如何尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會?
初創(chuàng)企業(yè)是創(chuàng)業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型則是二次創(chuàng)業(yè)�；ヂ�(lián)網(wǎng)時代，創(chuàng)業(yè)之路要怎么走?如何去進(jìn)行創(chuàng)新、找到新機(jī)會?今天，小編給大家分析一下：如何尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會?
一、不怕沒機(jī)會，就怕沒眼光
我經(jīng)常聽到一些想創(chuàng)業(yè)的朋友這樣抱怨：“別人機(jī)遇、運(yùn)氣都比我好!”“我要是早幾年做就好了，現(xiàn)在做什么都難了”…這其實(shí)都是誤解。我們生活的城市，每天的機(jī)遇無處不在，就看你能不能辨別它。
我們水晶坊的董事長曾勇先生，1996年他因家中遭受百年不遇的大洪水，懷揣16元錢只身來到長沙創(chuàng)業(yè)，從睡馬路、擺地攤、搞推銷、開小店開始，直到創(chuàng)建水晶坊企業(yè)集團(tuán)，靠的就是當(dāng)年在國內(nèi)玉石行業(yè)良莠不齊，絕大多數(shù)消費(fèi)者還缺少鑒別真假玉石的能力，很多商人以假亂真，謀取暴利——“三年不開張，開張吃三年”的情況下;曾勇先生始終真誠面對每一位顧客，生意上堅(jiān)持人品與玉品一致，把握機(jī)遇，秉承物美價廉，薄利多銷，以量取勝的經(jīng)營策略，賺下了人生中的第一桶金;此后，逐漸在全國30多個省市開設(shè)了1400多家水晶坊連鎖專賣店，幫助1000余人創(chuàng)業(yè)成功，為3000多人提供就業(yè)機(jī)會。經(jīng)過十幾年的商海歷練與潛心學(xué)習(xí)，曾勇已成為國內(nèi)公認(rèn)的水晶玉石專家�！吨袊嗄陥蟆�、中央電視臺、湖南衛(wèi)視等媒體都曾報道他與水晶結(jié)緣的創(chuàng)業(yè)傳奇。曾勇先生的創(chuàng)業(yè)歷程也充分說明了，創(chuàng)業(yè)路上不是沒有機(jī)會，就怕你在機(jī)遇面前沒有自己獨(dú)到與堅(jiān)持的眼光。
二、用積極的心態(tài)去發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會
任何投資都是有風(fēng)險的，創(chuàng)業(yè)往往是風(fēng)險與機(jī)遇共存。我們在投資前必須估算風(fēng)險，因?yàn)槟憧此坪玫耐顿Y項(xiàng)目未必會有你想要的結(jié)局。然而，并不是說創(chuàng)業(yè)存在風(fēng)險，我們就不去創(chuàng)業(yè)，或者遇到風(fēng)險馬上退縮;而是應(yīng)該提前預(yù)估風(fēng)險值，在遭遇風(fēng)險時我們隨時都要有多套應(yīng)對方案，選擇在對自己企業(yè)影響破壞力最小的方案及時調(diào)控。因?yàn)�，�?chuàng)業(yè)需要具備隨機(jī)應(yīng)變的能力，你只有以一種積極的心態(tài)去面對和處理創(chuàng)業(yè)路上的各種風(fēng)險，才能一路斬關(guān)過將，所向披靡!
另外，創(chuàng)業(yè)路上的風(fēng)險其實(shí)也是機(jī)遇，就看你以一種什么樣的心態(tài)去看待以及把握。大家都知道牛仔褲的發(fā)明人是美國的李維斯。當(dāng)初他跟著一大批人去西部淘金，途中一條大河攔住了去路，許多人感到憤怒，但李維斯卻說：棒極了!他設(shè)法租了一條船給想過的人擺渡，結(jié)果賺了不少錢。不久，擺渡的生意被人搶走了，李維斯又說：棒極了!因?yàn)椴傻V出汗，很多飲用水很緊張，于是別人采礦他賣水，又賺了不少錢。后來賣水的生意又被搶走了，李維斯仍說：棒極了!因?yàn)椴傻V時工人跪在地上，褲子的膝蓋部分磨損得特別厲害，而礦區(qū)里卻又許多被人丟棄的帆布帳篷，李維斯就把這些舊帳篷收集起來洗干凈，做成褲子，銷量很好，“牛仔褲”就是這樣誕生的。李維斯將風(fēng)險當(dāng)成機(jī)會，及時調(diào)整經(jīng)營目標(biāo)和方向，最終實(shí)現(xiàn)了致富夢想，這得益于他在創(chuàng)業(yè)路上始終保有一種樂觀、開朗和積極的心態(tài)。
而曾勇先生也曾遭遇過好幾次事業(yè)的滑鐵盧：98年，經(jīng)營的小店被小偷洗劫一空，辛苦3年的創(chuàng)業(yè)成果付諸東流;2000年，遭遇歹徒搶劫，除了身上47000元現(xiàn)金和一臺嶄新的摩托羅拉手機(jī)被搶走外，還被歹徒打得頭破血流……事業(yè)上的跌宕起伏并沒有摧毀曾勇的意志，而是更加堅(jiān)定了他一定要闖出一番自己的天地之心，也正因?yàn)樵孪壬趧?chuàng)業(yè)的路上一直保有積極、樂觀的心態(tài)，才開創(chuàng)出了他現(xiàn)在事業(yè)的輝煌成就!
