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商業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書優(yōu)化版

時間:2024-10-01 18:04:54 創(chuàng)業(yè)計劃書 我要投稿
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商業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書優(yōu)化版(精選5篇)

  在現(xiàn)在社會,很多地方都會使用到創(chuàng)業(yè)計劃書,創(chuàng)業(yè)計劃書使得創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)實踐中有章可循。你所接觸過的創(chuàng)業(yè)計劃書都是什么樣子的呢?以下是小編收集整理的商業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書優(yōu)化版(精選5篇),歡迎閱讀與收藏。

商業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書優(yōu)化版(精選5篇)

  商業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書優(yōu)化版1

  一、項目背景概述

  在21世紀的社會,隨著市場的進一步開放,出現(xiàn)了越來越多樣式新穎的家具。在基本的生活需求得到滿足后,一些人開始注重家居生活的質(zhì)量,特別是家居產(chǎn)品對于健康的影響,因此環(huán)保家具漸漸被人們所重視,綠色消費風潮也推動了環(huán)保家具的發(fā)展。環(huán)保家居是指那些立足于生態(tài)產(chǎn)業(yè)的基礎上,合理開發(fā)、利用自然材料生產(chǎn)出來的能夠滿足使用者特定需求,有益于使用者健康,并且具有極高文化底蘊和科技含量的家具。其中包含幾層含義:一是家居本身無污染、無毒害;二是要具有較高藝術(shù)內(nèi)涵和審美功能,與室內(nèi)設計相呼應,創(chuàng)造一個和諧優(yōu)美的居家辦公環(huán)境;三是便于回收、處理、再利用,當家具不再使用進行處理時,不會對環(huán)境造成污染。

  創(chuàng)新是環(huán)保目的實現(xiàn)的保障。隨著社會的發(fā)展和人們收入水平的提高,有創(chuàng)意的家居的家居越來越吸引人們的眼球。創(chuàng)意家居是指在滿足產(chǎn)品本身的實用功能外,在外觀的設計上融入時尚,個性化追求的家居用品。產(chǎn)品以獨特的設計打動人心,融合了設計師的創(chuàng)新和靈感。符合人們對生活環(huán)境以及生活品質(zhì)的高要求。創(chuàng)意時尚家居展現(xiàn)的魅力能舒緩生活中的部分壓力,增添生活以及工作的樂趣。

  創(chuàng)意與環(huán)保相結(jié)合,將是社會家居市場的潮流。其付出成本巨大,不易被廣大人群接受,前期的主要消費市場是高收入人群。但是其未來發(fā)展的廣闊的市場、科學技術(shù)的進步和政府政策的支持,將促使其價格的降低。因此其發(fā)展前景非?捎^。

  二、產(chǎn)品特色

  1.產(chǎn)品材料:創(chuàng)意環(huán)保家居用品一般來說,都是用輕質(zhì)的,環(huán)保的材料精心制作。有機材料用得較多,無毒無味,高檔些的創(chuàng)意家居用品還用到了很多高科技的新型材料。滿足人們追求健康、時尚的要求。

  2.產(chǎn)品功能:創(chuàng)意家居用品強調(diào)功能的組合,很多都具備各種功能,集觀賞性和實用性為一體。比如柜體的位置漸變,抽屜、沙發(fā)的大小漸變以及色彩的漸變。不同鮮艷度的色調(diào)家具搭配擺放,通透的材質(zhì)形成根據(jù)光線變化而變化的色彩群,這樣多樣的色彩可以讓人們在不同的搭配中享受色彩變化的游戲快樂。符合你們實用性和功能性結(jié)合的要求。

  3.產(chǎn)品市場:創(chuàng)意家居用品在市場上不多見,體現(xiàn)個性的理念。我們的產(chǎn)品根據(jù)家居的功能以及造型因素的需要,運用形態(tài)構(gòu)成、色彩構(gòu)成設計理論,結(jié)合人體學、材料學、工藝等相關學科有機地創(chuàng)造出結(jié)構(gòu)合理、造型優(yōu)美、符合功能需要的家居造型。

  4.價格策略:消費者主要集中在追求效率與時尚的生活節(jié)奏快的年輕人中,用合理的資金價格的方式,針對他們的愛好和需求提供不同的產(chǎn)品,讓客戶得到最滿意的服務。

  三、市場

  近年來,創(chuàng)意家居用品行業(yè)爆發(fā)出了強大的潛力,擁有廣闊的市場前景——新房要裝飾,舊房要翻新,婚房要布置,兒童房年年換新顏,有家有房就會不停地購買、不停地更換家居、不停的裝飾。裝飾、儲物、

