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加盟店注意事項(xiàng)
每個(gè)人心中都有一個(gè)自己開店的愿望，其中加盟是最好的選擇，可能會(huì)受到保姆般的照顧，對(duì)于初出茅廬的一些人頗為受益。但是加盟連鎖有些條條框框卻并不是那么的對(duì)自己有益，這時(shí)候就需要你在自己的周圍亮起一層“保護(hù)色”，通過自己理性的思考將不利于自己的加盟店規(guī)避，讓自己清楚自己需要的是什么，自己的優(yōu)勢(shì)又是什么。一起來看看這些加盟店必備知識(shí)吧！
謹(jǐn)慎選擇行業(yè)和品牌
選擇一個(gè)正確的加盟項(xiàng)目，無疑是加盟事業(yè)的一個(gè)好開端。首先你要做的是，問問自己的優(yōu)勢(shì)是什么，劣勢(shì)是什么。就行業(yè)和品牌的選擇一般來說，可以采用以下幾種方法：
一是注重市場調(diào)查、市場的分析預(yù)測。要仔細(xì)考察當(dāng)?shù)赝袠I(yè)的店鋪生意狀況如何，在一個(gè)好的行業(yè)市場背景下順勢(shì)而為將會(huì)比逆勢(shì)而上更能輕松創(chuàng)業(yè)致富。
二是盡力選擇自己熟悉的行業(yè)和掌握相關(guān)知識(shí)的行業(yè)，作為投資目標(biāo)，要充分發(fā)揮自身所掌握的知識(shí)和技能，把其作為選擇投資項(xiàng)目的一個(gè)有利條件。
三是如果不能選擇一個(gè)自己熟悉的行業(yè)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，那么選擇一個(gè)好的適合自己的、能給予自己開店并可以持續(xù)支持的加盟連鎖總部就變得非常重要。好品牌與差品牌往往有很大的差距。
籌集資金
當(dāng)你初步選定了加盟項(xiàng)目后，接著要解決的問題就是籌集資金。因?yàn)榛I集資金不利，有很多人開店的念頭會(huì)成為泡影。那么，如何合理地籌集資金呢?首先，個(gè)人存款是主要的資金來源。因此，如果有開店的準(zhǔn)備，平時(shí)就要注意節(jié)約，盡量多存一些開店啟動(dòng)資金。
其次是親朋借款。如果你有一些先富起來的朋友或親戚，他們就是最理想的借錢對(duì)象了。不過，跟他們借貸時(shí)，應(yīng)該向他們?cè)敿?xì)介紹你的開店計(jì)劃，使他們對(duì)你今后的還款能力有信心。最好明確說好償還借款的期限和利息，寫好借據(jù)，否則也會(huì)出現(xiàn)矛盾，損害感情。
如果開店所需資金比較多，也可以考慮銀行貸款。但是，一般來說，申請(qǐng)銀行貸款不是很容易，需要你有房產(chǎn)、地產(chǎn)等作為抵押。
此外，選擇一些前期投入較少，行業(yè)前景較為景氣、開店之后能迅速得到資金回籠的項(xiàng)目也非常重要。
店面選址
店址的選擇，是加盟者的一項(xiàng)長期投資，關(guān)系著加盟店未來的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展前景，兩個(gè)同行業(yè)、同規(guī)模的商店，即使商品構(gòu)成、服務(wù)水平、管理水平、促銷手段等方面大致相同，但僅僅由于所處的地址不同，經(jīng)營效益就可能有很大的區(qū)別。
選址一定要注意因行制宜。營業(yè)地點(diǎn)的選擇與營業(yè)內(nèi)容及潛在客戶群息息相關(guān)，各行各業(yè)均有不同的特性和消費(fèi)對(duì)象，在加盟總部的指導(dǎo)下選擇最合適本行業(yè)、本品牌的店址才是最重要的。有的店鋪開在鬧市區(qū)，生意還不如開在相對(duì)偏僻一些的特定區(qū)域。例如，賣油鹽醬醋的小店，開在居民區(qū)內(nèi)生意肯定要比開在鬧市區(qū)好;又如文具用品店，開在黃金地段也顯然不如開在文教區(qū)理想。
