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初次創(chuàng)業(yè)需要注意什么才能降低風(fēng)險(xiǎn)
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)或社會價(jià)值的過程。創(chuàng)業(yè)是一種需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)搭檔組織經(jīng)營管理、運(yùn)用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。那么如何創(chuàng)業(yè)呢？下面是小編整理的初次創(chuàng)業(yè)需要注意什么才能降低風(fēng)險(xiǎn)，僅供參考，大家一起來看看吧。
初次創(chuàng)業(yè)需要注意什么才能降低風(fēng)險(xiǎn)1
系統(tǒng)性地識別風(fēng)險(xiǎn)：
并減少風(fēng)險(xiǎn)并不能消除所有風(fēng)險(xiǎn)。能夠迅速判斷有關(guān)創(chuàng)業(yè)的正確與否，然后快速做出調(diào)整，往往將決定成敗勝負(fù)。如果創(chuàng)業(yè)者學(xué)會了這樣做，就能降低創(chuàng)業(yè)路上的風(fēng)險(xiǎn)，在克服種種困難后取得成功。
善于評估風(fēng)險(xiǎn)：
分析，預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)會帶來的負(fù)面影響。所以在創(chuàng)業(yè)前期要有一定的評估，不要等事情出現(xiàn)了在手忙腳亂的做一列的措施，提前做好評估能夠有效地預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。
高效管理降低風(fēng)險(xiǎn)：
有的時(shí)候往往會有人認(rèn)為成功的創(chuàng)業(yè)者只會追求高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)的創(chuàng)業(yè)，其實(shí)簡單的來說作為成功的創(chuàng)業(yè)者他們能嚴(yán)格而高效地管理風(fēng)險(xiǎn)面對風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠做出準(zhǔn)確的判斷，以正確的順序與方式、運(yùn)用合理的方法識別地消除風(fēng)險(xiǎn)，提高成功率。
學(xué)會分析風(fēng)險(xiǎn)：
作為一名創(chuàng)業(yè)者要對每一經(jīng)營環(huán)節(jié)都要學(xué)會分析風(fēng)險(xiǎn)，做什么都不能滿打滿算，要留有余地，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)要有明確的認(rèn)識和克服的預(yù)案。
學(xué)習(xí)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)：
從事任何行業(yè)都是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程既然選擇了創(chuàng)業(yè)方向就要不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域當(dāng)中的知識和管理方面的知識，減少因?yàn)榧夹g(shù)和管理不好而帶來的失敗風(fēng)險(xiǎn)。
以變制勝減小風(fēng)險(xiǎn)：
“物競天擇，適者生存”強(qiáng)調(diào)的就是“變”，經(jīng)營者要適應(yīng)外部環(huán)境的變化，隨時(shí)做出調(diào)整，以不變應(yīng)萬變的策略應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。
管理風(fēng)險(xiǎn)：
創(chuàng)業(yè)者如果能夠正確識別風(fēng)險(xiǎn)而且能確定風(fēng)險(xiǎn)的輕重緩急，然后測試風(fēng)險(xiǎn)，系統(tǒng)性地消除創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，使得原本不可預(yù)測的創(chuàng)業(yè)變得高效起來。
積極預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)：
進(jìn)行評估，對市場進(jìn)行周密調(diào)查，制定科學(xué)的資金使用政策等。一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，要有采取補(bǔ)救措施的預(yù)案，盡可能減少負(fù)面影響。
其實(shí)任何一個(gè)項(xiàng)目的本身，都是有一個(gè)孕育、發(fā)育的過程，當(dāng)然這個(gè)都是自然形成的過程，對于創(chuàng)業(yè)者來說一個(gè)具體的項(xiàng)目，更需要擁有認(rèn)識、理解、通透、把握的過程，所以說這是一個(gè)歷史的過程，也是決定了創(chuàng)業(yè)成功與否的過程。
作為創(chuàng)業(yè)者可以選擇不去冒險(xiǎn)，但這就意味著你基本上選擇放棄創(chuàng)業(yè)了。說真的，根本沒有一條無風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)之路可走。所以，總結(jié)的來說，想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功，就需要經(jīng)歷一些失敗與挫折，應(yīng)對創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)減少創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，方可取得成功！
初次創(chuàng)業(yè)需要注意什么才能降低風(fēng)險(xiǎn)2
一、善于學(xué)習(xí)
要不斷學(xué)習(xí)自己創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域當(dāng)中的一些技術(shù)上的知識和管理方面的知識，減少因?yàn)榧夹g(shù)和管理不好而帶來的失敗風(fēng)險(xiǎn)。
二、用好資源
農(nóng)村創(chuàng)業(yè)政府都給了很多支持的政策，比如說無息貸款之類的以及減免稅收等等，在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候一定要多了解這些優(yōu)惠政策，用好這些政策資源。
三、組建團(tuán)隊(duì)
在創(chuàng)業(yè)的初期，可以通過組建團(tuán)隊(duì)的方式，既能集思廣益，也能分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
四、聘請技術(shù)顧問
如果自己創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目是技術(shù)性比較強(qiáng)產(chǎn)新型項(xiàng)目，最好要通過正規(guī)的渠道聘請技術(shù)顧問提供技術(shù)支持。也可以邀請當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)林局的技術(shù)人員作為技術(shù)顧問以提供技術(shù)保障。
五、走一體化道路
將整個(gè)過程中的'風(fēng)險(xiǎn)在三個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中分解掉，以實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的目的。
六、注意品牌經(jīng)營
最好采用品牌租用及品牌延伸、擴(kuò)展等理，以加盟的方式進(jìn)行合作式經(jīng)營，這樣雖然自己的利益空間有限，但是作為創(chuàng)業(yè)初期來說，對抗風(fēng)險(xiǎn)的能力會更強(qiáng)。
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