fā)表評論
未經(jīng)《福布斯》中文版書面許可，對于《福布斯》中文版擁有版權和/或其他知識產權的任何內容，任何人不得復制、轉載、摘編或在非福布斯中文網(wǎng)(或www.forbeschina.com)所屬的服務器上做鏡像或以其他任何方式進行使用。已經(jīng)《福布斯》中文版授權使用作品的，應在授權范圍內使用。
全部評論(0)
吳曉波
Follow (556) 專欄介紹: 《福布斯》中文版高級采編
吳曉波的其他文章
楊國強，劉皇叔
明朗智能的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉型：智能拖把，...
草根富豪楊國強：累計捐出19億元做慈善
自貿區(qū)變成魔法棒?別忘了童話都是騙小孩的
王健林開足馬力
最受歡迎文章
最受歡迎圖集
一天內
一周內
一月內
小米離中國手機第一品牌還有多遠?
百圓褲業(yè)董事長楊建新晉升億萬富豪
狐小姐說職場(二)：穿著7宗罪，是不是阻礙...
金證股份趙劍和杜宣躋身億萬富豪行列
沈建光：降息是否重回“四萬億”老路?
我為什么要創(chuàng)業(yè)?
囧雪諾爹媽是誰?“冰火”最大謎團有望在《...
絲路上的錦繡
中國智能手機出貨量六年來首次出現(xiàn)下滑
星佳要關閉其數(shù)據(jù)中心，重新使用亞馬遜
最新專題
2015，遠離塵囂之旅
2015全球投資人榜單：中國異軍突起
讀者來稿
我們歡迎廣大讀者貢獻自己的靈感。福布斯中文網(wǎng)會與持續(xù)貢獻優(yōu)秀稿件的讀者簽署專欄作家協(xié)議，并依協(xié)議規(guī)定支付稿費。如對投稿有疑問可郵件咨詢columeditor@forbeschina.com
誰會是A股最后一個傻瓜?
一個在校高中生互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)失敗后的自白
體驗設計的最佳途徑：典型用戶
3D打印機會是“復印壟斷者”新化人的下一...
4年估值20億美金的DOMO：超越單一“大數(shù)據(jù)”
我要投稿
更多來稿
經(jīng)典文章
前全球首富十大金句和十大經(jīng)營原則
房源被鎖，預示中國房地產市場將開始崩塌?
2014福布斯中國富豪榜出爐：馬云、李彥宏、馬化騰雄踞前三甲
福布斯中文版發(fā)布2014中國大陸最佳縣級城市榜
在同家公司工作超兩年，這輩子至少少掙一半錢
“一起開工社區(qū)”創(chuàng)辦了一年多，匯聚了1500多名會員。他們的年齡在15-35歲之間，其中只有40%是傳統(tǒng)描述中的“創(chuàng)業(yè)者”，還有60%是各種領域的“達人”或者自由職業(yè)者。他們在這里分享知識、尋找同好，技能共享，看起來有點像一個“豆瓣”+“知乎”的線下實體社區(qū)，但卻比這兩者多了務實與創(chuàng)新氣息。按照蔡延青的描述，他們是一群不容易被簡單標簽歸類，卻又沒有充分沖動去創(chuàng)業(yè)，希望把自己的知識和技能與社會共享的新世代族群。
蔡延青透露，自己最早學的是社工專業(yè)，卻特別喜歡美術，在大學時他花了很多時間在旁邊的藝術學院里自學平面設計、攝影，畢業(yè)后他成為騰訊的一名交互設計師。工作一年后，蔡延青創(chuàng)辦了“BottleDream”網(wǎng)站，專門記錄全球范圍內將公益與商業(yè)模式相結合的社會創(chuàng)新案例。2012年，蔡延青辭職準備環(huán)球旅行，采訪各地的NGO創(chuàng)新組織。
耐心說服了父母后，蔡延青開始為自己的環(huán)球訪談計劃寫策劃，找投資人，在一次又一次的說服中讓自己對項目的執(zhí)行思路更加清晰，最后他獲得了騰訊公益基金會的支持。
而對于受訪者的挖掘，蔡延青利用了MakeSense社區(qū) ，借助滾雪球的方式，篩選新創(chuàng)的社會企業(yè)及其創(chuàng)始人進行聯(lián)系和訪談。前3個月里，他訪問了近 40個社會創(chuàng)新團體或個人。很多受訪對象都是約他在歐洲的co-working space見面，它有個漸漸被大家熟知的中文名叫“聯(lián)合辦公空間”。
這讓蔡延青開始思考，為什么這些想要改變世界的年輕人都選擇在這樣的空間里扎堆?他發(fā)現(xiàn)聯(lián)合辦公空間倡導的是一種開放共享的價值理念和互助協(xié)作的精神，鼓勵跨界交流與共享，它能激活一座城市的創(chuàng)新氛圍。
在蔡延青的創(chuàng)業(yè)手記里他是這樣寫的：“那年10月份的一天，我站在倫敦街頭對著攝像機說：’我已經(jīng)迫不及待地想要回國做點事情了!’當時我腦海里想的，就是回到廣州做一個這樣子的空間。有三個簡單的原因：1.我一直想擁有一個自己的空間;2.我喜歡介紹朋友們互相認識，擅長幫別人鏈接搭線，覺得自己應該適合運營一個以人為中心的社區(qū);3.這也許是推動社會創(chuàng)新一個不錯的方式。”
回到廣州后，蔡延青和另外兩個合伙人籌建了一個小型運營團隊，把一個老城區(qū)里的舊廠房改造成一個開放式的辦公空間，取了個名字叫“一起開工社區(qū)”，在2013年11月正式開業(yè)。
