創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)咖啡館計(jì)劃書
在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天,各種創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書頻頻出現(xiàn),創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書可以意指為商業(yè)計(jì)劃書。想必許多人都在為如何制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書而煩惱吧,下面是小編為大家整理的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)咖啡館計(jì)劃書,僅供參考,歡迎大家閱讀。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)咖啡館計(jì)劃書1
當(dāng)代人的生活壓力日益增大,越來越多人更關(guān)注私人強(qiáng)健?Х榷购写笈鷮θ梭w有益的強(qiáng)健成份。如果能在忙碌的閑暇品嘗一杯自己親手泡的咖啡,相信其所帶來的滿足感和幸福感都是不能比擬的。xx咖啡館最大的特點(diǎn)便是可以根據(jù)自己的口味和偏好選擇咖啡豆,親自泡一杯專屬于自己的咖啡。此外,我們還為顧客提供各種點(diǎn)心。xx咖啡館以溫馨輕松舒適的環(huán)境氛圍為上班族緩解工作壓力,以“自主、音樂、休閑、舒適”為咖啡館的主題。
商業(yè)模式及收入來源
本咖啡館分為咖啡加工制作區(qū),甜點(diǎn)提供區(qū),休閑飲食區(qū)。各區(qū)域精心設(shè)計(jì)、裝飾,注意色彩搭配、配套設(shè)施選擇、主題音樂和背景音樂等。營造出舒心、內(nèi)涵、高雅和諧的就餐環(huán)境。
1、服務(wù)自助
本餐廳的第一大特色就是沒有服務(wù)員,但會有兩名應(yīng)急指導(dǎo)人員,咖啡館在入口處會提供一本簡單易懂的操作指導(dǎo)書,顧客可以很容易根據(jù)指導(dǎo)書說明在三個(gè)區(qū)間自行操作。
2、點(diǎn)餐自助
自動咖啡柜中有每天更新的各種咖啡豆以及簡介,顧客根據(jù)自己的需要選擇咖啡豆,選擇手機(jī)支付或投幣支付的方式獲得咖啡豆,然后進(jìn)入加工制作區(qū)(加工制作區(qū)提供了多套所需設(shè)備),對咖啡豆進(jìn)行研磨、燒煮(茶葉自己沖沏)。在甜點(diǎn)提供區(qū)顧客可以選擇自己喜歡的甜點(diǎn),支付后便可以取走食用。
收入來源:市場對象主要為白領(lǐng)及上班族,通過銷售咖啡及甜點(diǎn)獲得利潤。
項(xiàng)目滿足及解決的問題
1、迎合了現(xiàn)代人追求高品質(zhì)生活的需求。
2、自己動手,滿足人們自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的心理,給人以滿足、快樂、舒心。
3、強(qiáng)調(diào)研磨、煮沏咖啡的過程,讓人們感受到就餐也是一件快樂、高興的事情。
4、為上班族提供休憩的場所,緩解壓力,享受生活。
行業(yè)狀況業(yè)內(nèi)發(fā)展?jié)摿?/p>
隨著時(shí)代的發(fā)展和人們生活理念的進(jìn)一步改變,咖啡業(yè)在以一種迅猛的速度發(fā)展。人們越來越追求品質(zhì)生活,餐飲市場日益增長,經(jīng)營咖啡的企業(yè)相對飯店來說少之又少,成立一家這樣的'自主咖啡館市場良好,前景廣闊。這種新穎的模式滿足人們的高品質(zhì)生活需求,發(fā)展?jié)摿o限。
競爭對手
1、上島咖啡、星巴克等以經(jīng)營咖啡飲品為主的企業(yè)
2、冷飲店、茶餐廳等其他飲品店
未來客戶
潛在客戶或消費(fèi)者情況:咖啡館顧客對象為年輕人,年齡介乎二十歲至三十歲。主要為相對高薪的上班族和白領(lǐng),他們沒有家庭經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),又易于接受新穎和特別事物,追求品質(zhì)生活,講究生活細(xì)節(jié)。
措施:將咖啡館選址在繁華市區(qū)商業(yè)集中地帶,人流量較大的地方,除了手工自制咖啡這一特點(diǎn)吸引客戶外,本咖啡館還將通過精致的裝修營造溫馨典雅的風(fēng)格給顧客提供舒適輕松的環(huán)境。室外裝飾是吸引顧客的手段,櫥窗往往是咖啡館的一張臉,因此將櫥窗及門口廣告牌設(shè)計(jì)的新穎別致是裝修過程中的重要環(huán)節(jié)。
