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創(chuàng)業(yè)過程中常見的問題
“創(chuàng)業(yè)”，很多有思想的人都有著不同的理解，事業(yè)？生活？勇氣？賭氣等等，因?yàn)榉N種不同的原因，他們想到創(chuàng)業(yè)，而且欲望非常之強(qiáng)烈，并且認(rèn)同幾種理念，其中身邊也有許多朋友為此而困擾，下面列舉了一些創(chuàng)業(yè)的誤區(qū)，給大家做參考，不免有不足之處，可以共同討論。
搶占時(shí)機(jī)說
“即使條件不成熟，在實(shí)踐中完善就行，不需要等條件成熟了再創(chuàng)業(yè)，也許到時(shí)機(jī)會已經(jīng)沒有了�！�
點(diǎn)評：這類創(chuàng)業(yè)者有著非常強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)、看準(zhǔn)時(shí)機(jī)就立刻下手的勇氣和決心、有著百折不饒的抗挫折能力，但自己缺乏對宏觀經(jīng)濟(jì)的把握和對微觀經(jīng)濟(jì)的洞察，認(rèn)為時(shí)機(jī)稍瞬即逝。
商者無域，“域”字飽含深意，可以指行業(yè)、地域、時(shí)間等，可謂無所不包，是一個(gè)集合名詞并且非常模糊，意思是經(jīng)商成功者不會局限在一個(gè)框架內(nèi)。
因此，不存在“現(xiàn)在有機(jī)會以后就沒有機(jī)會”這一說，或許以后的機(jī)會會更大。
建議：行動的巨人是值得稱贊的，“不打無準(zhǔn)備之仗”也是一個(gè)“兵家常識”，否則創(chuàng)業(yè)者就是一個(gè)有勇無謀的莽撞之人。成功的模式，并非說是萬事俱備只欠東風(fēng)，但卻告訴我們一個(gè)道理，所有事情的成敗都非偶然，如果一心想自己就是那個(gè)可以把偶然的機(jī)遇變成必然成功的話，即使成功，想必也是“小概率事件”。
所以建議，創(chuàng)業(yè)者不但要用“勇氣”實(shí)施，而且要有“謀略”，一份詳盡的商業(yè)計(jì)劃書，不是走向成功的標(biāo)尺，但是卻是避開無序的一把扶手，作為參考，它需要不斷的修改和完善。
誤區(qū)：謀定而后未動
“我們必須在創(chuàng)業(yè)前把能遇到的困難都想好，然后拿出對策，接下來就是實(shí)施這個(gè)方案。”
此后，方案的執(zhí)行中。
首先遇到的一個(gè)問題是，方案僅限于“討論”階段
所有方案僅“討論稿”，為沒有人去實(shí)施，然后發(fā)現(xiàn)問題越來越多，障礙越來越多，時(shí)間拖長后，方案“流產(chǎn)”。
點(diǎn)評：創(chuàng)業(yè)，非兒戲，如果對創(chuàng)業(yè)有非常大的激情，必須要有一個(gè)主心骨堅(jiān)持下去，一直引導(dǎo)整個(gè)團(tuán)隊(duì)向著好的方向前進(jìn)，并且不輕易放棄。
建議：在沒有非常專業(yè)指導(dǎo)，也沒有稍微清晰完整的規(guī)劃前，幾個(gè)有同樣志向的朋友合伙是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，集思廣益的團(tuán)隊(duì)比單獨(dú)作戰(zhàn)好許多。
而能堅(jiān)持到底的團(tuán)隊(duì)，這樣的情況不多，就注定開始合作的時(shí)候，能把各自的職責(zé)責(zé)任分清楚，這方面的案例枚不勝舉，不再贅述。
缺乏堅(jiān)定的決心
方案前期得到參與人的積極響應(yīng)，團(tuán)隊(duì)熱情高漲，但在遭遇挫折中，有人不斷質(zhì)疑，創(chuàng)始人也在不斷的質(zhì)疑中陷入左右搖擺的狀態(tài)，現(xiàn)實(shí)的情況遠(yuǎn)遠(yuǎn)與原定的計(jì)劃不相符，同時(shí)組織架構(gòu)出現(xiàn)漏洞，人員開始流動，團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性一旦遭到動搖，其他版塊開始出現(xiàn)“多米諾骨牌效應(yīng)”，從供應(yīng)商到渠道商明顯感到服務(wù)系統(tǒng)出現(xiàn)問題，進(jìn)而市場步伐減慢，倒過來企業(yè)補(bǔ)血不足，造成惡性循環(huán)，最后，因?yàn)轭A(yù)備金不足等原因開始走向倒閉。
