【精品】創(chuàng)業(yè)計(jì)劃模板集合10篇
時(shí)間過得可真快,從來都不等人,我們又將續(xù)寫新的詩篇,展開新的旅程,做好計(jì)劃可是讓你提高工作效率的方法喔!相信大家又在為寫計(jì)劃犯愁了吧?下面是小編收集整理的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃10篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 篇1
制定了創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,你就可以按“計(jì)劃”逐項(xiàng)進(jìn)行工作,并努力付諸實(shí)踐,在實(shí)踐中調(diào)整修訂計(jì)劃以臻完善,使之真正成為你整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程中的“行動(dòng)指南”。專家認(rèn)為,一份成功的開業(yè)計(jì)劃應(yīng)明確經(jīng)營的規(guī)劃、步驟和要達(dá)到的目標(biāo)。
創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略及規(guī)劃
每個(gè)具有競爭優(yōu)勢的公司都會(huì)有一套優(yōu)秀的戰(zhàn)略。創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略是在創(chuàng)業(yè)資源的基礎(chǔ)上,描述未來方向的總體構(gòu)想,它決定著創(chuàng)業(yè)企業(yè)未來的成長軌道以及資源配置的取向。創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)非創(chuàng)業(yè)階段戰(zhàn)略的不同在于:它主要包括創(chuàng)業(yè)企業(yè)的核心能力戰(zhàn)略和企業(yè)定位。核心能力戰(zhàn)略是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的根本戰(zhàn)略,不僅決定著創(chuàng)業(yè)企業(yè)能否存續(xù),而且決定創(chuàng)業(yè)企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)成功的跨越和進(jìn)一步發(fā)展。而企業(yè)定位則包括創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品定位和創(chuàng)業(yè)市場定位,決定著創(chuàng)業(yè)企業(yè)能否成功地進(jìn)入并立足市場,進(jìn)而拓展市場。反觀中國許多創(chuàng)業(yè)企業(yè),在一不缺乏創(chuàng)業(yè)資本二不缺創(chuàng)業(yè)技術(shù)的情況下,往往只是因?yàn)槿狈?zhǔn)確的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略而使企業(yè)走向夭折。公司的發(fā)展,“穩(wěn)健”永遠(yuǎn)比“成長”更重要。因此要有跑馬拉松的做法。規(guī)劃包括目的,達(dá)到目的之程序,進(jìn)度時(shí)刻表等,并列出任何可能會(huì)影響到規(guī)劃的情況,考慮好調(diào)整、應(yīng)變的措施。
市場分析
市場分析,包括目標(biāo)顧客情況、市場容量和發(fā)展趨勢、競爭對(duì)手的優(yōu)勢分析。你的想法在市場上能否奏效?這個(gè)市場的發(fā)展有多快?你的目標(biāo)市場是誰?美國公司和中國公司有很大的差別,就是中國的公司認(rèn)為它需要向每一個(gè)人提供自己的產(chǎn)品和服務(wù)才能夠獲得成功,而美國和歐洲的公司則會(huì)認(rèn)清自己的目標(biāo)市場,然后為特定的目標(biāo)市場提供專門的服務(wù)。所以,建議大家在計(jì)劃書中一定要明確指出你們的目標(biāo)市場是誰?這樣在執(zhí)行時(shí)會(huì)比較容易,你能夠針對(duì)你的目標(biāo)市場展開你的營銷活動(dòng)和促銷活動(dòng)。例如某公司生產(chǎn)一種新型椅子,專門針對(duì)大家庭的市場。因?yàn)檫@種椅子使得這種家庭清潔起來十分方便。于是他們在確定目標(biāo)市場時(shí),就提出一個(gè)問題,在美國的城市里有多少4個(gè)孩子以上的大家庭?通過調(diào)查,他們發(fā)現(xiàn)在鹽湖城等四個(gè)城市擁有數(shù)量最多的大家庭。于是這個(gè)公司把它的產(chǎn)品主要向這四個(gè)城市推出,結(jié)果非常成功。在這部分一定要提到的是你的競爭者,他們在做什么?他們的主要客戶是誰?他們是否在盈利?
連鎖銷售計(jì)劃
市場營銷計(jì)劃包括產(chǎn)品或服務(wù)、定價(jià)、渠道、促銷。你如何將這些產(chǎn)品和服務(wù)遞交到客戶手中呢?例如,如果你面對(duì)的客戶是消費(fèi)者,那么你就要注重廣告;如果你面對(duì)的`客戶是企業(yè),你就要注重銷售人員。在這里,最重要的是如何制定價(jià)格。對(duì)于新創(chuàng)公司來講,公司是否盈利很大程度上取決于你的價(jià)格。
機(jī)會(huì)及風(fēng)險(xiǎn)
你一定要選擇你有經(jīng)驗(yàn)的和你所喜愛的工作。但同時(shí)必須注意:你所選擇的事業(yè)本身必須有發(fā)展前途,前景可觀。如果你所選擇的業(yè)種本身效益不佳,你就需要重新研究確定想進(jìn)入的行業(yè)。在前景不妙的行業(yè)內(nèi),你很難成功。即使是你所熟悉的行業(yè),你是否有獨(dú)到見地?你是否發(fā)現(xiàn)了別人尚未看到的商機(jī)……這對(duì)你的成功十分重要。同時(shí),必須預(yù)測你的風(fēng)險(xiǎn)有多大?風(fēng)險(xiǎn)來自各個(gè)方面,有市場風(fēng)險(xiǎn),有執(zhí)行計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)。在計(jì)劃書中你不僅要一一列出這些風(fēng)險(xiǎn),還要告訴閱讀者面對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)你會(huì)作出哪些反應(yīng),要根據(jù)不同風(fēng)險(xiǎn)制定出不同方案。
財(cái)務(wù)計(jì)劃
企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃包括固定資產(chǎn)、變動(dòng)成本、銷售利潤預(yù)測、盈虧平衡分析、現(xiàn)金流量分析。你需要多少資金?你在什么時(shí)候需要這些資金?投資者希望你能逐漸投入這些資金,而不是剛建立公司時(shí)就大量投進(jìn)去。作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者,在選擇投資者時(shí)要非常謹(jǐn)慎。在今天,金錢已經(jīng)成為一種商品,你在任何地方都能得到這種商品,但是更重要的是金錢以外的東西。實(shí)際上投資人不僅僅能帶來資金,他們還能帶來像政府關(guān)系和技術(shù)這類服務(wù)。所以你在一開始就要想清楚你要投資者給你帶來什么。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 篇2
一、創(chuàng)業(yè)規(guī)劃書的內(nèi)容
一般來說,在創(chuàng)業(yè)規(guī)劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金的規(guī)劃及基金的來源、資金的總額的分配比例、階段的目標(biāo)、財(cái)務(wù)的預(yù)估、行銷的策略、可能風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)、股東的名冊、預(yù)定員工的人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面:
1.封面
封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性,一個(gè)好的封面會(huì)使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,形成良好的第一印象。
2.規(guī)劃摘要
它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃書的精華。
規(guī)劃摘要涵蓋了規(guī)劃的要點(diǎn),以求一目了然,以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審規(guī)劃并作出判斷。
規(guī)劃摘要一般包括以下內(nèi)容:
公司的紹;
管理者及其組織;
主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;
市場概貌;
營銷策略;
銷售規(guī)劃;
生產(chǎn)管理規(guī)劃;
財(cái)務(wù)規(guī)劃;
資金需求狀況等。
摘要要盡量簡明、生動(dòng)。特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。
3.企業(yè)介紹
這部分的目的不是描述整個(gè)規(guī)劃,也不是提供另外一個(gè)概要,而是對(duì)你的公司作出介紹,因而重點(diǎn)是你的'公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
4.行業(yè)分析
在行業(yè)分析中,應(yīng)該正確評(píng)價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。
關(guān)于行業(yè)分析的典型問題:
(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何?現(xiàn)在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何?
