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建筑類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書
在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的使用頻率呈上升趨勢(shì)，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書使創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)外部的組織及人員得以良好的溝通，是企業(yè)進(jìn)行對(duì)外宣傳的重要工具。想學(xué)習(xí)擬定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)？以下是小編為大家整理的建筑類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書，希望對(duì)大家有所幫助。
建筑類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書1
第一章執(zhí)行摘要
經(jīng)過(guò)三十年特別是近十年來(lái)的飛速發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)的基本格局已經(jīng)形成，未來(lái)不很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，建筑行業(yè)發(fā)展的基本態(tài)勢(shì)將是使這一格局固定化。這一過(guò)程中，各類所有制和不同規(guī)模企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式的差異性將表現(xiàn)得更為明顯，各自業(yè)務(wù)范圍的邊界輪廓將逐步明顯，尤其在東部建筑業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)，各類企業(yè)的市場(chǎng)分工將逐步明確，企業(yè)間等級(jí)區(qū)分分明。這一格局一旦形成，各類企業(yè)的市場(chǎng)地位也將隨之確定，等級(jí)間相互難以跨越。
第二章建筑工程發(fā)展問(wèn)題分析
一、行業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力不足。
建筑業(yè)發(fā)展很大程度上仍依賴于高速增長(zhǎng)的固定資產(chǎn)投資規(guī)模，發(fā)展模式粗放，工業(yè)化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化水平偏低，管理手段落后;建造資源耗費(fèi)量大，碳排放量突出;多數(shù)企業(yè)科技研發(fā)投入較低，專利和專有技術(shù)擁有數(shù)量少;高素質(zhì)的復(fù)合型人才缺乏，一線從業(yè)人員技術(shù)水平不高。
二、市場(chǎng)主體行為不規(guī)范。
建設(shè)單位違反法定建設(shè)程序、規(guī)避招標(biāo)、虛假招標(biāo)、任意壓縮工期、惡意壓價(jià)、不嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等情況較為普遍;建筑企業(yè)出賣、出借資質(zhì)，圍標(biāo)、串標(biāo)、轉(zhuǎn)包、違法分包情況依然突出;建設(shè)工程各方主體責(zé)任不落實(shí)，有些施工企業(yè)質(zhì)量安全生產(chǎn)投入不足，施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，有些監(jiān)理企業(yè)不認(rèn)真履行法定職責(zé)，部分注冊(cè)人員執(zhí)業(yè)責(zé)任落實(shí)不到位，工程質(zhì)量安全事故時(shí)有發(fā)生。
三、建筑業(yè)人才匾乏。
目前，在我國(guó)建筑業(yè)從業(yè)人員口3400多萬(wàn)中有2300多萬(wàn)是農(nóng)民工，大專以上學(xué)歷的僅占3%。加之，近年來(lái)企業(yè)效益大多不理想，人才外流嚴(yán)重，庸才增多。
四、技術(shù)開(kāi)發(fā)資金投人少。
我國(guó)企業(yè)用于技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)的投資僅占銷售額的0.3-0.5%，而發(fā)達(dá)國(guó)家一般占5-9%左右，有的超過(guò)10%，一般企業(yè)也達(dá)3%。
五、制度上尚未形成良性創(chuàng)新機(jī)制。
以技術(shù)創(chuàng)新為例，我國(guó)建筑業(yè)的技術(shù)貢獻(xiàn)率僅為25-35%，而發(fā)達(dá)國(guó)家為70-80%;國(guó)家每年專利受權(quán)6萬(wàn)余件，但形成生產(chǎn)能力的僅1萬(wàn)多件，大約有80%的專利技術(shù)被閑置。這主要由于目前技術(shù)創(chuàng)新人才主要集中在大學(xué)和政府機(jī)構(gòu)里，企業(yè)雖說(shuō)是創(chuàng)新主體，但卻缺乏一流技術(shù)創(chuàng)新人才。長(zhǎng)期以來(lái)，沒(méi)有有效機(jī)制解決科研和生產(chǎn)兩層皮的問(wèn)題，導(dǎo)致社會(huì)智力、物力等資源的大量浪費(fèi)。
六、我國(guó)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)之間存在的巨大差距。