所以，問題不僅僅只是怎么尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會，而且也并不是所有的人都適合自己創(chuàng)業(yè)，一個想創(chuàng)業(yè)的朋友，如果你暫時還沒發(fā)現(xiàn)機(jī)會,或抓住機(jī)會，請不要怨天尤人，先想一想自己的態(tài)度是否積極?意念是否堅(jiān)強(qiáng)?思想觀念、思維方式是否正確?
三、創(chuàng)業(yè)機(jī)會無時不在、無處不在，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會有四大來源：
1、變化創(chuàng)業(yè)的機(jī)會大都產(chǎn)生于不斷變化的市場環(huán)境。環(huán)境變化了，市場需求、市場結(jié)構(gòu)必然發(fā)生變化。著名管理大師彼得。德魯克將創(chuàng)業(yè)者定義為那些能“尋找變化，并積極反應(yīng)，把它當(dāng)作機(jī)會充分利用起來的人。”怎么尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會?這種變化主要來自于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變動，消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級、城市化加速、人口思想觀念轉(zhuǎn)變、政府政策調(diào)整、人口結(jié)構(gòu)變化、居民收入水平提高、全球化趨勢等諸多方面。比如居民收入水平的提高，必然審美情趣會提高，從而增添對奢侈品及高端產(chǎn)品市場的需求，自然，對于我們水晶坊的珠寶行業(yè)也起到了推動發(fā)展的作用。
2、問題創(chuàng)業(yè)的根本目的是滿足顧客需求。而顧客需求在沒有滿足之前就是問題。怎么尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會?尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會一個很重要的途徑：就是善于去發(fā)現(xiàn)和體會自己和他人在需求方面的問題，或生活中的難處。
曾勇先生以前曾有嚼檳榔的習(xí)慣，常常是嚼得滿頭大汗，也常常被檳榔弄得受一點(diǎn)刺激就疼，牙齒也不對勁，盡管這樣，一天不嚼還是覺得很難受。有沒有替代品可以代替檳榔呢?小時候的記憶讓曾勇靈光一現(xiàn)，記得家鄉(xiāng)山坡上野地里一大塊一大塊的爬滿了葛根，童年時，他常與三五個小伙伴一起，把葛根的根莖刨起放在口里嚼，就好像現(xiàn)在嚼檳榔的樣子和感覺;只是葛根的保健和藥效確實(shí)和檳榔大相庭徑的，這么好的東西為什么不能將它做成類似于檳榔一樣的產(chǎn)品服務(wù)于有檳榔癮的朋友門呢?于是，用葛根來做檳榔的替代品，對于當(dāng)時的曾勇先生來說，天時地利都有!于是，2008年，水晶坊集團(tuán)的品牌序列里又多了一個品牌：綠源堂!并且在當(dāng)年就創(chuàng)下了兩三千萬的銷售業(yè)績!這并不是一個創(chuàng)業(yè)神話，之所以能夠創(chuàng)業(yè)成功，正是曾勇先生對自身需求的一個延伸，需求與產(chǎn)品本就是同根生的兄弟，離開了大眾需求的產(chǎn)品猶如空中樓閣，可遠(yuǎn)觀卻沒有實(shí)際市場，只有將產(chǎn)品架構(gòu)于大家的需求之上，才能有生存和發(fā)展空間。
3、競爭中，如果你能彌補(bǔ)競爭對手的缺陷和不足，這也將成為你的創(chuàng)業(yè)機(jī)會。曾勇先生說：先富腦袋后富口袋。錢來源于腦袋，錢會往有頭腦的人口袋里鉆：腦袋空空口袋空空，腦袋富有口袋就能富有。所以，創(chuàng)業(yè)的路上，應(yīng)該先學(xué)習(xí)，找到自己的長處和短處，以及對方的長處和短處，“知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆”，真正的創(chuàng)業(yè)其實(shí)就是一個自我達(dá)成、自我超越、富裕腦袋的一個過程。
另外，富裕了腦袋，還要富裕公司的產(chǎn)品和服務(wù)。看看你周圍的公司，你能比他們提供更有市場競爭力的產(chǎn)品，以及全方位優(yōu)質(zhì)的服務(wù)嗎?你若能做的更好，或獨(dú)辟蹊徑，你也許就找到了機(jī)會!
