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娛樂體育創(chuàng)業(yè)項目
創(chuàng)業(yè)選擇體育這個大主題，那么大家知道如何做才能成功呢?
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)玩“互聯(lián)網(wǎng)+體育” 一個半月收入上萬
上官一鳴是浙江旅游職業(yè)技術(shù)學(xué)院的學(xué)生。在昨天舉行的“體彩杯”首屆浙江省大學(xué)生體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽總決賽上，上官一鳴的“棒球Plus”和來自浙江大學(xué)的“躍動客”兩個項目，在16個入圍決賽項目中脫穎而出，獲得了本次大賽的金獎。
“一方面，我們通過大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽，為體育產(chǎn)業(yè)注入新鮮血液，帶來創(chuàng)新思維;同時將體育產(chǎn)業(yè)中的眾多創(chuàng)業(yè)機會帶給更多創(chuàng)業(yè)者，營造了體育創(chuàng)業(yè)的'氛圍。浙江擁有豐富的休閑旅游資源，我認為，運動休閑產(chǎn)業(yè)將迎來巨大發(fā)展機會。” 浙江省體育局體育經(jīng)濟處副處長王振璋表示。
大學(xué)生進軍體育界創(chuàng)業(yè) 互聯(lián)網(wǎng)思維閃亮產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新
談起創(chuàng)業(yè)初衷，上官一鳴說:“去年，我在上海接觸到了棒球運動�；睾己螅瑓s發(fā)現(xiàn)棒球運動在杭州好像‘熱度’并不高。我認為，只有真正打過棒球的人才知道這其中蘊含了多大的樂趣，我想讓更多人都參與到這項快樂的運動中來。”
在創(chuàng)業(yè)前期，上官一鳴做過很多努力——市場調(diào)研、商業(yè)模式探索等等。“為了找到適合自己發(fā)展的商業(yè)模式，我曾對上海很多家棒球俱樂部做了調(diào)研。”
今年初，上官一鳴在杭城成立了自己的小企業(yè)，并在今年5月入駐城西銀泰，在商業(yè)綜合體中，安置棒球打擊裝置與自動投幣系統(tǒng)讓顧客“消費娛樂”。
另一個金獎項目的獲得項目——“躍動客”的創(chuàng)始人則是一位來自浙大的體育特招生。
“我從5年級就開始一直接受體育訓(xùn)練，在這10多年的體育生涯中，我結(jié)識了很多體育專業(yè)的小伙伴。我想把這些資源好好利用，將我的專業(yè)與事業(yè)結(jié)合起來。”說起創(chuàng)業(yè)，“躍動客”創(chuàng)始人陳文慧想要將專業(yè)人士引入自己的團隊，將青少年運動健康服務(wù)做得更好。
陳文慧表示，平臺以“體育+互聯(lián)網(wǎng)”為主導(dǎo)，采用B2C模式，通過線下商場集合店和場館租賃將體育培訓(xùn)做得更好。“這款app主要應(yīng)用于內(nèi)部管理，可實現(xiàn)跨區(qū)域管理發(fā)展，打破培訓(xùn)缺少品牌化的局面，實現(xiàn)可復(fù)制模式。”陳文慧說。
體育產(chǎn)業(yè)蘊藏巨大潛力
據(jù)了解，本次大賽由浙江省體育局、共青團浙江省委聯(lián)合主辦，大賽自6月正式啟動以來，吸引了一大批大學(xué)生投入體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的事業(yè)中來。來自浙江大學(xué)、浙江師范大學(xué)、浙江工業(yè)大學(xué)、杭州師范大學(xué)、寧波大學(xué)、溫州大學(xué)等全省20個高校報名參賽，各高校團委及體育院系進行了深入廣泛的動員組織，經(jīng)過校內(nèi)初評，共有近百件項目入選大賽，通過浙北、浙東、浙中和浙南四大賽區(qū)的復(fù)賽，共有16個項目入圍決賽。
在省體育局體育經(jīng)濟處副處長王振璋看來，運動休閑業(yè)和體育裝備制造業(yè)發(fā)展空間巨大。
面對眾多的大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目不斷涌現(xiàn)，作為投資人，浙江黃龍體育投資有限公司總經(jīng)理徐超認為，大學(xué)生項目的提升空間很大。“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目對于市場需求還可繼續(xù)深入挖掘;如何把項目落地，要經(jīng)過詳細的市場分析;對于市場問題的解決方案應(yīng)多元立體等。”徐超說。
徐超認為，一個項目具有了好的創(chuàng)業(yè)想法和經(jīng)營模式就已經(jīng)在市場中搶占了先機。“好的想法如何落地?首先，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該親自去體驗，找到項目吸引人的關(guān)鍵點;其次，還需要對不同人群進行多方面的市場調(diào)研;此外，項目是否可行還需要行業(yè)專家及時進行‘診斷’。”
體育創(chuàng)業(yè)的機會在哪里?
