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測試：你的創(chuàng)業(yè)合伙人是否合適
在找合伙人之前，應(yīng)該問問自己為什么要找合伙人。參與創(chuàng)業(yè)的每一個(gè)合伙人應(yīng)該是優(yōu)勢互補(bǔ)且在創(chuàng)業(yè)過程中不可替代的。下面小編為您帶來測試：你的創(chuàng)業(yè)合伙人是否合適！
和一個(gè)朋友或同事一起創(chuàng)建一個(gè)公司，你們通�？梢越⑵鸨然橐鲞�親密好幾倍的關(guān)系。工作時(shí)你們一定會一起吃飯、休息和呼吸，特別是當(dāng)你的公司正處在起步階段時(shí)，你和聯(lián)合創(chuàng)始人幾乎每周7天、每天24小時(shí)都在一起。
因?yàn)槟銈兪侨绱擞H密的合作伙伴，所以最好從一開始就知道彼此是否適合。出于這個(gè)原因，在選擇商業(yè)合作伙伴之前，你應(yīng)該做如下考慮:
1.合作伙伴必須得到你的信任。
這也許聽起來很有意思：和你最好的朋友一起 創(chuàng)業(yè) 可能不是個(gè)好主意。但是，這也并不意味著你應(yīng)該和一個(gè)完全陌生的人一起工作。
建立健康的合作關(guān)系需要信任。你和你的合作伙伴下海之前，應(yīng)該已經(jīng)有穩(wěn)定的關(guān)系。你們兩個(gè)要在壓力的情況下一起工作，所以確認(rèn)這一點(diǎn)很重要：即使在最困難的時(shí)期，你也能支持你的商業(yè)合作伙伴。
如果你不確定你的配合度，我們建議對你們的關(guān)系進(jìn)行一下測試：一起來個(gè)馬拉松和鐵人三項(xiàng)測試，來衡量你們互相激勵(lì)的能力。
2.理清對方的優(yōu)點(diǎn)，并彼此分享。
如果你和你的合作伙伴不溝通，你的企業(yè)就不會得到任何發(fā)展。要想成功，你們每個(gè)人都必須了解對方的想法。在一頭鉆進(jìn)去之前，花些時(shí)間理清你的優(yōu)點(diǎn)，并彼此分享。
你是喜歡早起的人還是夜貓子?你想在家工作嗎?帶你的寵物去上班嗎?你重視健身嗎?喜歡旅行嗎?未來五年在專業(yè)方面和個(gè)人方面你想實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)?與你的商業(yè)伙伴分享這些信息，會幫助你確定一個(gè)計(jì)劃，支持你們共同的價(jià)值觀，讓你有動力去推動企業(yè)向前發(fā)展。
請記住彼此的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。確定你需要發(fā)展的技能，將給你的商業(yè)伙伴提供幫助你成長和提高的機(jī)會。它還將幫助你確定在處理不同的問題時(shí)誰更適合。
3.為共同的目標(biāo)而合作。
很多人都說一切都是為了執(zhí)行，所以你和你的商業(yè)合作伙伴必須從第一天起就將目標(biāo)對齊。如果你想要建立一個(gè)成功的公司，你們都朝著相同的目標(biāo)而努力是至關(guān)重要的。
問自己棘手的問題:你要解決的是什么問題?客戶是誰?你將如何賺錢?你的公司文化是什么樣子的呢?創(chuàng)造一些偉大的事物，你必須朝著目標(biāo)奮斗，并且就如何取得成功分享彼此的看法。當(dāng)你有了一個(gè)清晰的愿景目標(biāo)時(shí)，會更容易獲得成功。
拓展：選擇創(chuàng)業(yè)合伙人的建議
1、謹(jǐn)慎選擇合伙人的人選
文章的標(biāo)題我取為“創(chuàng)業(yè)選擇合伙人的七條經(jīng)驗(yàn)”，可見合伙人在企業(yè)經(jīng)營中的重要性�，F(xiàn)在我總結(jié)了四條選擇合伙人的標(biāo)準(zhǔn)“人品第一、價(jià)值觀第二、工作態(tài)度第三、能力第四”，這四個(gè)條件缺一不可。在上面兩個(gè)案例中，究其本質(zhì)原因，問題出在“價(jià)值觀不同”而導(dǎo)致分手。
小建議：合伙人必須在同一個(gè)單位共事過一年以上的時(shí)間。因?yàn)槿说墓ぷ髅婧蜕蠲嫠憩F(xiàn)出來的行為是完全不同的，有些人可以當(dāng)很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。其次我講的四個(gè)擇人標(biāo)準(zhǔn)是需要時(shí)間的考驗(yàn)，只有共事過才能看出來是否合適。
2、時(shí)刻掌握主動權(quán)
在沒有看好合伙人之前，最好不要輕易合伙。即使合伙了，自己必須要在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營中掌握主動權(quán)，如人事、財(cái)務(wù)、客戶資料、上游供應(yīng)商的關(guān)系等核心資源。如果出現(xiàn)問題你才有能力去處理，防止互相扯皮的現(xiàn)象，最大限度地降低對企業(yè)的傷害。
3、股東要簽訂競業(yè)及商業(yè)保密協(xié)議
合作期間和合作結(jié)束兩年內(nèi)不得從事同行業(yè)和高相關(guān)度的行業(yè)。這樣可以有效防止個(gè)人私心的膨脹而導(dǎo)致分裂。競業(yè)協(xié)議可延伸到企業(yè)核心人員和中高管理層，在新員工入職前就實(shí)施，先小人后君子。
4、對待能人的方式
公司發(fā)展需要很多的能人，這些人的能力特別好，但不一定適合當(dāng)股東。我們可以用高薪+分紅方式來留人，而非用股份的方式。
5、處理沖突時(shí)做好最壞的打算
股東間出現(xiàn)分歧，自己要做好最壞的打算，做到心中有底，處理問題時(shí)就會以比較平和的心態(tài)、理性的去面對，讓事情得到圓滿解決。在不違反原則性前提下，要本著不傷和氣、好聚好散前提處理事情，合作不成還可以繼續(xù)當(dāng)好朋友。
6、在合作中建立良好的溝通
合伙人在合作過程中最為忌諱的是互相猜忌，打自己的小算盤，這樣的合作肯定不會長久的。出現(xiàn)問題要本著真誠、互信、公心態(tài)度來解決，有什么事情放到桌面上來討論，就事論事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解決的。
7、不要讓任何股東的親戚在公司上班
在公司里不能出現(xiàn)任何股東親戚的影子，無論股東的家庭成員是誰，有多大的本事，或者可以給公司帶來多大幫助，都不能成為其家庭成員在公司上班的理由，這個(gè)是大家合作的根基，不可以去動搖。
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