4、新知識、新技術(shù)的產(chǎn)生。任何一個企業(yè)賴以生存的就是其最根本的產(chǎn)品。產(chǎn)品文化的積淀、技術(shù)的更新、質(zhì)量的保證、以及市場的推廣等，都是創(chuàng)業(yè)路上首先需要重點(diǎn)考慮的。創(chuàng)造發(fā)明提供了新產(chǎn)品、新服務(wù)，更好的滿足了顧客需求，同時也帶來了創(chuàng)業(yè)的機(jī)會。比如，隨著電腦的誕生，電腦維修、軟件開發(fā)、電腦操作的培訓(xùn)、圖文制作、信息服務(wù)、網(wǎng)上開店等等創(chuàng)業(yè)機(jī)會隨之而來，即使你不發(fā)明新的東西，你也能為銷售和推廣新產(chǎn)品的人，從而給你帶來新的商機(jī)。
四、把握創(chuàng)業(yè)機(jī)會的四大特征：
第一，你必須有資源(人、財、物、信息、時間)和技能才能創(chuàng)立業(yè)務(wù);
第二、你所創(chuàng)的項(xiàng)目很能吸引顧客;
第三、它能在你的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中行得通;
第四、它必須在機(jī)會之窗存在的期間被實(shí)施(注：機(jī)會之窗是指商業(yè)想法推廣到市場上去所花的時間，若競爭者已經(jīng)有了同樣的想法，并把產(chǎn)品已推向市場，那么機(jī)會之窗也就關(guān)閉了。)
五、培養(yǎng)宏觀創(chuàng)業(yè)忌諱的能力
發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會不是一件容易的事情，但也不是高不可攀。怎么尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會?創(chuàng)業(yè)者可以在日常生活中有意識的加強(qiáng)實(shí)踐，培養(yǎng)和提高這種能力。
獨(dú)特的思維機(jī)會往往是極少數(shù)人抓得住的。怎么尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會?我們要克服從眾心理和傳統(tǒng)的習(xí)慣思維束縛，敢于相信自己，有獨(dú)立見解，不人云亦云，不為人言所左右，才能發(fā)現(xiàn)和抓住被別人忽視或遺忘的機(jī)會。
要有良好的市場調(diào)研習(xí)慣，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會的最根本一點(diǎn)是深入市場進(jìn)行調(diào)研。要了解市場供求狀況、變化的趨勢，顧客需求是否得到了滿足，以及深入了解競爭對手。
要多看、多聽、多想。我們常說見多識廣、識多路廣。我們每個人的知識、經(jīng)驗(yàn)、思維，以及對市場的了解不可能做到面面俱到。多看、多聽、多想，能使我們廣泛獲取信息，及時從別人的知識、經(jīng)驗(yàn)、想法中汲取有益的東西，從而增加發(fā)現(xiàn)機(jī)會的可能性和幾率。
總之，怎么尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會?機(jī)會是靠我們發(fā)現(xiàn)的，機(jī)會不會自己找上你。成功的人并不是靠運(yùn)氣就能創(chuàng)業(yè)，而是成功者總能在第一時間發(fā)現(xiàn)市場的商機(jī)，不斷挖掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會，總能在他人之前掘取第一桶金!曾勇先生創(chuàng)造的水晶坊創(chuàng)業(yè)集團(tuán)有今天的輝煌成就絕不是偶然，他背后所不為人知的艱辛，超越常人的堅(jiān)持與睿智，以及廣大的目標(biāo)和偉大的創(chuàng)業(yè)夢想，才是他企業(yè)輝煌的靈魂所在。他說：在今天的市場經(jīng)濟(jì)中，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚，是觀念的更新，是頭腦的競賽!一個人今天對新生事物反應(yīng)的遲鈍與敏捷，將與明天所處的財富階層相對應(yīng)，也就是思路決定出路，觀念決定貧富!
