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這個(gè)女孩的創(chuàng)業(yè)故事大家都該讀讀
在百度李彥宏連遭痛擊的日子里，一篇角度獨(dú)特的文章多次出現(xiàn)在邦哥的朋友圈，并不出意外獲得了10W+的閱讀量。標(biāo)題是：《你的教育，正在把孩子培養(yǎng)成Google，還是百度?》
文章提到，在某種程度上，企業(yè)的發(fā)展軌跡正是其擁有及管理者個(gè)人意志的體現(xiàn)，更是人生觀、價(jià)值觀、社會(huì)環(huán)境、教育背景的折射。
以下是部分摘選：
1998年9月，拉里·佩奇和謝爾蓋·布林成立了Google公司。
2000年1月，李彥宏和徐勇成立百度。
兩家公司均以搜索為主要業(yè)務(wù)內(nèi)容，技術(shù)相似。
十余年后的今天，Google成了全球訪問(wèn)量最高的站點(diǎn)，并在瀏覽器、云存儲(chǔ)、操作系統(tǒng)、無(wú)人車、太空探索、可穿戴設(shè)備等多項(xiàng)領(lǐng)域取得成就。母公司Alphabet旗下包括：研究生命科學(xué)的Verily，主要研究智能隱形眼鏡、可分析注射進(jìn)血液中納米粒子的手腕電腦、讓生命避免死亡的抗衰老研究等;Sidewalk實(shí)驗(yàn)室，這個(gè)團(tuán)隊(duì)想把月球探測(cè)器應(yīng)用到城市生活中;Titan無(wú)人機(jī)項(xiàng)目……等等。
反觀百度，穩(wěn)居國(guó)內(nèi)搜索引擎的第一把交椅，身處“舒適區(qū)”，創(chuàng)新乏力，利潤(rùn)快速增長(zhǎng)。2015年6月，李彥宏在百度糯米“會(huì)員+”戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上表示，百度賬上有500多億現(xiàn)金，拿200億投給糯米。(邦哥補(bǔ)充：并在幾個(gè)月內(nèi)曝出“血友病貼吧被賣”、“青年魏則西之死”兩件引起互聯(lián)網(wǎng)大地震的丑聞。)
為什么15年前幾乎同時(shí)起步、10年前先后上市的兩家相似企業(yè)，差距會(huì)越走越大?
貝佐斯說(shuō)，人生最有意義的部分，就是你做過(guò)的那些選擇：
“善良比聰明重要。聰明是一種天賦，而善良是一種選擇。天賦得來(lái)容易，因?yàn)樗鼈兣c生俱來(lái)，但選擇往往很困難。”
可以說(shuō)，在起跑階段并駕齊驅(qū)的Google和百度，今天之所以相去甚遠(yuǎn)，很大程度上，是因?yàn)樗鼈冞x擇了不同的路。
“魏則西”事件后，有媒體請(qǐng)到了一位百度前員工，非常非常熟悉搜索業(yè)務(wù)，談?wù)勊壑械陌Y結(jié)所在。信息量極大，可能是輿論場(chǎng)中對(duì)這次風(fēng)波最為鮮活的一次觀察。
這位前員工提到：
在每次百度被爆出負(fù)面新聞(是的，幾乎都來(lái)自于醫(yī)療推廣信息)后，高管群里總是一副受害者論調(diào)，鮮有反思。更有甚者，還會(huì)喊口號(hào)表明對(duì)百度的愛和忠心，讓“廠長(zhǎng)”放心。在這種氛圍下，內(nèi)網(wǎng)中哪怕是有員工以較為個(gè)人情緒化的方式探討百度的責(zé)任，也會(huì)有人出來(lái)駁稱這樣的言論居心叵測(cè)，不想為了公司好。
回憶起百度還在中關(guān)村辦公的年代，李彥宏與員工之間還并非這種“皇上與太監(jiān)”的管理關(guān)系，那時(shí)他還是一個(gè)可以走近一線員工工位，聊家常、傾聽一點(diǎn)意見的管理者角色，時(shí)常面帶微笑。這些年來(lái)的轉(zhuǎn)變，也令筆者略感困惑。
自與360對(duì)壘以來(lái)，百度的“狼性文化”建設(shè)，最終以這種“馬屁文化”定型。李彥宏或許從來(lái)沒(méi)有意識(shí)到，當(dāng)時(shí)輿論所指的百度缺乏狼性，主要不是指員工缺乏進(jìn)取精神，而是指領(lǐng)導(dǎo)層的決策保守、業(yè)務(wù)只能守成而不能開疆拓土。
在這種“文化”氛圍下，真正的百度文化傳統(tǒng)(如第一段所介紹的時(shí)期)所提倡的反思精神、獨(dú)立思考的精神，蕩然無(wú)存。反而是那些善于阿諛?lè)畛�、掩蓋問(wèn)題、官僚做派的中高層如魚得水。而這一切，“廠長(zhǎng)”或許明白，或許不明白，一線和中層的員工也鮮有能真正了解原委者。
百度管理層暴露出來(lái)的問(wèn)題，無(wú)非說(shuō)明，這是一個(gè)忽略精神建設(shè)，注重物質(zhì)的時(shí)代，尤其在中國(guó)——
2013年底，法國(guó)市場(chǎng)調(diào)查公司益普索(Ipsos)發(fā)布了一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果，在20個(gè)接受調(diào)查的國(guó)家中，中國(guó)人對(duì)物質(zhì)的熱衷程度遠(yuǎn)高于其他國(guó)家，位居榜首。
有71%的中國(guó)人表示，物質(zhì)財(cái)富=個(gè)人成功。
從全球來(lái)看，僅34%的人同意這一觀點(diǎn)。
在美國(guó)和日本，近八成人反對(duì)將物質(zhì)等同于成功。而在瑞典，高達(dá)93%的民眾對(duì)這一看法嗤之以鼻。
在這樣的迥異的價(jià)值觀下，國(guó)外家庭成長(zhǎng)出來(lái)的孩子是什么樣子的?本文這位誓要挽救蜜蜂、保護(hù)環(huán)境、改變世界的11歲女孩，用她創(chuàng)收千萬(wàn)的經(jīng)歷告訴你，家庭教育對(duì)人生價(jià)值觀、以及企業(yè)塑造上的重要性。
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