所以一定要根據(jù)不同的經(jīng)營行業(yè)和項(xiàng)目來確定最佳的開店地點(diǎn)，要選擇合適的店面，并不是越熱鬧的地方越好，關(guān)鍵是要因行制宜。加盟者一定要知道自己的顧客是屬于哪一類型，哪一地點(diǎn)能吸引哪些消費(fèi)者，做到心中有數(shù)，才不會(huì)盲目選擇。
人員招募、培訓(xùn)
好的員工，對(duì)于一家加盟店來說有著如虎添翼的作用，因此人員的招募和培訓(xùn)都非常重要。在人員招募時(shí)，最好能以最少的成本找到最合適的員工。加盟者可以通過在加盟店旁張貼招聘啟事，或者通過朋友熟人介紹。要與候選人進(jìn)行詳談，觀察其言行舉止，找出最適合的員工。
同時(shí)，加盟者應(yīng)該利用總部的資源，對(duì)員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)，讓他們了解連鎖加盟的基本概念，熟悉產(chǎn)品的特點(diǎn)和功效，掌握基本的銷售技巧。一個(gè)訓(xùn)練有素的員工會(huì)是加盟者得力的助手，為加盟者減少很多煩惱。
前期宣傳
宣傳是現(xiàn)代商戰(zhàn)中必不可少的手段，同時(shí)也是加盟店先聲奪人的最有利武器。開店的宣傳活動(dòng)是經(jīng)營者根據(jù)營業(yè)方針的設(shè)定，并配合營業(yè)的具體策略，在開店前所展開的一系列活動(dòng)。宣傳活動(dòng)的內(nèi)容包括宣傳主題、宣傳標(biāo)語、媒體的運(yùn)用、企劃活動(dòng)的配合等等，針對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行誘導(dǎo)，以塑造新店鋪的形象。
一般來說，加盟品牌自身會(huì)有一系列的宣傳活動(dòng)，以保持其品牌的知名度。但是，每家加盟店開業(yè)前，仍然需要相應(yīng)的前期宣傳，使加盟店開業(yè)后達(dá)到最好的營業(yè)效果。加盟者通常需要在開店前一段時(shí)間就展開加盟店的宣傳，以便將整個(gè)開店信息告知消費(fèi)者，使開店當(dāng)日就能有一個(gè)很好的銷售狀況。
注意事項(xiàng)
注意事項(xiàng)一：加盟總部
必須是合法立案的公司或是行號(hào)，且代表簽約的對(duì)象必須是公司的法定代理人。此外，加盟就是總部將品牌授權(quán)給加盟店使用，總部必然要先擁有這個(gè)品牌的商標(biāo)權(quán)才能授權(quán)給加盟者。
注意事項(xiàng)二：加盟費(fèi)用
總部對(duì)代理加盟者收取三種費(fèi)用，包括代理加盟金、權(quán)利金及保證金。所謂代理加盟金，系指部在開店前，幫助代理加盟者做整體的開店規(guī)劃以及經(jīng)營know-how教育訓(xùn)練所付給總部的費(fèi)用;所謂權(quán)利金，系指代理加盟店使用總部的商標(biāo)以及商譽(yù)所付給總部的代理加盟費(fèi)用，通常采年繳、季繳或月繳的方式為之;保證金系指總部為確保加盟者會(huì)確實(shí)履行合約，或?yàn)樨浛顡?dān)保而所收的費(fèi)用。
加盟金在簽約后就無法退回，所以加盟者在簽約前便要仔細(xì)貨比三家。權(quán)利金最好采月繳方式，最好不要一次開出好幾張支票，以免屆時(shí)要終止加盟也要不回權(quán)利金。保證金額當(dāng)然是越少對(duì)加盟者越有保障。
注意事項(xiàng)三：概括條款
加盟合約內(nèi)容長短不一，但有許多的加盟合約中都會(huì)有「本合約未盡事宜，悉依總部管理規(guī)章辦理」。如果加盟者遇到這樣的情形，最好要求總部將管理規(guī)章附在合約上，成為合約的附件，否則，管理規(guī)章是由總部訂定，只要合約當(dāng)中沒有規(guī)定的，總部全部可以放在管理規(guī)章中，如此很可能造成加盟者許多的困擾。
