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創(chuàng)業(yè)公司成功上市的主要基本素質(zhì)
在創(chuàng)業(yè)的路上，付出怎樣的代價(jià)，付出怎樣的努力，忍受了多少別人不能夠忍受的憋悶、痛苦、甚至是屈辱、這種心情只有創(chuàng)業(yè)過(guò)的人最清楚!有多少人愿意付出與他們一樣的代價(jià)。下面是小編整理的創(chuàng)業(yè)公司成功上市的主要基本素質(zhì)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
成功上市是企業(yè)家夢(mèng)寐以求的理想，許多創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)歷了企業(yè)初期的艱苦拼搏，獲得初步成功后，便希望能夠上市，夢(mèng)想在誘人的資本市場(chǎng)提升并“放大”自己的“身價(jià)”和聲譽(yù)。但如何達(dá)到這一目標(biāo)呢?許多企業(yè)忙于尋找券>商、保薦人、律師、會(huì)計(jì)師等中介機(jī)構(gòu)及政府部門(mén)，為其策劃如何上市，怎樣“包裝”，盡量創(chuàng)造符合上市要求的條件，但是很多人忽略了對(duì)自身企業(yè)基本質(zhì)素的評(píng)判和冷靜的思考。其實(shí)能不能上市、該不該上市，關(guān)鍵要看企業(yè)的基本質(zhì)素。那么，創(chuàng)業(yè)公司成功上市的基本質(zhì)素應(yīng)具備哪些方面呢?
優(yōu)良而穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)主要看公司的盈利能力和水平，具有優(yōu)良而穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是企業(yè)成功上市的首要因素，也是企業(yè)進(jìn)行改制重組上市的先決條件。根據(jù)中國(guó)證監(jiān)會(huì)的規(guī)定，在國(guó)內(nèi)A股B股上市條件之一，就是公司必須最近三年連續(xù)盈利；在香港主板上市也要求“盈利5000萬(wàn)元或最近一年須達(dá)2000萬(wàn)元，再加前兩年之和須達(dá)3000萬(wàn)元”；雖然在香港和新加坡創(chuàng)業(yè)板上市沒(méi)有最低的盈利要求，但也需要兩年的活躍業(yè)務(wù)記錄，而且在發(fā)行后有優(yōu)良而穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
引人入勝的企業(yè)前景
企業(yè)上市的主要功能就是籌集資金，這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的起點(diǎn)，而不是終點(diǎn)。所以，具有引人入勝的企業(yè)前景是成功上市的“賣(mài)點(diǎn)”，只有發(fā)展前景誘人、項(xiàng)目題材優(yōu)秀的企業(yè)，才有上市的可能性。引人入勝的企業(yè)前景不單是給公眾看的，同時(shí)也給公司自身擬就了未來(lái)的目標(biāo)。這些“賣(mài)點(diǎn)”包括公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、核心競(jìng)爭(zhēng)力等，也要有主營(yíng)業(yè)務(wù)的收入可達(dá)到多少、可實(shí)現(xiàn)盈利有多少等指標(biāo)，也可以擬定在行業(yè)中處于先進(jìn)水平的指標(biāo)。
可望而又可及的成長(zhǎng)性
成長(zhǎng)性是公司在一段時(shí)期內(nèi)具有比較顯著成長(zhǎng)的可能性。一個(gè)具有成長(zhǎng)性的公司，是整體具有可持續(xù)發(fā)展和許多穩(wěn)定增長(zhǎng)高效益的項(xiàng)目組成，首先，它要具有可以依賴(lài)的豐富的資源優(yōu)勢(shì)，這是公司在成長(zhǎng)階段對(duì)所必須投入要素的基本要求。通常可能會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，項(xiàng)目的前景在理論分析上很好，但在發(fā)展過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)投入的主要經(jīng)濟(jì)資源枯竭了，導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)展嚴(yán)重受阻；其次，項(xiàng)目所在地的商業(yè)文化氛圍應(yīng)比較濃厚，這是項(xiàng)目成長(zhǎng)的人文土壤。許多項(xiàng)目在實(shí)施以后，才發(fā)現(xiàn)所在地的商業(yè)文化比較貧乏，主要表現(xiàn)在企業(yè)員工和其他相關(guān)企業(yè)很難遵守商業(yè)規(guī)范，所在地政府也不按照市場(chǎng)機(jī)制的要求管理經(jīng)濟(jì)，導(dǎo)致項(xiàng)目在發(fā)展之初難以形成良好的客戶和供應(yīng)商，政府的有形無(wú)形干擾長(zhǎng)期存在，內(nèi)部員工也很難遵守職業(yè)化的操守理念，這些因素對(duì)項(xiàng)目和公司發(fā)展形成的制約是致命的；第三，項(xiàng)目的技術(shù)支持能夠適應(yīng)公司和項(xiàng)目的發(fā)展，這是公司成長(zhǎng)的技術(shù)空間。有許多項(xiàng)目的前期技術(shù)論證相當(dāng)充分，但當(dāng)發(fā)展速度加快時(shí)，明顯感覺(jué)到技術(shù)支持乏力，同時(shí)又難以有效解決，造成項(xiàng)目騎虎難下，導(dǎo)致?lián)p失加大；第四，項(xiàng)目產(chǎn)品的可替代性要比較小。可替代性是項(xiàng)目產(chǎn)品生命力的重要標(biāo)志，只有可替代性小，項(xiàng)目在相當(dāng)時(shí)期內(nèi)才能具有相當(dāng)?shù)膲艛嘈�，這是項(xiàng)目高速發(fā)展的基本前提。