  廚衛(wèi)、禮品飾品等等,都是生活必需品,消耗大、更新快。14億人的家居市場,蘊藏著無可比擬的龐大商機。

  據(jù)調(diào)查顯示,未來5年,中國時尚家居市場容量每年將超過再超新高,被列為未來10年5大黃金產(chǎn)業(yè)!中國的35%以上的城鎮(zhèn)居民家庭表示,將購買時尚有創(chuàng)意的家居用品。相關人士稱,隨著我國經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展和人均年收入的高速增長,帶動了創(chuàng)意家居用品需求的高速增長。

  四、競爭

  商業(yè)目的:

  1.滿足社會需要

  2.創(chuàng)造就業(yè)機會

  3.促進員工發(fā)展

  4.建立社會資本

  5.推動社會發(fā)展

  對競爭者的分析:普通家具含有等甲醛等有害氣體,長期居住對人體健康造成隱患甚至危害,尤其是對兒童,現(xiàn)在的兒童都是家里唯一的希望,身體健康也就顯得由為重要,創(chuàng)意環(huán)保家居不僅使用上便利多效,提高了單位面積的使用率而且對人體沒有危害,達到了現(xiàn)代年輕人對高效和健康的追求。

  競爭優(yōu)勢:面對現(xiàn)在居高不下的房價,不少年輕人買房成了巨大的難題,小戶型成了這些年輕人的首選,創(chuàng)意環(huán)保家具多功能、便利小巧的設計大大提高了單位面積的利用率,也適應了現(xiàn)代年輕人快節(jié)奏的生活方式,便于拆裝、儲存、搬運,其大方簡潔的視覺效果符合現(xiàn)代年輕人的審美眼光。

  五、營銷

  依托于科學管理,提高產(chǎn)品質(zhì)量;加強技術(shù)的研發(fā),壓低銷售價格,擴大消費人群;誠信經(jīng)營,樹立起良好的.銷售形象;主要集中網(wǎng)店銷售,節(jié)約銷售環(huán)節(jié)和成本,做大做強之后再進行連體實體店的開張;公司除了通過開發(fā)客戶賺取傭金收入外,還將自有資金進行合理的投資從而獲得收益,后期開發(fā)家居的連鎖實體店。

  營銷戰(zhàn)略:

  1.依托于科學管理,提高環(huán)保家居產(chǎn)品的質(zhì)量;

  2.加強技術(shù)的研發(fā),壓低環(huán)保家居的銷售價格,擴大消費人群;

  3.誠信經(jīng)營,樹立起良好的銷售形象;

  4.主要集中網(wǎng)店銷售,節(jié)約銷售環(huán)節(jié)和成本,做大做強之后再進行連體家居實體店的開張;

  5.公司除了通過開發(fā)客戶賺取傭金收入外,還將自有資金進行合理的投資從而獲得收益,后期開發(fā)家居的連鎖實體店。

  營銷渠道:

  家居產(chǎn)品從生產(chǎn)者向消費者轉(zhuǎn)移所經(jīng)過的通道或途徑,它是由一系列相互依賴的組織機構(gòu)組成的商業(yè)機構(gòu)。即產(chǎn)品由生產(chǎn)者到用戶的流通過程中所經(jīng)歷的各個環(huán)節(jié)連接起來形成的通道。銷售渠道的起點是家居生產(chǎn)者,終點是用戶,中間環(huán)節(jié)包括各種批發(fā)商、零售商、商業(yè)服務機構(gòu)。

  1.以其陳述式的銷售方式對于一些具有特定功能或者形式的家居產(chǎn)品特別有效,能具體介紹家居的環(huán)保在哪,健康在哪。

  2.展會銷售:隨著綠色產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展,不少綠色家居把展會作為業(yè)務拓展的渠道之一。展會不僅能促進綠色家居產(chǎn)品的推廣外,還能聚集縱多的品牌和產(chǎn)家,可以談合作經(jīng)銷,也可以尋找到加盟商。除此之外,還吸引了消費者,促進銷售。

  3.連鎖專買的品牌經(jīng)營店:具有創(chuàng)意的綠色家居的專賣品牌經(jīng)營店在眾多的家居品牌中最具親和力,以其新穎的款式、健康的設計贏得了現(xiàn)代人的認可。

  人員推銷:對員工進行培訓,提升他們的口才和能力。實行多形式的方法:會議推銷、柜臺推銷、上門推銷。對綠色家居的環(huán)保性與顧客進行信息交流。注重推銷的靈活性,滿足的顧客環(huán)保多樣化需求,推銷人員進行信息的反饋和統(tǒng)計,方便下次設計師的設計。以此達到推銷的三重性,即滿足消費者要求,保護了環(huán)境,又達到項目的促銷目的。