可行性及挑戰(zhàn):選址于市中心繁華地帶,該地段應(yīng)該有許多商業(yè)用房,所以選擇空間較大,但其租房價(jià)格相對較高。為保證咖啡館的品質(zhì)和舒適度,裝修成本也很大,可以通過購買裝飾品自行DIY的方式節(jié)約一部分成本,不僅節(jié)約了費(fèi)用而且有很大的創(chuàng)意發(fā)揮空間。此外,由于咖啡豆需要定期定量更新以保證飲品質(zhì)量,甜品點(diǎn)心也需要糕點(diǎn)師保質(zhì)保量制作,所以原料的采購儲存方式也需要合理的解決。
資金來源情況
目前處于策劃階段,暫無投資人,運(yùn)營期主要與管理者投資為主。
項(xiàng)目運(yùn)營及團(tuán)隊(duì)架構(gòu)
店長1名;
行政人事部:正、副部長各1名,檔案管理員1名;
市場部:部長1名,成員3名;
采購部:部長1名,采購人員若干,記錄員2名 ;
事務(wù)部:部長1名,館內(nèi)輔助指導(dǎo)人員2名;
食品部:部長1名,點(diǎn)心師傅若干。
項(xiàng)目SWOT分析
優(yōu)勢
1、無需服務(wù)人員,自主運(yùn)營,顧客參與到食材的選擇,咖啡的制作過程當(dāng)中,提升了用戶體驗(yàn),提升了顧客幸福感和滿足感;
2、裝修典雅高貴,營造了舒適輕松的環(huán)境氛圍;
3、服務(wù)獨(dú)特,迎合市場需求;
4、所需工作人員少,后期人工成本花費(fèi)低。
劣勢
1、投入較大,維護(hù)成本較大;
2、咖啡制作過程較繁瑣,客戶可能會失去耐心;
3、團(tuán)隊(duì)人員缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
機(jī)會
越來越多人渴望自己參與到飲品食物的制作過程當(dāng)中,按照自己的口味制作適合自己的飲品,我們的自主咖啡館便給高收入人群提供了這樣的機(jī)會。
威脅
快節(jié)奏的生活方式讓人無暇享受這種高品質(zhì)飲食方式。
項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn):
1、費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn):費(fèi)用分配不合理、本錢的控制、項(xiàng)目總本錢的控制生效;
2、人力風(fēng)險(xiǎn):選人不當(dāng)、關(guān)鍵人脫節(jié)、性格不同、團(tuán)隊(duì)意識不強(qiáng);
3、管理風(fēng)險(xiǎn):管理失當(dāng)、企業(yè)規(guī)劃失敗、未能及時(shí)正確應(yīng)對管理過程中出現(xiàn)的問題;
4、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn):用戶不接受、不支持這種新型經(jīng)營服務(wù)模式,顧客流量少。
應(yīng)對措施:
1、汲取先進(jìn)的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),開發(fā)特色產(chǎn)品;
2、嚴(yán)格管理,定期培訓(xùn)人員,建立顧客服務(wù)報(bào)告;
3、加大宣傳力度,與廣告商合作,用新穎的形式宣傳;
4、與原料供應(yīng)商建立長期并保持長期有效的合作關(guān)系,保證原料資源的正常高質(zhì)量供給。
資金需求
1、咖啡館店面費(fèi)用
咖啡館店面是租賃建筑物。預(yù)算10-15平米店面,啟動費(fèi)用大約在9-12萬元。
2、裝修設(shè)計(jì)費(fèi)用
咖啡店的滿座率、桌面的周轉(zhuǎn)率以及氣候、節(jié)日等因素對收益影響較大。咖啡館的消費(fèi)相對較高,主要針對的是高薪上班族,裝修應(yīng)以舒適典雅為主,大約6000元左右
3、裝修、裝飾費(fèi)用
具體費(fèi)用包括以下幾種。
(1)外墻裝飾費(fèi)用。包括招牌、墻面、裝飾費(fèi)用。
(2)店內(nèi)裝修費(fèi)用。包括天花板、油漆、裝飾費(fèi)用,木工、等費(fèi)用。
(3)其他裝修材料的費(fèi)用。玻璃、地板、燈具、人工費(fèi)用。
整體預(yù)算按標(biāo)準(zhǔn)裝修費(fèi)用為360元/平米,裝修費(fèi)用共360x15=5400元。
4、設(shè)備設(shè)施購買費(fèi)用