注意事項(xiàng)四：違約金
加盟合約模板一般多由總部所擬定，當(dāng)然對(duì)總部較為有利，所以在違反合約的罰責(zé)上，一般都只會(huì)列出對(duì)加盟者的部份，對(duì)總部違反合約的部份，往往只字未提。因此，加盟者應(yīng)可提出相對(duì)要求，對(duì)總部違反合約時(shí)亦應(yīng)訂定罰責(zé)，特別是規(guī)定總部應(yīng)對(duì)加盟店提供那些服務(wù)及后勤支持等應(yīng)明列，并以罰則要求總部應(yīng)確實(shí)做到。
注意事項(xiàng)五：加盟糾紛之處理
一般加盟合約都會(huì)明列管轄之法院，而且通常以總部所在地之地方法院為管轄法院。就實(shí)際的案例來說，若加盟者與加盟總部發(fā)生糾紛，再向總部相關(guān)單位申訴無效，加盟者也可以找消費(fèi)者文教基金會(huì)、各縣市消保官申訴。
注意事項(xiàng)六：加盟終止之處理
當(dāng)加盟者想要終止加盟關(guān)系時(shí)應(yīng)如何處理?對(duì)加盟者而言，最重要的就是保證金要能順利的取回，雖說每一個(gè)加盟者都想藉由加盟開啟事業(yè)大門，但并不是每一個(gè)加盟案例都成功。因此，對(duì)于如何圓滿終止加盟關(guān)系也是不可以忽視，加盟者應(yīng)該注意合約中對(duì)于加盟關(guān)系對(duì)于加盟關(guān)系終止之相關(guān)規(guī)定。一般來說當(dāng)加盟者要求終止加盟關(guān)系時(shí)，總部會(huì)檢視加盟店是否有違反合約或積欠貨款，同時(shí)，總部通常會(huì)要求加盟店自行將招牌拆下來，如果一切順利且無積欠貨款，總部即會(huì)退還保證金。
注意事項(xiàng)七：合約的解釋與法院公證
在加盟關(guān)系中，加盟者往往是弱勢(shì)，所以加盟者若是不了解加盟契約的內(nèi)容，應(yīng)要求總部提供影本，再將此合約交由懂法律的人解讀，千萬不要只聽加盟總部人員一面之詞。若確認(rèn)合約內(nèi)容無誤后，加盟者應(yīng)要求該契約到法院公證，此舉對(duì)于加盟者會(huì)更有保障。
注意事項(xiàng)八：總部供貨價(jià)格問題
一般加盟總部都會(huì)要求加盟店一定要跟總部進(jìn)貨，不得私下進(jìn)貨，而這點(diǎn)往往正是總部與加盟店紛爭最多的地方。因?yàn)�，加盟店往往�?huì)抱怨總部供貨價(jià)格偏高，但總部為求連鎖體系品質(zhì)的一致性，又不得不要求加盟店一定要向總部采購。所以加盟者可要求加盟總部在簽約時(shí)一并提供總部供貨價(jià)格表，若其供貨價(jià)格偏離市場行情得要求加注該類產(chǎn)品得自行進(jìn)貨。
注意事項(xiàng)九：商圈保障問題
通常加盟總部為保障同一體系加盟店不會(huì)互相爭奪客源，都會(huì)設(shè)有商圈保障，也就是在這個(gè)商圈之內(nèi)，不再開設(shè)第二家分店，所以加盟者對(duì)保障商圈的范圍究竟有多廣，加盟者一定得搞清楚。相對(duì)的保護(hù)范圍越廣，對(duì)于加盟者當(dāng)然越有利。
注意事項(xiàng)十：競業(yè)禁止條款
所謂競業(yè)禁止，就是加盟總部為保護(hù)事業(yè)體的經(jīng)營技術(shù)及相關(guān)關(guān)鍵技術(shù)不因加盟而外流出去，而要求加盟者在合約存續(xù)期間，或合約結(jié)束后一定時(shí)間內(nèi)，不得從事和原加盟店相同行業(yè)之工作。此一規(guī)范，旨在保護(hù)總部的智能財(cái)產(chǎn)權(quán)，公平交易委員會(huì)亦認(rèn)為此舉不致違法，但競業(yè)禁止的年限究竟應(yīng)該多長才算合理?如果時(shí)間太長，加盟者簽約時(shí)不得不考慮清楚，以免影響日后生計(jì)，一般多為一到三年，當(dāng)然競業(yè)禁止條款的時(shí)限越短，對(duì)于加盟者是越有利的。