(2)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個(gè)怎樣的角色?
(3)該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢怎樣?
(4)價(jià)格趨向如何?
(5)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的?
(6)是什么因素決定著它的發(fā)展?
(7)競爭的本質(zhì)是什么?你將采取什么樣的戰(zhàn)略?
(8)進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?該行業(yè)典型的回報(bào)率有多少?
5.產(chǎn)品(服務(wù))介紹
產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容:產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的規(guī)劃和成本分析;產(chǎn)品的市場前景預(yù)測;產(chǎn)品的品牌和專利等。
在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分,企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細(xì)的說明,說明要準(zhǔn)確,也要通俗易懂,使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地,產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。
6.人員及組織結(jié)構(gòu)
在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中,存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。
因?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展到今天,人已經(jīng)成為最寶貴的資源,這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源,更是要遵循科學(xué)的原則和方法。
在創(chuàng)業(yè)規(guī)劃書中,必須要對(duì)主要管理人員加以闡明,介紹他們所具有的能力,他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任,他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。此外,在這部分創(chuàng)業(yè)規(guī)劃書中,還應(yīng)對(duì)公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹,包括:公司的組織機(jī)構(gòu)圖;各部門的功能與責(zé)任;各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員;公司的報(bào)酬體系;公司的股東名單,包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán);公司的董事會(huì)成員;各位董事的背景資料。
經(jīng)驗(yàn)和過去的成功比學(xué)位更有說服力。如果你準(zhǔn)備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒有經(jīng)驗(yàn)的人,你一定要給出充分的理由。
7.市場預(yù)測
應(yīng)包括以下內(nèi)容:
1、需求進(jìn)行預(yù)測;
2、市場預(yù)測市場現(xiàn)狀綜述;
3、競爭廠商概覽;
4、目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場;
5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等。
8.營銷策略
對(duì)市場錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。
在創(chuàng)業(yè)規(guī)劃書中,營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容:
(1)市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇;
(2)營銷隊(duì)伍和管理;
(3)促銷規(guī)劃和廣告策略;
(4)價(jià)格決策。
9.制造規(guī)劃
二、關(guān)于選址
據(jù)介紹,寵物店選址的選擇是開店經(jīng)營中靈活性最差的因素,需要考慮多種因素,包含周邊人群的規(guī)模和特點(diǎn)、寵物的數(shù)量情況、同行競爭情況、交通的便利性、附近商家的特點(diǎn)、房產(chǎn)成本(租金成本)、合同期限、人口變動(dòng)趨勢及有關(guān)的法律法規(guī)等。
三、風(fēng)險(xiǎn)回避
盡管寵物美容這一行業(yè)前景看好,但也同樣存在風(fēng)險(xiǎn),店員難招是這一行的大難題。寵物美容師與一般的美容師不同,不僅有專業(yè)要求,而且工作非常繁瑣,還經(jīng)常會(huì)被寵物咬傷、抓傷。一般人會(huì)以為,給寵物犬美容就是修剪修剪,梳理清洗一下毛發(fā)。事實(shí)上,寵物美容師的工作并沒有看起來那么簡單。給寵物犬美容,通常要一個(gè)小時(shí)以上,碰上不怎么聽話的寵物犬則需要更長的時(shí)間。由于活兒臟累,這就使得這一行業(yè)的店員招聘比其它行業(yè)困難很多。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 篇3
本店位于大學(xué)聚集中心地段,主要針對(duì)的客戶群是大學(xué)生、教師、以及打工人員。經(jīng)營面積約為80平米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷飲和休閑餐飲等。早餐以浙江等南方小吃為主打特色,當(dāng)然本地小吃也是少不了的。品種多,口味全,營養(yǎng)豐,使就餐者有更多的選擇。午餐和晚餐則有南北方不同口味菜式。而非餐點(diǎn)又提供各種冷飲,如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜湯、冰凍咖啡、水果拼盤等。本餐廳采用自助快餐的方式,使顧客有更輕松的就餐環(huán)境與更多的選擇空間。本餐廳裝飾自然,隨意,同時(shí)負(fù)有現(xiàn)代氣息,墻面采用偏淡的溫色調(diào),廚房布置合理精致,采光性好,整體感觀介于家庭廚房性質(zhì)與酒店廚房性質(zhì)之間。
一、發(fā)展戰(zhàn)略
1.本餐廳開業(yè)之前,要作廣告宣傳,因?yàn)橹饕蛻羧菏轻槍?duì)學(xué)生的,而學(xué)生中信息傳遞的速度與廣度是很大的,所以宣傳上可不用費(fèi)太大的力度,只需進(jìn)行傳單或多媒體(如:音響)等形式的簡單廣告即可。
2.本餐廳采取自助餐的方式,免費(fèi)茶水和鮮湯。并且米飯的質(zhì)量相對(duì)競爭者要好,可采用不同的做法,使口感與眾不同,以求有別于競爭者,給顧客更多的優(yōu)惠,以吸引更多的客源。此外,本餐廳還推出燒烤+冷飲、八寶飯等情侶套餐,由于休閑飲食的空缺,這也將成為本店的一大特色。
3.有許多學(xué)生習(xí)慣于三點(diǎn)一線的生活方式,許多時(shí)候?yàn)榱斯?jié)約時(shí)間會(huì)選擇最近的就餐地點(diǎn)而不愿到較遠(yuǎn)點(diǎn)的餐館,所以在地理位置選擇上不會(huì)與學(xué)校大門有太大的距離。餐廳在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候還將推出送外賣的服務(wù),根據(jù)不同情況采取相應(yīng)得做法。如:若有三份以上(包括三份)的叫量可以免費(fèi)送貨上門,單獨(dú)叫外賣的需交付一定的送貨費(fèi),這樣還有一個(gè)好處,如有一人想叫外賣,為了不出送貨費(fèi)則會(huì)拉上另外的兩份外賣,如此也是能增加銷量的。
