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如何打開屬于自己的創(chuàng)業(yè)之門
下班了，每個人都可以打開一扇屬于自己的創(chuàng)業(yè)之門。但“準(zhǔn)老板們”究竟該為自己的兼職創(chuàng)業(yè)做好哪些準(zhǔn)備？怎樣才能提高淘到第一桶金的幾率？面對有限的時間和精力，我們又該如何理性地進(jìn)行分配？
這是一個鼓勵創(chuàng)業(yè)的時代。創(chuàng)業(yè)想法越來越多，家庭社會給予創(chuàng)業(yè)的包容性也越來越強。除了孤注一擲的全職投入，丁楠、張守輝、顧奮這群熱衷于下班后創(chuàng)業(yè)的實踐者也為有志于兼職創(chuàng)業(yè)的上班族們提供了良好的范本。下班了，每個人都能打開一扇屬于自己的創(chuàng)業(yè)之門。但兼職創(chuàng)業(yè)也并非信手即可拈來的簡單“家家酒”，創(chuàng)業(yè)者們在面臨機遇的同時也將面臨著時間、資源、經(jīng)驗等方面的一系列考驗�！皽�(zhǔn)老板們”究竟該為自己的兼職創(chuàng)業(yè)做好哪些準(zhǔn)備？怎樣才能提高淘到第一桶金的幾率？面對有限的時間和精力，我們又該如何理性地進(jìn)行分配？
創(chuàng)業(yè)雛形，資本為王
記者在走訪中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前擁有創(chuàng)業(yè)設(shè)想的人群其實并不罕見，但相較于孤注一擲的全職創(chuàng)業(yè)，大多數(shù)人對于在下班后進(jìn)行兼職創(chuàng)業(yè)的接受度相對更大。對于這一社會現(xiàn)象的產(chǎn)生，華東師范大學(xué)社會發(fā)展學(xué)院人口研究所副教授、碩士研究生導(dǎo)師劉大衛(wèi)解釋說：“下班后創(chuàng)業(yè)從性質(zhì)上而言可以被看作是一種創(chuàng)業(yè)雛形。其與真正意義上創(chuàng)業(yè)的不同之處在于：創(chuàng)業(yè)是全職的，是依托于一個組織形式(如成立公司)且對于該組織形式有較高經(jīng)濟依賴的；而下班后的兼職創(chuàng)業(yè)則可能僅僅是出于愛好或?qū)W習(xí)經(jīng)驗的目的，不一定要即刻建立一個組織形式，甚至可以暫時沒有任何的收入來源。從這一角度而言，創(chuàng)業(yè)者無論是通過下班后的兼職創(chuàng)業(yè)方式先行獲取一定的實踐經(jīng)驗再決定是否全職投入創(chuàng)業(yè)，還是通過這種兼職方式將自己的興趣‘資本化’或?qū)嵺`自己的愛好理想，‘下班后創(chuàng)業(yè)’都不失為一種適合大多數(shù)人群的創(chuàng)業(yè)雛形。”
劉大衛(wèi)教授也進(jìn)一步指出，即便是入門較為簡單的創(chuàng)業(yè)雛形，下班后進(jìn)行兼職創(chuàng)業(yè)也仍然需要一定的資本條件作為支撐。在劉教授看來，下班后的兼職創(chuàng)業(yè)一般需具備三個條件：“一是有技術(shù)，也就是個人的人力資本，由于創(chuàng)業(yè)初期往往是從一個人或者幾個人開始，因此選擇個人的優(yōu)勢和長處非常重要，最好是從自己熟悉的行業(yè)和專業(yè)入手，成功的概率會相對較高；二是要有一定的啟動資金即財務(wù)資本；第三，由于下班后創(chuàng)業(yè)多為小成本起步，各方面的資金預(yù)算通常較為有限，而兼職創(chuàng)業(yè)初期又是各方面資源耗費的最大時期，考慮借助各方面的人脈力量減低成本、提高工作效率也十分重要。如果“準(zhǔn)老板”們在進(jìn)貨渠道、客戶開發(fā)、手續(xù)注冊等等方面事先做好各種儲備，就能在較大程度上保證創(chuàng)業(yè)的成功率和穩(wěn)定性。因此，人脈資源即一定的社會資本同樣必不可少”。
一業(yè)為主，多種經(jīng)營