  營銷公關:準確掌握政府、企業(yè)等社會信息,與其建立并維持良好關系;加強和電視臺、報刊、網(wǎng)絡等的交流和溝通。

  1.在產(chǎn)品廣告實施前構(gòu)造市場氛圍

  2.利用廣告制造新聞

  3.為顧客提供新的超值服務計劃

  4.構(gòu)筑產(chǎn)品與顧客之間的有效通道

  5.控制消費傾向倡導者意見

  6.借用公益團體的社會影響力

  價格:面對高消費人群的需求,保持一定高的成本的綠色家居的價格,又要以技術(shù)為依托,降低大部分環(huán)保家居的價格,以能被廣大人群非消費。

  商品陳列:在實體店,模擬一個辦公或者居住環(huán)境,使用創(chuàng)意環(huán)保家居布置,營造高效的辦公氣氛,舒適的使用環(huán)境。在網(wǎng)上建立模擬3d效果,并且,在虛擬設計環(huán)境里可供顧客選擇自行挑選中意的家居進行模擬試用。

  服務:創(chuàng)新服務遞送系統(tǒng)。設立熱線,專供顧客的溝通和投訴;實行送貨上門,售后付款;提供專門人員的上門安裝和售后專修;網(wǎng)上提供人員對產(chǎn)品介紹和解釋的服務。

  運送:網(wǎng)上銷售方面,加強與快遞公司合作,實行送貨上門;在實體店的銷售,與運輸公司合作,專車送貨。

  信用管理:注重網(wǎng)上顧客的口碑,對不合格的網(wǎng)絡和實體店的促銷員進行懲罰

  商業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書優(yōu)化版2

  一、背景

  美國專家預言:本世紀將是物流的世界,誰掌握了物流就等于掌握市場的主動權(quán)。

  我國近些年物流業(yè)發(fā)展迅速,形成了一些著名的有實力的物流公司,如中鐵快運,中遠集團,中外運集團和中儲集團等。著名生產(chǎn)性企業(yè)海爾開始介入物流行業(yè)。專業(yè)化的第三方物流公司發(fā)展迅速,物流配送社會化,專業(yè)化日益明顯。

  沿海大城市群的區(qū)域性物流圈格局正在形成,北京,深圳,廣州,上海等地區(qū)都在勾畫區(qū)域性物流圈。深圳市規(guī)劃建設了以國際物流為導向的六大物流園區(qū)。廣州市正在啟動建設四大物流中心。上海市把物流作為產(chǎn)業(yè)替代、結(jié)構(gòu)升級的新興產(chǎn)業(yè),正建設集國際、區(qū)域和市域三個層面并舉的綜合物流基地。北京市把物流業(yè)發(fā)展作為提升北京經(jīng)濟輻射聚集能力的重點戰(zhàn)略。

  我們將目標選定在一個有開發(fā)潛力市場——中原地區(qū),選擇一個有良好的基礎設施的城市—新沂,依靠當?shù)貎?yōu)惠的政策,一切從零開始,憑借我們的能力,依靠我們的技術(shù)去發(fā)展該地區(qū)的物流產(chǎn)業(yè),進而聯(lián)合國內(nèi)市場,進軍國際市場。

  二、公司簡介

  公司將是該地區(qū)的第一家第三方物流公司。公司致力于整合地區(qū)的物流資源優(yōu)勢,使地方的有利條件充分發(fā)揮,形成完備的物流系統(tǒng),為地方的經(jīng)濟建設提供可靠的保障,及有力的支持。

  公司將在一到三年內(nèi)對地區(qū)性的物力資源進行整合,形成以四省(蘇魯豫皖)五市(徐州、臨沂、連云港、宿遷、淮安)交界處的服務一流、設備完備、技術(shù)先進、管理到位的地區(qū)性的物流公司。

  三、我們的服務

  服務形式:主要業(yè)務包含物流的基本業(yè)務即運輸、保管(即倉儲)、代加工、包裝及配送。

  服務優(yōu)勢:綜合利用資源,減少資源浪費,取代“各自為戰(zhàn)”的現(xiàn)有局面。

  四、區(qū)域優(yōu)勢分析

  新沂市是新興的交通樞紐城市,京滬高速、霍連高速從境內(nèi)穿過,隴海鐵路與哈三鐵路在此交匯形成鐵路樞紐,這將給我們的企業(yè)提供交通的優(yōu)勢。

  境內(nèi)的工業(yè)發(fā)展迅速,有良好的工業(yè)基礎,農(nóng)產(chǎn)品豐富。周邊地區(qū)的`工業(yè)狀況良好。新沂周圍的五個地級市,有6000萬人口。

  這將為我們的企業(yè)提供廣闊的市場。

  五、市場分析

  初期,我們所面對的新沂市場是一個完全開放的市場,我們的任務是將本地的現(xiàn)有資源進行整合,形成完整的物流體系。與周邊的物流企業(yè)協(xié)作,國內(nèi)的生產(chǎn)廠商聯(lián)合,逐漸擴大規(guī)模,完善服務業(yè)務和運作及管理水平。