4.餐廳使用不銹鋼制的.自助餐盤,即節(jié)約又環(huán)保,而廢棄物也不能隨便傾倒,可以與養(yǎng)殖戶聯(lián)系,讓其免費(fèi)定期收取,如此可以互利。據(jù)悉,競爭者在這方面做得并不到位,因此良好的就餐環(huán)境是可以吸引更多的顧客的。
5.暑假期間雖然客源會(huì)驟降,但畢竟還有部分留校學(xué)生、附近居民以及打工人員,屆時(shí)可采取減少生產(chǎn)量,轉(zhuǎn)移服務(wù)重點(diǎn)等方式,以改善暑期的經(jīng)營狀況。寒假期間就考慮修業(yè)一個(gè)月,已減少不必要的成本支出。
6.市場經(jīng)濟(jì)是快速發(fā)展的,變化的,動(dòng)態(tài)的,因此要以長遠(yuǎn)的眼光看待一個(gè)企業(yè)的發(fā)展并進(jìn)行分析,制作出長期的計(jì)劃,每過一個(gè)階段就該對(duì)經(jīng)營的總體狀況進(jìn)行總結(jié),并做出下一步計(jì)劃,如此呈階梯狀的發(fā)展模式。在經(jīng)營穩(wěn)定后,可以考慮擴(kuò)大經(jīng)營,增加其它服務(wù)項(xiàng)目,并可以尋找新的市場,做連鎖經(jīng)營,并慢慢打造自己的品牌,可以往專為學(xué)生提供飲食的餐飲行業(yè)發(fā)展,總之,要以長遠(yuǎn)的眼光看待問題,如此才能有企業(yè)的未來。
二、餐廳管理結(jié)構(gòu)
店長兼收銀員1名 ,廚師1名,服務(wù)生2名。
經(jīng)營理念側(cè)重于以下幾點(diǎn):
主要的文化特色:健康關(guān)懷、人文關(guān)懷
主要的產(chǎn)品特色:具有食療保健功能的素食餐品
主要的服務(wù)特色:會(huì)員制的跟蹤服務(wù)
主要的環(huán)境特色:具有傳統(tǒng)文化氣息的綠色就餐環(huán)境
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 篇4
創(chuàng)業(yè)人:XXX
創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目緣由:
在大學(xué)中一直被詬病的就是大學(xué)食堂的飲食問題,大學(xué)的飲食質(zhì)量不高已成為公認(rèn)的問題,僅僅是滿足了學(xué)生們的溫飽問題,而質(zhì)量卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到學(xué)生們的要求。部分大學(xué)的飲食狀況令人擔(dān)憂,甚至有的大學(xué)食堂出現(xiàn)了集體中毒事件。
本企劃就是根據(jù)這一點(diǎn),為了保障大學(xué)生的'飲食安全,提高大學(xué)生的飲食質(zhì)量,成立大學(xué)飲食聯(lián)盟,旨在為高校大學(xué)生提供價(jià)格低廉安全高質(zhì)并富有特色的食品,并且同時(shí)為各高校提供一定的勤工助學(xué)崗位,幫助貧困生更好的完成學(xué)業(yè)。
創(chuàng)業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置:
大學(xué)飲食聯(lián)盟為總部,在高校通過考核招收大學(xué)畢業(yè)生并且簽訂一年工作合同培訓(xùn)后在所在高校設(shè)立高校飲食分部。
大學(xué)飲食聯(lián)盟在各地適當(dāng)選址建立蔬菜種植基地,水果種植基地以及牲畜養(yǎng)殖場,建立配送車隊(duì),為各高校分部統(tǒng)一生產(chǎn)配送蔬菜水果等食品原料。并且和農(nóng)業(yè)研究機(jī)構(gòu)合作通過高科技不斷提高所生產(chǎn)原料的質(zhì)量,降低成本。
大學(xué)飲食聯(lián)盟總部設(shè)立管理培訓(xùn)部門,各高校飲食分部在所在高校選擇招收大四非考研大學(xué)生為管理人員,并送培訓(xùn)部門培訓(xùn)。
大學(xué)飲食聯(lián)盟從廚師培訓(xùn)學(xué)校招收廚師進(jìn)行適當(dāng)培訓(xùn)后送各高校飲食分部擔(dān)任廚師,同時(shí)各高校飲食分部自行招收學(xué)生或者社會(huì)下崗人員作為窗口服務(wù)員。
大學(xué)飲食聯(lián)盟總部不定時(shí)到各高校進(jìn)行質(zhì)量抽查,保證大學(xué)飲食聯(lián)盟提供服務(wù)保質(zhì)保量。
創(chuàng)業(yè)細(xì)節(jié):
1.大學(xué)飲食聯(lián)盟的經(jīng)因范圍是特色食品,如魯菜,川菜,粵菜等以及地方名吃,并且進(jìn)行學(xué)生生源地調(diào)查,根據(jù)高校地理位置適當(dāng)調(diào)整各菜系以及地方名吃的搭配,使來自不同地方的學(xué)生都能吃到適合自己口味的飯菜。
2.大學(xué)飲食聯(lián)盟的經(jīng)營理念是一切為了大學(xué)生吃的更好。
3.大學(xué)飲食聯(lián)盟以提供助學(xué)崗位,交納一定食堂租金為條件同各高校進(jìn)行洽談,為大學(xué)飲食聯(lián)盟的發(fā)展壯大鋪平道路。食品原料由大學(xué)飲食聯(lián)盟負(fù)責(zé)統(tǒng)一生產(chǎn)配送,在降低食品原料成本的同時(shí)保證食品原料的高質(zhì)安全。
4.大學(xué)飲食聯(lián)盟招收的管理人員為本校大四非考研學(xué)生,讓深受大學(xué)飲食質(zhì)量低下之苦的大學(xué)生監(jiān)督員工的工作,切實(shí)保證大學(xué)飲食聯(lián)盟所提供食品的安全與質(zhì)量。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 篇5
1. 背景介紹
“廠家進(jìn)貨模式,打造代理品牌”——本項(xiàng)目之市場戰(zhàn)略
本項(xiàng)目基于目前焦作批發(fā)市場的實(shí)際情況以及日用品在未來國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的巨大潛力提出了嶄新的日用品經(jīng)營模式,即廠家代理直銷模式,通過打造產(chǎn)品齊全、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的日用品批發(fā)來占領(lǐng)市場。
行業(yè)現(xiàn)狀:空白(從其它市場進(jìn)貨)
市場需求現(xiàn)狀:有需求,需求數(shù)量有待考察
2. 項(xiàng)目簡介
“做焦作日用品批發(fā)行業(yè)之領(lǐng)袖”——本項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)之理想
3. 管理與組織結(jié)構(gòu):
“和諧共贏的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)”——本項(xiàng)目之管理理念
創(chuàng)業(yè)初期規(guī)模較小,我們將采用扁平化、直線職能式的組織結(jié)構(gòu),主要核心管理人員構(gòu)成如下:
主管,全面負(fù)責(zé)此項(xiàng)目之經(jīng)營管理;
采購,主要負(fù)責(zé)與廠家溝通,維護(hù)合作關(guān)系,控制成本,保證質(zhì)量,確保貨源;
銷售,主要負(fù)責(zé)與客戶溝通,維護(hù)客戶關(guān)系,收集管理客戶信息資料,開發(fā)客戶等;
倉管,主要負(fù)責(zé)與客戶溝通,維護(hù)良好的客戶關(guān)系,收集管理客戶信息資料等;
會(huì)計(jì),主要負(fù)責(zé)資金營運(yùn)管理和財(cái)務(wù)核算;
司機(jī),主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品配送,回收貨款,收集競爭商品情報(bào),與客戶溝通。
為降低管理成本,充分發(fā)揮個(gè)人和職能部門的專業(yè)特長,可以考慮一肩多職。
4.產(chǎn)品和服務(wù)
“產(chǎn)品齊全,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,客戶的首選”——本項(xiàng)目之服務(wù)理念