無(wú)論是總體還是個(gè)體，無(wú)論在技術(shù)、管理，還是在資產(chǎn)規(guī)模上，我國(guó)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)相比競(jìng)爭(zhēng)力都很弱，這與建筑市場(chǎng)國(guó)際化趨勢(shì)很不適應(yīng)。我國(guó)建筑企業(yè)尚未形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，走出低利潤(rùn)率的境況。故與國(guó)外建筑企業(yè)相比，我國(guó)公司無(wú)論在資產(chǎn)規(guī)模、營(yíng)業(yè)收人、勞動(dòng)生產(chǎn)率，還有是獲利能力方面都存在巨大差距。
七、政府監(jiān)管有待加強(qiáng)。
建筑市場(chǎng)、質(zhì)量安全、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和工程造價(jià)等法規(guī)制度還不完善，建筑業(yè)發(fā)展相關(guān)政策不配套;監(jiān)管手段有待改進(jìn)，監(jiān)管力度有待進(jìn)一步加強(qiáng);誠(chéng)實(shí)守信的行業(yè)自律機(jī)制尚未形成。
第三章建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
建筑業(yè)也面臨高、大、難、新工程增加，各類業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)、建造水平和服務(wù)品質(zhì)的要求不斷提高，節(jié)能減排外部約束加大，高素質(zhì)復(fù)合型、技能型人才不足，技術(shù)工人短缺，國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
首先，中國(guó)建筑企業(yè)將面臨著與更多承包商在平等條件下更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。目前我國(guó)建筑市場(chǎng)僧多粥少的局面已持續(xù)多年，包括像中建總公司這樣的大型建筑企業(yè)都存在著不同程序的工程任務(wù)不足的窘境。其原因同我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)內(nèi)建筑業(yè)無(wú)序狀態(tài)有密切聯(lián)系，從某種意義上說(shuō)，國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力在目前的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)并不強(qiáng)烈，因?yàn)槲覀兘ㄖ䴓I(yè)在對(duì)外開(kāi)放上是比較謹(jǐn)慎的。加人世貿(mào)組織后，數(shù)以千計(jì)國(guó)際大承包商將涌人國(guó)內(nèi)，國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力會(huì)進(jìn)一步增大。
其次，中國(guó)建筑企業(yè)將面臨著自身國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力強(qiáng)的挑戰(zhàn)。缺乏名牌企業(yè)是我國(guó)建筑企業(yè)與國(guó)外企業(yè)相比缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的一具原因，在資金實(shí)力上，國(guó)外一些大建筑企業(yè)不光自身有較強(qiáng)的資金實(shí)力，而且有著成熟的融資經(jīng)驗(yàn)和較寬的融資渠道。由于國(guó)外建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力還表現(xiàn)在技術(shù)開(kāi)發(fā)能力和管理水平上，而且中國(guó)多是依靠勞務(wù)分得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，既使撇開(kāi)其他方面不說(shuō)，單就技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)而言，我國(guó)建筑業(yè)已明顯處于劣勢(shì)。目前我國(guó)的一些國(guó)際資金貸款項(xiàng)目及一些大型的總承包項(xiàng)目許多被外企搶走，就是競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的表現(xiàn)。
最后，中國(guó)建筑企業(yè)面臨國(guó)際慣例的挑戰(zhàn)。近來(lái)年，全球業(yè)主對(duì)建筑業(yè)的要求和期望越來(lái)越高，希望降低成本，提高質(zhì)量，使得建筑產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程的確定性不斷提高。與此同時(shí)，業(yè)主希望簡(jiǎn)化產(chǎn)品購(gòu)買的組織，而又不損害其利益，由此產(chǎn)生了許多創(chuàng)新的項(xiàng)目建設(shè)模式。而多年以來(lái)中國(guó)建筑業(yè)在對(duì)外開(kāi)放上一直采取謹(jǐn)慎態(tài)度，不熟悉國(guó)際承包市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)方式和國(guó)際慣例。人后世，就會(huì)留下許多空白，導(dǎo)致自我保護(hù)能為很弱，如合同雙方權(quán)利義務(wù)失衡，合同執(zhí)行過(guò)程不會(huì)利用國(guó)際慣例和合同賦予的正索賠權(quán)利保護(hù)自己，在非已責(zé)任造成的情況下，不能據(jù)理力爭(zhēng)等。這些必然影響中國(guó)建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
第四章建筑工程行業(yè)發(fā)展策略分析
一、利用國(guó)有建筑企業(yè)資本向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變