具體設(shè)備主要有以下種類。
(1)沙發(fā)、桌、椅、貨架。共計(jì)2250元
(2)音響系統(tǒng)。 共計(jì)450元
(3)吧臺所用的烹飪設(shè)備、儲存設(shè)備、洗滌設(shè)備、加工保溫設(shè)備。共計(jì)600元
(4)產(chǎn)品制造使用所需的吧臺、咖啡杯、沖茶器、各種小碟等。共計(jì)300元
(5)咖啡機(jī),咖啡機(jī)選擇的是電控半自動咖啡機(jī),咖啡機(jī)的報(bào)價(jià)現(xiàn)在應(yīng)該在人民幣1200元。
。6)磨豆機(jī),價(jià)格在330―480元之間。
5、首次備貨費(fèi)用
包括購買常用物品及低值易耗品,吧臺用各種咖啡豆、奶、甜點(diǎn)原料、水果、冰淇淋等的費(fèi)用。大約1000元
6、開業(yè)費(fèi)用
開業(yè)費(fèi)用主要包括以下幾種。
(1)營業(yè)執(zhí)照辦理費(fèi)、登記費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi);預(yù)計(jì)3000元
(2)營銷廣告費(fèi)用;預(yù)計(jì)450元
7、周轉(zhuǎn)金
開業(yè)初期,咖啡店要準(zhǔn)備一定量的流動資金,主要用于咖啡店開業(yè)初期的正常運(yùn)營。 預(yù)計(jì)2000元
退出機(jī)制 采用股份制,以便投資者進(jìn)入或退出投資。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)咖啡館計(jì)劃書2
一、 企業(yè)概況
小鎮(zhèn)咖啡館
1、 主要經(jīng)營范圍:
本家咖啡館主要經(jīng)營的是傳統(tǒng)咖啡,和其他特色的咖啡、西式蛋糕等,符合當(dāng)?shù)厝说目谖杜c習(xí)慣。
咖啡類:藍(lán)山、摩卡、意大利、哥倫比亞、卡布奇諾等;冰點(diǎn)類:各種口味的雪糕、刨冰等;
奶茶類:各種口味奶茶(可按個(gè)人口味添加);
下午茶:綠茶、紅花茶、各種花茶等; 甜點(diǎn):各式精致甜點(diǎn)、如面包、蛋糕、布丁、巧克力等。
因此,除了傳統(tǒng)的咖啡以外,還有,我們會向顧客提供一些有創(chuàng)意的咖啡、花茶、雪糕和一個(gè)舒適而又自由的創(chuàng)意蛋糕制作坊,在制作坊內(nèi)會有專有的甜點(diǎn)師傅在旁指導(dǎo)。
2、 企業(yè)類型:
□ 生產(chǎn)制造 □ 零售□ 批發(fā) √服務(wù) □ 農(nóng)業(yè) □ 新型產(chǎn)業(yè) □ 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) □ 其他
二、 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者的個(gè)人情況
1、 以往的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)(包括時(shí)間)
20xx年至今,每年的暑假都會在不同的甜品店做暑期工。曾在研磨時(shí)光咖啡廳、尚愛咖啡廳、仙蹤林和滿記從事服務(wù)員工作,對咖啡和甜品行業(yè)比較了解,包括咖啡的'種類、質(zhì)量、方法、進(jìn)貨渠道、市場需求和咖啡的利潤都比較熟悉。利用自己以往的經(jīng)驗(yàn)和渠道,從事該行業(yè)比較容易成功。
2、 教育背景,所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程(包括時(shí)間) 20xx~20xx年在肇慶工商學(xué)院學(xué)習(xí)工商企業(yè)管理課程
三、 市場評估
1、 目標(biāo)顧客描述:
咖啡屋面向的消費(fèi)集體主要是各高校的學(xué)生、情侶、上班族、白領(lǐng)、和小資情調(diào)的消費(fèi)者。年齡介于十五至三十歲的青、中年為主。他們?nèi)菀子诮邮招路f和特別事物,專售賣特色咖啡及蛋糕的咖啡店最適合于他們不過。
2、 市場的容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場占有率
在揭陽地區(qū)內(nèi),有關(guān)于特色咖啡館的數(shù)量有184家相關(guān)的店家,而我們主要的競爭對手是星巴克和潘朵拉,前者有4家分店、后者有3家分店,而他們都在較為繁華和人流量較大的地區(qū)經(jīng)營,市場的容量大但是市場的占有率較小。