5. 市場與競爭
“他山之玉,可以攻石”
——本項(xiàng)目之競爭策略
首先從焦作本市日用品批發(fā)市場來看,目前亟需開發(fā)。本市銷售之產(chǎn)品多從鄭州或洛陽進(jìn)貨,我們認(rèn)為這種方式雖比較成熟,但依然存在嚴(yán)重的缺陷和不足。
第一、中間環(huán)節(jié)多,價(jià)格偏高。
第二、多次運(yùn)輸,運(yùn)費(fèi)較高。
第三、配送時(shí)長,服務(wù)難到位。
6.市場營銷
“圈地博愛,輻射焦作”——本項(xiàng)目之營銷策略
第一階段用三年左右時(shí)間在博愛本地樹立自己的品牌形象,這個(gè)階段主要圍繞“首家日用品批發(fā)”為核心進(jìn)行品牌宣傳和開發(fā)市場。
第二階段在原有的品牌信任度的基礎(chǔ)上增加品牌內(nèi)涵, 強(qiáng)化品牌形象,我們將“廠家直銷,薄利多銷”的理念注入品牌中。在原有市場之上向周邊縣城輻射。
第三階段將以實(shí)現(xiàn)品牌“全市化”目標(biāo)為核心,必要 時(shí)可通過廣告宣傳增加品牌影響力。
7.財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)
“科學(xué)謹(jǐn)慎,切合實(shí)際”——本項(xiàng)目之財(cái)務(wù)原則
本項(xiàng)目正尋求一筆風(fēng)險(xiǎn)投資資金作為以下用途:選址并建立日用品批發(fā)供銷渠道及
管理。為達(dá)到這個(gè)目的,需要籌集資金,其總額為 元。預(yù)算是建立在科學(xué)開展
此項(xiàng)目的基礎(chǔ)之上,故跨度較大。
本著“科學(xué)謹(jǐn)慎、切合實(shí)際”的原則,我們做出本項(xiàng)目產(chǎn)品之一的利潤分析,用于
揭示此項(xiàng)目之內(nèi)在價(jià)值。
8.風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策
“知難而進(jìn),穩(wěn)中求勝”
——本項(xiàng)目之經(jīng)營心態(tài)
市場經(jīng)濟(jì)必然是風(fēng)險(xiǎn)與收益并存的,本項(xiàng)目要做的是制定正確對(duì)策,科學(xué)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
我們認(rèn)為主要存在以下風(fēng)險(xiǎn):
第一, 市場風(fēng)險(xiǎn);
第二, 管理風(fēng)險(xiǎn);
第三, 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
本著對(duì)投資者負(fù)責(zé)的態(tài)度,我們公正客觀的分析了可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn),并提出了相
關(guān)的解決方案!爸y而進(jìn),穩(wěn)中求勝”是本項(xiàng)目面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。
9.科學(xué)選址
“立足實(shí)際,合理布局”——本項(xiàng)目之選址原則
對(duì)于任何一個(gè)項(xiàng)目,選址都具有特殊的戰(zhàn)略意義。由于日用品的批發(fā)行業(yè)具有特殊性,并不需要選擇商業(yè)集中的繁華鬧市區(qū),所以我們在選址時(shí)主要考量以下幾個(gè)因素:
第一,該地域交通便利程度;
第二,店面面積及租金水平;
第三,周圍同行發(fā)展情況。
10.市場調(diào)查
“數(shù)字為據(jù),深入分析”——本項(xiàng)目之可行性報(bào)告
任何項(xiàng)目要在所屬行業(yè)中獲得一定的市場份額,必須對(duì)市場的目標(biāo)客戶群進(jìn)行廣泛的市場調(diào)研和需求分析,只有充分的市場支持?jǐn)?shù)據(jù)才能確保其市場計(jì)劃的順利進(jìn)行。
我們根據(jù)未來目標(biāo)客戶群的特點(diǎn),設(shè)計(jì)了反映潛在客戶的購買需求偏好的市場調(diào)查問卷,將選取博愛縣最具代表性的大型超市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場為樣本數(shù)據(jù),收集有效的市場信息。
通過調(diào)研,我們希望幫助本項(xiàng)目尋找正確的目標(biāo)客戶,進(jìn)行針對(duì)性市場定位,制定切實(shí)可行的市場營銷戰(zhàn)略。
(附市場調(diào)查表)
衣架(特大368) 進(jìn)價(jià) 運(yùn)費(fèi) 售價(jià) 毛利
1 扎 4.4 元 0.34 元 5.1 元 0.36 元
1 件 264 元 20 元 306 元 22 元
10 件 2640 元 200 元 3060 元 220 元
100 件 26400 元 20xx 元 30600 元 2200 元 ……
11.執(zhí)行力
“戰(zhàn)略思考,戰(zhàn)略執(zhí)行”——本項(xiàng)目之執(zhí)行策略
執(zhí)行的意義在于把事情做正確,策略決策的.意義在于做正確的事情。所以有效的執(zhí)行力來源于正確的策略,好的策略與執(zhí)行相匹配。
12.啟動(dòng)成本預(yù)算
工商注冊與稅務(wù)登記 (可略)
電腦及打印傳真設(shè)備等 5000 元
辦公家具等
房屋租金
配送車輛
人員成本
差旅費(fèi)
首次鋪貨費(fèi)
廣告活動(dòng)費(fèi)
13.產(chǎn)品策略
換位思考,站在顧客的角度,針對(duì)目前日用品批發(fā)市場的特性,以占有市場為目標(biāo),以滿足客戶需求為原則,開發(fā)相關(guān)產(chǎn)品。
14.產(chǎn)品分析
品質(zhì),價(jià)格,包裝,退換貨處理,付款方式,配送與服務(wù)
15.定價(jià)策略
在充分測算成本的基礎(chǔ)上,并保證一定利潤率和迅速開拓市場的需要,參考市場同類產(chǎn)品的價(jià)格,采取不同的定價(jià)方式。
16.銷售策略
廣告宣傳,活動(dòng)促銷,捆綁銷售,策略組合等
17.銷售分析
銷售差距分析——利用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),分析引起計(jì)劃與實(shí)際差額的是服務(wù)還是價(jià)格或其他因素。
銷售分類分析——將總體銷售額指標(biāo)分解為各服務(wù)產(chǎn)品和各地區(qū)指標(biāo),分析某類服務(wù)或某個(gè)具體區(qū)域未能達(dá)標(biāo)的原因。
18.盈利性控制
盈利性控制是檢查不同產(chǎn)品,不同營銷區(qū)域,不同客戶群體,不同營銷渠道的分析方法。
其目的在于幫助管理部門了解哪些業(yè)務(wù)是盈利的,哪些業(yè)務(wù)是虧損的,從而決定加強(qiáng)、縮減或取消哪些營銷產(chǎn)品。主要分以下兩個(gè)步驟進(jìn)行:
1 確定功能性費(fèi)用。確定配送,廣告及其他雜用支出的費(fèi)用占總費(fèi)用的比例。
2 為每種產(chǎn)品編制一張損益表,分析各個(gè)產(chǎn)品的盈虧情況 通過分析可適時(shí)采取糾偏行動(dòng)。
19.客戶忠誠度控制
客戶忠誠度是本項(xiàng)目的生命力。通過對(duì)客戶忠誠度的控制,達(dá)到提高市場份額、擴(kuò)大收入來源的最終目的。
為保障客戶的忠誠度,優(yōu)良的售后服務(wù)是最重要的武器。
20.客戶服務(wù)和管理
以數(shù)字為依據(jù)
以比較為方法
以溝通為手段
實(shí)現(xiàn)量化控制
21.銷售的管理和控制
市場情報(bào)的搜集:如競爭者的動(dòng)向、客戶及消費(fèi)者的反應(yīng)、市場趨勢等項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行:如活動(dòng)的收效,客戶的反映,消費(fèi)者的反響等
傳播目標(biāo)的實(shí)現(xiàn):如購買產(chǎn)品的客戶數(shù)和增加數(shù)等跟蹤回訪的情況:如跟蹤回訪的次數(shù),對(duì)顧客有關(guān)問題是否妥善地解決等信息
