在職如何創(chuàng)業(yè)
行業(yè)就近不就遠
“正職為副職拓路，副職為正職加碼”，在某高校擔任經(jīng)濟學院系主任的鄭教授，說起自己在業(yè)余成功經(jīng)營一家市場研究公司、當起“老板”的經(jīng)歷，臉上就露出了得意之情。談到“下海”創(chuàng)業(yè)，鄭教授認為，在職人員當然要以正職為重，不能挖公司的墻角，作為老師就不能耽誤自己本職的教學工作。但是為了創(chuàng)業(yè)成功，降低風險，也必須依托自己在本職工作中的積累，充分利用職場資源。因此，選擇與自己工作相近的行業(yè)投資可謂是創(chuàng)業(yè)成功的捷徑。
鄭教授從經(jīng)濟學院畢業(yè)后就一直留校任教，從教已數(shù)十年。如今成了系主任，主要教授企業(yè)信息方面的課程，工作穩(wěn)定，收入也頗豐。但由于常年與商業(yè)打交道，在他的心中一直存在著創(chuàng)業(yè)的沖動，總想嘗一嘗當老板的滋味。在對自己的優(yōu)勢和擁有的資源進行分析之后，鄭教授認為，自己完全有能力開一家市場研究公司。他覺得市場研究公司的業(yè)務與自己常年所研究的專業(yè)領域息息相關，而且由于工作關系，鄭教授對于商業(yè)市場的現(xiàn)狀也一直非常關注，可謂了如指掌。
心里有了譜，鄭教授立馬將自己的想法付諸實施。而且為了進一步增加公司創(chuàng)業(yè)成功的幾率，他又將公司的主營項目定位在自己最擅長的商情研究上。由于嫻熟的專業(yè)背景，鄭教授的公司除了提供一般信息服務之外，還成為國內首家提供“調查、研究、策劃、執(zhí)行”一條龍服務的公司，公司的業(yè)務自然也做得紅紅火火。如今，鄭教授公司的資產(chǎn)已達上千萬元，但他還是守著老師的方寸講臺，繼續(xù)給莘莘學子傳道、授業(yè)。利用業(yè)余時間創(chuàng)業(yè)，不但沒有影響鄭教授日常的教學工作，反而使他的教學過程增添了許多生動的案例。他將自己的專業(yè)應用于公司經(jīng)營，又將公司在經(jīng)營中所獲得的實踐經(jīng)驗傳授給學生，真可謂是相輔相成、相得益彰。
規(guī)模宜小不宜大
對于大多數(shù)投資創(chuàng)業(yè)的在職人員來說，資金、時間和精力都相對有限，不可能全身心地投入。適中的企業(yè)規(guī)模除了能降低創(chuàng)業(yè)初期店面、人力等資金成本之外，也便于投資者在時間不充裕的情況下進行管理。
加盟小型連鎖店被認為是在職人員創(chuàng)業(yè)的一個不錯的選擇。加盟商多年的經(jīng)驗與品牌效應，以及它所提供的完善的配套措施和培訓指導體系，都有助于投資者相對較快地獲得創(chuàng)業(yè)成功。已屆而立之年的沈先生在經(jīng)過多年打拼之后，手頭有了十幾萬元的積蓄。把錢存銀行吧，由于存款利率低，他有點不甘心;投入股市的話，風險又太大;經(jīng)過幾番比較之后，沈先生決定加盟某快餐連鎖店，快餐店的加盟門檻比較低，投入不大但有可預期的利潤。
現(xiàn)在，沈先生的小店已經(jīng)開張半年多。算上2萬元的加盟費，2.5萬元的設備費用，以及每月1萬元的店面租金，沈先生至今的總投入大約為10萬元。由于投資和經(jīng)營得當，沈先生的店從第一個月開始就有了贏利。半年下來，初期投入已經(jīng)差不多收回，目前每個月約有1萬多元的純利潤。沈先生說，企業(yè)在發(fā)展過程中可以通過積累逐步“做大”，但絕不能在資源有限的情況下盲目“大做”，過度舉債經(jīng)營，得不償失。
管理當放不當摳
由于創(chuàng)業(yè)期規(guī)模較小，投資者可以暫且不考慮企業(yè)的管理形式，沒有必要建立和大公司一樣的管理體制和機制，但有一點必須注意，就是創(chuàng)業(yè)者切忌事事親為。在職人員創(chuàng)業(yè)，本來時間就有限，如果不把精力放在企業(yè)決策這些大事上，而是拘泥于瑣碎的日常業(yè)務，企業(yè)發(fā)展的前景就不容樂觀了。
