公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)辭職信
各位領(lǐng)導(dǎo)：
提及辭職，在很多固定的生活橋段里面多少會(huì)有些讓人感到些許傷感，因?yàn)樽鳛閯趧?dòng)合同的雇傭方和被雇傭方，雙方都是不愿意看到此番。所以這無(wú)形中也加深了主動(dòng)請(qǐng)辭和被迫辭退的不同含義，我更加愿意選擇前者，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中的一切沖破了我的忍耐極限。也同樣不同于那些老套的橋段，我的辭職信里面不想去拍更多領(lǐng)導(dǎo)的馬屁，似乎我從步入崗位開(kāi)始到現(xiàn)在從未學(xué)會(huì)這一套，這和家族的正統(tǒng)教育有關(guān)，我很欣慰，因?yàn)橹辽倌壳盀橹�，拍馬屁已經(jīng)變得毫無(wú)意義，在平時(shí)的公司管理和財(cái)務(wù)工作過(guò)程中，那些真正把熱情奉獻(xiàn)在aa事業(yè)上的，我一眼看得到，耳朵聽(tīng)得到，他們的熱情我甚至摸得到，而我也不想對(duì)過(guò)去的錯(cuò)和對(duì)做過(guò)多無(wú)意義的評(píng)價(jià)，我只想在離開(kāi)前為我們一起戰(zhàn)斗中的兄弟說(shuō)一聲“謝謝”。
剛?cè)牍镜牡谝惶�，我還記得是個(gè)很冷的2月天，陰冷，就像現(xiàn)在公司的處境一樣，似乎公司從未走出陰冷的僵局，aa像是被冰封在葉尼塞河一樣，這一切從老張的臉色里面時(shí)常能夠看出。公司一直還在一個(gè)混亂的漩渦里面旋轉(zhuǎn)。但，我不是標(biāo)榜自我的說(shuō)，我把a(bǔ)a帶向了某一個(gè)全新的高度，但很確切的說(shuō)，我至少改變了aa的一部分，是積極的一部分，在2009-2011年度沒(méi)有會(huì)計(jì)明細(xì)賬目(前會(huì)計(jì)留下的致命硬傷)的情況下，我像是樹立起了一座攔河大壩，讓這趟渾水頓失滔滔，但大禹治水從不是大禹一個(gè)人的功績(jī)。渾水依舊還是渾水，想若變成農(nóng)夫山泉還需一個(gè)“凈化”的過(guò)程，這就是人員的管理。而關(guān)于“凈化”，我們投入的“專業(yè)性人才”的成本太少，我們學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)太少，我們會(huì)議的目標(biāo)性不強(qiáng)，我們互動(dòng)的太少，對(duì)待遇對(duì)公司未來(lái)的猜忌很多，消極思想很重，我們應(yīng)該要在18大精神的強(qiáng)大號(hào)召下，在全體aa指戰(zhàn)員的帶領(lǐng)下，全身心的為公司創(chuàng)造利潤(rùn)，而這恰恰又可以引申為是公司的核心價(jià)值觀，統(tǒng)稱企業(yè)文化建設(shè)。
我從來(lái)未把人才的頭銜給自己戴上，甚至在進(jìn)入aa錢商談工資的時(shí)候也是按照普通的標(biāo)準(zhǔn)，我是帶著一種摸索的精神過(guò)來(lái)，許久之前深陷在對(duì)鑄造行業(yè)零基礎(chǔ)的困境，家里沒(méi)安裝網(wǎng)絡(luò)就自己掏錢去網(wǎng)吧學(xué)習(xí)鑄造知識(shí)，也買了一些書籍猛看，猛學(xué)，參考現(xiàn)場(chǎng)操作流程和步，我?guī)讉�(gè)晚上通宵達(dá)旦就是為了看一個(gè)鋼水的澆筑。但很久之后，閉門造車，探索成本核算之捷徑比唐三藏取經(jīng)還難，發(fā)現(xiàn)自己摸索的不好，甚至一度把自己摸索的“失眠”，工作時(shí)間和照顧醫(yī)院病重母親的時(shí)間沖突也一時(shí)間被常人理解做是忤逆，我想到李密的《陳情表》，報(bào)母之日短，報(bào)張總之日長(zhǎng)，不禁潸然淚下，感慨萬(wàn)千。腦海又響過(guò)諸葛先生的《出師表》更是紅了眼眶，我也時(shí)常陷入深深自責(zé)，是自己管理水平不足，專業(yè)知識(shí)不強(qiáng)，組織能力不佳，協(xié)調(diào)能力太差。
回歸到現(xiàn)實(shí)問(wèn)題中來(lái)，一切的事物都要追根朔源尋找原因的。一個(gè)公司最大的詬病就是不賺錢，對(duì)股東來(lái)講如此，對(duì)員工來(lái)講亦是如此。員工又是創(chuàng)造價(jià)值的群體，我們更加不能容忍陳總在20xx年度10月份咆哮式的管理方式，“咆哮”是奴隸社會(huì)和封建社會(huì)的專屬產(chǎn)物，我至始至終不相信張總是一個(gè)萬(wàn)惡的資本家。