點(diǎn)評：時(shí)間是金錢。時(shí)間也是生命，在最短的時(shí)間內(nèi)啟動一個(gè)項(xiàng)目并使之走向正軌是避免企業(yè)出現(xiàn)各種問題最好的途徑，進(jìn)攻就是最好的防御。
而，從兵法的角度看，攻城為下，攻心為上，閃電戰(zhàn)不僅打擊市場對手的利器，也是給自己軍團(tuán)屢戰(zhàn)屢勝不懈奮斗的信心。
房產(chǎn)行業(yè)，有人提出“拐點(diǎn)”理論，在創(chuàng)業(yè)的途中也同樣存在這個(gè)“突破點(diǎn)”，一旦滿足條件突破了這個(gè)臨界點(diǎn)，企業(yè)的發(fā)展將不再遭受破產(chǎn)等風(fēng)險(xiǎn)的困擾。為了能快速的接近這個(gè)臨界點(diǎn)，初創(chuàng)者在前期的準(zhǔn)備至關(guān)重要，為了保證前期工作順利打幾次漂亮的勝仗，在創(chuàng)業(yè)前，應(yīng)積蓄大量的資源作為儲備，讓創(chuàng)業(yè)變成一個(gè)順理成章的事，也許成功就是在水99°之后，再加熱1°的距離。
建議：創(chuàng)業(yè)，不是摸著石頭過河，具備基本的資源和創(chuàng)業(yè)的思路，并能積累一定的能力是非常關(guān)鍵的，我們不排除草莽英雄橫空出世，但作為一個(gè)務(wù)必成功的創(chuàng)業(yè)者來說，多做些準(zhǔn)備工作不會成為創(chuàng)業(yè)成功的障礙。
求全思維
求全思維表現(xiàn)在：麻雀雖小，五臟俱全。
剛創(chuàng)業(yè)者以大企業(yè)的模式設(shè)立組織架構(gòu)和各個(gè)部門的職能，而相關(guān)崗位人員則不具備相應(yīng)素質(zhì)要求。出現(xiàn)問題后，各個(gè)部門相互推諉，也相應(yīng)出現(xiàn)大企業(yè)才有的“官僚習(xí)氣”，失去小企業(yè)具備的靈活機(jī)動優(yōu)勢。
而，此時(shí)主腦者或堅(jiān)定自己的信念、或大刀闊斧的整改團(tuán)隊(duì)，初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)受到重創(chuàng)，外界其他負(fù)面因素一旦出現(xiàn)，無外援或替代方案應(yīng)急，企業(yè)也容易出現(xiàn)“分崩離析”的渙散局面，并導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者的失敗。
點(diǎn)評：凡事都是有其內(nèi)在的規(guī)律，大企業(yè)有規(guī)范的系統(tǒng)也有自己的缺陷，小企業(yè)在走向“做大”“做強(qiáng)”的道路上，要逐步解決其內(nèi)在的問題，所有人才要恰到其處的使用，以崗定人，而非以系統(tǒng)定人或者以人定崗。
建議：在沒有成為大企業(yè)時(shí)，注重自己企業(yè)情況的摸索，匯源果汁的老板在談企業(yè)時(shí)說過一句話，說是做企業(yè)如養(yǎng)兒子，賣企業(yè)如賣豬。養(yǎng)兒子，是根據(jù)孩子的興趣愛好培養(yǎng)他們的特長優(yōu)勢，根據(jù)孩子的不足進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，揚(yáng)長避短，最后使之成為一個(gè)對社會有貢獻(xiàn)的人，也成就了孩子自己，做企業(yè)也當(dāng)如此，根據(jù)自己企業(yè)的情況，給企業(yè)做個(gè)“職業(yè)規(guī)劃”。
甄別人才的真?zhèn)螁栴}
人才真?zhèn)蔚膯栴}在很多企業(yè)相當(dāng)突出，并有“狼”文化和“羊”文化的說法“如果是一頭狼帶領(lǐng)一群羊要勝過一只羊帶領(lǐng)一群狼�！�
兩種不同的情況，意在表明在團(tuán)隊(duì)中選擇適當(dāng)?shù)摹邦I(lǐng)頭狼”非常重要，聯(lián)想集團(tuán)就此問題提出了九字方針：“定戰(zhàn)略、建班子、帶隊(duì)伍”，定戰(zhàn)略是很多經(jīng)理人具備的，但具體來說，又是很多經(jīng)理人苦惱的地方，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中的企業(yè)和理想中的戰(zhàn)略是不能重合的，等到現(xiàn)實(shí)和理想出現(xiàn)差距的時(shí)候，也是戰(zhàn)略動搖的時(shí)候，一旦戰(zhàn)略動搖，其他配套系統(tǒng)也開始動搖，整個(gè)企業(yè)面臨混亂局面；
建班子，單就經(jīng)理人而言，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有執(zhí)行式的“領(lǐng)導(dǎo)”，他們精于執(zhí)行、善于發(fā)現(xiàn)卻缺乏堅(jiān)持，易受企業(yè)主思想影響。另外，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格中另一類就是善于建模的領(lǐng)導(dǎo)，他們善于發(fā)現(xiàn)并能不斷帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向一個(gè)又一個(gè)高峰，這類經(jīng)理人面臨的問題在于，企業(yè)主會不斷感受到自己領(lǐng)導(dǎo)的危機(jī)，無法駕馭他們，進(jìn)而對他們產(chǎn)生懷疑。
建班子，一旦人選甄別錯(cuò)誤，就無從談到“帶隊(duì)伍”。
帶隊(duì)伍，其中遇到的問題是“留人”問題，哪些人該留，哪些不該留都是一個(gè)大問題，該留的人走了會導(dǎo)致企業(yè)的癱瘓，不該留的人留了，就相當(dāng)于縱容害群之馬。企業(yè)初創(chuàng)，往往遇到對該留的人信任不足，對該走的人過于包容，當(dāng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)喪失了戰(zhàn)斗力，就等于一個(gè)空殼。
點(diǎn)評：“二十一世紀(jì)，最貴的是人才！”凡事都是由人來執(zhí)行，作為管理者也會發(fā)現(xiàn)同樣的事，由不同的人去做，結(jié)果不同，甚至出現(xiàn)兩極分化的差距。由此可見，一個(gè)健康的企業(yè)有著一定的人才儲備非常必要，因?yàn)槿瞬疟旧砭褪且粋�(gè)不穩(wěn)定因素，他們面臨多樣選擇，統(tǒng)一所有人思想到企業(yè)愿景是一個(gè)非常難的問題。
建議：創(chuàng)業(yè)，如同談戀愛，在走向教堂的路上，往往伴隨著你死我活的爭吵，只要雙方?jīng)]有放棄就肯定能走到牧師的面前。作為企業(yè)主，也應(yīng)該有如此的胸懷，在完成工作目標(biāo)的前提下，包容員工所不能包容的，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，給予指導(dǎo)，做企業(yè)如同養(yǎng)兒子，帶隊(duì)伍應(yīng)該有一種使命感，讓自己的員工生活的更好，認(rèn)真關(guān)心他們的冷暖，創(chuàng)造優(yōu)越的環(huán)境，教給他們正確的價(jià)值觀、世界觀，并且以一個(gè)社會的角色不斷參與到社會活動中去，不斷激發(fā)員工內(nèi)心積極向上的因素，實(shí)現(xiàn)其自我實(shí)現(xiàn)的需要，隊(duì)伍帶不好是不可能的事。
縮手縮腳的傳播問題
之所以說是“縮手縮腳的傳播問題”，企業(yè)在開發(fā)市場階段，過于謹(jǐn)慎，往往投入的每一分錢都要得到現(xiàn)實(shí)快速的回報(bào)，在傳播初期，緊盯每一筆賬為不使之浪費(fèi)，結(jié)果大大“貽誤戰(zhàn)機(jī)”，更有甚者出現(xiàn)“事與愿違”的現(xiàn)象。原本打算省錢，因?yàn)闆Q策速度慢導(dǎo)致前后成本差距達(dá)到10倍以上，最后又不得不做，也反映出其規(guī)劃的不到位。
點(diǎn)評：做事不果斷，不能快速認(rèn)清形勢是做領(lǐng)導(dǎo)者一大忌，如果是一場戰(zhàn)爭，損失的不僅是戰(zhàn)場和生命，更重要的是，再次勝利的信心。猶豫所帶來的機(jī)會成本，可以造就一個(gè)企業(yè)，反之，也成立。