  商業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書優(yōu)化版3

  一、企業(yè)基本情況

  ■ 企業(yè)名稱、地址、電話、傳真、E-mail、聯(lián)系人

  ■ 成立時間

  ■ 注冊資本及變更情況(法人代碼、有形資本、無形資本)

  ■ 企業(yè)性質(zhì)(國有、民營、…)

  ■ 經(jīng)營范圍(是否有特許經(jīng)營權(quán))

  ■ 股東及股份比例

  ■ 目前資產(chǎn)情況(總資產(chǎn)、總負債、凈資產(chǎn)、去年銷售收入和純利潤)

  ■ 企業(yè)下屬公司、合資公司及關聯(lián)公司情況

  ■ 企業(yè)所屬行業(yè)和隸屬關系

  ■ 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展的宗旨、近期和遠期目標

  ■ 企業(yè)職工人數(shù)及大專以上技術(shù)人員比例

  ■ 企業(yè)的主營產(chǎn)品基本情況

  ■ 說明企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)、專有權(quán)、特許經(jīng)營權(quán)等情況

  ■ 企業(yè)及產(chǎn)品是否屬有關部門認定的高新技術(shù)范圍

  ■ 企業(yè)已獲得哪些政府支助

  二、企業(yè)的管理

  ■ 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)(畫出結(jié)構(gòu)圖)

  ■ 企業(yè)主要管理者的性別、年齡、學歷、學位、畢業(yè)院校及專業(yè)、工作簡歷、在目前行業(yè)工作年限、獲得的成就等

  ■ 企業(yè)對主要管理和技術(shù)人員采取的激勵機制

  ■ 企業(yè)是否聘請外部管理人員(會計師、律師、顧問、專家等)

  ■ 說明企業(yè)的商業(yè)機密、技術(shù)機密等保護措施

  ■ 企業(yè)關聯(lián)經(jīng)營說明

  三、擬合作項目產(chǎn)品

  ■ 合作項目產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、標準和消費對象

  ■ 產(chǎn)品的獨特性

  ■ 產(chǎn)品技術(shù)來源、歸屬和水平

  ■ 產(chǎn)品有無知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)、爭議和訴訟情況

  ■ 產(chǎn)品是否經(jīng)過政府或行業(yè)有關部門鑒定(提供資料)

  ■ 產(chǎn)品獲得過何種獎勵或榮譽(證書復印件)

  ■ 產(chǎn)品是否申請知識產(chǎn)權(quán)保護(專利、商標、版權(quán))

  ■ 現(xiàn)有生產(chǎn)能力和生產(chǎn)設備狀況

  ■ 需要增加設備情況及實施計劃

  ■ 企業(yè)是否還在準備其他產(chǎn)品的開發(fā)(產(chǎn)品名稱)

  ■ 生產(chǎn)成本詳細說明及控制

  四、合作項目行業(yè)及市場分析

  ■ 企業(yè)所屬行業(yè)的歷史、現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢

  ■ 企業(yè)產(chǎn)品在行業(yè)里對上游產(chǎn)品的依賴和向下游產(chǎn)品發(fā)展的.說明

  ■ 企業(yè)產(chǎn)品在目前全世界(全國)的市場容量有多大,這一容量以每年多少的速度增加或減少,每年實際的市場銷售達到市場容量的比率,供求關系的發(fā)展趨勢

  五、合作項目產(chǎn)品市場競爭及銷售策略

  ■ 企業(yè)產(chǎn)品近兩年銷售情況,其所在的市場范圍里的主要競爭對手及其所占市場份額的比例

  ■ 與競爭對手產(chǎn)品相比,本企業(yè)產(chǎn)品有哪些獨特之處,這些獨特在市場競爭中的作用;有哪些差距,這些差距有哪些趕超措施

  ■ 企業(yè)產(chǎn)品的獨特之處能否被競爭對手效仿,已采取或擬采取何種實際措施保護自己的產(chǎn)品特點

  ■ 如果企業(yè)產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品相比沒有技術(shù)上、設計上或其他方面的獨特之處,企業(yè)采取哪些有效手段與對手競爭

  ■ 企業(yè)產(chǎn)品的客戶及其分布情況,詳細說明主要客戶的情況

  ■ 企業(yè)已采取和擬采取哪些市場營銷手段(廣告、展銷會、培訓班、電視直銷、電話直銷、上門直銷、分銷網(wǎng)、零售網(wǎng)、郵購等)

  ■ 簡述到最終用戶的銷售過程和步驟

  ■ 企業(yè)近三年的銷售回款率

  ■ 營銷成本

  ■ 準備拓展哪些新市場,已做哪些準備

  六、研究與開發(fā)