創(chuàng)業(yè)源于：
一、問題。
企業(yè)的根本是滿足顧客需求，而顧客需求沒有得到滿足就是問題。尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會的重要途徑就是善于去發(fā)現(xiàn)和體會自己和他人在需求方面的問題或生活中的難處。比如，有一位大學(xué)生發(fā)現(xiàn)學(xué)生放假時有交通難問題，于是創(chuàng)辦了一家客運(yùn)公司，專做大學(xué)生的生意，這就是把問題轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)機(jī)會的成功案例。
二、變化。
著名管理大師將創(chuàng)業(yè)者定義為那些能“尋找變化，并積極反應(yīng)，把其當(dāng)作機(jī)會充分利用起來的人”。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變動、消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級、城市化加速、人們觀念改變、政府改革、人口結(jié)構(gòu)變動、居民收入水平提高、全球化趨勢等這些都是變化，其中都蘊(yùn)藏著大量的商機(jī)，關(guān)鍵要善于發(fā)現(xiàn)和利用。比如，居民收入水平提高，私人轎車的擁有量將不斷增加，這就會派生出汽車銷售、修理、配件、清潔、裝潢、二手車交易、陪駕等諸多創(chuàng)業(yè)機(jī)會。
三、競爭。
商場競爭非常殘酷，但既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)會。如果你看出了同行業(yè)競爭對手的問題，并能彌補(bǔ)競爭對手的缺陷和不足，這就將成為你的創(chuàng)業(yè)機(jī)會。因此，平時做個有心人，多了解周圍競爭對手的情況，看看自己能否做得更好？能否提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品？能否提供更周全的服務(wù)？如果可以，你也許就找到了創(chuàng)業(yè)機(jī)會。
四、新知識、新技術(shù)。
知識經(jīng)濟(jì)的一個重要特征，就是信息爆炸，技術(shù)不斷跟新?lián)Q代，這些都蘊(yùn)藏著大量的商機(jī)。
知道了這幾點(diǎn)，就比盲目的去尋找項(xiàng)目要好的多了，可以從以上幾點(diǎn)下手去發(fā)現(xiàn)機(jī)會。說白了，創(chuàng)業(yè)機(jī)會的識別其實(shí)就是創(chuàng)業(yè)者與外部環(huán)境互動的一個過程，創(chuàng)業(yè)者利用各種環(huán)境信息或者是各種渠道，發(fā)現(xiàn)存在的產(chǎn)品的一些缺陷，并發(fā)現(xiàn)又有效地手段去解決這個問題，這就是所謂的創(chuàng)業(yè)機(jī)會，關(guān)鍵是看能否抓得住。
創(chuàng)業(yè)的簡單流程：
第一，選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
你想做什么生意，從事什么行業(yè)，是你首先應(yīng)該思考的問題。想成功創(chuàng)業(yè)，選擇合適的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是關(guān)鍵。
第二，產(chǎn)品與服務(wù)定位
確定自己具體要經(jīng)營什么樣的產(chǎn)品或者提供什么樣的服務(wù)，同時還要明確自己的經(jīng)營模式。任何商業(yè)都要以產(chǎn)品或服務(wù)為依托，你經(jīng)營的是低端產(chǎn)品還是高端產(chǎn)品，產(chǎn)品有什么樣的特色，針對哪一類人群，都要有詳細(xì)的計劃和精準(zhǔn)的定位。
第三，市場與競爭性分析
要分析現(xiàn)有市場的情況，做好市場調(diào)研，常用的市場調(diào)研方法有問卷調(diào)查、詢問法、觀察法、實(shí)驗(yàn)法等。此外，還要預(yù)測未來市場的走向，只有看清楚了市場，才能看清楚項(xiàng)目的未來發(fā)展前景。你的產(chǎn)品或服務(wù)與其他同行相比，有哪些優(yōu)勢，又有哪些劣勢，靠什么與他們競爭，也要一一明確。
