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創(chuàng)業(yè)80%會失敗,但創(chuàng)業(yè)者的人生80%卻會成功
中國青年創(chuàng)業(yè)失敗率達80%我們?yōu)槭裁催�要創(chuàng)業(yè)?為什么說創(chuàng)業(yè)80%會失敗，但創(chuàng)業(yè)者的人生80%卻會成功？下面創(chuàng)業(yè)小編分享的內容希望能帶給您啟示。
創(chuàng)業(yè)80%要失敗，創(chuàng)業(yè)是百死一生。投資人可以這么說，創(chuàng)業(yè)者自己可以這么說，但你不能這樣說，旁觀者千萬別這么說。
總會遇到一些朋友，被當下創(chuàng)業(yè)熱潮撩動了心，跑來問我：那么多創(chuàng)業(yè)項目融到資，個個說要改變世界，他們能成功嗎?我說，80%會倒閉吧。
然后，這些詢問者似乎尋找到了答案，滿意地走了。
這就走了呀，還有然后呢。
這一回答是陷阱，極大的煙霧彈。
這些旁觀者只知道：創(chuàng)業(yè)者80%會失敗，他們忘記了下一句話：創(chuàng)業(yè)者的人生80%會成功(我說的)。
創(chuàng)業(yè)是一種修行，創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)下一份事業(yè)，創(chuàng)業(yè)是一次次大冒險。
從心態(tài)上，創(chuàng)業(yè)者首先勇敢地選擇了冒險。
許多人之所以打聽到創(chuàng)業(yè)絕大部分會失敗，就心滿意足地退回到自己舒適區(qū)，就因為他們想隔離風險。
但，遠離冒險是不可能的。我們的職業(yè)可能在10年后就消失了，我們現(xiàn)有優(yōu)勢并不牢固。
蹭蹭上漲10倍的房價不回頭，再次下定決心擇業(yè)良機不再有等……都預示著守住現(xiàn)在也是巨大的冒險。
那些鼓吹創(chuàng)業(yè)風險大的人，就像股市極底點還在鼓吹風險大的人一樣，是極大的煙霧彈。把一些人擋在門外，美滋滋地搭建自己的輝煌大廈。
從行為上，創(chuàng)業(yè)者選擇了斗爭，和平時期難得的殊死搏斗體驗，只在商業(yè)世界(可能政界玩的更是心跳)。
美好的創(chuàng)業(yè)歷程絕不會發(fā)生。
創(chuàng)業(yè)者開始搭班子、出產品、找客戶的過程中，就是與人斗，被事纏的過程。而且是逃無可逃，避無處避。沒錢時，找錢的斗爭;有錢時分贓的斗爭。
投資條款、收購細則、股權激勵，被會計、律師所包裹的，都是精妙的算計。
越往上升，越是赤裸裸的利益。用此利益換彼利益。什么兄弟相爭、朋友倒戈、客戶欺詐，在創(chuàng)業(yè)歷程中全都會發(fā)生。美好的情懷，被赤裸裸的成敗所裹挾。
記住了：挖得動的高管，本質上都是被許以更高的利益。
商業(yè)赤裸地見證了真實。
從道德上，創(chuàng)業(yè)者從此走上了被質疑之路。
唯成果論、績效論、金錢論，你要能對所處之人、所做之事能清晰然說得一清二楚，就不是一個合格的商業(yè)人士。你成就了90%的人，一定會有10%成了替罪羊;你換取了和風細雨，一定也會花開花裂。凡是創(chuàng)業(yè)還背負道德者，皆難走遠。
你都把錢掙去了，你都把產業(yè)掀翻天了，你還要大家吶喊說，你是個好人?開玩笑吧。
總而言之，創(chuàng)業(yè)讓你跟細微地體味人前人后，風光與凋落;創(chuàng)業(yè)讓你感受到了堅毅，也有猥瑣;創(chuàng)業(yè)讓你知道報恩，也知道怎么報仇雪恨。
如果你能勇敢地在創(chuàng)業(yè)路上走三年，你就是人生贏家。不談虛的五味雜陳的感受，即便從金錢回報來看，我認為，敢于堅持在創(chuàng)業(yè)路上走的人，與之前的封閉圈比較，都會有更好的回報。
那個老對你點頭哈腰的創(chuàng)業(yè)者、前同事，老跟你訴苦著，但他沒告訴你的是，他的年收入早已是之前的幾倍。
他只是偷偷告訴了我而已。
我經常講述這樣的一個場景，來闡述商業(yè)殘酷、無情，卻又最人文。
人文美是一個畫面，而不是一個詞句。
“一批人在風和日麗、風景宜人的郊外，閑適地騎著車、賞著花，有說有笑，這是極美的。
另一批人，在風雨交加，暗無天地之時攀巖。攀上了又摔下來，攀得高了點，又摔下來了，即便爬到一稍平坦處，身體也左右搖晃，隨時被吹倒，乃至吹下懸崖……”
如此兩個景象，哪個更美?答案自在每個人心中。
對不起，我把創(chuàng)業(yè)者贊得過了些。
只是我想強調：別被80%的失敗率所嚇跑，驚動自我的人生，會在創(chuàng)業(yè)中體味得更多、更深。
基本階段
第一階段
初創(chuàng)階段，以產品和技術來占領市場。
第二階段
公司化階段，規(guī)范管理來增加企業(yè)效益，這是需要創(chuàng)業(yè)者的思維從想法提升到思考的高度，而原先的搞關系就轉變成一個個渠道的建設，公司的銷售是依靠渠道來完成，創(chuàng)業(yè)搭檔團隊也初步形成。
第三階段
集團化階段。這時依靠的是硬實力（產業(yè)化的核心競爭力），整個集團和子公司形成了系統(tǒng)平臺，依靠的是一個個團隊通過系統(tǒng)平臺來完成管理，（人治變成了公司治理），銷售變成了營銷，區(qū)域性渠道轉變成一個個地區(qū)性的網絡，建立了銷售隊伍，有一定的銷售隊伍管理能力。思維從平面到三維。這時你就可以退休了，創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)搭檔就有了現(xiàn)金流系統(tǒng)（賺錢機器），它是24小時為企業(yè)工作的，這就是許多創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)搭檔夢想達到的理想狀態(tài)。
第四階段
這是創(chuàng)業(yè)的最高境界，集團總部階段，是一種無國界的經營，也就是俗稱跨國公司。集團總部的系統(tǒng)平臺和各子集團的運營系統(tǒng)形成的是一種體系。集團總部依靠的是一種可跨越行業(yè)邊界的無邊界核心競爭力（軟實力）子集團形成的是行業(yè)核心競爭力（硬實力）這樣將使集團的各行各業(yè)取得它們在單兵作戰(zhàn)的情況下所無法取得業(yè)績水平和速度。思維已從三維到多維，這才是企業(yè)發(fā)展所能追求和達到的最高境界。
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