(1) 市場容量:統(tǒng)計(jì)顯示,中國潛在的咖啡消費(fèi)者約為2億—2.5億人, 中國咖啡消費(fèi)年增長率為15%,中國人的咖啡消費(fèi)量增長勢頭比較可觀; 3、 企業(yè)預(yù)計(jì)市場占有率:相對于星巴克和潘朵拉這兩家咖啡館,他們的前景
發(fā)展空間較為廣大,并且隨著時(shí)間的轉(zhuǎn)移,他們企業(yè)的市場占有率也會增長。因此,本企業(yè)以現(xiàn)在發(fā)展趨勢來看,預(yù)計(jì)的市場占有率為8.6%。
4、 市場容量的變化趨勢:
(1) 咖啡消費(fèi)市場發(fā)展迅速,已經(jīng)成為城市消費(fèi)一大潮流;
(2) 咖啡消費(fèi)品位越來越高,文化的魅力就是市場的魅力。消費(fèi)者開始認(rèn)知咖啡的品牌、風(fēng)格和知道如何享受咖啡帶來的樂趣;
(3) 教育水平、家庭月收入和飲用咖啡的頻率相關(guān)。意味著咖啡這種西方傳入的飲料在中國是一種象征優(yōu)勢階層的生活方式。
5、 競爭對手的主要優(yōu)勢:
(1) 規(guī)模較大、連鎖或加盟店分布廣;
(2) 經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)、管理理論、技術(shù)水平較為成熟;
(3) 品牌知名度和回頭率高;
(4) 人脈關(guān)系比較寬廣,而且有一定數(shù)量的忠實(shí)顧客。
6、 競爭對手的主要劣勢:
(1) 由于品牌的包袱,價(jià)格相對比較高;
(2) 顧客群相對比較固定,潛在顧客的擴(kuò)展較為狹隘;
(3) 經(jīng)營范圍固定,缺乏靈活性;
(4) 沒有創(chuàng)新的產(chǎn)品和口味偏濃,沒有根據(jù)顧客的口味進(jìn)行優(yōu)化;
(5) 服務(wù)水平比較差;
(6) 衛(wèi)生方面做得不夠好。
7、 本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢:
(1) 店內(nèi)裝修相對有田園風(fēng)格;
(2) 可在同學(xué)中打下良好的人際關(guān)系,這樣顧客主要是回頭客比較多;
(3) 本企業(yè)有DIY蛋糕制作坊,星巴克和潘多拉現(xiàn)在沒有這個(gè)業(yè)務(wù);
(4) 成本低,產(chǎn)品的價(jià)格相對比較實(shí)惠;
(5) 經(jīng)營的范圍較廣,而且可以隨時(shí)做臨時(shí)改動。
8、 本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢
(1) 資金不充足,資金周轉(zhuǎn)不便;
(2) 經(jīng)營能力各個(gè)方面有所欠缺;
(3) 人脈方面不夠廣,只是局限于自己的朋友和同學(xué),擴(kuò)展人脈是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程,需要時(shí)間;
(4) 有關(guān)咖啡的知識不夠廣、甜品的制作等都不是很了解和熟練,技術(shù)水平不夠?qū)I(yè)。
【創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)咖啡館計(jì)劃書】相關(guān)文章:
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)咖啡館計(jì)劃書(通用6篇)06-25
校園咖啡館創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(通用8篇)03-09
校友咖啡館創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書02-21
開咖啡館的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書03-02
書吧咖啡館創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書03-01
創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書06-28
創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大賽創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模版02-27