我國(guó)國(guó)有建筑企業(yè)應(yīng)進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，使國(guó)有資產(chǎn)向大企業(yè)并攏，并吸納非國(guó)有經(jīng)濟(jì)的社會(huì)資本，以此來(lái)放大國(guó)角資本的功能，同時(shí)為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，把國(guó)有資產(chǎn)向國(guó)資控股或國(guó)有獨(dú)資模式發(fā)展，使得國(guó)有建筑企業(yè)具有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效能，能夠參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的直接競(jìng)爭(zhēng)。另外，國(guó)有建筑企業(yè)的資本還可以逐步的淡出國(guó)有建筑企業(yè)，把企業(yè)改為私有建筑企業(yè)，以順應(yīng)激列的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
二、強(qiáng)化私營(yíng)建筑企業(yè)的自主自強(qiáng)意識(shí)
私營(yíng)建筑企業(yè)應(yīng)以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為出發(fā)點(diǎn)，突出自主自強(qiáng)的意識(shí)，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)在改革中的發(fā)展。私營(yíng)建筑企業(yè)要明確公有制經(jīng)濟(jì)和私有制經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，逐步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，切實(shí)的發(fā)揮私營(yíng)建筑企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這一特殊機(jī)遇，把私營(yíng)建筑企業(yè)做大做強(qiáng)，同時(shí)要打破束縛私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的種種制約，做好企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展策略。同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)的自身管理，以管理要效益，以改革促發(fā)展，使企業(yè)步入健康發(fā)展的軌道。
三、私營(yíng)建筑企業(yè)的指導(dǎo)與監(jiān)督私營(yíng)建筑企業(yè)需要政府部門的幫助和支持，同時(shí)政府也要做好私營(yíng)企業(yè)的指導(dǎo)與監(jiān)督工作，以使其穩(wěn)定的、可持續(xù)的發(fā)展。在指導(dǎo)與監(jiān)督過(guò)程中政府有義務(wù)，有責(zé)任參與企業(yè)在工商、稅務(wù)、城管、工程質(zhì)量、安全監(jiān)督、審計(jì)等方面的管理，充分的利用現(xiàn)有政策消除企業(yè)自身存在的管理漏洞，例如：偷稅、漏稅、質(zhì)量不合格、偷工減料等，通過(guò)政府的指導(dǎo)與監(jiān)督，幫助建筑企業(yè)良性發(fā)展。
第五章建筑工程發(fā)展趨勢(shì)
(1)制度創(chuàng)新。通過(guò)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)行公司制改造和構(gòu)造合理的企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，實(shí)行制度創(chuàng)新。建筑施工企業(yè)管理機(jī)制需要對(duì)這些新情況、新問(wèn)題，進(jìn)行新的創(chuàng)新，構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范、有效、合理、協(xié)調(diào)的管理制度體系，從各個(gè)方面促進(jìn)建筑施工企業(yè)管理的'正常正確運(yùn)行。從企業(yè)功能定位出發(fā)，確定制度創(chuàng)新的具體形式;建立和完善法人治理結(jié)構(gòu);建立國(guó)有資產(chǎn)管理監(jiān)督營(yíng)運(yùn)體系。
(2)機(jī)制創(chuàng)新。企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新要以人事、勞動(dòng)、分配三項(xiàng)制度改革為重點(diǎn)。加大管理人員定期考核力度，建立優(yōu)勝劣汰的用工機(jī)制，建立有效的經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制。加快配套法規(guī)建設(shè)，建立和完善招標(biāo)投標(biāo)法律體系。健全制度，規(guī)范管理，維護(hù)招標(biāo)活動(dòng)中當(dāng)事人的合法權(quán)益。
(3)管理創(chuàng)新。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化和內(nèi)部條件的改變，對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)組織、經(jīng)營(yíng)理念、管理模式、方式和方法等進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，建筑施工管理創(chuàng)新的必由之路是堅(jiān)持管理機(jī)制的不斷創(chuàng)新。在現(xiàn)階段，建筑施工企業(yè)面臨的發(fā)展問(wèn)題是必須與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持管理機(jī)制的創(chuàng)新。由以物為中心的管理向以人為中心的管理轉(zhuǎn)變;由企業(yè)自我評(píng)價(jià)向用戶滿意轉(zhuǎn)變;由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向資本經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變;由企業(yè)整合向全面創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。