建議：聽取多數(shù)人建議、和少數(shù)人討論、自己拿主意，看起來時(shí)間很長，但執(zhí)行起來，也許不到一分鐘，經(jīng)常做決策的人，其思維的敏感并非都是臨時(shí)的發(fā)揮，多數(shù)問題或已經(jīng)預(yù)料、或在控制范圍內(nèi)。
選擇一個(gè)做事果斷經(jīng)驗(yàn)豐富的決策者是做企業(yè)初期非常重要的事，很多初創(chuàng)者為了自己夢想，不斷探索、仔細(xì)觀察，他們自己也許沒有發(fā)現(xiàn)，如何抓住最為關(guān)鍵的事情。一個(gè)想做餐飲的人，不需要知道他們的運(yùn)營，只需要找到一個(gè)懂行的人，管住這個(gè)人就知道了一切。
盲目求量的產(chǎn)品問題
當(dāng)企業(yè)全力投入到市場層面，盲目求量，希望資金快速回流，導(dǎo)致忽視產(chǎn)品質(zhì)量。在企業(yè)不斷發(fā)展時(shí)，問題頻出，最后企業(yè)所有努力付之東流。
點(diǎn)評：企業(yè)發(fā)展需要遵循“循序漸進(jìn)”的規(guī)律，做企業(yè)為了快速圈錢的目的，注定只能是“曇花一現(xiàn)”。
建議：社會經(jīng)常批判那些具有短視目光的人，而社會的豐富性在于每天批判，每天又在重演。在資金回流問題上，量大、利厚、周轉(zhuǎn)快都能帶來預(yù)期的效果，但是這些都是在一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量沒有問題或者產(chǎn)品問題在能控制的范圍內(nèi)前提下實(shí)現(xiàn)的，為了避免急躁心理，能做的就是在啟動項(xiàng)目前，充分而仔細(xì)的準(zhǔn)備，把創(chuàng)業(yè)后的問題在創(chuàng)業(yè)前準(zhǔn)備好。
忽視法律等社會問題
三鹿等事件，表明一個(gè)道理，即使發(fā)展的再大，如果涉及到法律問題，所有問題都要?dú)w零。
誤區(qū)1、過度細(xì)化市場 力主創(chuàng)新
很多創(chuàng)業(yè)者想自己創(chuàng)立一番偉業(yè)，他們發(fā)現(xiàn)市場的機(jī)遇，試圖發(fā)展壯大，也相信第一個(gè)進(jìn)入的將收獲最多，其后都是跟隨者。
點(diǎn)評：娃哈哈的案例表明，不一定要創(chuàng)新才能成就其霸業(yè)。而，腦白金的例子再次證明了此道理，他們在黃金酒培育好市場的最佳時(shí)期進(jìn)入，不僅能借助茅臺的聲勢，而且給消費(fèi)者形成與黃金酒對比局面的意識，市場打開的難度大大減小。
作為初創(chuàng)者，資金等資源都是非常脆弱的環(huán)節(jié)，也是充滿生機(jī)的，恰到好處的利用這些資源不是特別的容易，而此時(shí)的跟隨戰(zhàn)略往往是一個(gè)綜合優(yōu)勢較大的選擇。
建議：商業(yè)的最高境界在于“空手套白狼”，利用自己沒有的資源做自己的事業(yè)，但凡事都有其方法蘊(yùn)涵在其中，做大品牌做大企業(yè)，其目的是什么呢？大家都記住了康師傅，但有幾個(gè)人知道頂新集團(tuán)呢？大家都記住了腦白金，誰知道一個(gè)叫健特的企業(yè)呢？做企業(yè)有大胸懷，不是為了謀求虛名。
誤區(qū)2、忽視自我條件 盲從跟隨
創(chuàng)業(yè)者在確定跟隨戰(zhàn)略后，在沒有基本了解情況前，盲目啟動項(xiàng)目，最后得出兩個(gè)結(jié)果，要么成功、要么失敗，50%的風(fēng)險(xiǎn)顯然不是一個(gè)項(xiàng)目啟動的成熟時(shí)機(jī)。
認(rèn)定一個(gè)項(xiàng)目，一些簡單的資源盤整非常必要，給創(chuàng)業(yè)做一個(gè)SWOT分析，也許不是太專業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇、風(fēng)險(xiǎn)分析，而作為參考，將是啟動項(xiàng)目時(shí)，對以后發(fā)展非常有利。
點(diǎn)評：“我是誰？”這個(gè)千古疑問，一直是困擾人類的難題。做一個(gè)企業(yè)也是如此，知彼知己百戰(zhàn)方能不殆，在洞察機(jī)遇的同時(shí)，理性的認(rèn)知自己能做哪些事情，能做到哪種地步，會促成一個(gè)什么局面，變得非常重要。
