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公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項目
投資人路演像集市賣東西
前百度員工豐俊文第一次參加百老匯年會，走進(jìn)來時，正趕上那場“像集市賣東西”一樣的投資人路演。他萬萬沒想到現(xiàn)場“會那么混亂和失控”，“原以為是個班級聚會，結(jié)果全年級的人都來了。”
他的驚訝沒能持續(xù)3分鐘。一回頭，他看見幾個熟人，說句“啊!你也來了”，再說句“你現(xiàn)在在做什么”，就進(jìn)入了舒坦暢快的聊天。
這是典型的“百度式社交”，簡單、直接、沒有客套、不繞彎子。兩人對話，說到某人的項目。一個說“啊，你做的這個太爛了”，對方也不兜著，“是啊，但現(xiàn)在有哪個項目不爛的?”
豐俊文2010年從百度離職，2011年開始創(chuàng)業(yè)，是移動應(yīng)用一站式后端云服務(wù)LeanCloud 的聯(lián)合創(chuàng)始人及CTO(首席技術(shù)官)。年會過后沒幾天，LeanCloud和百老匯成員、短信供應(yīng)商多盟達(dá)成了合作。通過百老匯，在微信上加個好友，豐俊文又和云片網(wǎng)談到了價格更優(yōu)惠、使用方式更靈活的服務(wù)。
年會那天，劉繼漢4點整就到場了，“對就打算多見幾個人的創(chuàng)業(yè)者來說，現(xiàn)場亂不亂，吃不吃得飽，都可以忽視。”作為一個創(chuàng)業(yè)者，他諳熟那種“創(chuàng)業(yè)者像猴子一樣在臺上跳，投資人坐在下面看”的場景。劉繼漢深知這場罕見的投資人路演的價值，“更難得的是，上去路演的大多是投資機構(gòu)里合伙人級別的人，而非一般的投資經(jīng)理”。
劉繼漢2014年12月離開百度創(chuàng)業(yè)，目前已進(jìn)入A輪融資階段。在百老匯年會上，這個新晉CEO展示了項目，結(jié)識了許多VC(風(fēng)險投資人)，“當(dāng)時找我的就特別多，挑了幾個在細(xì)聊，(他們給的錢)基本上都能達(dá)到預(yù)期。”
馬堯從廣州飛來北京參加這次年會。他2004年進(jìn)入百度，2007年離職創(chuàng)業(yè)。參加完年會后，找過來的投資公司和合作伙伴明顯多了，而且效率很高，“忽略了相互試探的階段，快速進(jìn)入談實質(zhì)內(nèi)容的節(jié)奏”。
百老匯組織者陳楓告訴中國青年報記者，目前百老匯有近萬名成員，百度系的創(chuàng)業(yè)公司有200多家。2015年百老匯年會，志愿者通知了16個創(chuàng)投機構(gòu)，結(jié)果來了30多個。
匯聚在這個平臺上的人脈資源，剛剛開始展現(xiàn)能量。
“萬能的百老匯。”51社保網(wǎng)創(chuàng)始人胡萬軍告訴記者，百老匯成立了微信群，群里經(jīng)常提這句口號，“比如有人想找E代駕合作，群里吼一聲，就有人把E代駕的高管介紹過來。”年會那天，胡萬軍派了五六個人來當(dāng)志愿者，當(dāng)晚就收到了30多家企業(yè)的報名訂單，隨后幾天還陸續(xù)有新的訂單找來。
沒有人預(yù)測到今天。
百老匯成立于5年前。2010年，陳楓從百度離職，“閑得沒事”，想見見老朋友，但“不是他出差就是她有事”，干脆成立了一個群方便聚會。從朋友拉朋友開始，百老匯的組織者們“沒想到”，成立第一個季度就聚集了300多人。
滿世界都在談互聯(lián)網(wǎng)，聞到的味道都一樣
隔著時空，很多事情變了。
15年前，北京郵電大學(xué)通訊系研究生三年級學(xué)生王嘯，通過高校BBS論壇看到了一家名叫百度的創(chuàng)業(yè)公司。后來這個公司租下北大資源賓館1414和1417兩間套房當(dāng)辦公室，成員李彥宏、徐勇、劉建國、郭眈、雷鳴、王嘯和崔珊珊，“都是身懷夢想的人，有一樣的信念，要做出最好的產(chǎn)品”。
11年前，中南大學(xué)物理學(xué)院電信專業(yè)畢業(yè)生胡萬軍進(jìn)入百度總部時，公司有224名員工。工號為348的項目經(jīng)理胡萬軍，在位于北京西四環(huán)理想國際大廈12層的一些企業(yè)軟件討論會上，不時遇到7號員工、企業(yè)管理軟件總監(jiān)王嘯，討論項目如何操作。