  ■ 企業(yè)現(xiàn)有哪些技術(shù)儲備

  ■ 企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)人員數(shù)量

  ■ 企業(yè)有哪些開發(fā)設備

  ■ 技術(shù)負責人的業(yè)務專長、主要業(yè)績、技術(shù)水平和管理能力

  ■ 與同行業(yè)其他企業(yè)相比,公司關鍵技術(shù)人員的收入水平和持股狀況

  ■ 技術(shù)人員近三年流動情況

  ■ 企業(yè)采取哪些措施保護關鍵技術(shù)

  ■ 企業(yè)近三年每年的技術(shù)開發(fā)投入占銷售收入的比率

  ■ 企業(yè)與哪些科研機構(gòu)、大學在哪些領域有長期合作關系

  七、合作項目產(chǎn)品生產(chǎn)方案

  ■ 生產(chǎn)地點

  ■ 生產(chǎn)方式(全部自產(chǎn)、關鍵件自產(chǎn)、只進行總裝或最后工序生產(chǎn)等)

  ■ 是否能夠保證原材料、零部件的供應,選擇了幾家供應商

  ■ 交通運輸條件

  ■ 生產(chǎn)管理制度是否完善,執(zhí)行情況如何

  ■ 檢測設備和檢測頻率

  ■ 優(yōu)等品率、成品率、返修率、廢品率等情況

  八、合作項目資金需求情況及融資方案

  ■ 資金需求計劃:為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展計劃所需的資金額,資金需求的時間性

  ■ 資金用途:(詳細說明資金用途、并列表說明)

  ■ 融資方案:企業(yè)自身投資方式、企業(yè)所希望的投資額及所占股份的說明

  ■ 資金其他來源:如銀行貸款等

  九、項目實施進度

  ■ 項目實施的計劃進度及相應的資金配置

  ■ 進度表

  十、合作項目財務計劃

  ■ 合作前三年每年資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表

  ■ 合作項目產(chǎn)品成本計算

  ■ 連續(xù)3年每年收入、成本、費用、稅金和利潤預測

  ■ 第一年12個月每月現(xiàn)金流量預測

  ■ 連續(xù)3年每年的現(xiàn)金流量預測

  ■ 投資回收期計算

  ■ 盈虧平衡和凈資產(chǎn)收益率計算

  ■ 結(jié)論

  十一、風險因素 請詳細說明該項目實施過程中可能遇到的風險,提出有效的風險控制和防范手段

  ■ 技術(shù)風險 ■ 市場風險 ■ 管理風險 ■ 財務風險

  ■ 投資環(huán)境風險

  ■ 其他不可預見的風險

  十二、投資者投資回報和投資退出方式

  ■ 股權(quán)回購 公司對實施股權(quán)回購計劃應向投資者說明

  ■ 利潤分紅 公司對實施股權(quán)利潤分紅計劃應向投資者說明

  ■ 股票上市 公司對上市的可能性作出分析,對上市的前提條件作出說明

  ■ 股權(quán)轉(zhuǎn)讓 投資商可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式回收投資。公司對投資商進行股權(quán)轉(zhuǎn)讓的說明

  十三、其他

  ■ 提出三名本企業(yè)之外的對本單位知情的有影響人士

  ■ 元器件、原材料最大供應商的電話和聯(lián)系人

  ■ 最大分銷商和用戶的電話和聯(lián)系人

  ■ 企業(yè)最大結(jié)算銀行的電話和聯(lián)系人

  ■ 說明企業(yè)應收款的一般滯后期

  ■ 說明企業(yè)應付款及期限

  ■ 企業(yè)產(chǎn)品庫存一般保持在怎樣的數(shù)量

  ■ 企業(yè)元器件、原材料的儲備情況

  ■ 增值稅、所得稅申報情況

  ■ 前三年利潤分配情況

  ■ 企業(yè)對外擔保、訴訟情況

  十四、附 錄

  ■ 媒介關于企業(yè)產(chǎn)品的報道

  ■ 企業(yè)產(chǎn)品的樣品、圖片及說明

  ■ 營業(yè)執(zhí)照復印件

  ■ 有關企業(yè)及產(chǎn)品的其他資料

  商業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書優(yōu)化版4

  一、項目名稱

  園林處苗圃商業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書

  二、項目背景

  根據(jù)xx區(qū)城市建設總體規(guī)劃,xx處原xx苗圃需要異地搬遷。按照建設部《城市規(guī)劃建設指標》和《河北省城市綠化管理條例》的規(guī)定,城市苗圃用地不得少于建成區(qū)面積的2%,苗木自給率80%以上。因此,我區(qū)還需要新建面積不少于210畝的城市綠化專用苗圃。

  目前我市已經(jīng)確定了創(chuàng)建國家級生態(tài)園林城市,如果新苗圃不能及時完成建設,我區(qū)將消耗大量資金到市內(nèi)、外其它苗木生產(chǎn)基礎地購買苗木,這對我區(qū)的城市綠化建設極為不利,對完成市委市政府提出創(chuàng)建國家級生態(tài)園林城市的目標也會產(chǎn)生嚴重的消極影響,因此苗圃建設勢在必行。