(4)項(xiàng)目管理的信息化趨勢(shì)。隨著現(xiàn)代化技術(shù)的不斷更新與完善，計(jì)算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷的得到普及，這使得計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)受到越來(lái)越多的重視。在這樣的環(huán)境推動(dòng)下，給項(xiàng)目管理帶來(lái)很多新的特點(diǎn)，與計(jì)算機(jī)結(jié)合的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理發(fā)展的必然趨勢(shì)，通過(guò)現(xiàn)代化的技術(shù)手段可以實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的綜合管理和信息實(shí)時(shí)共享，為企業(yè)帶來(lái)了更大的利潤(rùn)空間，所以，新時(shí)期的項(xiàng)目管理必將成為信息化管理。
建筑類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書2
一、執(zhí)行摘要
隨著中國(guó)城市化建設(shè)的逐步推進(jìn)，住宅產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程大大的加速。據(jù)研究，中國(guó)的城市化率每增長(zhǎng)一個(gè)百分點(diǎn)，將拉動(dòng)GDP增長(zhǎng)兩個(gè)點(diǎn)以上，同時(shí)增加1600萬(wàn)城鎮(zhèn)人口。如果按人均20平方米計(jì)算，將新增住宅需求3.2億平方米。預(yù)計(jì)中國(guó)城市化率加速增長(zhǎng)期將持續(xù)到2020年，屆時(shí)中國(guó)城鎮(zhèn)人口將占總?cè)丝诘?5%.與現(xiàn)有城市人口相比，意味著未來(lái)10年內(nèi)將有1.6億左右的增新城市人口，其所帶來(lái)的住宅、交通、公用建筑等基礎(chǔ)設(shè)施的需求無(wú)比巨大。國(guó)家通過(guò)宏觀調(diào)控政策，對(duì)房地產(chǎn)投資猛增的勢(shì)頭初步限制，但是從現(xiàn)在看來(lái)房地產(chǎn)建設(shè)需求仍是以土木建筑行業(yè)為主要市場(chǎng)。
二、市場(chǎng)現(xiàn)狀
一、從政策上看
2011年后國(guó)家實(shí)施多種措施和政策，加強(qiáng)和改善房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控。從而抑制房?jī)r(jià)快速提升的勢(shì)頭。并從2011后半年后至今，多數(shù)城市房?jī)r(jià)得以控制有了漲幅回落，一部分城市出現(xiàn)了下降趨勢(shì)，投資需求性也得到了遏制，民眾的購(gòu)房心態(tài)也趨于理性化，調(diào)控起得了初步的成效。
二、從行業(yè)持續(xù)性上看
建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)今很大程度上依賴于大規(guī)模的資產(chǎn)投資，發(fā)展模式粗糙，高素質(zhì)復(fù)合人才缺乏，一線從業(yè)人員技術(shù)水平不高。
三、市場(chǎng)主題行為不規(guī)范
建設(shè)單位不按有關(guān)規(guī)定施工建設(shè)、虛假招標(biāo)、減少工期、惡意壓價(jià)、不嚴(yán)格按照建筑師工建設(shè)規(guī)范施工等情況屢屢揭示;常常還會(huì)出現(xiàn)轉(zhuǎn)標(biāo)、圍標(biāo)、串標(biāo)、私自分包等現(xiàn)象極為普遍。更有施工企業(yè)不按規(guī)定私自改動(dòng)建筑物的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理也混亂。部分注冊(cè)人員工作落實(shí)不到位。
四、建筑業(yè)人才匾缺
有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)我國(guó)建筑從業(yè)人員大約在3500多萬(wàn)，其中農(nóng)民工就占了約2800萬(wàn)，而大專以上學(xué)歷僅占從業(yè)人員的3%。而因國(guó)家的宏觀調(diào)控下企業(yè)的效益逐步下降，人才外流現(xiàn)象嚴(yán)重，庸才增多。
五、我國(guó)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)之間存在的巨大差距
無(wú)論是總還是個(gè)體，無(wú)論是在技術(shù)還是在管理方面，還是在資產(chǎn)規(guī)模上，我國(guó)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)相比凈增力都比較弱，故與國(guó)外建筑企業(yè)相比，我國(guó)公司無(wú)論在資產(chǎn)規(guī)模還是在人員營(yíng)業(yè)收入、勞動(dòng)生產(chǎn)率，都和國(guó)外的獲利能力有很大的差距。
六、政府監(jiān)管部門有待加強(qiáng)
建筑規(guī)范、質(zhì)量管理、市場(chǎng)監(jiān)督、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和工程造價(jià)等法規(guī)上還不夠完善，建筑業(yè)發(fā)展相關(guān)政策不配套需要改善。誠(chéng)實(shí)守信的行業(yè)自律機(jī)制尚未形成。
