海嘯家在云南昆明，家里排行最小，備受寵愛。家里經(jīng)濟條件優(yōu)越，他從來不為錢而發(fā)愁，中學(xué)期間，一個月的零花錢也有兩千元左右，家里還早早地為他安排了今后的人生發(fā)展道路。家里人規(guī)劃，讓他在云南念幾年大學(xué)，想掙錢就跟著姐夫做項目，想輕松點就到政府機關(guān)當(dāng)公職人員。

但高考時，海嘯卻有了到異鄉(xiāng)讀書的念頭，最終他被西南民族大學(xué)數(shù)學(xué)系錄取。“家里給安排好的規(guī)劃全被打亂了，父母非常不理解。”海嘯一意孤行來到四川。眼看著勸說不行，家里就對他采取“經(jīng)濟制裁”，“起初每月給我500元生活費，后來縮減到100元。”

“這時我就想著自己一定要經(jīng)濟獨立起來。”于是，海嘯加入了學(xué)校的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)協(xié)會，學(xué)習(xí)如何運作社團，怎么做活動策劃，如何與企業(yè)談判合作。有了一些實踐經(jīng)驗，他盤算著自己做點小買賣，補貼生活。

大二時，海嘯與社團朋友一起借了幾千塊錢，到荷花池批發(fā)了一些日用品和食品，在每層宿舍樓找個負(fù)責(zé)人，專賣他們的東西。“當(dāng)時想從每個學(xué)生身上賺一元錢，兩萬個學(xué)生就能賺兩萬塊。”海嘯說，當(dāng)時想法很幼稚，也沒有很好地控制風(fēng)險，有時還會有損壞和退貨。一包餅干總利潤就幾毛錢，還要給別人提成。遇到貨物積壓或

質(zhì)量問題，因為沒跟商家協(xié)商好，又無法退貨。一個多月投入了8000元，虧了3000多元。第一次擺攤小買賣就碰得頭破血流。

第二次創(chuàng)業(yè)半路夭折

創(chuàng)辦校園網(wǎng)兩萬元贊助打水漂

擺攤失敗，海嘯繼續(xù)在學(xué)校協(xié)會工作，大二時幫很多企業(yè)入校做宣傳，收入也高了起來。當(dāng)時學(xué)校有個二手市場網(wǎng)站，開辦不久就被關(guān)了。“我們想趁機把人氣挖過來，策劃成綜合性網(wǎng)站，購物、開店、二手淘寶等。還可以聯(lián)合校園周邊商家，提供餐飲娛樂打折信息。商家可以在網(wǎng)站做廣告，我們發(fā)行會員打折卡。”大三開始，海嘯從社團挖了幾個人開始策劃。“當(dāng)時校內(nèi)網(wǎng)和淘寶網(wǎng)都很火，我們就取了個名字‘校內(nèi)巴巴’。”

由于不懂技術(shù)，海嘯只得在外找人幫忙。第一個網(wǎng)站做出來很失敗，亂七八糟的。又找了一個人設(shè)計，沒想到他是抄襲別人的。折騰了將近三個月時間，網(wǎng)站才有了雛形。測試完畢后，“當(dāng)時資金很困難，我就到處找業(yè)務(wù)，和上海一個游戲公司談了很久，終于有了2萬元金額的合作。”沒想到“5·12”地震突發(fā)，合同打了水漂，耗費幾千元印刷的DM單也被迫擱置。等一切理順時，宣傳資料已經(jīng)過期。到了大四上學(xué)期，由于忙著畢業(yè)，根本沒時間做網(wǎng)站，最終，花了不少心思才剛剛啟動的網(wǎng)站只得關(guān)閉。

第三次創(chuàng)業(yè)無奈關(guān)閉

跟風(fēng)開格子鋪沒想到突遇拆遷

大四的時候，除了忙著畢業(yè)論文外，海嘯也開始找工作。“我認(rèn)真做了簡歷，把自己在社團擔(dān)任副社長、為眾多企業(yè)策劃成功案例和自己的創(chuàng)業(yè)故事等都寫了進去。”海嘯說，當(dāng)時沒想著非要找份工作，就是想證明一下自己是否被人認(rèn)可。海嘯挑選了七八家感興趣的企業(yè)投送簡歷，沒想到一個面試機會都沒有。“當(dāng)時真的備受打擊，完全沒想到。”有一次，公司主管看了看海嘯的簡歷搖了搖頭說，“你的經(jīng)歷確實豐富，但你的可塑性不強，不穩(wěn)定性太高，我們需要培養(yǎng)自己的人才。”

在即將畢業(yè)時，備受打擊的海嘯看到了市場上流行格子鋪，很多朋友也提議他開個店。“我們幾個人出資，我是大股東，在西南民大航空港校區(qū)附近選了店鋪。”海嘯說干就干，簽了一年合同，并著手裝修店鋪。經(jīng)過三個月準(zhǔn)備，正式開店了。但萬萬沒想到，只隔了一個月，就遇到營業(yè)房片區(qū)要拆遷。無奈之下，格子鋪只能關(guān)閉。

要創(chuàng)業(yè)，先當(dāng)一下業(yè)務(wù)員

記者：三次創(chuàng)業(yè)都失敗，你覺得原因是什么？

海嘯：進取心是不可質(zhì)疑的，但進取心遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。除了運氣不好，主觀因素是處理問題感情化。前幾次創(chuàng)業(yè)，對社會認(rèn)識比較少，用很理想化的方式去考慮創(chuàng)業(yè)。比如在網(wǎng)上賣東西，我只簡單考慮一件東西賺多少錢，沒有意識到市場競爭激烈和一些市場突變的因素。

記者：通過三次創(chuàng)業(yè)，你覺得你收獲最大的是什么？

海嘯：我發(fā)現(xiàn)很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)都非常浮躁，有時甚至不知道什么是創(chuàng)業(yè)就來創(chuàng)業(yè)，僅僅把它當(dāng)作一種體驗，而不是把它當(dāng)成事業(yè)。其實，創(chuàng)業(yè)者不能把自己當(dāng)作是老板、老總。剛開始你就是一個業(yè)務(wù)員。創(chuàng)業(yè)成功與否，一是項目問題，二是人的問題，三是資金問題。你有再多的錢，如果項目和人有問題，都沒有意義。