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如果你想創(chuàng)業(yè)成功不要做這5種人
格局小的創(chuàng)業(yè)者
想必大家都聽過這個故事：三個工人在工地砌墻，有人問他們在干嘛？第一個人沒好氣說：砌墻，你沒看到嗎？第二個人笑笑：我們在蓋一幢高樓。第三個人笑容滿面：我們正在建一座新城市。10年后，第一個人仍在砌墻，第二個人成了工程師，而第三個人，是前兩個人的老板。
這個故事很好的詮釋了格局對創(chuàng)業(yè)者，甚至對一個人的影響有多大。在創(chuàng)業(yè)的過程中，很多人常常會感覺受到局限，很容易遭遇瓶頸，這就是因為格局太小。
對于創(chuàng)業(yè)這件事來說，創(chuàng)業(yè)者要學(xué)習(xí)的不是技巧，而是布局，力求站得更高、看得更遠(yuǎn)、做得更大，掌控了大格局，就掌控了局勢，這一點可以多向馬云學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)。
目光短淺的創(chuàng)業(yè)者
當(dāng)下中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境很浮躁，資本浮躁，創(chuàng)業(yè)者也浮躁，都在追求立竿見影，恨不得今天投入100萬明天就可以賺個500萬，如果真能這樣的話，那風(fēng)險投資也可以改名叫保險投資了，穩(wěn)賺不賠。
有句話是這樣說的：“你能看多遠(yuǎn)，就能走多遠(yuǎn)”。一個創(chuàng)業(yè)者如果只看到眼前的利益，而沒有長遠(yuǎn)的規(guī)劃，一定很難成功。
創(chuàng)業(yè)公司想要成長，想要成功，需要規(guī)劃。華為為什么這么成功？在過去10年華為累計研發(fā)投入超過3130億元，已經(jīng)在全球建立了36個聯(lián)合創(chuàng)新中心，16個研發(fā)中心。這些投入在短期內(nèi)都看不到收益，但是通過時間的沉淀，它為華為帶來了62519件專利授權(quán)，而且大部分是核心專利，這也正是華為能夠與國外品牌競爭的核心因素。
完全自己摸索的創(chuàng)業(yè)者
有人說，創(chuàng)業(yè)的每一條路，都要靠自己摸索。其實不是這樣的，一個人的能力是有限的，時間也是有限的，所以他所能創(chuàng)造的價值也是有限的。如果創(chuàng)業(yè)者不想讓自己的項目過早的夭折，就要學(xué)會借力，借助人脈的力量、借助資源的力量，多向有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的前輩或者某一領(lǐng)域的名師請教，這樣可以少走很多彎路。
反之，如果一個創(chuàng)業(yè)者完全靠自己去摸索，那他在創(chuàng)業(yè)過程中恐怕要用很多失敗來做代價。失敗多了自然會造成創(chuàng)業(yè)者信心不足，失去冒險和挑戰(zhàn)的勇氣，看不到機(jī)會和危機(jī)，要么造成資源的浪費，要么把創(chuàng)業(yè)資金消耗殆盡。
心思太細(xì)的創(chuàng)業(yè)者
創(chuàng)業(yè)者心思太細(xì)，意味著會把很多心思和時間放在一些小事上面，哪里出了問題他就會出現(xiàn)在哪里，一門心思撲進(jìn)去解決問題，卻從來不考慮怎樣才能不出問題，更沒有時間去考慮公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃與發(fā)展大事。
毫無疑問，這樣的創(chuàng)業(yè)者活得很累，但是徒勞無功，業(yè)績好不到哪里去。而追根究底就是不愿意放權(quán)，不愿意把那些小事放心地交給員工去做。
反觀那些舍得放權(quán)，只專注公司發(fā)展大事的創(chuàng)業(yè)者，公司相對發(fā)展的比較好，這樣員工的價值也得以實現(xiàn)，既能讓公司賺到錢，還能留住人才。
從不學(xué)習(xí)的創(chuàng)業(yè)者
創(chuàng)業(yè)就像一場游戲，要么Go on，要么game over。要想Go on，創(chuàng)業(yè)者就要持續(xù)學(xué)習(xí)，創(chuàng)業(yè)成功與失敗之間的平衡點就是學(xué)習(xí)。在當(dāng)今這個學(xué)習(xí)型的社會，人和人之間的差異是學(xué)習(xí)能力的差異，更何況是要支撐起一個項目、一家公司的創(chuàng)業(yè)者呢？不學(xué)習(xí)、不持續(xù)學(xué)習(xí)，思維方式就會落后，思維落后就無法做出正確的決策，難免不會落得一個悲慘的結(jié)局。
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