三、公司概況
(一)、公司名稱：建筑公司
(二)、成立時(shí)間：20xx年x月x日
(三)、注冊(cè)地區(qū)：廣西南寧市
(四)、公司性質(zhì)：獨(dú)立有限公司
(五)、公司地址：廣西南寧市
(六)、電話：xxxxx
(七)、經(jīng)營(yíng)范圍：房屋建筑，公路建設(shè)工程，市政工程，綠化工程，水利水電工程，土地整改，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及裝飾裝潢等。
(八)、注冊(cè)資金：一千萬(wàn)
(九)、經(jīng)營(yíng)模式：自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，自我約束，自我發(fā)展。
(十)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：誠(chéng)信，穩(wěn)健，打造鷹一樣的團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)雁一樣的集體。
(十一)、企業(yè)戒訓(xùn)：自律忠誠(chéng)，勤奮創(chuàng)新，友情相處，無(wú)情管理
(十二)、公司目標(biāo)：追求利潤(rùn)最大化，確保安全絕對(duì)化
經(jīng)營(yíng)理念：質(zhì)量就是生命，誠(chéng)信就是源泉。
企業(yè)精神：團(tuán)結(jié)高效，質(zhì)優(yōu)誠(chéng)信
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：
全球氣候冷熱反常,由極端天氣造成的災(zāi)害頻頻爆發(fā),人類與自然的矛盾越來(lái)越大,人與自然的和諧相處距離越來(lái)越大,對(duì)自身的迫害也將越來(lái)越大。
水泥、平板玻璃、陶瓷、傳統(tǒng)墻體材料等建筑五金行業(yè)的重要產(chǎn)業(yè)都是礦業(yè)加窯業(yè)的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，對(duì)能源的高依賴、高消耗，對(duì)環(huán)境的高污染、高排放是先天具有的特征。
本世紀(jì)圍繞低碳經(jīng)濟(jì)和低碳技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)將日益激烈，誰(shuí)能搶先發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)、低碳技術(shù)和低碳產(chǎn)業(yè)，誰(shuí)就能在21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中搶占戰(zhàn)略制高點(diǎn)。我們對(duì)金融危機(jī)狂風(fēng)巨浪過(guò)后發(fā)展低碳建材產(chǎn)業(yè)充滿著期待。促進(jìn)建材行業(yè)在發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)過(guò)程中繼續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，持續(xù)健康發(fā)展，又好又快發(fā)展，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出新的更大的貢獻(xiàn)。
市場(chǎng)定位：各種小型商場(chǎng)及居民房屋和大型商業(yè)公司
公司發(fā)展：
1、起步：從過(guò)去的粗放大型的土木建筑發(fā)展時(shí)代進(jìn)入帶了集約化的住宅產(chǎn)業(yè)變革，雖然會(huì)面臨更奪得挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)，但是也會(huì)帶來(lái)更多的市場(chǎng)機(jī)遇。因此我們毫不失時(shí)機(jī)地將生態(tài)節(jié)能建筑鎖定為我們今后發(fā)展方向，并搶先于市場(chǎng)，先后申報(bào)了以“環(huán)保節(jié)能自然通風(fēng)空調(diào)隔音保溫新型建筑及其施工方法”為主的四項(xiàng)發(fā)明專利，我們將很好的抓住這個(gè)大好的市場(chǎng)機(jī)遇，奮發(fā)圖強(qiáng)，把我們的事業(yè)做專做精、做強(qiáng)做大。
2、謀劃期業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展
為了使企業(yè)“長(zhǎng)壽”，不但要重視短期發(fā)展問(wèn)題，也要重視長(zhǎng)期發(fā)展問(wèn)題。企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展問(wèn)題不是短期發(fā)展問(wèn)題之和，與短期發(fā)展問(wèn)題具有本質(zhì)的區(qū)別。我們也可以多向那些中小型城鎮(zhèn)發(fā)展，吧自己的實(shí)力壯大到足夠的程度在考慮向大型城市進(jìn)軍，畢竟目前中國(guó)的中小型城鎮(zhèn)還是占絕大多數(shù)的。我們的公司戰(zhàn)略就是踐踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印，團(tuán)結(jié)一致向前看，在一次又一次的歷練中不斷壯大自己，使自己的實(shí)力不斷的增強(qiáng)，獲得良好的口碑，以誠(chéng)信筑公司以優(yōu)秀報(bào)社會(huì)。
3、轉(zhuǎn)型：當(dāng)公司有了一定的實(shí)力后，我們需要追求更高的領(lǐng)域，這就是向大型城市進(jìn)軍，在大型城市中尋求合作伙伴，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的社會(huì)里強(qiáng)有力的合作伙伴有助于自己企業(yè)的發(fā)展緩解競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的壓力，實(shí)現(xiàn)了雙贏又可以避免許多困難，進(jìn)軍大型城市是第一步，在后我們可以在合作過(guò)程中壯大自己，公司由中小型企業(yè)轉(zhuǎn)型為大型企業(yè)。