通過以上對(duì)于加盟店注意事項(xiàng)的介紹，現(xiàn)在您是不是已經(jīng)了解了呢，加盟有風(fēng)險(xiǎn)，投資需謹(jǐn)慎，創(chuàng)業(yè)者一定要認(rèn)真考察再加盟，爭取將風(fēng)險(xiǎn)降至為零。
同時(shí)采用加盟的方式往往都會(huì)節(jié)省很多的精力和時(shí)間，成功的機(jī)會(huì)也要大一些 ，貨源有保障，有代發(fā)貨服務(wù)、有經(jīng)營指導(dǎo)、總部提供開店必備的一些專業(yè)東西。所以即使你是一個(gè)開店做生意的新手也不用害怕?lián)摹?/p>
在加盟之前一定要做足充分的前期調(diào)查，對(duì)商家的信譽(yù)、產(chǎn)品來源、市場發(fā)展?jié)摿Φ榷家谐浞值恼J(rèn)識(shí)，否則，會(huì)遭受失敗的打擊。加盟連鎖創(chuàng)業(yè)，怎么做前期調(diào)查呢? 許多創(chuàng)業(yè)者都愿意選擇加盟的方式進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，因?yàn)檫@些人看中加盟的好處：本錢少、可以照搬成功模式。但是真正操作起來并不是想象的那樣容易，如果創(chuàng)業(yè)者沒有做好充分的準(zhǔn)備工作，盲目地進(jìn)入可能會(huì)導(dǎo)致血本無歸。 對(duì)于自主創(chuàng)業(yè)者來說，肯定會(huì)選擇一些低風(fēng)險(xiǎn)、高收益的創(chuàng)業(yè)方式，開加盟店應(yīng)該說是風(fēng)險(xiǎn)和收益都比較穩(wěn)定的道路。加盟店成熟的經(jīng)營模式、較好的市場信譽(yù)及統(tǒng)一的進(jìn)貨渠道，能讓創(chuàng)業(yè)者最大限度地降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
加盟連鎖店注意事項(xiàng)有哪些
（一）在加盟前期，要注意合理的籌措資金，合理的投入資金：加盟者要量力而行，選擇適合 自己門檻的加盟費(fèi)用，否則，債臺(tái)高筑，整日憂心忡忡，對(duì)店面的經(jīng)營造成很大的影響。
（二）控制好經(jīng)營成本，規(guī)劃好進(jìn)貨策略：規(guī)劃好進(jìn)貨策略，調(diào)節(jié)好周轉(zhuǎn)速度，也是控制成本 的有效方法。店面應(yīng)盡可能避免壓貨，許多新老板經(jīng)常出現(xiàn)資金占?jí)簢?yán)重的情況，資金運(yùn) 作捉襟見肘，很快陷入困境。對(duì)季節(jié)性滯銷貨品應(yīng)及時(shí)降價(jià)清倉，用新貨補(bǔ)充原有空缺。 畢竟，商品只有賣出去的才是錢。
�。ㄈ⿲W(xué)會(huì)管理員工：加盟者必須認(rèn)識(shí)到管理員工是自己的事，而且是必須要做好的事。首 先，加盟者要充分了解自己的員工。作為管理者，要能充分地認(rèn)識(shí)員工不是一件很容易的 事。但是管理者如果能充分了解自己的員工，工作開展起來會(huì)順利得多。
�。ㄋ模⿲W(xué)會(huì)管理客戶，建立良好的客戶關(guān)系：為了開拓市場、挖掘新客戶，加盟者可以采取多 種經(jīng)營方法進(jìn)行營銷。比如，聯(lián)合經(jīng)營法：可以和附近的咖啡館、電影院、網(wǎng)吧等具有共 同客戶群的商業(yè)機(jī)構(gòu)形成聯(lián)營，比如買一種規(guī)定的商品將可能獲得一張電影票等。