第四，目標(biāo)客戶群分析
客戶是商家之本，你做的生意有哪些潛在客戶，需要你事先分析一下。另外，一段時間內(nèi)能夠招攬多少客戶，也需要你根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況提前進(jìn)行估算。你的客戶是哪一類人群，你就應(yīng)該多在哪一類人群身上下功夫。
第五，生產(chǎn)與營銷計劃
明確自己的生產(chǎn)能力和服務(wù)能力，然后根據(jù)市場需求情況，制訂一個生產(chǎn)銷售計劃。在實(shí)際運(yùn)營過程中，要根據(jù)市場的動態(tài)變化，適時調(diào)整自己的生產(chǎn)銷售計劃。
第六，管理與人事
需要招聘哪些人員，各類人員出任什么樣的工作崗位，都要詳細(xì)地羅列出來。針對日常管理，也要制定一系列的規(guī)章制度。
第七，明確項(xiàng)目所需的各種條件
運(yùn)營一個商業(yè)項(xiàng)目，肯定需要生產(chǎn)空間、各種設(shè)備、各種材料和各種證件，你要把這些必需條件一一明確。確定所需要的各種東西以后，接下來，需要思考獲得這些東西的途徑和方法。只有所有條件都準(zhǔn)備好以后，項(xiàng)目才能正常地運(yùn)轉(zhuǎn)起來。
第八，財務(wù)需求與流通
創(chuàng)業(yè)的過程中，需要花錢的地方有很多，你要把所有需要花錢的地方都加起來，看看一共需要多少錢。項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來以后，日常的收入情況和日常的開支情況，也要核算一下。做生意，控制成本很重要，只有先明確了收入情況和開支情況，然后合理地支出，并且努力地增加收入，才能盈利更多。
第九，風(fēng)險預(yù)測
創(chuàng)業(yè)都會有風(fēng)險，因此在創(chuàng)業(yè)之前，一定要提前預(yù)測一下創(chuàng)業(yè)過程中可能會遇到的各種風(fēng)險，還應(yīng)該想好應(yīng)對各種風(fēng)險的方法。事實(shí)上，一些風(fēng)險從一開始就可以避免，還有很多風(fēng)險可以用智慧的方法來化解。
第十，分析前人成敗的原因與行動
同樣的項(xiàng)目，有人成，有人敗，其中肯定會有很多人為原因。你可以通過互聯(lián)網(wǎng)多去查查別人成功的原因和失敗的原因，然后認(rèn)真地分析和總結(jié)，以使自己不犯同樣的錯誤。一切準(zhǔn)備就緒以后，就可以行動起來了。記住每一步都要腳踏實(shí)地、認(rèn)認(rèn)真真。
不同的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可能會有不同的流程，在實(shí)際操作的過程中，你需要想得更全面、更仔細(xì)，以盡最大可能確保創(chuàng)業(yè)成功。創(chuàng)業(yè)的類型有很多種，你可以根據(jù)自身所具備的條件，選擇最適合自己的創(chuàng)業(yè)類型。
科技創(chuàng)業(yè)，是最為高端的一種創(chuàng)業(yè)方式。伴隨著人類文明的發(fā)展，科技創(chuàng)業(yè)將會越來越有前途。發(fā)明創(chuàng)造出一種科技或事物，不僅可以成就自己，而且可以推動人類文明的進(jìn)步。機(jī)械化、自動化、信息化和智能化，是人類文明的發(fā)展方向。誰掌控了科技，誰就掌控了商業(yè)的制高點(diǎn)。
服務(wù)性創(chuàng)業(yè)，市場前景廣闊，因?yàn)榘殡S著物質(zhì)文明的發(fā)展，人們對精神生活的要求會越來越高。吃、喝、玩、樂，是服務(wù)型創(chuàng)業(yè)的四大根基，不管你是提供好吃的、好喝的、好玩的，還是提供其他能讓人歡樂的，只要得到了人們的認(rèn)可，肯定就有利可圖。
生產(chǎn)商品型創(chuàng)業(yè)，一般投入的資金要大一點(diǎn)，因?yàn)樾枰汩_辦工廠。個人生活用品、家庭生活用品以及其他衣食住行用品，都是常見的商品。創(chuàng)業(yè)的時候，一定要圍繞人們的需求點(diǎn)進(jìn)行。
零售型創(chuàng)業(yè)，就是開零售商店。你可以在大街邊上開超市，也可以在網(wǎng)上開網(wǎng)店，關(guān)鍵是要有人買你的東西。只要你的賣點(diǎn)能夠滿足人們的需求點(diǎn)，而且銷路廣闊，肯定能夠從中賺取可觀的利潤。