由于下班后創(chuàng)業(yè)是一種主業(yè)外的兼職創(chuàng)業(yè)形式，劉大衛(wèi)教授說：“如何合理對有限的時間精力進(jìn)行分配利用”可謂是所有下班后創(chuàng)業(yè)者與擬創(chuàng)業(yè)者必須認(rèn)真思考、仔細(xì)權(quán)衡的問題。對于下班后創(chuàng)業(yè)者面臨的這一困惑，劉大衛(wèi)教授建議兼職創(chuàng)業(yè)者們一般應(yīng)采用“一業(yè)為主，多種經(jīng)營”的分配方式�！皩τ谙掳嗪髣�(chuàng)業(yè)者而言，他們的創(chuàng)業(yè)性質(zhì)決定了他們理應(yīng)恪守‘主業(yè)(正職工作)中心化，副業(yè)(兼職創(chuàng)業(yè)項目)邊緣化’的分配原則。當(dāng)然，如果若干年后邊緣化的副業(yè)與主業(yè)間可能會發(fā)生轉(zhuǎn)化，那么到時人們可以重新考慮時間的分配問題。但在此之前，兼職創(chuàng)業(yè)者們還是應(yīng)該堅持‘穩(wěn)定生存(穩(wěn)定正職)壓倒一切’�！�
此外，對于部分時間精力著實極為有限的兼職創(chuàng)業(yè)者，劉大衛(wèi)教授也提出了“選擇恰當(dāng)合伙人進(jìn)行創(chuàng)業(yè)合作”的建議�！叭绻媛殑�(chuàng)業(yè)者本身沒有足夠的時間或精力，但卻可以提供一定的技術(shù)、資金，或者擁有較為可觀的經(jīng)驗和渠道，那么，這部分創(chuàng)業(yè)者可以考慮通過尋找合作伙伴的形式進(jìn)行各求所需的合作創(chuàng)業(yè)。但需要注意的是，與合作伙伴一起進(jìn)行兼職創(chuàng)業(yè)的同時需要事先明確雙方或多方責(zé)、權(quán)、利的劃分，最好形成書面文字合同，以最大限度地減少日后可能出現(xiàn)的合作爭議�！眲⒔淌诟嬖V記者，當(dāng)前許多創(chuàng)業(yè)項目做大后合伙人相互之間分道揚鑣，甚至對簿公堂的大部分原因就是由于創(chuàng)業(yè)初期沒有將權(quán)責(zé)利益劃分清楚，“如今的兼職創(chuàng)業(yè)又往往是科技含量較高的項目，因此雙方更要未雨綢繆，將問題談清楚后再開始合作，免得今后問題的滋生。即便暫時無法達(dá)成合作意向也沒有關(guān)系，可以將其視作一次摸索和積累經(jīng)驗的歷練�！�
順勢而為，見機行事
需要指出的是，由于創(chuàng)業(yè)市場永遠(yuǎn)存在著持續(xù)變化的不確定因素，因此在下班后創(chuàng)業(yè)的籌備過程中，創(chuàng)業(yè)者們也應(yīng)保持一定頻率的市場調(diào)查與信息篩選。在具體操作過程中，兼職創(chuàng)業(yè)者除了善用自身渠道外，也不妨有意識地通過諸如“下班后創(chuàng)業(yè)俱樂部”、“創(chuàng)業(yè)公社”等由創(chuàng)業(yè)者自發(fā)形成或由政府、風(fēng)投機構(gòu)組建的創(chuàng)業(yè)團體學(xué)習(xí)取經(jīng)。在與他人交流創(chuàng)業(yè)心得的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步共享市場信息、拓展社會資本，甚至從中尋找彼此間存在的潛在合作機會。
對于有志于在下班后進(jìn)行兼職創(chuàng)業(yè)的朋友們來說，正確運用各類資本，合理協(xié)調(diào)職業(yè)關(guān)系以及有效分配時間、精力是兼職創(chuàng)業(yè)的三大要點。至于創(chuàng)業(yè)者們究竟能不能在下班后順利挖到第一桶金，劉大衛(wèi)教授認(rèn)為：“下班后創(chuàng)業(yè)最終的成功幾率一看創(chuàng)業(yè)時機、二看市場需求、三看個人運氣。進(jìn)行任何創(chuàng)業(yè)都不應(yīng)急躁強求，創(chuàng)業(yè)者們還需根據(jù)創(chuàng)業(yè)要點理性地順勢而為，見機行事�！�
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