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閩南文化對閩企的創(chuàng)業(yè)及轉(zhuǎn)型成功的重要作用
各位領(lǐng)導、各位評委，親愛的兄弟姐妹們，大家好!很榮幸作為xxxx泉州分公司一員站在這里，向大家演講關(guān)于企業(yè)轉(zhuǎn)型的話題。
作為一名土生土長的閩南人，見證了閩南的民營企業(yè)的從創(chuàng)業(yè)、發(fā)展到成功的全過程。我看到了閩南的文化在這當中起到的重要作用，看到許多發(fā)生在身邊轉(zhuǎn)型案例，因此，今天我想和大家分享一下我所認識的閩南文化，同時分析一下閩南文化在閩南企業(yè)的成功及轉(zhuǎn)型發(fā)揮的重要作用。
那么，究竟什么是閩南文化?閩南文化又是包含了什么樣的精神和理念呢?
閩南文化是指生活在福建區(qū)域的人(主要是閩南人)共同創(chuàng)造的地區(qū)性文化，是中華文化的一個支系，其分布范圍為閩南金三角。
宋元時期，泉州成為“海上絲綢之路”的起點，成為東方第一大港，阿拉伯人與波斯人到泉州經(jīng)商，帶來了伊斯蘭文化，明清時期，歐洲商人和傳教士又帶來了西方文化，閩南文化進一步得到繁榮。
閩南文化是經(jīng)過一代代閩南人在社會實踐中，不斷挖掘、弘揚、創(chuàng)造的結(jié)果。閩南文化各種外來文化的特質(zhì)和先進因素有機地融合，具有鮮明的地方特色、又有獨特的性格和豐富的內(nèi)涵，是中華文化的一朵奇葩。
時至今日，閩南文化對社會影響最大，是其中的創(chuàng)新精神和拼搏精神，用如今被許多國人廣為傳頌的一句話概括，那就是：“敢為天下先，愛拼才會贏!”
眾所周知，改革開放之后，閩企的發(fā)展速度驚人，特別是以泉州范圍內(nèi)諸多企業(yè)為代表的閩派服裝和運動品牌(主要分布在泉州各區(qū)、晉江、石獅一帶)，知名的有：安踏、特步、匹克、361°、喬丹、勁霸、柒牌、九牧王等。他們在國內(nèi)乃至國際上都占有重要的一席之地，這其中很大歸功于閩南文化的驅(qū)動。
閩南文化這種“敢為天下先，愛拼才會贏”的精神在閩南企業(yè)的成功和轉(zhuǎn)型中起到至關(guān)重要的作用。
為什么這樣說呢?大家都清楚，閩南地區(qū)的企業(yè)絕多數(shù)為家族式企業(yè)，都是由當?shù)赝辽灵L的閩南人創(chuàng)立，由于生于此、長于此，閩南地區(qū)的歷史人文對這一代創(chuàng)業(yè)人的熏陶是深遠的，不可替代的。閩南文化的內(nèi)涵幾乎直接影響著他們的經(jīng)營理念和創(chuàng)業(yè)精神。而作為企業(yè)的領(lǐng)導人，他們把這種文化深深的融入到了企業(yè)的經(jīng)營管理當中，形成了獨具特色的閩企文化氛圍，這樣閩南文化為閩企的成長、成功提供了土壤、水與空氣，成就了一批具有濃郁閩南文化內(nèi)涵的著名企業(yè)。
這些富含閩南文化基因的企業(yè)，發(fā)揮“敢為天下先，愛拼才會贏”的創(chuàng)新意識和拼搏精神，不斷克服困難，勇往直前，一次次的戰(zhàn)勝自己，征服客戶，最終取得了驕人的業(yè)績和輝煌成果，在殘酷的市場較量中脫穎而出，成為行業(yè)的領(lǐng)跑者。
“匹克”，即是這眾多的在閩南文化驅(qū)動下發(fā)展起來的佼佼者，匹克的成功是閩南文化驅(qū)動企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的典型案例。
那么下面我就來分析他們從創(chuàng)業(yè)至今，在發(fā)展歷程中四次重大轉(zhuǎn)型，讓大家感受一下，閩南文化從中所起的作用。
第一次轉(zhuǎn)型：被逼自創(chuàng)品牌!