生產(chǎn)養(yǎng)殖型創(chuàng)業(yè)，適合每一類人群，成敗的關(guān)鍵在于養(yǎng)殖技術(shù)、市場和銷售渠道。創(chuàng)業(yè)不分地方，只要有價值，在哪里都可以。有時候，創(chuàng)業(yè)就是做別人不愿意去做的事情或者別人堅(jiān)持不了的事情。價值是商業(yè)的支撐點(diǎn)，比如人們都愛吃魚，就表明魚很有價值。凡是有價值的事物，肯定會有人去創(chuàng)造它們。
自由型創(chuàng)業(yè)，適合有特殊才華的人。寫作、繪畫、唱歌、跳舞、表演等才能都很有價值，只要你做得足夠好，就可以利用這些特殊才能開創(chuàng)自己的事業(yè)。事實(shí)上，創(chuàng)業(yè)的類型十分繁雜，每一種可以成就自己的事業(yè)，都可以視為創(chuàng)業(yè)。做人，一定要學(xué)會充分利用自己的優(yōu)點(diǎn)。
生產(chǎn)是創(chuàng)業(yè)的重要環(huán)節(jié)，商品的質(zhì)量和特點(diǎn)十分重要，因?yàn)樗鼈冎苯記Q定著顧客的選擇。在同等質(zhì)量的情況下，一定要確保自己的商品更有特點(diǎn)；在同等特點(diǎn)的情況下，一定要確保自己的商品更有質(zhì)量。不同的人需求點(diǎn)不一樣，要學(xué)會根據(jù)人們的需求點(diǎn)去創(chuàng)造商品的優(yōu)點(diǎn)，這樣你才有希望打敗競爭對手。決定一種商品優(yōu)劣的因素有很多種，你不可能占據(jù)所有優(yōu)勢，因此要多利用自己的優(yōu)勢彌補(bǔ)自己的劣勢。
想要銷售得好，必須宣傳得好。對于宣傳，沒錢的時候，可以使用創(chuàng)意宣傳法；有錢的時候，可以使用廣告宣傳法。信息時代，各種新鮮事情傳播得比較快，微博、微信、網(wǎng)絡(luò)論壇等各種信息傳播工具都可以幫助你宣傳。當(dāng)然，使用創(chuàng)意宣傳法的時候，一定要確保自己的商品質(zhì)量合格，否則只會適得其反，因?yàn)槿罕姷难劬κ茄┝恋摹Ｗ錾鈩e心急，只要努力擴(kuò)展自己的銷售渠道，以誠待客，薄利多銷，客戶就會越來越多，生意自然也會越來越好。
誠信是成功創(chuàng)業(yè)不可或缺的因素，若是沒有誠信，一切都會輸?shù)镁�。作為商家，追求利潤天�?jīng)地義，但是不能忽視客戶的利益。要知道，你的利潤來源于客戶，當(dāng)你滿足客戶的需求以后，自然而然就能得到應(yīng)有的回報。
作為創(chuàng)業(yè)者，要熟悉整個項(xiàng)目全盤的運(yùn)營程序，各個環(huán)節(jié)該怎么做，你都必須心知肚明。在實(shí)際經(jīng)營的過程中，生產(chǎn)、宣傳、銷售、管理、材料、成本等各個環(huán)節(jié)，都要一一把控。只有各個環(huán)節(jié)都做得很好，整體的運(yùn)營情況才會很好。當(dāng)一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題的時候，一定要及時做出調(diào)整。只要掌控好全局，調(diào)整好局部，一切就會順利地發(fā)展下去。
很多人之所以創(chuàng)業(yè)失敗，是因?yàn)樗麄儾皇煜ろ?xiàng)目全局的運(yùn)營程序，以至于當(dāng)某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題的時候，他們無法及時做出調(diào)整，從而導(dǎo)致全局性的失敗。實(shí)際上，在創(chuàng)業(yè)的過程中，肯定會出現(xiàn)很多你意想不到的問題。遇到問題時，一定要及時調(diào)整自己，這樣事情才能不斷地趨于正常。定向調(diào)控可以使事物定向發(fā)展，最終才能得到定向結(jié)果。
全局的問題，需要全局的思考；局部的問題，需要局部的思考；高端的問題，需要高端的思考。在創(chuàng)業(yè)的過程中，一定要不斷地認(rèn)真思考，每一個環(huán)節(jié)該怎么做、怎么走，都要事先把它想清楚。精明的商人，都懂得一邊觀察一邊思考，這樣有助于為企業(yè)制定出一個有前途的發(fā)展戰(zhàn)略。
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