�。ㄎ澹┡c加盟總部協(xié)調(diào)共進(jìn)：加盟者應(yīng)該在聽取總部意見的基礎(chǔ)上，積極地與總部進(jìn)行溝通， 及時(shí)地傳遞當(dāng)?shù)氐男畔�，借助總部已有的�?jīng)驗(yàn)，共同探討出適合當(dāng)?shù)厍闆r的經(jīng)營策略。
�。┓e極積累行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：加盟者應(yīng)處處留心，多多積累。比如，開某服裝品牌的加盟店，加 盟者就應(yīng)該多看流行雜志，多參加時(shí)尚活動(dòng)，以培養(yǎng)自己獨(dú)特的時(shí)尚理念和敏銳的時(shí)尚感覺。
加盟店的利與弊
�。ㄒ唬┘用说甑暮锰帲�
加盟店因?yàn)橛锌偛繛楹笈_(tái)，如果總部資金和人員支持到位，使得其在產(chǎn)品配送研發(fā)方面更具優(yōu)勢(shì)，能夠適時(shí)源源不斷緊跟時(shí)尚的為加盟者提供高品質(zhì)的貨源，從而保證了品牌的持續(xù)競爭力和對(duì)消費(fèi)者的吸引力。
而且加盟店面能可以統(tǒng)一調(diào)動(dòng)資金、統(tǒng)一經(jīng)營戰(zhàn)略，完美體現(xiàn)、執(zhí)行公司的行銷理念。因?yàn)楹涂偛拷y(tǒng)一化管理，所以經(jīng)營起來比較輕松嗎，也就是說一定有完整的經(jīng)營模式和推廣模式可以學(xué)習(xí)了，更容易成功。
（二）加盟店的弊端：
加盟店會(huì)失去一定的自由，因?yàn)樗械囊磺卸急仨毟鶕?jù)總部的指示來進(jìn)行，所以會(huì)失去自主權(quán)。還有就是加盟店將自己和總部聯(lián)系的太緊密了，萬一總部在發(fā)展的過程中決策失誤，很有可能造成加盟店面的巨大損失。而且在新興品牌層出不窮的今天，加盟店很容易喪失忠誠度，具有一定的危險(xiǎn)性。
加盟店的利潤怎么算
�。ㄒ唬┦杖耄簩�(duì)于經(jīng)營者來講，收入的來源可能是多方面的，比如餐飲，包括進(jìn)店收入、外賣收入以及團(tuán)購收入等等;比如干洗，包括洗衣收入、養(yǎng)護(hù)收入或者附其他附屬收入等等，一般來講，一個(gè)店的總收入包括產(chǎn)品銷售、服務(wù)收費(fèi)、會(huì)員費(fèi)等等，是一段時(shí)期內(nèi)的所有銷售收入或者服務(wù)收費(fèi)的綜合，以及以月、季度或年為單位進(jìn)行計(jì)算，需要注意的是，如果有返利或優(yōu)惠等活動(dòng)，需將差價(jià)去除。
（二）支出：取決于門店的經(jīng)營種類，對(duì)于品牌加盟店而言，除了加盟費(fèi)、品牌使用費(fèi)，還包括計(jì)算期內(nèi)所有開支，如房租、進(jìn)貨費(fèi)、人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、物料、宣傳費(fèi)等等，只要有開支，都要計(jì)算在內(nèi)。
�。ㄈ├麧櫍涸谝陨系目偸杖牒涂傊С龆加�(jì)算準(zhǔn)確后，用總收入減去總支出，利潤就可以得出。當(dāng)然，這是很簡潔的計(jì)算方式，也許不是很精準(zhǔn)，但可作參考。
追求利潤是投資創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)之一，是衡量業(yè)績的主要指標(biāo)，想要持久的發(fā)展，利潤當(dāng)比正比例提升為佳。如果有暫時(shí)的停滯或者下降，也沒有關(guān)系，畢竟，不管做任何事，都有風(fēng)險(xiǎn)或者意外，堅(jiān)持下去，必見彩虹。
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