企業(yè)運營的好壞取決于管理，因此在職創(chuàng)業(yè)者要學會“抓大放小”，自己制訂出企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和建議之后，就可以將公司放手給他人管理。關鍵是要懂得，這種符合現(xiàn)代公司制度的方式也有利于企業(yè)今后的進一步發(fā)展。
張先生是一家IT公司的白領。1年前，他耐不住寂寞，投資5萬元開了家便利店。一開始，他感覺很新鮮，感覺“便利店就是自己新生的嬰兒”。除了請人在白天照看小店之外，張先生把所有的業(yè)余時間都撲在了小店上，進貨、記賬，甚至是晚上整理貨架，全部都親自操刀。然而，干了不久，簡單而又費力的工作使他感到厭倦，白天黑夜“連軸轉”的生活也讓他感到身體吃不消。權衡再三，張先生制訂出了一套便利店操作流程和管理制度，并聘請兩名管理人員打理日常事務，一位負責財務、一位負責門店。自己則利用休息日或者晚上光顧一下小店，與兩位員工進行溝通，看看有什么問題，并幫助他們設計促銷方案。管理模式的改變，張先生得以輕松地“坐收漁利”。
魚與熊掌可以兼得
選擇行業(yè)、確定規(guī)模、制訂管理方案……以上提到的種種建議都說明，在職人員創(chuàng)業(yè)要獲得成功，關鍵是要對自己的能力、財力和精力做出恰當?shù)脑u估。并不是每個人都適合創(chuàng)業(yè)，也不是每個人都有足夠的資金和時間來進行投資。即使已經(jīng)決定創(chuàng)業(yè)，做什么，怎么做，做多大，這一系列問題都需要創(chuàng)業(yè)者提前做好理性的分析，制訂創(chuàng)業(yè)規(guī)劃。如果分析到位、規(guī)劃得當、管理有方，在職人員創(chuàng)業(yè)也完全可以成功，魚與熊掌就可以兼得。
身為職業(yè)經(jīng)理人的譚先生如今就一邊給別人當“管家”，一邊又自己“當家”，卻做到了兩頭兼顧，在外人眼里風光無限。談到自己的成功，譚先生就將其歸功于分析、規(guī)劃與管理。創(chuàng)業(yè)之初，譚先生選擇成立廣告策劃公司，原因就在于他在日常公司的業(yè)務接觸中發(fā)現(xiàn)，給手機等通訊廠商做品牌策劃的利潤空間非常大。作為某國產(chǎn)手機生產(chǎn)廠的“管家”，不論是對手機的專業(yè)研究，還是在手機領域積累的人脈關系都成為了他創(chuàng)業(yè)理想的平臺。
公司成立之后，“當家”的譚先生一直聘用職業(yè)經(jīng)理人來為自己做“管家”。他說，經(jīng)營者與投資者脫離是一種很好的管理方式，投資人管公司很可能造成公司內部的不民主。而譚先生自己在“職業(yè)球員”和“職業(yè)俱樂部老總”兩種角色之間的轉換，不僅沒有力不從心，還相互促進。譚先生說：“在大公司做‘管家’，讓我有了一個更大的舞臺得以站得高看得遠，拓展更廣闊的人際空間，掌握更豐富的渠道和資源;而在自己的小公司‘當家’，則可以實踐自己在大公司無法實施的想法，并把自己在大公司里學到的好的管理經(jīng)驗和管理方法應用到自己的公司之中。”
篇二：
很多企業(yè)對于在職員工都有明文規(guī)定，不準他們進行自主創(chuàng)業(yè)。而另一方面這些員工又不會甘于在為企業(yè)創(chuàng)造大量利潤的同時，自身創(chuàng)業(yè)的欲望無法得到滿足。長此以往，這種狀況將導致的后果只有兩個：自我消沉或者跳槽離職!而這兩個結果都是企業(yè)的領導者所不愿意看到的，在這種背景下，“內部創(chuàng)業(yè)”的概念應運而生。所謂內部創(chuàng)業(yè)，是由一些有創(chuàng)業(yè)意向的企業(yè)員工發(fā)起，在企業(yè)的支持下承擔企業(yè)內部某些業(yè)務內容或工作項目，進行創(chuàng)業(yè)并與企業(yè)分享成果的創(chuàng)業(yè)模式。這種激勵方式不僅可以滿足員工的創(chuàng)業(yè)欲望，同時也能激發(fā)企業(yè)內部活力，改善內部分配機制，是一種員工和企業(yè)雙贏的管理制度!
