2017事業(yè)單位職工辭職報告范文
想換工作了，辭職報告該怎么寫呢，接下來由YJBYS小編向你推薦2017事業(yè)單位職工辭職報告范文，希望大家能夠喜歡。
2017事業(yè)單位職工辭職報告范文一
尊敬的**領(lǐng)導(dǎo)：
我?guī)е鴱?fù)雜的心情寫這篇辭職報告。由于大家對我的能力的報告任，使我得以加入**，并且在此期間獲得了許多的機遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過這些年在單位從事的科研工作，我學(xué)到了許多寶貴的科研經(jīng)驗和實踐技能，對科研工作有了初步的了解。生活上，得到大家無微不至的關(guān)懷;思想上，得到領(lǐng)導(dǎo)與同事們的指導(dǎo)與幫助，有了更成熟與深刻的人生觀。這八年多的工作經(jīng)驗將是我今后工作和生活中的一筆寶貴財富。
由于個人職業(yè)發(fā)展的原因，經(jīng)過慎重考慮，我不得不向單位提出辭職申請，并希望能于今年4月25日正式離職。在這里，特別感謝**部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事們在過去的工作、生活中給予的大力扶持與幫助。
對于由此為單位和部門造成的不便，我深感抱歉。但同時也希望單位能體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準為盼。在正式離開之前我將認真繼續(xù)做好目前的每一項工作。
此致
敬禮
辭職員：
20xx年x月x日
2017事業(yè)單位職工辭職報告范文二
本人現(xiàn)因以下原因向公司提出辭職。
主要原因：個人原因，本人參加自考，需要大量的時間進行學(xué)習(xí)，與公司班務(wù)沖突很大，特向公司提出辭職，即可生效。
本人希望借此機會想各位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)、表達本人及大多數(shù)人的想法。
一、 員工對班務(wù)的問題。對班務(wù)的問題主要體現(xiàn)在工作時常加班，工作時長方面的問題。經(jīng)本人了解，大多數(shù)的員工對公司的上班時長表示不滿或?qū)ζ浔硎緹o奈，加班時間長，更沒有得到相應(yīng)的加班工資;加班時長的確定取決于加班單子的多少、當時系統(tǒng)受理業(yè)務(wù)的速度和所受理業(yè)務(wù)的難易程度，通常都較為長時;加班周期性的不確定性，嚴重影響到了個人作息時間的安排，很不合理;公司對營業(yè)員聲稱是半天班和隔兩天一次的營銷班務(wù)，所以才會沒有休息(因行業(yè)性質(zhì)而定)，但實際的總工作時長基本在55個小時左右/周，或者更多。晨會為必開會議，合情合理，但是夕會的設(shè)立使得原本勞累的營業(yè)員及工作人員無形中增加了工作時長，而對于夕會所要達到的效果，對所要理解的內(nèi)容，員工對其的吸收狀況效果卻不明顯。工作時長方面的問題對員工有很深的影響。
二、 員工對工作壓力的`問題。雙面的壓力問題(壓力來源)，大多來自于客戶。例，當系統(tǒng)工單不能正常完成時，營業(yè)員需留單辦理以減少因客戶積壓、等候時間過長所造成的客戶投訴，但留單辦理運用的只有是下班后的時間，則被視為加班。當月底留單時費用極有可能產(chǎn)生問題，一旦費用問題發(fā)生會引起客戶投訴，而費用問題的本身公司則認為營業(yè)員自行承擔(dān)。當此類問題產(chǎn)生時，公司對員工的績效考核，對營業(yè)員來說是加以另外一方面的內(nèi)部壓力，此考核對今后的星級評定有所影響，直接與薪資掛鉤。辦理業(yè)務(wù)時長過長造成用戶等候時長過長會引起客戶投訴，更在絕大多數(shù)的等候時長過長的問題產(chǎn)生時，其本質(zhì)在于系統(tǒng)問題。因此原因所產(chǎn)生的投訴，會使營業(yè)員心里不平衡。營業(yè)員咦方面承受來自客戶的壓力，另一方面承受著來自公司考核的內(nèi)部壓力。
三、 員工對公司下發(fā)任務(wù)的問題。對公司的產(chǎn)品進行推銷和推廣是每位在職員工的職責(zé)。任務(wù)的下發(fā)，我們感到更多的是性質(zhì)上的問題——強迫。當推銷(營銷)的多，我們的獎勵制度是：一天的休息(完成任務(wù)的前三名)和那按績效算出的分值乘以零點幾元的獎金。而對于績效考核中考慮到了業(yè)務(wù)量的問題，誰又會舒心的選擇休息。當任務(wù)未完成時，除了對員工進行嚴重的績效考核，還會罰營銷班務(wù)，在沒有雙休(休息日)、本身上班時長就很長的情況下，繼續(xù)延長工作時長，雖在形式上進行了處罰，但效果卻不明顯或沒有顯現(xiàn)，更有之員工會產(chǎn)生逆反心里及負面作用。對于下發(fā)任務(wù)的強迫性，所有員工表示無奈。以133、153的任務(wù)為例：辦一個號獎勵30元，而未完成一個任務(wù)從上到下的罰款共加是150元整，如此推算誰都希望辦出號碼、推銷成功以此來增加個人收入。
但是，當使用客戶有限，辦理客戶數(shù)量一定時，當營業(yè)員出售的價格高于市場價格時，下發(fā)的任務(wù)極有可能或根本無法完成。在營業(yè)員看來或者可以說全體職工看來，此任務(wù)完成時盡可能減少自身損失的方式是選擇自己購買，這便可以在有限的條件下將損失降至最低，從而滿足公司的要求——所謂的任務(wù)。如此類問題所見，員工對任務(wù)、獎罰制度感到質(zhì)疑。
此致
敬禮
辭職員：
20xx年x月x日
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