1“參與體育運動”角度看體育創(chuàng)業(yè)
廣大人民群眾參與體育運動，當(dāng)然算不得新鮮。但愿意付費去參與體育運動，則是個相對小眾、低頻的事兒，可以視為新中產(chǎn)的新生活方式。相比旅游，逛街，游戲等生活方式，體育運動對參與者的價值激勵一般是慢反饋、長周期的。這天然就決定了大多數(shù)體育運動品類的付費消費人群不會太多，會是個存量市場的小眾生意。當(dāng)然，一些娛樂休閑基因強的運動可能會在圈子KOL的引領(lǐng)下未來發(fā)展為潮流新生活方式，但對多數(shù)細分領(lǐng)域的體育創(chuàng)業(yè)者來說，往往要有足夠耐心深耕自己的賽道。
現(xiàn)在整個產(chǎn)業(yè)還是初階開始，做toB、toC各種品類的團隊都在探索。從我的角度看，判斷一個方向是否適合資本有以下這些觀察維度：
�、� 運動人群基數(shù)。雖然大品類的賽道在慢慢變得擁擠，但其實大多數(shù)小眾的品類注定更不適合投資。對于小眾品類的創(chuàng)業(yè)方向，一個重要的檢驗標(biāo)準(zhǔn)是你提供的價值是否能夠讓用戶付費。許多互聯(lián)網(wǎng)背景的體育創(chuàng)業(yè)團隊總是喜歡簡單套用“做產(chǎn)品--做用戶--做大社群--電商或增值服務(wù)變現(xiàn)”的思路來講故事，但最后往往可能在形成商業(yè)閉環(huán)之前就遺憾死掉了。
�、谄奉愂欠裼辛餍械臐撡|(zhì)。運動是一種線下游戲，新用戶上手難度、用戶成長的體驗階梯、付費點、休閑風(fēng)格還是競技風(fēng)格……相比一些歷史悠久的運動，現(xiàn)在引入了一些游戲化思維設(shè)計的新運動玩法或許更有機會。
③ 是否有“互聯(lián)網(wǎng)+”的可能性。投資人最中意的，始終是具有爆發(fā)潛力的項目——用互聯(lián)網(wǎng)結(jié)構(gòu)效率提升的優(yōu)勢在不同維度去打，而不僅是用傳統(tǒng)手段和友商們比拼公司的運營效率。有的體育背景重的團隊在最初切入方向上沒有想清楚，往往容易陷入各種坑而最后做的不痛不癢，或者又做成了一個傳統(tǒng)小生意
既然如此，體育+互聯(lián)網(wǎng)到底帶來了哪些本質(zhì)變化?
不妨先思考一個基本的問題：消費者在參與體育運動時花錢，到底是買的是什么?