  三、項目建設條件

  xx苗圃位于貫通xx市區(qū)和xx區(qū)的必經(jīng)之路——xx大道北側(cè),南側(cè)正對xx公園,東側(cè)與xx區(qū)行政中心隔河相望,距著名的xx景區(qū)1。5公里,西側(cè)是xx生產(chǎn)基地,地理位置優(yōu)越,交通便捷。xx苗圃地勢平坦,土層肥厚、水源充足,適合各類苗木繁育,符合苗圃建設的立地條件。建成后可滿足我區(qū)城市綠化建設苗木供應的要求,將為我市創(chuàng)建國家級生態(tài)園林城市打下堅實基礎。另外,xx苗圃處于城市區(qū)西部農(nóng)村,地價較為便宜,可節(jié)省大量建設成本,具有較強自行性。

  四、項目建設規(guī)模和內(nèi)容

  xx苗圃建設總占地預計210畝,其中苗木生產(chǎn)用地150畝,花卉生產(chǎn)用地35畝,溫室、組培室等設施用地15畝,管理用房、倉庫及道路等其它用地10畝。苗圃建成后將以發(fā)展特色鄉(xiāng)土苗木,引種外地名優(yōu)苗木和培育時令花卉為主,

  保障城市綠化美化苗木供給的同時,還將進行苗木科研工作,推廣科研成果,提高我區(qū)整體苗木生產(chǎn)水平。

  苗圃建設主要進行土地平整、圍墻、管理房倉庫及操作房、道路大型日光溫室、組培室、生產(chǎn)供電、供水設施等基礎設施建設。另外還將引進運輸車2輛,園林機械、工具等,使新苗圃實現(xiàn)苗木生產(chǎn)現(xiàn)代化,提高苗圃生產(chǎn)效率降低生產(chǎn)成本。再有,苗圃還需引進苗木30萬株,確保苗圃當年就可以實現(xiàn)苗木生產(chǎn)供應和銷售,盡快投入正常運營。

  五、項目投資估算及資金來源渠道

  (一)項目投資估算

  1、苗圃征用地費用按每畝2萬元計算共計約210畝×2萬元=420萬元

  2、苗圃基礎設施建設費用估算約為300萬元。

  3、苗圃苗木引進和新增園林機械按市場價估算為200萬元。

  三項合計,該項目投資估算為920萬元。

 。ǘ┵Y金來源渠道

  政府撥款投資

  六、項目性質(zhì)與特點

  本項目為苗木產(chǎn)業(yè)化項目,綠化環(huán)保是其特點,以人工方式培植苗木,不會產(chǎn)生廢水、廢氣、廢渣等排放物,而且苗圃投入生產(chǎn)后因其有大量的樹木有利改善周邊生態(tài)環(huán)境,苗圃苗木生產(chǎn)主要是為城市綠化供應優(yōu)質(zhì)苗木有較強的公益性。另外苗圃還擔負著苗木生產(chǎn)新技術(shù)的研究推廣工作,所以也是政府在育苗業(yè)進行科普工作的重要基地。

  七、項目可行性分析

 。ㄒ唬┙(jīng)濟效益

  1、利潤核算

  隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,城市建設日新月異,綠化育苗業(yè)也得到了蓬勃的發(fā)展。就我區(qū)來說城市新區(qū)建設的雙向帶動,城市綠化將面臨千載難逢的契機,保證苗木供應也成為我區(qū)城市綠化建設的重要內(nèi)容。按照往年原苗圃經(jīng)營情況,除正常供應城區(qū)綠化用苗外,對外銷售苗木及花卉的.銷售額可在150萬元左右,除去正常開支,凈利潤可達40萬元。

  2、緩解城市綠化管理經(jīng)費不足的問題。

  近年來隨著我區(qū)城市建設的快速發(fā)展,綠化面積隨之不斷擴大,由于經(jīng)費用不足,管理太少,造成綠化管理不到位,綠化成果沒有得到較好的保護。通過利用苗圃經(jīng)營收入,可以部分彌補城市綠化管理養(yǎng)護資金不足問題,減少財政壓力,從而推動我區(qū)城市綠化建設全面發(fā)展。

