創(chuàng)業(yè)者需要什么技能儲備
對于很多的投資商而言，創(chuàng)業(yè)是一件頭腦發(fā)熱去做的事情。這樣做導致的結果往往是非常太好的，對于創(chuàng)業(yè)來說，需要做到更加的詳細的計劃，這樣才能夠?qū)τ谧约旱奈磥淼氖聵I(yè)發(fā)展更加的有利。那么，創(chuàng)業(yè)必須要具備的基本常識有哪些呢?
創(chuàng)業(yè)者需要技能儲備
1、工作經(jīng)歷和經(jīng)驗。
雖然大名鼎鼎的比爾蓋茨和戴爾都是大學沒畢業(yè)就開始其創(chuàng)業(yè)過程并大獲成功的，但基本的工作經(jīng)驗和受雇的經(jīng)歷對成功的`創(chuàng)業(yè)是必不可少的，因為大部分創(chuàng)業(yè)者是在工作中學到從事生意的專門知識和發(fā)現(xiàn)商業(yè)機會的。
2、管理者的經(jīng)驗。
管理者不同于創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)者要敢于冒險；而管理者則要穩(wěn)重謹慎；創(chuàng)業(yè)者注重于宏觀和大局；管理者更注重細節(jié)。但在創(chuàng)業(yè)的過程中，特別是初期，作為小企業(yè)的擁有者，創(chuàng)業(yè)者要擔負大部分的管理角色。而如果有作為管理者的經(jīng)驗，對創(chuàng)業(yè)的成功是大有裨益的。
3、基本的商業(yè)知識的教育。
商業(yè)知識包括經(jīng)營企業(yè)所不可或缺的法律、會計、財務、稅收、行銷、人力資源、宏觀經(jīng)濟、企業(yè)組織結構、企業(yè)戰(zhàn)略等專門知識。創(chuàng)業(yè)者當然可以借用外腦，如請教咨詢公司；也可以雇傭?qū)I(yè)人事，如會計和律師來處理這些專業(yè)問題，但作為企業(yè)的所有者和經(jīng)營決策者，對這些商業(yè)知識應該有基本的掌握。對其中的某些領域，創(chuàng)業(yè)者甚至應該成為專家，比如一家金融服務公司，創(chuàng)業(yè)者應該是金融理財?shù)膶＜�；而對一家快速消費品公司的老板，他應該是市場行銷的行家里手，工作計劃。
4、從事生意的專門知識。
所謂專門知識是指你的企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提綱的服務的相關的專業(yè)知識和技能，比如你如果經(jīng)營一家汽車修理廠，你當然要有汽車、汽車修理、汽車配件以及汽車保險和理賠的專業(yè)知識。
5、學習你還不懂的事物的意愿和能力。
創(chuàng)業(yè)者必須掌握的四項技能
1、營銷技巧。當下已經(jīng)不是酒香不怕巷子深的時代，再好的產(chǎn)品都需要通過銷售傳遞給消費者，對創(chuàng)業(yè)者來說需要面臨的第一項考驗就是營銷能力，因此想創(chuàng)業(yè)的人，首先要讓自己成為銷售的能手，而不是對銷售一竅不通，很多創(chuàng)業(yè)者失敗就是因為這個因素造成。
2、管理技巧。創(chuàng)業(yè)者說白了就是從被管理到當家作主角色的轉換，一個不懂管理的人，很難組建一支有競爭力的團隊，很多創(chuàng)業(yè)型公司稍微取得業(yè)績，內(nèi)部就分崩離析，創(chuàng)業(yè)者因為不善于管理最終只能把好的項目夭折或扼殺掉，由此可見管理對創(chuàng)業(yè)者很重要。
3、運營技巧�！斑\籌帷幄之中，決勝千里之外”是對管理者深刻的描述，在創(chuàng)業(yè)的過程中很多時候都需要下決定，做戰(zhàn)略，如何能夠讓戰(zhàn)略變成戰(zhàn)術落地執(zhí)行，就必須要求創(chuàng)業(yè)者掌握運營，一個不懂運營的人充其量就是某模塊的專家，也很難帶領團隊走向成功，運營技巧是創(chuàng)業(yè)的核心和模式。
4、財務技能。對很多創(chuàng)業(yè)者來說，剛開始創(chuàng)業(yè)沒有錢、沒有資源、沒有好的團隊，好鋼要用在刀刃，創(chuàng)業(yè)者要合理運用手中的每一分錢，才能讓效能最大化，而當下很多創(chuàng)業(yè)者對錢沒有概念，更不懂財務，造成企業(yè)要不運營成本過大，要么出現(xiàn)資金鏈斷裂的風險，最終成為企業(yè)失敗的導火索，因此創(chuàng)業(yè)者必須懂財務，那么不專業(yè)，至少不會被忽悠。
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