剛開始，蔡延青無可避免地犯了對外國模式全盤照搬的錯誤。在很多國外的聯(lián)合辦公空間里，最受歡迎的服務是流動辦公，即按小時或按天付費，而不是按月租的長駐辦公，這樣對很多自由職業(yè)者或創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者來說，更加自由靈活。而“一起開工社區(qū)”經(jīng)過三個月的測試后發(fā)現(xiàn)，大部分人寧可在咖啡區(qū)買杯咖啡坐一下午，也不愿意在這里付費流動辦公。于是在2014年3月“一起開工”就變成了現(xiàn)在的模式：有50%的會員活動是在線上的會員社區(qū)完成，只有50%左右的會議、洽談、交流、創(chuàng)意碰撞等是在線下完成。一樓是會員的免費流動辦公區(qū)，二三樓是分租出去的創(chuàng)意工作室。注冊成為會員后，每年交較低費用，就可以到空間免費流動辦公，并享受會員價的咖啡，或其他會員分享的咖啡。二三樓是分租出去的辦公室或者會員可以租用的會議室。
這里會常年舉辦大量的活動或者培訓，由不同領域的達人來向感興趣的會員小組分享知識或者行業(yè)經(jīng)驗。這里也會經(jīng)常根據(jù)接到的不同項目需求，按需組建出不同的工作坊，在完成項目后對會員按貢獻分成。
現(xiàn)在“一起開工”的收益來自于五方面：外部任務的分成、會員費、長駐團隊的租金、活動場地租金或門票、咖啡與品牌周邊產品。從2015年開始，“一起開工”根據(jù)其會員資源特色，推出了“社區(qū)智囊團”的這個微創(chuàng)新。也即根據(jù)接到的不同項目需求，在3個月內做了10個項目的試驗，按照不同的需求問題召集不同的跨界會員設計不同的工作坊，把任務分解成不同的流程予以解決。他們發(fā)現(xiàn)“社區(qū)智囊團”在用戶研究、塑造品牌調性、整體傳播方案、確定商業(yè)模式、軟件產品開發(fā)等創(chuàng)意領域發(fā)揮的作用最大，而且相比外界的廣告公司、策劃、軟件外包公司等，這種“社區(qū)智囊團”的特點是可以匯聚更適宜任務特點的跨界人才組合，并且還可以根據(jù)產品投放市場后的反饋，組織不同的工作坊進行產品提升、改善方面的跟進，用蔡延青的話說，這不是一種枯燥的點對點工作服務，而是“濕噠噠”的、 “有機”的品牌或者產品生長過程培育。
盡管今年“一起開工”可以實現(xiàn)收支平衡，但現(xiàn)在公司還有50%的收入來自租金收益，在今年知名開發(fā)商們炒火了“聯(lián)合辦公空間”這個概念后，北京、南京、杭州、武漢、長沙、佛山、東莞、深圳等城市都有業(yè)主說愿意提供當?shù)氐膶嶓w空間，希望把“一起開工社區(qū)”開到這些城市。
蔡延青感覺“一起開工”在不斷試錯后還沒有找到一個他理想中的盈利模式，不過他并不急著擴張或者提升利潤，團隊雖然還不清楚公司將來“想要變成怎樣”，但卻通過快速的迭代知道自己“不想變成什么樣”。
蔡延青說，他們不是做獵頭、不是網(wǎng)絡培訓、有點像孵化器但他們不投資項目，他們更不是為了獲取租金級差的二房東。由始至終，“一起開工”都在關注如何才能解決大部分創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者的問題：“在這個社區(qū)里我能學習到什么知識，認識到什么人，鏈接到什么資源?”
他視“一起開工”為會員自由發(fā)揮的舞臺，創(chuàng)始團隊只提供場地、工具、設計互動規(guī)則、開放社區(qū)端口，讓這個社區(qū)自由生長為一個有機的生態(tài)系統(tǒng)，每個人都能在這里扮演多重身份(參與者或導師)，找到自己的價值。
這個社區(qū)的潛力在于，它是一個流程清晰、創(chuàng)意打磨的共享社區(qū)，未來5-10年一定會出現(xiàn)不同于以往時代的自由人(非自由職業(yè)者)，他們是真正為自己工作的人，很多任務情可以通過這種自由人的聯(lián)結去完成，而不是每個公司都要建設一個龐大的支持團隊。而這些自由人所組成的工作坊是可以快速組合、快速解散、試錯成本很低的靈活機變組合。從這一點來說，它有點像曾經(jīng)在中國興盛一時但又迅速沒落的眾包社區(qū)，但與眾包有很大不同的是，這里通過線上線下兩個空間來搭建平臺，把創(chuàng)業(yè)者在不同階段需要的資源導出給他們，在這里每一次交流都可以實現(xiàn)資源的連接，這種模式是眾創(chuàng)+眾包。
【中國為何不能直接照搬國外聯(lián)合辦公模式】相關文章：
國外網(wǎng)上購物模式多樣11-24
中國的房企融資18種模式01-16
中小企業(yè)擔保聯(lián)合體融資模式之優(yōu)化12-20
直接融資工具12-18
直接融資的定義03-05
直接融資的種類03-02
國外創(chuàng)業(yè)故事11-21
直接融資是什么02-26
聯(lián)合辦公洗牌 眾創(chuàng)空間升級 創(chuàng)業(yè)辦公服務爭奪戰(zhàn)才剛剛開始01-16