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  當前單位改革正在逐步推進,事業(yè)單位將進行企業(yè)化管理。目前,我區(qū)xx隊伍有在職職工56人,其中大部分是40-47歲而且文化水平較低的老職工,約占總?cè)藬?shù)的39。5%。改制后勢必在人員編制有所控制,其余人員將會進行化解分流。按照目前園林管理處的實力,全部吸納分流職工難度較大,如果新苗圃不能建設,那么原苗圃的12名正式職工在xx內(nèi)部更將無法安置,這樣無疑會給社會造成負擔和職工下崗面臨巨大的再就業(yè)壓力。xx苗圃項目建成后需要員工65人,其中管理人員9人,科研技術(shù)人員7人,普通員工50人,管理人員和技術(shù)人員將以本單位原有人員為主。另外,還需聘請一些專業(yè)學校畢業(yè)學生和有經(jīng)驗的本行業(yè)專家,其余普通員工,將優(yōu)先選擇所在地的農(nóng)民或下崗失業(yè)人員。這

  樣在所有原苗圃職工全部能夠安置的情況下,根據(jù)苗圃苗木生產(chǎn)的需要還可以吸納一些大專院校畢業(yè)生和農(nóng)村剩余勞動力。

  還有xx苗圃建成后因其作為國有苗圃還有推廣苗木生產(chǎn)新技術(shù)的重要任務,對提高我區(qū)的育苗業(yè)的整體水平、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高我區(qū)的經(jīng)濟增長、增加農(nóng)民收入起到了重要推動作用。

  綜上所述,此項目的建設勢必會給我區(qū)帶來良好的生態(tài)效益和社會效益。

  八、結(jié)論

  從城市綠化規(guī)劃規(guī)定的要求和滿足城市建設的需要以及市場的客觀供求關系看,此項目既是生態(tài)環(huán)保項目又是社會公益項目,還具有可觀的經(jīng)濟效益。因此,該項目具有可行性。

  商業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書優(yōu)化版5

  一、項目介紹:

  本店是一個資金投入低、消費人群廣、回收成本快而且門面非常好找的創(chuàng)業(yè)項目,一般除了保留3個月左右的店租、人工和日常開銷外,奶茶店經(jīng)營管理不用太多周轉(zhuǎn)資金,非常適合小本自主創(chuàng)業(yè)。我們店名為coco,易記順口,可以讓人很快記住。我們的目標是以一般奶茶店不具有獨有的特色吸引顧客而獲取大的利潤,用一年的時間打響名聲,建立品牌效應并積累資金后,通過調(diào)查試點后,把運營擴張到其他市場,獲得更大的利益。通過在經(jīng)營的過程中不斷改革,逐步完善,形成口碑,擴大市場占有額,形成連鎖奶茶店。

  二、產(chǎn)品/服務介紹:

  本店主要經(jīng)營各種咖啡、奶茶,另外,為了滿足顧客的消費需求,同時經(jīng)營雙皮奶、刨冰、奶昔,各種果汁及飲料和各種小吃,如各種口味的瓜子和烤翅等。為吸引顧客,本店會通過不斷地嘗試來研發(fā)新類奶茶,新類奶茶會成為本周的推薦飲品,在推出的前兩天會特價銷售,如果反響好的話會成為本店特色產(chǎn)品。為了不被因模仿而被超越,我們會不斷地推出新產(chǎn)品、節(jié)日產(chǎn)品和周年產(chǎn)品。如情人節(jié):推出情侶奶茶,光棍節(jié):推出單身奶茶。不斷地因特色而吸引顧客,使顧客對本店印象深刻,并逐漸地形成口碑,成為企業(yè)的無形的品牌資產(chǎn)。

  另外可以通過把調(diào)味技術(shù)結(jié)合調(diào)酒工藝要求來操作,這是一種質(zhì)的飛躍,也是一種藝術(shù)享受。奶茶的主要成份有:奶粉、茶葉、糖、水(及冰)、香料(珍珠奶茶還包括珍珠)。不同的水做的奶茶味道相差很遠,你用的是自來水?還是礦泉水?還是山泉水?海水?過濾水?這是完全不同的,山泉水雖然貴,但口感好,產(chǎn)品好才能有回頭客。冰也是,制冰的程序也會嚴重影響每杯奶茶的品質(zhì)。所以,為了企業(yè)長遠的發(fā)展,作業(yè)人員有真正的學會奶茶技術(shù);疽茫

  1、學會品味奶茶;

  2、原料成份配方;

  3、調(diào)味份量與時間;

  4、設備的應用與調(diào)味火候;

  5、調(diào)味手法;

  6、奶茶的保存;

  7、奶茶的包裝要求;

  8、奶茶的變化,包括樣變與質(zhì)變,比如:拉花。

  三、行業(yè)分析

  奶茶、咖啡屬于大眾消費,消費者甚多,主要以青少年學生為主,不管是現(xiàn)在的市場需求還是未來的市場需求都極大,不過奶茶店行業(yè)競爭也很激烈,我們必須做出特色才能不被淘汰,才能在行業(yè)中脫穎而出。目前奶茶店口味大多雷同,所以我們要想做的出色,必須創(chuàng)新,例如增加新的口味、使用奇特有趣的杯具,讓顧客耳目一新。同時要注重奶茶店的衛(wèi)生,讓顧客一走進奶茶店就有一種干凈清新的感覺。