案例：
2000年，深圳華為集團為了解決機構龐大和老員工問題鼓勵內部創(chuàng)業(yè)，將華為非核心業(yè)務與服務業(yè)務，如生產(chǎn)、公交、文印、餐飲業(yè)以內部創(chuàng)業(yè)方式社會化，先后成立了廣州市鼎興通訊技術有限公司，深圳市華創(chuàng)通公司等。這些內創(chuàng)公司依托華為強大的經(jīng)濟實力與市場占有率為其產(chǎn)品提供相關技術服務，同時也成就了企業(yè)內部優(yōu)秀員工的創(chuàng)業(yè)夢。
優(yōu)勢：
相對于另立山頭，自力更生的創(chuàng)業(yè)方式，內部創(chuàng)業(yè)在資金、設備、人才等各方面資源利用的優(yōu)勢顯而易見，由于創(chuàng)業(yè)者對于企業(yè)環(huán)境非常熟悉，在創(chuàng)業(yè)時一般不存在資金、管理和營銷網(wǎng)絡等方面的困擾，可以集中精力于新市場領域的開發(fā)與拓展。同時由于企業(yè)內部所提供的創(chuàng)業(yè)環(huán)境較為寬松，即使是創(chuàng)業(yè)失敗，創(chuàng)業(yè)者所需承擔的責任也小得多，從而大大的減輕了他們的心理負擔，相對成功的機率大了許多。從另一方面來說，建立企業(yè)的內部創(chuàng)業(yè)機制，不僅可以滿足精英員工在更高層次上的“成就感”，留住優(yōu)秀人才，同時也有利于企業(yè)采取多種經(jīng)營方式，擴大市場領域，節(jié)約成本，延續(xù)企業(yè)的發(fā)展周期。
提醒：
內部創(chuàng)業(yè)要有政策上的支持。對于正在實施的創(chuàng)業(yè)活動，企業(yè)管理層應給予其充分的行動和政策自主權，并指定高層領導與其保持聯(lián)系，隨時調配企業(yè)內部資源，幫助其排除創(chuàng)業(yè)過程中的內部阻力。
對于企業(yè)員工來說實施創(chuàng)業(yè)計劃的最主要顧慮就是創(chuàng)業(yè)風險，在風險較大的情況下，如果企業(yè)對于創(chuàng)業(yè)者給予的薪酬太低，而一旦創(chuàng)業(yè)失敗又將面臨過重的懲罰，那么他們寧愿選擇保守消沉，所以企業(yè)管理層在制定內部創(chuàng)業(yè)政策時要能夠容忍創(chuàng)業(yè)者犯錯。
在制定創(chuàng)業(yè)員工的獎勵制度時要注重紅利分配與股份持有相結合，使員工真正有一種做“主人”的感覺，堅定其創(chuàng)業(yè)信心和決心。對于內部員工創(chuàng)建的企業(yè)，本人出資比例可以在30%以下，在以后的時間里如果公司發(fā)展順利，員工可以通過股票上市或從原公司回購股份，而且，一旦創(chuàng)業(yè)成功，員工還可以從原公司獲得獎金。員工創(chuàng)業(yè)的主要目的就是要過把“老板癮”，達到自我實現(xiàn)的個人目標，所以在薪酬方面應制定優(yōu)厚的薪酬待遇。
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