風(fēng)險(xiǎn)
首先我們?cè)谥行⌒统鞘邪l(fā)展并不是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的，只是競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有大型城市如此激烈。我們建房要嚴(yán)厲杜絕偷工減料，要對(duì)自己的作品負(fù)責(zé)，對(duì)自己的和他人的安全負(fù)責(zé)!再有就是在建筑過(guò)程中工人的人身安全問(wèn)題也是一件大事，這方面安全部要加強(qiáng)謹(jǐn)慎，做好一切安全預(yù)防措施和教育，當(dāng)然偶爾出些安全事故并非人愿也飛人力所能控制，我們要做好迎接困難和解決困難的心理準(zhǔn)備。
創(chuàng)業(yè)前需要認(rèn)真分析市場(chǎng)需求，調(diào)查實(shí)際情況，做好充分準(zhǔn)備。保證創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金到位以及充足的流動(dòng)資金，保證公司的正常運(yùn)營(yíng)。應(yīng)對(duì)策略
1、創(chuàng)業(yè)前認(rèn)真分析市場(chǎng)需求，調(diào)查當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，做好充分準(zhǔn)備。保證創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金到位以及充足的流動(dòng)資金，保證公司的正常運(yùn)營(yíng)。
2、在公司發(fā)展到初具規(guī)模后，要積極尋早資金支持，進(jìn)行再融資。從而擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，實(shí)行跨區(qū)域發(fā)展，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。
3、通過(guò)積極有效的'的公關(guān)行為和和社會(huì)事業(yè)獲得良好的企業(yè)形象，樹(shù)立品牌效應(yīng)，提高競(jìng)爭(zhēng)力。成立公司應(yīng)急部門，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，最大限度減少對(duì)企業(yè)的影響。
團(tuán)隊(duì)介紹
主要管理者情況
姓名職務(wù)簡(jiǎn)介職能
董事長(zhǎng)
總經(jīng)理
財(cái)務(wù)經(jīng)理
生產(chǎn)經(jīng)理
技術(shù)經(jīng)理
項(xiàng)目經(jīng)理
公司人員管理
施工隊(duì)伍的選擇
1、項(xiàng)目部首選表現(xiàn)好、施工能力強(qiáng)、誠(chéng)實(shí)的。
2、施工班組有一定的技術(shù)能力，有一定的管理和監(jiān)督可以通過(guò)公司的因數(shù)考察。當(dāng)有情況時(shí)候能夠及時(shí)回饋上級(jí)。
項(xiàng)目勞動(dòng)力的選擇
1、進(jìn)度計(jì)劃表和施工工期安排也很主要他可以激發(fā)工人的勞動(dòng)情緒。
2、項(xiàng)目部對(duì)勞動(dòng)力的管理一般遵循項(xiàng)目部管好施工隊(duì)，施工隊(duì)管好班組職工，同時(shí)項(xiàng)目部享有和行使勞動(dòng)用工自主權(quán)，自主決定用工的時(shí)間、條件、方式和數(shù)量，自主決定用工的形式，解除勞動(dòng)合同、辭退勞務(wù)人員等。
3、項(xiàng)目部必須和勞務(wù)方簽署勞務(wù)合同，和責(zé)任任命書。
4、依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和國(guó)家施工規(guī)范定期檢察和監(jiān)督。
5、保證所有項(xiàng)目員工的身體健康，不能違反國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)。勞務(wù)分配
1、施工過(guò)程中必須落實(shí)到責(zé)任制，定期檢察，項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、作到文明施工。
2、所有項(xiàng)目開(kāi)支和所有人員工資等必須有職工自己親自簽名后發(fā)放。
3、必須在項(xiàng)目啟動(dòng)前簽署好勞動(dòng)承包合同和責(zé)任書，承包合同必須具有法律效益。
4、員工責(zé)任書必須有員工自己簽署不的由他人代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即清退。
經(jīng)營(yíng)管理制度
經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須讓企業(yè)具有活性，所謂的活性指的就是企業(yè)的重要組織部分。為了調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)人員和員工的積極性。完善經(jīng)營(yíng)體制，合理分配工作，使企業(yè)能夠正常的運(yùn)行，提高企業(yè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，而制定的規(guī)定。
一、工作職責(zé)
(一)參與工程招、投標(biāo)工作，編制送達(dá)投標(biāo)書。
(二)根據(jù)施工圖編制施工概、預(yù)算，施工主要機(jī)具、設(shè)備、材料數(shù)量、并提出產(chǎn)值計(jì)劃。
(三)參預(yù)各項(xiàng)工程承包、發(fā)包訂貨及增補(bǔ)類的合同文書，并在合同批準(zhǔn)生效后監(jiān)督其執(zhí)行情況。