我歸結(jié)為四大類資源：裝備，場地，教學(xué)，組織運營。消費者為參與體育運動而花錢，本質(zhì)上是為使用這四大資源而買單。
不同的運動品類，對這四種資源的依賴程度都不太相同。例如，足球、籃球?qū)龅刭Y源強依賴，對組織運營中等依賴，而對裝備和教學(xué)相對弱一些;健身對裝備(器械設(shè)施)、場地和教學(xué)資源的依賴都很強，對組織運營的依賴較弱;而馬拉松跑團則是對組織運營強依賴的品類。
一個有潛力的方向或商業(yè)模式，必須要滿足強依賴資源上的`需求，且同時該資源可以被互聯(lián)網(wǎng)改造優(yōu)化。例如，對于足球/籃球類項目，場地是強依賴資源。目前市場的主要問題在場地供給稀缺，而不在于交易效率，互聯(lián)網(wǎng)能提供的價值有限。因此，許多場地類O2O項目會很艱難;對于健身類項目，教學(xué)資源是重依賴且互聯(lián)網(wǎng)相對容易改造的領(lǐng)域。當(dāng)前活到后期的公司也基本是圍繞教學(xué)切入;而對于跑步來說，做跑團的“組織運營”顯然比做“裝備”的電商賣跑鞋更容易成長起來。
2“看體育”
“看體育”，也就是傳統(tǒng)的職業(yè)賽事、球隊、球員等IP以及圍繞其的媒體傳播，這是當(dāng)前巨頭們爭奪廝殺的領(lǐng)域。對這一板塊的理解判斷，或許電影產(chǎn)業(yè)可以作為一個有趣的對照供我們參考。
作為泛娛樂內(nèi)容產(chǎn)業(yè)中實現(xiàn)商業(yè)收割的核心，電影產(chǎn)業(yè)目前正迅速邁向千億規(guī)模。但如果回溯產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史就可以發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)的電影票房市場其實在之前相當(dāng)長的時間內(nèi)都非常低迷，就像今天的體育產(chǎn)業(yè)一樣，商業(yè)上一片蠻荒。直到2009、2010年左右，整個產(chǎn)業(yè)才真正進入爆發(fā)式增長。
電影市場為什么會突然爆發(fā)?這背后的影響因素可能有很多。從供給側(cè)看，直接原因是影院銀幕數(shù)量的暴漲。換句話說，是供給側(cè)的渠道增加推動了整個票房市場的增長;但更深層次的原因，或許來自于需求側(cè)的變革——隨著消費的升級，影院逐漸成為了家庭線下休閑娛樂的主要場所，看電影被商業(yè)地產(chǎn)打造為吃喝玩樂一體化消費中的重要一環(huán)。
因此，從電影產(chǎn)業(yè)總的發(fā)展節(jié)奏來看，渠道領(lǐng)先于內(nèi)容而發(fā)展。渠道端的體驗改善和規(guī)�；瓌恿藘�(nèi)容消費，進而推動了內(nèi)容生產(chǎn)的品質(zhì)提升和專業(yè)化工業(yè)化水平，進而帶動了整個泛娛樂產(chǎn)業(yè)鏈。
那么類比到“看體育”板塊呢?
對于線下觀賽這個市場，或許會經(jīng)歷類似的發(fā)展歷程。即，由線下觀賽渠道的商業(yè)化改造引領(lǐng)，家庭休閑娛樂的主要方式或許慢慢會變成去球館看比賽，進而帶動國內(nèi)體育內(nèi)容生產(chǎn)(也就是賽事運營體系)的工業(yè)化水平，進而帶動上下游整個產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。這個過程主要將由巨頭們推動，但創(chuàng)業(yè)團隊未必沒有機會。因此，如果這個大的發(fā)展邏輯成立，這個領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)團隊目前或許更適合去圍繞線下渠道改造(場地硬件、人才經(jīng)紀等)、或者內(nèi)容的線上周邊(資訊、社區(qū)、彩票、直播等)做一些事情，而對進入內(nèi)容生產(chǎn)這個大領(lǐng)域需謹慎考慮。
最后，我想無論是”參與體育運動“還是”看體育“，整個體育大生態(tài)還很原始。對于真正愿意扎根于體育領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)團隊來說，資本和巨頭們的涌入遠不是威脅，而是會更好的催熟整個產(chǎn)業(yè)壯大成長。這正是最好的時代，It is your time!
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