匹克在創(chuàng)立的伊始就被逼改變初衷自創(chuàng)品牌，進行了第一次重大轉(zhuǎn)型。
談起匹克的創(chuàng)立，不得不提到他們的創(chuàng)始人，現(xiàn)任的董事長許景南先生(下面為了便于演講，直接稱其姓名)。因為家境貧寒，高中畢業(yè)的許景南不得不加入到拉板車的行列。正是在這賣苦力的行當里，許景南挖掘到了自己的第一桶金。后來，世界品牌耐克的鞋廠將落戶泉州，憑著對市場的敏銳洞察力，許景南提出與耐克合作，為耐克做配套加工，并于1988年開始籌資建廠。沒想到就在他建好廠房后，耐克卻從泉州搬走了。始料不及的變故讓許景南和他的工廠陷入了進退兩難境地。窘迫之下，許景南做出了一個大膽的決定：自己做鞋，創(chuàng)自己的牌子!他將耐克留下的技術(shù)人員、工人全部吸收到自己的工廠，快速建立自己的研發(fā)和生產(chǎn)系統(tǒng)，開始了艱難的自創(chuàng)品牌之路。
第二次轉(zhuǎn)型：改變傳統(tǒng)營銷渠道
1991年，伴隨著贊助八一籃球隊，匹克名聲大振。匹克鞋很快成為了當時的搶手貨，匹克由此取得了飛快的發(fā)展。
然而1998年以后，由于安踏等一大批運動品牌的興起，市場競爭的加劇，體育用品行業(yè)的渠道體系由“以商場為主”轉(zhuǎn)向了“以專賣店為主”營銷模式。
一直以“大商場營銷”和走批發(fā)路線為主的匹克因此發(fā)展步伐遲緩，在與其他新崛起的閩籍運動品牌的競爭中處在了下風，先后被許多后來者趕超。
于是，匹克開始了第二次轉(zhuǎn)型——經(jīng)銷渠道的變革，確立了把專賣店開到各大城市中去的戰(zhàn)略。從此匹克專賣店在全國各省市像雨后春筍紛紛冒出，遍及全國各個人口密集的地方。
第三次轉(zhuǎn)型：國際化品牌戰(zhàn)略，“第一個吃螃蟹”的國內(nèi)運動品牌。
隨著事業(yè)的快速發(fā)展，加上來自國內(nèi)外各種品牌的競爭，匹克預感到要在激烈的競爭中生出，光靠產(chǎn)品質(zhì)量還遠遠不夠，匹克還需建立區(qū)別于其他品牌的核心價值，于是匹克迎來了第四次轉(zhuǎn)型——發(fā)展國際化品牌的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。XX年匹克正式聯(lián)姻nba，走出了一條與其它體育品牌不一樣的發(fā)展道路。利用nba的資源，匹克在籃球領(lǐng)域的資源優(yōu)勢得以最大限度地發(fā)揮，匹克的“籃球裝備專業(yè)制造商”的形象得到了強化。
第四次轉(zhuǎn)型：強強聯(lián)手，打造國際化企業(yè)。
XX年9月29日，匹克公司正式在香港聯(lián)合交易所主板上市，XX年底，全國匹克門店突破7000家，實現(xiàn)銷售額42.49億元，已連續(xù)三年保持30% 以上的增長。
匹克上市之后，面臨再一次的轉(zhuǎn)型，從一個家族企業(yè)轉(zhuǎn)變成真正一個國際資本市場的上市公司。國際化的管理要求擺在眼前——企業(yè)的財務(wù)分析、科學決策、防范風險、計劃執(zhí)行、協(xié)同辦公、信息共享等諸多方面都必須在短期內(nèi)獲得快速提升，國際化的品牌必須配予國際化的管理。
企業(yè)迫切需要更加精細的管理手段和一個更為系統(tǒng)的信息溝通平臺，用于加強內(nèi)部的現(xiàn)代化標準管理，實現(xiàn)全世界各地的分支構(gòu)和銷售門店，以及各區(qū)域的合作伙伴的協(xié)同“作戰(zhàn)”。于是XX年，匹克與xxxx軟件正式合作，引入了xxxxeas平臺的服裝版，利用xxxx先進的信息化平臺全面推進自身的管理水平，匹克的第四次重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型由此正式拉開了序幕。而xxxx方面將匹克作為標桿客戶，投入重大力量全力配合，始終以幫助客戶成功為己任，未來將在匹克的第四次重大轉(zhuǎn)型中添加一筆濃墨重彩。
“我能，無限可能”，相信匹克在日后會挑戰(zhàn)更多的極限，創(chuàng)造出更多的精彩。
以上就是匹克的四次重大轉(zhuǎn)型，其中創(chuàng)始人許景南面對貧苦和困境，勤勞和吃苦耐勞的精神，賺取人生的“第一桶金”;面對耐克公司悄然撤廠的窘境，許景南頑強的打造出了屬于自己的匹克品牌;面對市場新興力量的激烈競爭，他帶領(lǐng)導匹克適時轉(zhuǎn)變營銷渠道，面對眾多同類品牌的擠壓，許景南和他的團隊獨具慧眼將目前投向了nba，率先開辟了國際化品牌之路。許景南就是在這跌宕起伏的人生路上憑借著堅忍不拔、百折不撓的精神，帶領(lǐng)著匹克一步一步走向成功。他完美詮釋了作為一個閩南民營企業(yè)家積極進取的創(chuàng)業(yè)精神，所有這些，正是閩南文化的強大感染力和推動力，在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的完美體現(xiàn)。
由以上論述，得出——閩南文化是閩南企業(yè)創(chuàng)業(yè)及轉(zhuǎn)型成功的驅(qū)動力，它起著至關(guān)重要的推動作用。
最后我想說：轉(zhuǎn)型就是一種創(chuàng)新，創(chuàng)新就需要膽識和魄力，“敢為天下先，愛拼才會贏”是轉(zhuǎn)型的重要驅(qū)動力!
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