(四)配合有關(guān)部門增補(bǔ)洽商合同事宜。
(五)對(duì)經(jīng)營(yíng)文件、臺(tái)帳單據(jù)及原始資料的歸檔管理。
(六)竣工后，負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、審計(jì)單位決算審核工作。
(七)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下探索新的經(jīng)營(yíng)渠道、運(yùn)行機(jī)制和發(fā)展新的經(jīng)營(yíng)理念，努力拓展建筑市場(chǎng)。
二、工程招、投標(biāo)管理
(一)接到招投標(biāo)文件后經(jīng)營(yíng)科應(yīng)依據(jù)招標(biāo)文件的要求，認(rèn)真審圖。
(二)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)概、預(yù)算人員提供數(shù)據(jù)，認(rèn)真討論、分析、提出報(bào)價(jià)方案，由公司領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)一步研究報(bào)價(jià)決策，使之最后定案。
(三)報(bào)價(jià)和誤差率(定額、缺項(xiàng)、新工藝、新材料和設(shè)備價(jià)，招標(biāo)文件未注明外)不得低于標(biāo)底2%，不得高于標(biāo)底。
(四)按招標(biāo)文件的時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)送報(bào)招標(biāo)單位。
(五)投標(biāo)書字跡要工整(用仿宋體)，填寫內(nèi)容齊全，加蓋公章;投標(biāo)文件要有目錄，封袋要規(guī)范，要蓋齊縫章，并派專人送達(dá)在招標(biāo)文書規(guī)定時(shí)間之前辦理完畢。
(六)工程接到中標(biāo)通知書后由經(jīng)營(yíng)科起草工程承包范圍，合同條款應(yīng)內(nèi)容齊全，措辭嚴(yán)謹(jǐn)，合同經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可對(duì)外辦理簽訂。
(七)合同簽字生效后，在主管付總經(jīng)理的主持下，向各部門及履行合同單位進(jìn)行全面交底。
(八)工程承包在總經(jīng)理的授權(quán)下，由經(jīng)營(yíng)科設(shè)專人對(duì)外簽訂，加蓋總公司合同專用合同章，法人代表簽字后生效，項(xiàng)目部無(wú)權(quán)對(duì)外直接簽定工程承包合同。
(九)有些小工程造價(jià)在50萬(wàn)以內(nèi)，項(xiàng)目部可以直接洽談簽訂工程合同，但必須由總公司審查批準(zhǔn)后法人代表簽字，加蓋總公司合同專用章，方為有效合同。
三、承包合同管理
(一)工程承包合同的基本條件和內(nèi)容：
1.工程名稱和地點(diǎn)。
2.承包方式，范圍和內(nèi)容。
3.開(kāi)竣工日期。
4.工程質(zhì)量、保修期和保修條件。
5.工程價(jià)款的支付、結(jié)算方式和竣工驗(yàn)收辦法。
6.工程造價(jià)。
7.設(shè)計(jì)文件及概、預(yù)算技術(shù)資料提供的日期。
8.材料、設(shè)備供應(yīng)方式。
9.雙方協(xié)作的事項(xiàng)。
10.獎(jiǎng)懲條款。
(二)工程中特殊情況需要明確的問(wèn)題，應(yīng)在承包合同中明確以利雙方共同履行。
(三)承包合同必須采取書面形式(合同的附件)，合同的附件主要包括：
1.工程概算和中標(biāo)通知書。
2.甲方供應(yīng)的材料、設(shè)備的品種、規(guī)格、數(shù)量和到貨的時(shí)間表。
3.甲方分包工程的質(zhì)量要符合國(guó)家、地方規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)間應(yīng)滿足現(xiàn)場(chǎng)要求，建立應(yīng)明確配合費(fèi)用。
4.《建筑法》不允許甲方支解單項(xiàng)工程和提供材料。這是考慮甲、乙雙方關(guān)系，但是要在合同附加協(xié)議中明確，凡支解分包的單項(xiàng)要服從整體的管理。
(四)簽定承包合同的原則：
1.遵守國(guó)家法律、法令，符合國(guó)家政策。
2.符合平等互利、協(xié)商一致的原則。
3.所承包的工程，必須在開(kāi)工前簽定承包合同。
4.當(dāng)事人雙方，均應(yīng)有法人資格和履行合同的能力。
5簽署預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本和費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)專題報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表。基本經(jīng)營(yíng)模式總包=》勞務(wù)分包=》勞務(wù)分包
1、由公司提供資金有分包單位提供人才機(jī)，由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理。
主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為勞務(wù)分包費(fèi)、材料使用量、項(xiàng)目部管理人員工資和辦公費(fèi);輔助生產(chǎn)指標(biāo)輔助生產(chǎn)指標(biāo)輔助生產(chǎn)指標(biāo)輔助生產(chǎn)指標(biāo)包括工期、質(zhì)量、安全、文明工地;綜合管理指標(biāo)包括設(shè)備完好率、綜合治理。
2、分包模式：即公司將工程承包管理分配給項(xiàng)目部后，由項(xiàng)目部在保證達(dá)到約定的工期、質(zhì)量、安全、文明工地目標(biāo)。