  對于產(chǎn)品的定價,我們會根據(jù)不同的口味定出不同的`價格,一般在3.5元左右,和市場平均價格相同。我們采取產(chǎn)品競爭優(yōu)勢,以產(chǎn)品的質(zhì)量和特色搶占市場份額。由于類似的店眾多,進入該行業(yè)比較困難,而且大多顧客有慣性消費心理,取得行業(yè)競爭優(yōu)勢比較困難。所以我們會在開業(yè)前期以高質(zhì)量低價格來取得進入市場的通行證,并且會有促銷和特殊活動。

  市場分析與預測,競爭者分析與本店特色:需求在現(xiàn)階段處以較大階段,在未來有增長的趨勢,F(xiàn)階段競爭者大多都不具特色,少數(shù)具有特色的企業(yè)又沒有推廣。所以本企業(yè)要在進入市場后占有一定的市場地位就要努力創(chuàng)建特色,以獨特方式吸引人群。在經(jīng)營過程中要注意同行的產(chǎn)品、服務等情況,如果有很好的收益,要及時地借鑒。

  四、營銷策略

  1、廣告

  企業(yè)的知名度,我們會通過傳單的方式讓顧客了解茶物語,在店門口我們會設有海報之等,告知近期的新產(chǎn)品推出及近日的促銷活動。店面的招牌使用顯眼、引人注目的顏色和款種。在后期積累一定資金后還可以在報紙、廣播、電視、網(wǎng)絡等投入廣告。另外,工作人員一律著本店工作服。

  2、促銷計劃

  A.辦理會員,25元/人,一次性消費滿20元是可免費辦理,會員使用會員卡可打9折,而且會員在生日會收到本店送出的祝福和禮物。

  B.使用奇特新穎的杯具和吸管類工具,讓人有耳目一新的感覺。

  C.采用情侶杯具和吸管,情侶來時,可以推薦情侶套餐,并送情侶禮物。

  D.在各種節(jié)日時,推出節(jié)日特別產(chǎn)品及活動,以此吸引顧客。

  E.在一次性消費到15元時送出小禮物。有時可以送本店特別定做的有本店店名的T-shirt,不僅歡愉了顧客,同時可以提高本店的知名度。

  3、價格

  在每次推出新產(chǎn)品的前兩天會有特價,其余的按市場平均價格來售出,在后期有了自己的品牌的時候適當提價。

  4、隊伍管理

  各人員做好自己的工作,在重要事務中有店長召集人員進行討論并作出決策。

  5、服務

  店里人員統(tǒng)一做好服務工作,保持良好的心情,要對顧客仔細禮貌,不能對顧客發(fā)脾氣。

  五、開店原料設備的分析

  奶茶設備花銷分析:制冰機及配件、奶昔機、封口機、果糖定量機、冰沙機、POS機、凈水器、消毒柜、保溫茶桶、電熱開水瓶、開水機、電磁爐元等。

  小型器具包括:雙頭量杯、不銹鋼日式吧更、普通鋁冰鏟、不銹鋼板網(wǎng)絡格、塑料量杯(3000CC)、密封罐、冷水壺、壓嘴、泰利漏殼、耿生光身湯殼、雙耳油格(加密)、耿生味盅、手動打蛋器、電子倒計時器、400CC雙層奶油發(fā)泡器、電子稱、小電子稱、耿生味盅蓋、國產(chǎn)量杯、物斗、復合底不銹鋼鍋、拋光鋁冰鏟、帶底盒膠柄鋼平刨、豪華罐頭刀、量豆勺、臺灣打蛋器、耿生漏殼、小量杯、帶蓋量杯、雪克杯、杯刷、高效海綿百潔布、白餐巾、利浩純棉藍色毛巾、利浩咖啡色毛巾、保鮮膜、垃圾桶、拖把/吸水拖、掃把/垃圾鏟、切刀等。

  六、人力資源規(guī)劃

  社會發(fā)展到今天,人已經(jīng)成為最寶貴的資源,這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的,企業(yè)要管理好這種資源,更是遵循科學的原則和方法。

  由各人的不同優(yōu)點和長處,我們對本店的人員安排如下:段天森,店長,并負責原料采購工作,保證原料的采購質(zhì)量,并控制好庫存,及要保證店面的正常經(jīng)營又不要積壓太多資金。吳燾,很有想法,腦子靈活,負責新類奶茶的嘗試和研發(fā)工作,保證每周有一種新產(chǎn)品的推出。謝偉,謹慎、細心、負責財務工作,統(tǒng)計收入并控制支出。馬元,勤快、手巧、膽大細心,負責產(chǎn)品的作業(yè)管理,即奶茶的調(diào)制,保證作業(yè)的速度,以及服務顧客的工作。

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