當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)公司百度如今已經(jīng)是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中的巨頭，有4.5萬多名員工。離開百度的員工總數(shù)約6萬人，胡萬軍2009年投身創(chuàng)業(yè)大軍，王嘯2011年離職成立九合創(chuàng)投，做起了天使投資。
有些東西似乎又沒有變。
和15年前很像，如今的中國又開始彌漫著一種躍躍欲試的創(chuàng)業(yè)氛圍。“這和我2000年來北京時很像。”陳楓說，好像滿世界都在談互聯(lián)網(wǎng)，“聞到的味道都一樣，興奮、機會、風(fēng)險，和對金錢的欲望”。
胡萬軍從“變得越來越規(guī)范的”大公司離開，想要“自己做一些事情。”王嘯則成了聊各行各業(yè)各種項目的、“不斷思考和學(xué)習(xí)東西”的天使投資人。2014年，在西二旗附近的一個茶館里，胡萬軍和王嘯談項目，“談了10分鐘，基本上就敲定了。”胡萬軍說，事先準(zhǔn)備好的PPT都沒用上，王嘯領(lǐng)投了51社保。
移動互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)熱潮，給隔著時空的中國帶來了相似的沖動。追逐夢想的人們也許換了個身份，但依然身處其中。和15年前不同，如今基于大公司的創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈開始展現(xiàn)出某種能量。
在王嘯看來，2000年左右發(fā)展起來的中國第一批互聯(lián)網(wǎng)公司，或多或少都是因為有個夢想而去創(chuàng)業(yè)的。想要平等的溝通、自由的交流，不畏權(quán)威、挑戰(zhàn)權(quán)威、顛覆權(quán)威，年輕人桀驁不馴，懷著“我就看不上大公司，我就要做一點更牛的事”的念頭……“這個種子，來自硅谷的創(chuàng)業(yè)文化。”王嘯說。
彼時，中國的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)條件和網(wǎng)民基數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于美國。中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新一度是C2C，“Copy to China”(復(fù)制到中國)。然而，在當(dāng)下的移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮中，市場足夠大、軟硬件條件都具備的中國，迎來了新的機會。
中關(guān)村創(chuàng)新文化促進(jìn)會會長夏穎奇用“Spin off”來形容從各大互聯(lián)網(wǎng)公司中派生出創(chuàng)業(yè)者的現(xiàn)象。他解釋說，“Spin off”就像是在打陀螺時甩出小顆粒一樣，在快速旋轉(zhuǎn)的物體中，不斷剝離出小事物。“這一點中關(guān)村和硅谷很像，會由一些發(fā)展壯大的大公司中，派生或者衍生出新的創(chuàng)業(yè)公司”。
“中關(guān)村創(chuàng)業(yè)者的夢想都挺大的。”王嘯說，他想不清楚一種文化從什么時候開始影響自己，但他感到，已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)文化潛移默化。“我就覺得創(chuàng)新、自由都挺好的，我就覺得應(yīng)該有創(chuàng)業(yè)的夢想，應(yīng)該去顛覆那些東西，那些無效的、沒有價值的、被控制著、被壟斷的資源。”王嘯說，“如果我是北郵的學(xué)生，或者去了國企工作，我不可能有這個想法。我也想不清楚是為了什么事，讓我有了這種想法，但肯定不是別的公司，只能是在百度，只能是在互聯(lián)網(wǎng)。”
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