3、內(nèi)部利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)模式：公司對(duì)項(xiàng)目部所承建的工程進(jìn)行詳細(xì)的核算，確定完成利潤(rùn)指標(biāo)，并且將這些與個(gè)人的業(yè)績(jī)和收入掛鉤。其實(shí)為了控制項(xiàng)目部能后有質(zhì)量的完成工程為公司獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。
4、定額費(fèi)用經(jīng)營(yíng)模式：按照工程的進(jìn)度、工期、質(zhì)量、安全措施、組織施工等環(huán)節(jié)進(jìn)行二次分包(分包給勞務(wù)單位)。公司規(guī)劃及經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。
1、近期目標(biāo)(1~3年)：本著安全，快速，高效的經(jīng)營(yíng)理念和簡(jiǎn)節(jié)，低耗，多能的團(tuán)隊(duì)精神，以人本管理為切入點(diǎn)。公司公司管理層網(wǎng)絡(luò)設(shè)置成兩室四部，按照社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)上“自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，自我約束，自我發(fā)展”的要求，公司成立后第一年主要以打基礎(chǔ)，建客戶，覽賢能為重點(diǎn)，保證完成年產(chǎn)值一千萬(wàn)元，利潤(rùn)達(dá)到產(chǎn)值的10%，并完成內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)平臺(tái)的構(gòu)建，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，讓企業(yè)文化深深地耕植于員工心間。
2、中期目標(biāo)(4~6)：完善經(jīng)營(yíng)策略、提升資質(zhì)及辦理項(xiàng)目能力、并參加招標(biāo)投標(biāo)。辦理資質(zhì)是必須的一個(gè)建筑企業(yè)沒(méi)有好的資質(zhì)是不可能存活的。剛開(kāi)始在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)中嶄露頭角，一定要謹(jǐn)慎，參加投標(biāo)也不意味著一定能中標(biāo)，即使之前有再大的把握，直管領(lǐng)導(dǎo)承諾的再好都有失敗的可能，但是這又是公司要發(fā)展的必經(jīng)之路，不論成敗與否，在各類條件都具備的前提下都要去挑戰(zhàn)和爭(zhēng)取。
3、遠(yuǎn)期目標(biāo)(5~10)：經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型由原來(lái)的中小型建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型成為大型建筑企業(yè)。繼續(xù)提升資質(zhì)和辦理其它資質(zhì)，為公司創(chuàng)造出更多的機(jī)會(huì)。
生產(chǎn)工藝流程：
(這是地下室平面層以下部分的施工流程圖)總施工圖過(guò)于繁瑣如有疑問(wèn)可以當(dāng)面咨詢本人
投資現(xiàn)金流量表
單位：萬(wàn)元
注：前半年為建設(shè)期(初期)，后半年即投入生產(chǎn)，均記入第一個(gè)會(huì)計(jì)年度
屬于大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，力爭(zhēng)申請(qǐng)為三免三減半稅收優(yōu)惠政策。正常稅收按30%計(jì)算，折舊率按14.36%計(jì)算。投資凈現(xiàn)值
折現(xiàn)率取10%，以五年為一個(gè)周期
NPV=136.8/1.1+136.8/1.12+210/1.13+177.67/1.14+177.67/1.15+177.67/1.16-170=626.85-170=456.85萬(wàn)元
銀行短期借款(1年期)利率為？%，長(zhǎng)期借款利率為？%(以2011年1月為準(zhǔn))�？紤]到目前資金成本較低，以及資金的機(jī)會(huì)成本和投資的風(fēng)險(xiǎn)性等因素，折現(xiàn)率取10%(下同)，此時(shí)，NPV=456.85(萬(wàn)元)，遠(yuǎn)大于零。計(jì)算期內(nèi)盈利能力很好，投資方案可行。
投資回收期
投資回收期為=累計(jì)凈現(xiàn)值出現(xiàn)正值年數(shù)-1+(未收回現(xiàn)金/當(dāng)年現(xiàn)值)=15個(gè)月
通過(guò)凈現(xiàn)金流量、折現(xiàn)率、投資額等數(shù)據(jù)用插值法計(jì)算，投資回收期為一年零三個(gè)月，投資方案可行。
內(nèi)含報(bào)酬率
根據(jù)現(xiàn)金流量表計(jì)算內(nèi)含報(bào)酬率如下：nt=1-t
NPV(IRR)=∑(CI-CO)(1+IRR)=0IRR=85.23%t
內(nèi)含報(bào)酬率達(dá)到85.23%，遠(yuǎn)大于資金成本率10%，主要因?yàn)楸厩捌谕顿Y金額相對(duì)較小，資金周轉(zhuǎn)率高，產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)低價(jià)量多，市場(chǎng)需求量大，而且，前5年內(nèi)市場(chǎng)增長(zhǎng)性很好，產(chǎn)品能穩(wěn)定生產(chǎn)銷售。(此數(shù)據(jù)為網(wǎng)上查找所得如有差錯(cuò)請(qǐng)老師原諒)投資回報(bào)。
根據(jù)對(duì)未來(lái)幾年公司經(jīng)營(yíng)狀況的預(yù)測(cè)，公司能保持較高的利潤(rùn)增長(zhǎng)，擬從凈利潤(rùn)中提取合理比例的資金作為股東回報(bào)。為此，公司第一年不分紅，第二年以后每年分紅依具體情況商討。
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