22.采購的管理和控制
建立產(chǎn)品信息庫,收集產(chǎn)品價(jià)格信息,保證交期交量,評(píng)價(jià)供應(yīng)商等級(jí),維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系等
23.倉管的管理和控制
規(guī)范產(chǎn)品庫存,提高工作效率,執(zhí)行管理制度,確保物資儲(chǔ)備安全。
24.核心價(jià)值觀
“沒有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)”——本項(xiàng)目之核心價(jià)值觀
核心價(jià)值觀是此項(xiàng)目之靈魂,是行動(dòng)的原則,是共同的信念。 核心價(jià)值觀建立了互信互諒的工作氛圍,使我們有了創(chuàng)新立業(yè)的前進(jìn)勇氣,使我們有了合作共贏的奮斗理想,使我們有了爭做第一的遠(yuǎn)景展望。 使核心價(jià)值觀滲透到日常工作中,使核心價(jià)值觀成為我們我們堅(jiān)定的信仰,使核心價(jià)值觀溶化在我們的血液之中,使核心價(jià)值觀體現(xiàn)在戰(zhàn)略思考,戰(zhàn)略執(zhí)行的結(jié)果中,這將是本項(xiàng)目始終如一的信念。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 篇6
專業(yè):10級(jí)工商企業(yè)管理 姓名:崔 濤
學(xué)號(hào):2201020602419
公司名稱:逸閑有限責(zé)任公司
注冊年月:二零一二年三月二十一日
公司性質(zhì):服務(wù)業(yè)
公司地址:四川樂山市市中區(qū)肖壩路222號(hào)
郵編:614000
融資負(fù)責(zé)人姓名:崔濤
職務(wù):總經(jīng)理
電話:1552031***3
公司主頁:
目錄
一、 摘要3
二、 公司基本情況5
三、 產(chǎn)品和服務(wù)7
四、 市場及行業(yè)分析11
五、 市場營銷18
六、 公司組織結(jié)構(gòu)及職能劃分20
七、 財(cái)務(wù)分析23
摘要
老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所樂、安度晚年,用心服務(wù),回報(bào)于人,奉獻(xiàn)社會(huì)是我們公司成立和經(jīng)營的理念。
根據(jù)中國人口與發(fā)展研究中心的資料顯示:中國在“十二五”時(shí)期,第一個(gè)老年人口增長高峰將要到來,我國人口老齡化進(jìn)程將進(jìn)一步加快。從20xx年到20xx年,全國60歲以上老年人將由1.78億增加到2.21億,平均每年增加老年人860萬;老年人口比重將由13.3%增加到16%,平均每年遞增0.54個(gè)百分點(diǎn)。老齡化進(jìn)程與家庭小型化、空巢化相伴隨,與經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型期的矛盾相交織,社會(huì)養(yǎng)老保障和養(yǎng)老服務(wù)的需求將急劇增加。未來20年,我國人口老齡化日益加重,到20xx年全國老年人口規(guī)模將會(huì)翻一番,老齡事業(yè)發(fā)展任重道遠(yuǎn)。
而針對(duì)目前的問題,雖然國家出臺(tái)了一系列的政策,什么養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等,但據(jù)了解這只有其中很少一部分老人得到了實(shí)惠。而對(duì)于我國的養(yǎng)老院,敬老院等一些機(jī)構(gòu),很大一部分都是形同虛設(shè),沒有實(shí)際的作用。針對(duì)于此,某某公司運(yùn)營而生。
逸閑有限責(zé)任公司成立于二零一二年三月二十一日,是一家針對(duì)中國現(xiàn)今人口年齡結(jié)構(gòu)以及未來的發(fā)展趨勢而專門成立的一家公司。公司在環(huán)境優(yōu)美的地方將建立老人生活區(qū),配備完善的基礎(chǔ)設(shè)施,將老人集中在一起,然后對(duì)老年人進(jìn)行一系列的服務(wù),諸如老人的照料、休閑、娛樂、健康等于一體,是一家專業(yè)性強(qiáng),服務(wù)質(zhì)量好,綜合化水平高的'公司。
逸閑有限責(zé)任公司主要采用的組織結(jié)構(gòu)是有限責(zé)任公司。預(yù)計(jì)投入資金40萬,其中股東出資10萬,占資金的25%;風(fēng)險(xiǎn)投資25萬,占資金的62.5%;短期貸款5萬,占資金的12.5%。
公司以成都和樂山為基點(diǎn),隨著公司的發(fā)展壯大,再逐步擴(kuò)大經(jīng)營市場和經(jīng)營范圍。城市市場為重點(diǎn),隨著公司的成熟和完善,再進(jìn)行農(nóng)村市場的開發(fā)。
我們的主要客戶是年輕的上班族,由于上班時(shí)間緊張,
無暇照顧
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 篇7
一、項(xiàng)目介紹:
本店是一個(gè)資金投入低、消費(fèi)人群廣、回收成本快而且門面非常好找的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,一般除了保留3個(gè)月左右的店租、人工和日常開銷外,奶茶店經(jīng)營管理不用太多周轉(zhuǎn)資金,非常適合小本自主創(chuàng)業(yè)。我們店名為“茶物語”,易記順口,可以讓人很快記住。我們的目標(biāo)是以一般奶茶店不具有獨(dú)有的特色吸引顧客而獲取大的利潤,用一年的時(shí)間打響“茶物語”名聲,建立品牌效應(yīng)并積累資金后,通過調(diào)查試點(diǎn)后,把運(yùn)營擴(kuò)張到其他市場,獲得更大的利益。通過在經(jīng)營的過程中不斷改革,逐步完善,形成口碑,擴(kuò)大市場占有額,形成連鎖“茶物語”奶茶店。
計(jì)劃摘要
一、項(xiàng)目介紹
二、行業(yè)分析
三、產(chǎn)品/服務(wù)介紹
四、店面選址
五、裝修與設(shè)備購買
六、人力資源規(guī)劃
七、市場分析與預(yù)測,競爭者分析與本店特色。
八、營銷策略
九、財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用
十、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理
十一、中長期規(guī)劃
二、行業(yè)分析
奶茶、咖啡屬于大眾消費(fèi),消費(fèi)者甚多,主要以青少年學(xué)生為主,不管是現(xiàn)在的市場需求還是未來的市場需求都極大,不過奶茶店行業(yè)競爭也很激烈,我們必須做出特色才能不被淘汰,才能在行業(yè)中脫穎而出。目前奶茶店口味大多雷同,所以我們要想做的出色,必須創(chuàng)新,例如增加新的口味、使用奇特有趣的杯具,讓顧客耳目一新。同時(shí)要注重奶茶店的衛(wèi)生,讓顧客一走進(jìn)奶茶店就有一種干凈清新的感覺。
對(duì)于產(chǎn)品的定價(jià),我們會(huì)根據(jù)不同的口味定出不同的價(jià)格,一般在3。5元左右,和市場平均價(jià)格相同。我們采取產(chǎn)品競爭優(yōu)勢,以產(chǎn)品的質(zhì)量和特色搶占市場份額。
由于類似的店眾多,進(jìn)入該行業(yè)比較困難,而且大多顧客有慣性消費(fèi)心理,取得行業(yè)競爭優(yōu)勢比較困難。所以我們會(huì)在開業(yè)前期以高質(zhì)量低價(jià)格來取得進(jìn)入市場的通行證,并且會(huì)有促銷和特殊活動(dòng),具體的會(huì)在產(chǎn)品和服務(wù)中介紹。
三、產(chǎn)品/服務(wù)介紹
本店主要經(jīng)營各種咖啡、奶茶,另外,為了滿足顧客的消費(fèi)需求,同時(shí)經(jīng)營雙皮奶、刨冰、奶昔,各種果汁及飲料和各種小吃,如各種口味的瓜子和烤翅等。為吸引顧客,本店會(huì)通過不斷地嘗試來研發(fā)新類奶茶,新類奶茶會(huì)成為本周的推薦飲品,在推出的前兩天會(huì)特價(jià)銷售,如果反響好的話會(huì)成為本店特色產(chǎn)品。為了不被因模仿而被超越,我們會(huì)不斷地推出新產(chǎn)品、節(jié)日產(chǎn)品和周年產(chǎn)品。如情人節(jié):推出情侶奶茶,光棍節(jié):推出單身奶茶。不斷地因特色而吸引顧客,使顧客對(duì)本店印象深刻,并逐漸地形成口碑,成為企業(yè)的無形的品牌資產(chǎn)。