企業(yè)擴(kuò)張與資本經(jīng)營(yíng)的組織能力
企業(yè)擴(kuò)張與資本經(jīng)營(yíng)包括企業(yè)的資產(chǎn)并購(gòu)，重組和資本的運(yùn)作能力，這已成為當(dāng)今資本市場(chǎng)的主要潮流。企業(yè)上市要有廣闊的發(fā)展空間和戰(zhàn)略的并購(gòu)眼光，要會(huì)在產(chǎn)業(yè)鏈條里尋找目標(biāo)企業(yè)，不斷的提升資本運(yùn)作的能力，以其使公司有穩(wěn)步的收益，給投資以更高更多的回報(bào)。企業(yè)擴(kuò)張和資本經(jīng)營(yíng)的最終目的是提高企業(yè)持續(xù)盈利能力，要實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，在企業(yè)擴(kuò)張與資本經(jīng)營(yíng)的廣闊平臺(tái)上，企業(yè)家要有資源的超人組織能力。這具體表現(xiàn)在對(duì)企業(yè)自身發(fā)展階段和成長(zhǎng)需求的判斷，內(nèi)外諸條件的把握和實(shí)施，以及對(duì)各種資源的整合而有效地運(yùn)用和配置等方面，充分發(fā)揮自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
拓展：創(chuàng)業(yè)成功者應(yīng)該具備哪些素質(zhì)
1.擁有一個(gè)積極的動(dòng)機(jī)
我們常常會(huì)發(fā)現(xiàn)一些人念叨著要開(kāi)公司、要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，但實(shí)際上，他們并沒(méi)有創(chuàng)業(yè)愿景。你一定會(huì)驚訝于來(lái)找我說(shuō)想開(kāi)間公司但卻無(wú)任何想法的人的數(shù)量。這肯定是不夠的。最成功的創(chuàng)業(yè)者一定有改變世界的激情。
我接觸的那些能夠接二連三創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家們，他們都有一種改變世界的渴望，并且對(duì)公司有一個(gè)清晰的遠(yuǎn)景規(guī)劃，知道該怎么做。創(chuàng)業(yè)的愿望不能僅僅是對(duì)開(kāi)公司帶來(lái)的名譽(yù)和成功的渴望，這只能是糟糕的公司文化的基礎(chǔ)，而且這樣的公司注定無(wú)法生存下去。必須要有的是遠(yuǎn)見(jiàn)和激情，相信自己將改變世界。我可以承諾，如果你建立了一間偉大的公司，回報(bào)一定會(huì)自然而來(lái)。
如果你還沒(méi)有想法或熱情，那么我建議你先暫時(shí)到別人的公司去學(xué)習(xí)一段時(shí)間。學(xué)會(huì)如何駕馭一個(gè)工程團(tuán)隊(duì)，學(xué)習(xí)如何激勵(lì)和管理人員，或者如何將一個(gè)概念變成實(shí)際產(chǎn)品推出。能在他人身上學(xué)習(xí)到這些能力，是難以置信的珍貴。這也是你擴(kuò)展人脈的機(jī)會(huì)，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，你將很容易地就能夠啟動(dòng)自己的項(xiàng)目，建立起創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。
2.當(dāng)他人只看到混亂時(shí)
你能看得到模式
作為一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資者，我的部分工作就是在企業(yè)模式還不清晰的時(shí)候，去看清它們。我嘗試在宏觀層面看到事情真相，并決定選擇正確的方向去投資。優(yōu)秀的企業(yè)家是那些身陷混亂中不僅能看到機(jī)會(huì)，而且能清晰看出市場(chǎng)模式的人。機(jī)會(huì)就在其他人看清楚之前。如果道路清晰的話，所有人都會(huì)去做。所以，混亂是件好事。在混亂中，好的企業(yè)家能看到清晰的未來(lái)，并推動(dòng)他們?nèi)?shí)現(xiàn)。
3.信念堅(jiān)定
創(chuàng)業(yè)之初，真的是除了想法沒(méi)有任何東西。但所有的創(chuàng)業(yè)者，都要擁有堅(jiān)定的信念，相信自己的想法是正確的。你不能對(duì)自己的想法存有任何疑問(wèn)，一旦有，那么就沒(méi)有人追隨你。如果你腦子里有一絲一毫的懷疑，你就不會(huì)成功地組起一個(gè)團(tuán)隊(duì)讓其他人跟你一起前進(jìn)，這些人可能從投資家到搖滾明星，他們已經(jīng)有一個(gè)比跟你做工資還高的工作。你必須要給他們展示出你一點(diǎn)兒懷疑都沒(méi)有，讓別人相信，你和你的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)成功。
這是創(chuàng)業(yè)者需要克服的一個(gè)很大障礙，對(duì)于僅僅有激情和了解企業(yè)模式的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，你還需要向人們闡述自己正在做什么，清晰地闡述你的思想、你的信念。你必須使人相信他們正在做的不像你在做的那樣令人振奮。你必須像一個(gè)布道者一樣清楚地表達(dá)出你的藍(lán)圖。你必須要下決心讓這個(gè)公司成為真的存在。
如果有人見(jiàn)到我說(shuō)：“我不確定我可以做這個(gè)，那么你會(huì)對(duì)它感興趣嗎?”(不管你信不信，這個(gè)有時(shí)會(huì)發(fā)生)我知道這一定成功不了。我必須被他們的熱情感染才想要加入他們團(tuán)隊(duì)。
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