總之，創(chuàng)業(yè)如同守業(yè)，需要理性而科學(xué)地運(yùn)營，任何成功都非偶然，單獨(dú)看到成功企業(yè)的表面是膚淺的，成功企業(yè)遭受的挫折遠(yuǎn)非失敗的企業(yè)所能比，但也并非說創(chuàng)業(yè)之艱難，遙不可及。占有一定的資源、準(zhǔn)備充足并且運(yùn)作方法得當(dāng)，創(chuàng)業(yè)成功是水到渠成的事。（無論是朋友還是自己讀者，不斷問到創(chuàng)業(yè)事情，并征求自己的意見，這里暫為回答。無論對錯(cuò)，拙作能提供的最大作用在給于創(chuàng)業(yè)者一種思路。作為私心來講，希望自己朋友，能上升到一定境界，俯視天地間萬物，用方法的眼光去創(chuàng)業(yè)，而非僅憑一腔熱情�，F(xiàn)代世界，缺的不是錢，也不是項(xiàng)目，而是洞察項(xiàng)目的眼光和運(yùn)作的能力。）
什么人可以開公司？
答：理論上來說，只要不是嚴(yán)重違法失信的人，都可以開公司。換句話說，現(xiàn)在只要是個(gè)正常的人都可以開公司。不過，雖然開公司很簡單，但是想找到一個(gè)能夠賺錢的好項(xiàng)目非常困難。而如果沒有好的項(xiàng)目，開公司就會賠錢。
開公司需要多少錢？
答：這個(gè)沒有固定的數(shù)額，主要看開公司運(yùn)營的是什么項(xiàng)目。有的項(xiàng)目投入的錢比較多，比如開大型實(shí)體店；有的項(xiàng)目投入的錢比較少，比如進(jìn)行自媒體創(chuàng)業(yè)。
開網(wǎng)店需要注冊公司嗎？
答：這個(gè)不一定，個(gè)人也可以開網(wǎng)店。不過，相較于個(gè)人網(wǎng)店，注冊公司后以公司的名義開網(wǎng)店，整體運(yùn)營會更正規(guī)一點(diǎn)，信用度也更高。
一個(gè)人就可以開公司嗎？
答：可以。這種公司是個(gè)人獨(dú)資公司，通俗來說，就是自己出錢，然后自己持有公司100%的股份。
注冊公司需要多長時(shí)間？
答：注冊公司既可以自己去當(dāng)?shù)毓ど叹稚暾堔k理，也可以花錢委托相關(guān)企業(yè)代理辦理。一般10天左右營業(yè)執(zhí)照就能辦理下來了。
公司經(jīng)營范圍可以隨便寫嗎？
答：通常需要根據(jù)公司的名稱、所在行業(yè)以及項(xiàng)目的實(shí)際情況，來確定公司的經(jīng)營范圍。注冊公司時(shí)，相關(guān)工作人員會提醒你如何寫經(jīng)營范圍，在規(guī)則允許的情況下，可以適當(dāng)把經(jīng)營范圍寫得廣一點(diǎn)。
注冊資本是什么？
答：它的官方定義是，合營企業(yè)在登記管理機(jī)構(gòu)登記的資本總額，是合營各方已經(jīng)繳納的或合營者承諾一定要繳納的出資額的總和。注冊資本能夠在一定程度上反映公司的實(shí)力，但公司實(shí)力絕非僅僅看注冊資本。畢竟現(xiàn)在注冊資本實(shí)行的是認(rèn)繳制，以至于很多人為了彰顯公司實(shí)力，故意把注冊資本虛高。
注冊資本是不是越高越好？
答：注冊資本并非越高越好，最好量力而行，自己能承擔(dān)起多大責(zé)任，注冊資本就暫時(shí)定為多少。這是因?yàn)槿f一公司沒經(jīng)營好，在做清算時(shí)，注冊資本是多少，全體股東就要承擔(dān)多少責(zé)任。
注冊資本的錢需要立即繳納嗎？
答：不需要立即繳納，只需要承諾在一定時(shí)間內(nèi)繳納即可。這個(gè)時(shí)間可以是20年、30年或者其他時(shí)間。如果到了認(rèn)繳期限，但是沒錢認(rèn)繳，此時(shí)既可以出讓或者注銷公司，也可以通過修改公司章程延長認(rèn)繳期限。
十品牌和商標(biāo)是一回事嗎？
答：通俗來說，品牌的本質(zhì)就是商標(biāo)。如果你想打造一個(gè)品牌，那么首先就要注冊相關(guān)商標(biāo)，這樣你的品牌今后就能得到法律保護(hù)了。比如，小米手機(jī)的品牌是“小米”，那么在推廣這一品牌之前，就要把“小米”二字注冊成商標(biāo)。
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