另外可以通過把調(diào)味技術(shù)結(jié)合調(diào)酒工藝要求來操作,這是一種質(zhì)的飛躍,也是一種藝術(shù)享受。奶茶的主要成份有:奶粉、茶葉、糖、水(及冰)、香料(珍珠奶茶還包括珍珠)。不同的水做的奶茶味道相差很遠(yuǎn),你用的是自來水?還是礦泉水?還是山泉水?海水?過濾水?這是完全不同的,山泉水雖然貴,但口感好,產(chǎn)品好才能有回頭客。冰也是,制冰的程序也會(huì)嚴(yán)重影響每杯奶茶的品質(zhì)。所以,為了企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展,作業(yè)人員有真正的學(xué)會(huì)奶茶技術(shù);疽茫
1、學(xué)會(huì)品味奶茶;
2、原料成份配方;
3、調(diào)味份量與時(shí)間;
4、設(shè)備的應(yīng)用與調(diào)味火候;
5、調(diào)味手法;
6、奶茶的保存;
7、奶茶的包裝要求;
8、奶茶的變化,包括樣變與質(zhì)變,比如:拉花。
四、店面選址
奶茶是一種快速消費(fèi)的休閑飲品,完全是一種可有可無的東西,因此,如果如果選址不好,那就沒有人會(huì)“不遠(yuǎn)萬里”的跑去專門喝你一杯奶茶,繁華地段是最佳選擇。這是毋需考慮的事情,但繁華地段的高成本卻是不得不考慮的。所以要按自己的投資能力和競爭能力進(jìn)行找選址,要看到現(xiàn)時(shí)的鋪位情況,也要對(duì)以后發(fā)展情況作估算。要對(duì)鋪位消費(fèi)水平進(jìn)行評(píng)估,低消費(fèi)的地方不宜大投資;同樣的,高消費(fèi)的地方不宜低投資。還要考慮旁邊或是周邊有無同行,價(jià)格質(zhì)量怎樣,如果找的鋪現(xiàn)在沒有競爭,以后有無可能出現(xiàn)競爭者等等。特別對(duì)于我們這種資金短少投資者,在贏虧平衡測算里會(huì)根據(jù)數(shù)據(jù)“對(duì)面的鋪?zhàn)獠灰^平均最低營業(yè)額的15%”來確定店址。學(xué)校周邊是很不錯(cuò)的位置,學(xué)生多,消費(fèi)也會(huì)多。另外,補(bǔ)充一點(diǎn),買奶茶的顧客中,女性居多,所以如果是女孩子,尤其是年輕的女孩子多的地方,毫無疑問是好地方。
五、裝修與設(shè)備購買
裝修是按照投資額度及消費(fèi)水平和產(chǎn)品搭配情況來進(jìn)行裝修設(shè)計(jì)并裝修的。裝修的風(fēng)格要做到大概符合消費(fèi)能力,又顯得舒服、衛(wèi)生、簡潔、大方。特別地,針對(duì)年輕人的觀念,要設(shè)計(jì)較有特點(diǎn),讓年輕人喜歡。特別注意吧臺(tái)的流水設(shè)計(jì),要根據(jù)產(chǎn)品需求和設(shè)備配備情況進(jìn)行程序設(shè)計(jì),操作流暢的同時(shí)盡可能考慮產(chǎn)品的更進(jìn)和設(shè)備的添加所需空間。這里面也包含水電的布局和水力電力要求。
設(shè)備是按產(chǎn)品菜單來采購的。好的高質(zhì)量的設(shè)備就能做出更多的上品質(zhì)的`產(chǎn)品,而且能提高速度和效率。店面設(shè)備要和店面水力電力拾配得上,特別是店面小的步行街區(qū),要考慮另找廚房的配備協(xié)調(diào)。奶茶的制作一般要用到如下設(shè)備:
1、封口機(jī)
帶有計(jì)數(shù)器,一般賣炊具機(jī)械、封口設(shè)備的店里有賣,每封一下口,計(jì)數(shù)器都會(huì)記一下數(shù),無論電源有沒有接通,這是一種機(jī)械計(jì)數(shù)。封口機(jī)選購時(shí)要注意,找個(gè)杯子封一下試試,把溫度調(diào)到170度左右,按下大約一秒多鐘,取出看有沒有封;再稍微用力捏一下,看封得結(jié)實(shí)不結(jié)實(shí),有沒有封得不結(jié)實(shí)的地方,有漏氣的小孔。再要注意看封口膜切得是否整齊,有沒有沒切斷,也就是看上下模平不平,齒刀鋒不鋒利。
2、封口膜
一般賣封口機(jī)的地方會(huì)附帶銷售,選購時(shí)要注意,封口膜不能太厚,太厚了容易封不住,而且插吸管的時(shí)候會(huì)很難插破,用力過猛,要么把吸管插壞,要么把奶茶掉到地上,要么一不小心把杯子插破。從用料方面考慮,太厚的一般都不是什么好料,會(huì)很脆,一插就會(huì)裂一道大口子。
3、冰柜
一般購買雙室冰柜,一半冷藏,一半冷凍。
4、杯子
賣塑料制品、塑料袋等的店里有賣,賣封口機(jī)的店里也會(huì)附帶銷售,一般是20xx個(gè)一箱,不單賣。杯子的價(jià)格相差不大,質(zhì)量卻相差不少,而且杯子很重要,一定要多跑幾家,認(rèn)真選購。選購時(shí)要首先看料的厚度,太軟的不行,用力拿會(huì)把奶茶捏出來,不用力又拿不住。最好在家先拿一杯水感受一下,然后買的時(shí)候拿在手里感受一下看厚度夠不夠。還有最重要的一點(diǎn)是:杯沿的結(jié)實(shí)程度。杯沿要夠厚、夠結(jié)實(shí),關(guān)鍵是用料要均勻,這樣盛滿奶茶時(shí),用手提杯沿,才不會(huì)灑掉。杯子太薄、杯沿太軟的杯子,會(huì)大大破壞顧客的心情,而且在懷疑杯子質(zhì)量的同時(shí),一定會(huì)懷疑奶茶的質(zhì)量。
而對(duì)于在店里消費(fèi)用的杯子,可以盡量多跑幾家店,要選擇奇特新穎的杯子,讓人驚嘆的作品,而且,可以有多種款式,每種款式量不要購買太多,才會(huì)讓人有好奇的心理。
5、吸管
賣塑料制品、塑料袋、杯子等的店里有賣。一大包總共5000只,每一大包里又有100只的小包,可以買幾小包,不過會(huì)貴一點(diǎn)。選購的時(shí)候主要要注意用料的厚薄,不能太軟,如果你選購了過厚的封口膜和過軟的吸管,那么你的顧客將會(huì)因此丑態(tài)百出。選購的時(shí)候拿吸管的尖端往自己手指上壓一下試試,如果手還沒感覺有多痛,吸管的尖已經(jīng)彎了,那就是太軟了。吸管的形狀要有特色,可以用別人不常用,不敢用的種類。
6、攪拌機(jī)
西貝樂牌的比較好。不管是材料還是運(yùn)行時(shí)間等,都比九陽等亂七八糟的牌子要好一點(diǎn),價(jià)錢也不貴,這個(gè)最好到大商場里買,售后服務(wù)比較好。
7、飲水機(jī)
為了節(jié)約成本,我們可以選購臺(tái)式的。由于飲水機(jī)的主要部件就是一個(gè)加熱器,所以我們沒必要買什么名牌的,只要注意內(nèi)膽是不銹鋼的,一次盛水不要太少就行。冬天的時(shí)候需要的熱水多,可以動(dòng)手做一個(gè)另外的設(shè)備來解決。
8、容器
糖、奶茶粉、奶精、珍珠等,都需要合適的容器來盛,這些東西可以按自己的喜好來購買,不過要注意的是,這些容器都要有蓋子,其一這樣比較衛(wèi)生,其二,熱天、下雨天,原料都容易結(jié)塊或融化,不用時(shí)及時(shí)蓋上蓋子會(huì)好一些,像保鮮盒、調(diào)料盒等都是不錯(cuò)的選擇。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 篇8
為進(jìn)一步鼓勵(lì)我校中職生積極投身創(chuàng)業(yè),在全校學(xué)生中形成勇于創(chuàng)業(yè)、樂于創(chuàng)業(yè)、善于創(chuàng)業(yè)的濃烈氛圍,由學(xué)校就業(yè)處、校培訓(xùn)處和校團(tuán)委聯(lián)合組織,由天津富奧電裝空調(diào)有限公司贊助,共同舉辦我校第五屆學(xué)生創(chuàng)業(yè)方案大賽。
一、指導(dǎo)思想
