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80后創(chuàng)業(yè)者的七要點(diǎn)
老師問同學(xué)們的理想是什么，有人說自己的志向是當(dāng)警察，有人說想當(dāng)教師，還有的要做醫(yī)生或者科學(xué)家，而李想的回答是“做總經(jīng)理”。“因為當(dāng)經(jīng)理很了不起，可以帶著一幫人干一件大事。”那時候，李想才上小學(xué)。
如今，1981年出生的泡泡網(wǎng)總裁李想無疑已經(jīng)成為80年代的偶像和榜樣。“很多人最感興趣的是年輕人應(yīng)該如何創(chuàng)業(yè)，如何發(fā)展。其實在我看來，無論是自己創(chuàng)業(yè)還是打工，區(qū)別不大，最關(guān)鍵的是怎么去做，如何少走彎路。”李想拿出他積累的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的7個要點(diǎn)與大家分享：方向、目標(biāo)、意愿、方法、毅力、成果、自我觀察。
1.方向：方向是創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的第一個重要指標(biāo)，就是你要為什么而奮斗。方向不是目標(biāo)，目標(biāo)有終點(diǎn)，而方向永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)。對于年輕人和創(chuàng)業(yè)者而言，方向是非常重要的。說的再難聽一點(diǎn)，即使我們自己很笨，只要堅持一個正確的方向，一直堅持，也會取得不錯的成果。有了方向，目標(biāo)就會更加清晰，也可以更加有效地去管理目標(biāo)。
2.目標(biāo)：當(dāng)我們有了方向以后，最重要的不是先掌握方法，而是先明確目標(biāo)。我發(fā)現(xiàn)大學(xué)畢業(yè)生可以分成兩類：一類是上學(xué)就有明確目標(biāo)的，這些人在上學(xué)的4年中，除了正常的學(xué)習(xí)，還會圍繞自己的目標(biāo)去學(xué)習(xí)和提升，所以，這類大學(xué)生特別好用，只要工作的意愿夠高，可以快速成為一流的員工；還有一種類型的是大學(xué)上完了還沒有目標(biāo)的，為了上學(xué)而上學(xué)，他們來面試的時候也不知道自己要做什么，只是有什么工作就干什么工作，或者干脆一坐，問HR你能給我安排什么工作？我們100%不會用第二類大學(xué)生，因為培養(yǎng)的成本太高了。所以，我建議大學(xué)生們，早一點(diǎn)給自己找到一個目標(biāo)，在進(jìn)入社會后，你可以比別人至少早兩年進(jìn)入正軌。
3.意愿：有了方向和目標(biāo)以后，最重要的不是馬上去找方法，而是先解決自己的意愿問題，意愿就是一個人為了實現(xiàn)目標(biāo)而付出行動力的決心。
我們常說人要有壓力，但有壓力而無所作為的人中國可以找出無數(shù)來，只有通過意愿變成超強(qiáng)的行動力，而產(chǎn)生出結(jié)果和實現(xiàn)目標(biāo)的才是有價值的。
所以要放棄壓力，變成行動力，而行動力的根源來自于意愿，只有行動力才可以實現(xiàn)你的目標(biāo)。當(dāng)一個人具備了很好的方向、目標(biāo)和意愿以后，他就具備了創(chuàng)業(yè)以及走向工作崗位的基本條件了。
4.方法：方法本身并不重要，為了實現(xiàn)目標(biāo)而存在的方法才是最重要的。對于一般人而言，只有自己有強(qiáng)烈的意愿去實現(xiàn)目標(biāo)的時候，才非常容易接受別人給予的方法，甚至自己去找尋方法，所以獲取正確方法的前提是目標(biāo)和意愿的存在；而不一般的人，具備很好的學(xué)習(xí)和聆聽能力，他會把所有的方法變成自己的，在實現(xiàn)目標(biāo)的那個環(huán)節(jié)中以最恰當(dāng)?shù)姆椒▉硎褂�。對于管理者而言，管理的同時，方法會成為催化劑，這個催化劑可能是正面的，也可能是負(fù)面的。方法一定要在別人需要的時候再給予，也就是對方有意愿和需求去達(dá)成目標(biāo)的時候。
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