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如何有效地找到成功創(chuàng)業(yè)點子
創(chuàng)業(yè)的點子與構(gòu)想來源極多，依據(jù)一項針對兩百家杰出創(chuàng)業(yè)家的研究，創(chuàng)業(yè)點子的主要來源有四：
一、針對現(xiàn)有的產(chǎn)品與服務(wù)，重新設(shè)計改良；
二、追隨新趨勢潮流，如：電子商務(wù)與網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)；
三、機緣湊巧；
四、透過有系統(tǒng)的研究，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機會。
一般而言，改進現(xiàn)有商業(yè)模式比創(chuàng)造一個全新的商業(yè)模式為容易。許多創(chuàng)業(yè)者都可以由過去任職公司的經(jīng)驗中，發(fā)現(xiàn)大量可以立即改進的缺失，包括：未被滿足的顧客需求、產(chǎn)品品質(zhì)上的瑕疵、作業(yè)程序上的不經(jīng)濟…等等。事實上，大部份離職創(chuàng)業(yè)者的動機，也是以為自己能夠做的比原有公司更好，因此才有離職創(chuàng)業(yè)的把握。
當一個新興產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)之際，必然能夠提供許多創(chuàng)業(yè)機會，引發(fā)大量創(chuàng)業(yè)熱潮。不過追隨新趨勢潮流的背后，也存在相當?shù)娘L險。因為，究竟這項新興產(chǎn)業(yè)的規(guī)模有多大？如何具體發(fā)掘潛在的顧客需求？似乎都還不確定。
個人計算機產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)時，曾引發(fā)大量的上下游相關(guān)產(chǎn)品與服務(wù)的創(chuàng)業(yè)機會，但也并非所有的創(chuàng)業(yè)都能獲得成功。例如：WordStar2000，Atari，Commodore，IBMPCJr.等產(chǎn)品，就未能獲得市場的青睞。追隨網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)風潮的創(chuàng)業(yè)者，如今也遭受苦果。不過只要這項新興產(chǎn)業(yè)確實具有前景，能掌握產(chǎn)業(yè)成長時機并及時投入的創(chuàng)業(yè)者，大都最后還是能夠獲得成功。
有一些人將創(chuàng)業(yè)點子的產(chǎn)生，歸因于機緣湊巧，所謂「無心插柳柳成蔭」。不過，研究創(chuàng)意的專家以為，創(chuàng)意只是冰山上的一角，沒有平日的用心耕耘，機緣也不會如此的湊巧。無數(shù)的人看到蘋果落地，但卻只有牛頓能產(chǎn)生地心引力的聯(lián)想。所謂的機緣湊巧或第六感的直覺，主要還是因為創(chuàng)業(yè)者在平日培養(yǎng)出偵測環(huán)境變化的敏銳觀察力，因此，能夠先知先覺形成創(chuàng)意構(gòu)想。例如，在舊金山淘金熱形成之際，無以計數(shù)的貧窮人滿懷著美麗憧憬奔向金山，李維公司創(chuàng)辦人（LeviStrauss）卻機緣巧合的看到了「供應(yīng)堅固耐用的帆布」這個商機。于是，他立即展開以帆布為布料制成牛仔褲的生產(chǎn)事業(yè)，把產(chǎn)品賣給上述眾多淘金客，從而成為日后創(chuàng)業(yè)的美談。
如果創(chuàng)業(yè)點子只是依賴改良設(shè)計現(xiàn)有產(chǎn)品、追隨趨勢潮流、以及機緣巧合等，其來源仍然相對有限。因此管理大師杜拉克（PeterDrucker）主張可以透過有系統(tǒng)的研究分析，來發(fā)掘可供創(chuàng)業(yè)的新點子。這種以科學方法進行系統(tǒng)化分析，進而產(chǎn)生大量創(chuàng)業(yè)點子，正是知識經(jīng)濟時代社會創(chuàng)業(yè)活力的主要來源。
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