按照教育部和省、市及南海區(qū)關(guān)于鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的相關(guān)文件精神,推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新,貫徹落實(shí)“以就業(yè)為導(dǎo)向,以能力培養(yǎng)”為核心的職業(yè)教育辦學(xué)理念,堅(jiān)持“以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)”的基本思路,以培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)業(yè)意識(shí)、提高創(chuàng)業(yè)能力、激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情為主要目的。通過組織創(chuàng)業(yè)比賽,鍛就學(xué)生將理論付諸實(shí)踐、將智慧轉(zhuǎn)化為財(cái)富的能力,并以此展現(xiàn)我校師生的創(chuàng)業(yè)才能。
二、主承辦單位
主 辦:南海信息技術(shù)學(xué)校 就業(yè)處、校團(tuán)委、培訓(xùn)處
協(xié) 辦:天津富奧電裝空調(diào)有限公司
三、大賽組委會(huì)
顧 問:楊柏弟
主任委員:嚴(yán)少青、曾志勇、區(qū)敏儀
副主任委員:丁 琪、岑清、杜周雅、潘宇
委員組成:創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班級(jí)教師、就業(yè)處職業(yè)生涯協(xié)會(huì)干部、校團(tuán)委學(xué)生會(huì)干部
四、參賽對(duì)象
我校全體在校學(xué)生均有資格報(bào)名參賽,重點(diǎn)是目前學(xué)校培訓(xùn)處組織的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)課的班級(jí)必須參賽。
五、參賽方式
1、各參賽選手必須以“團(tuán)隊(duì)形式”參賽。團(tuán)隊(duì)一般人數(shù)2-10人,其中須選定1名負(fù)責(zé)人,必須有本隊(duì)隊(duì)名和口號(hào),中途不可替換更改團(tuán)隊(duì)成員。可以跨專業(yè)、跨學(xué)科組隊(duì)參賽。團(tuán)隊(duì)或個(gè)人可聘請1名本校教師擔(dān)任指導(dǎo)老師,也可請校外人員擔(dān)任創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。
2、參賽團(tuán)隊(duì)必須以電子檔形式遞交創(chuàng)業(yè)方案計(jì)劃書。
六、創(chuàng)業(yè)大賽獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
一等獎(jiǎng):3名
二等獎(jiǎng):5名
三等獎(jiǎng):8名
優(yōu)勝獎(jiǎng):8名
最佳方案獎(jiǎng)1名
最佳宣傳獎(jiǎng)1名
最具潛力2名
注:獲得以上獎(jiǎng)項(xiàng)的選手,將獲得企業(yè)贊助獎(jiǎng)金和榮譽(yù)證書。
七、大賽內(nèi)容
1、“創(chuàng)業(yè)方案”的`評(píng)選
參賽選手結(jié)合自己的實(shí)際情況與社會(huì)需求,從專業(yè)、特長、能力范圍等方面,提出某一具有市場前景的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和設(shè)想,并圍繞這一主題,完成一份完整、具體、具有可行性和操作性的“創(chuàng)業(yè)方案”。創(chuàng)業(yè)方案設(shè)計(jì)書應(yīng)基于具體的產(chǎn)品、服務(wù),著眼于特定的市場、競爭、營銷、運(yùn)作、管理、財(cái)務(wù)等策略,描述團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),闡述可能得到和利用的資源。方案包括項(xiàng)目名稱、投資規(guī)模、實(shí)施過程、市場分析、收益及風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)影響等內(nèi)容。
2、創(chuàng)業(yè)實(shí)踐比賽
有實(shí)踐條件的團(tuán)隊(duì)可進(jìn)行創(chuàng)業(yè)實(shí)踐,學(xué)校就業(yè)處、團(tuán)委和培訓(xùn)處將給予指導(dǎo)和支持,并對(duì)實(shí)踐情況進(jìn)行評(píng)比。
八、創(chuàng)業(yè)方案大賽階段安排
1、大賽啟動(dòng)(20xx年4月上旬)
下發(fā)大賽通知,做好宣傳動(dòng)員工作,廣泛發(fā)動(dòng)師生積極開展創(chuàng)業(yè)方案設(shè)計(jì)活動(dòng),報(bào)名參加創(chuàng)業(yè)方案設(shè)計(jì)大賽。大賽組委會(huì)解釋大賽相關(guān)規(guī)定和要求,并為參賽者提供創(chuàng)業(yè)應(yīng)具備的知識(shí)和技能培訓(xùn)。
2、創(chuàng)業(yè)方案收集
培訓(xùn)處開展的創(chuàng)業(yè)課培訓(xùn)班級(jí)每班必須上交創(chuàng)業(yè)方案3份,其他班級(jí)可根據(jù)實(shí)際情況自行上交。
上交創(chuàng)業(yè)方案截止時(shí)間:4月15日;
上交創(chuàng)業(yè)方案地點(diǎn):就業(yè)處劉軍老師。
上交創(chuàng)業(yè)方案方式:電子文檔(可用QQ、校內(nèi)智能網(wǎng)、U盤等方式)
2、初賽階段
在20xx年4月20日前由大賽組委會(huì)組織評(píng)委負(fù)責(zé)評(píng)審,從方案的創(chuàng)新性、完整性、分析的詳細(xì)性及方案的可操作性四個(gè)方面逐項(xiàng)打分,并按成績由高到低排名,確定評(píng)比出16—20名進(jìn)入決賽的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
3、決賽階段(20xx年5月5日)
。1)、比賽形式:
比賽團(tuán)隊(duì)用PPT重點(diǎn)匯報(bào):⑴企業(yè)簡介、⑵團(tuán)隊(duì)組成、⑶經(jīng)營內(nèi)容、⑷經(jīng)營方式(5)市場可操作性分析、(6)資金來源及使用計(jì)劃、⑺市場風(fēng)險(xiǎn)、(8)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、(9)管理風(fēng)險(xiǎn)、(10)破產(chǎn)對(duì)策等。
。2)、比賽流程
決賽分為創(chuàng)業(yè)方案路演和評(píng)委提問答辯兩個(gè)環(huán)節(jié),分別是方案陳述和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目答辯。方案陳述;選手以提交的創(chuàng)業(yè)方案設(shè)計(jì)書為依據(jù),使用演示文檔(選手可自行設(shè)計(jì)PPT),利用投影設(shè)備及電腦進(jìn)行創(chuàng)業(yè)方案的展示和簡要闡述選手利用多媒體對(duì)提交的創(chuàng)業(yè)方案設(shè)計(jì)書主要內(nèi)容簡要闡述(8分鐘)。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目答辯;由評(píng)委提問,參賽團(tuán)隊(duì)、小組成員均可參與回答。評(píng)委會(huì)依據(jù)選手綜合表現(xiàn)現(xiàn)場評(píng)分,并作點(diǎn)評(píng)(5分鐘)。
九、創(chuàng)業(yè)方案設(shè)計(jì)要求
1、參賽作品不得抄襲他人作品,作品一經(jīng)發(fā)現(xiàn)剽竊立即取消參賽資格。
2、參賽作品應(yīng)該是一份模擬企業(yè)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書;也可以是一份參賽個(gè)人或團(tuán)隊(duì)參與的發(fā)明創(chuàng)造、專利技術(shù)的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。
3、參賽個(gè)人或團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)在廣泛進(jìn)行市場調(diào)研、認(rèn)真進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,完成一份把產(chǎn)品或服務(wù)推向市場的完整、具體、可行性強(qiáng),注入資金即可運(yùn)行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。
4、創(chuàng)業(yè)方案設(shè)計(jì)書應(yīng)該緊密結(jié)合實(shí)際和時(shí)代特點(diǎn),設(shè)計(jì)策劃出符合自主創(chuàng)業(yè)特點(diǎn)的計(jì)劃和方案,一般包括:摘要,創(chuàng)業(yè)組織概述,產(chǎn)品與服務(wù),市場分析,經(jīng)營策略(公司戰(zhàn)略及營銷策略),管理隊(duì)伍,路線研究,財(cái)務(wù)分析,機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn),資本需求等方面。
5、設(shè)計(jì)書要求主題明確、結(jié)構(gòu)合理,內(nèi)容充實(shí)、重點(diǎn)突出,論據(jù)充分、論證嚴(yán)謹(jǐn),方法科學(xué)、分析詳細(xì),文字通暢、表述準(zhǔn)確。字?jǐn)?shù)控制在3000字以內(nèi)。
6、設(shè)計(jì)書標(biāo)題統(tǒng)一格式為:《XXX創(chuàng)業(yè)方案設(shè)計(jì)書》,要求用三號(hào)黑體字;內(nèi)容要求用小四號(hào)宋體字;作品一律要求用A4紙打印,并上交電子版。
7、參賽作品內(nèi)容要求積極健康,具有創(chuàng)意,有自己獨(dú)特的風(fēng)格,能展示當(dāng)代中職生和職業(yè)中學(xué)教師的良好精神風(fēng)貌和綜合職業(yè)素質(zhì)。
十、相關(guān)說明
1、本次創(chuàng)業(yè)大賽最終解釋權(quán)歸大賽組委會(huì)。
2、大賽各環(huán)節(jié)比賽中,具體流程、評(píng)分方式和辦法,將以組委會(huì)后期制定的流程和規(guī)則為準(zhǔn)。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 篇9
尋找理想的投資項(xiàng)目,關(guān)鍵看操作的難度和操作的具體程度以及退路。開一家力所能及的茶餐廳,參照本文所給出的具體實(shí)施步驟,從選址、裝修到經(jīng)營,一步步穩(wěn)扎穩(wěn)打,必定能成功創(chuàng)富。即便因各種情況導(dǎo)致茶餐廳面臨結(jié)業(yè)或轉(zhuǎn)手的情況,接手方的操作余地也比任何項(xiàng)目大,只需對(duì)店內(nèi)布局做簡單改變,便能將茶餐廳更新為茶樓、私房菜館等。
通觀整個(gè)中小投資市場,幾乎沒有比茶餐廳更有伸縮性的創(chuàng)業(yè)模式。
市場前景
從廣東向全國漫延的.茶餐廳,在各大中城市里隨處可見。茶餐廳是一個(gè)相對(duì)高級(jí)的餐飲場所,中餐包括:粥、粉、面、飯、點(diǎn)心、小食、燉品、燒烤、鹵菜、小炒、火鍋等;西餐包括:韓國料理、日本料理、法國料理等,適合追求生活品位的年輕人、情侶、商務(wù)休閑、大學(xué)生聚會(huì)、朋友聚會(huì)等。優(yōu)質(zhì)多元的菜品搭配,加上會(huì)員管理制度和一定的營銷、推廣活動(dòng),這是一個(gè)利潤空間高、投資回報(bào)快的項(xiàng)目,目前已收到許多有意進(jìn)軍餐飲業(yè)的投資者的高度關(guān)注。
方案內(nèi)容包括:
1、投資標(biāo)準(zhǔn)及回報(bào):金額預(yù)算收益評(píng)估
2、前期準(zhǔn)備:開業(yè)證件員工招聘菜譜設(shè)計(jì)文化理念(包括經(jīng)營理念、核心價(jià)值觀、服務(wù)精神、工作態(tài)度、目標(biāo)責(zé)任)
3、選址經(jīng)驗(yàn)
4、裝修經(jīng)驗(yàn)
5、經(jīng)營策略:菜品搭配宣傳方式會(huì)員管理制度細(xì)節(jié)服務(wù)
6、隨時(shí)qq、手機(jī)咨詢指導(dǎo)。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 篇10
風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理
(1)你的公司在市場、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險(xiǎn)
(2)你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險(xiǎn)
(3)就你看來,你的公司還有一些什么樣的`附加機(jī)會(huì)
(4)在你的資本基礎(chǔ)上如何進(jìn)行擴(kuò)展
(5)在最好和最壞情形下,你的五年計(jì)劃表現(xiàn)如何
風(fēng)險(xiǎn)分析:
任何項(xiàng)目都存在著風(fēng)險(xiǎn),如何能夠有效地預(yù)防并控制各種風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目探討之初就應(yīng)該多方討論的問題,做為管理者會(huì)采取各種措施減小風(fēng)險(xiǎn)事件 發(fā)生的可能性,或者把可能的損失控制在一定的范圍內(nèi),以避免在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)帶來的難以承擔(dān)的損失。綜合本項(xiàng)目, 有可能存在風(fēng)險(xiǎn)的因素如下:
1) 氣候的影響
由于自然因素對(duì)農(nóng)作物的產(chǎn)量影響較大,所以本項(xiàng)目在運(yùn)營過程中,無法對(duì) 經(jīng)營產(chǎn)品的數(shù)量等做準(zhǔn)確的估計(jì),從而在資金的分配上,不會(huì)達(dá)到更高效的配置。
2) 倉庫的貨損
為了物流配送的需要,我們的貨物必然會(huì)在物流倉庫短暫堆放,對(duì)某些蔬菜類產(chǎn)品,因?yàn)樨浳锉旧淼奶攸c(diǎn),在存儲(chǔ)過程中必然會(huì)帶來一定的貨損,對(duì)這個(gè)的預(yù)防和控制是本項(xiàng)目必然要考慮的問題。
3) 對(duì)農(nóng)作物生產(chǎn)過程的監(jiān)控
因?yàn)槲覀兊钠放菩蜗缶褪怯袡C(jī)食品,所以,我們所銷售的農(nóng)產(chǎn)品一定要完全符合我們對(duì)外宣傳的.標(biāo)準(zhǔn),否則將對(duì)我們的形象大大折扣,也會(huì)危及公司的生存, 因此我們必須安排人員對(duì)全部生產(chǎn)過程進(jìn)行有效的監(jiān)控,這個(gè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)是個(gè)難題,而且如果有對(duì)公司形象有損的報(bào)道,將會(huì)大大影響公司的生存;
4) 對(duì)貨源的控制
為了達(dá)到一定的銷售規(guī)模,我們必須擁有一定的產(chǎn)品貨源,我們面向的對(duì)象是廣大的農(nóng)民,非常分散而且難以控制,如果我們要決定他們種植的產(chǎn)品,那么我們需對(duì)他們產(chǎn)品的回收做出承諾,假如市場到時(shí)候未達(dá)到預(yù)期的要求,那么損失只能我方來承擔(dān)。如果我們不決定他們要種植什么, 那么我們的控制無從談起。
資金退出機(jī)制
1)上市
如果企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模,可以考慮IPO上市,從而資金可以撤離;
2)并購
如果企業(yè)發(fā)展暫時(shí)不能達(dá)到期望的要求,那么可以考慮被別的公司并購;
3)管理層收購
如果公司運(yùn)營一段時(shí)間以后,公司管理層能夠?qū)⒐臼召,那么其它投資資本也可以及時(shí)退出。
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