我記得20xx年在銀行系統(tǒng)上班的時(shí)候，我們行里的一些領(lǐng)導(dǎo)總是帶著老式的眼光看待問(wèn)題，這是經(jīng)驗(yàn)主義?實(shí)際上這是老紅軍在跟你講如何用他們那個(gè)年代的小米加步槍干掉現(xiàn)在的美式航母，官腔主義有時(shí)候不是一把利刃更加像是一把破菜刀不帶有“尚方寶劍”一般的威嚴(yán)和權(quán)力，時(shí)下的員工需要專業(yè)的聲音，公平的聲音，和諧的關(guān)懷。
當(dāng)然，最近幾年溫州的老板被金融危機(jī)和“老高”問(wèn)題嚇蒼白了臉色，所以對(duì)投資和籌資頗為謹(jǐn)慎，而恰恰“aa”同“天和”在投資和籌資這條渠道上現(xiàn)在是危機(jī)重重。再有一個(gè)問(wèn)題要暫時(shí)延伸到稅務(wù)控制這個(gè)話題上，通俗點(diǎn)講就是老板要求盡量少繳稅或者不交稅，而因?yàn)榍捌诘囊恍⿻?huì)計(jì)賬務(wù)差錯(cuò)造成的賬務(wù)調(diào)整和未調(diào)整滯留的會(huì)計(jì)問(wèn)題會(huì)引起稅務(wù)部門的監(jiān)查和查賬力度，而aa也將陷入風(fēng)雨搖擺的周期，作為aa會(huì)計(jì)的我們完全處在一個(gè)三明治的夾心層，雙方的口味難調(diào)，且我們公司從未按常理出牌，至少我應(yīng)該在稅務(wù)控制和發(fā)票虛開(kāi)這個(gè)客觀存在問(wèn)題上敞開(kāi)了講。一旦老張?jiān)诙悇?wù)系統(tǒng)的“關(guān)系網(wǎng)”不成立，我們這些當(dāng)會(huì)計(jì)只能是“治不了兜著走”。
更多現(xiàn)實(shí)中存在的內(nèi)控問(wèn)題我認(rèn)為是權(quán)力未下方造成，何謂權(quán)力未下方，顧名思義，就是老板還未在報(bào)銷等一系列程序上讓財(cái)務(wù)自主做主，這種權(quán)利下放實(shí)際有一部分的指揮權(quán)力和指導(dǎo)權(quán)利。領(lǐng)導(dǎo)做事完全還是按照自己的思路操作，往遠(yuǎn)了說(shuō)是“官辦主義”和“封建集中制”，這已經(jīng)不是“皇權(quán)至上的年代”，雖然你的股份占優(yōu)。財(cái)務(wù)審核報(bào)銷的跨國(guó)財(cái)務(wù)審核的門檻，而這也導(dǎo)致供應(yīng)商和個(gè)人墊付款項(xiàng)的不一致和數(shù)據(jù)披露差錯(cuò)。
再則，就是關(guān)于目前使用的aa管理系統(tǒng)，我們購(gòu)買的ERP模塊是有幾個(gè)相對(duì)獨(dú)立的模塊構(gòu)成的，而期間每個(gè)操作員的'職能和權(quán)力也幾乎是分散的，但最后的數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)匯總的功能集中在財(cái)務(wù)主管這里，我們這個(gè)管理網(wǎng)其實(shí)可以理解做一個(gè)“蛛網(wǎng)”的模式，一個(gè)地方破了需要花很長(zhǎng)時(shí)間去彌補(bǔ)，而且不一定彌補(bǔ)的完美，所以人員配置的專業(yè)化程度很關(guān)鍵。這就有必要獨(dú)立設(shè)置會(huì)計(jì)崗位(材料會(huì)計(jì)/委外統(tǒng)計(jì)員，成本會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)主管，出納)。按照大型集團(tuán)化公司的管理經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)全新的ERP的上線，是需要公司經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的整體磨合之后的，方可進(jìn)入初始化正式操作狀態(tài)，但當(dāng)初老張執(zhí)意要在短時(shí)間內(nèi)上線，難度很大，人手不夠，初始化數(shù)據(jù)大量大，初始化難度大，后來(lái)造成的實(shí)際操作中的諸多問(wèn)題都是在初始化過(guò)程中因?yàn)楣芾聿煌晟�，�?shù)據(jù)不到位，物料科目設(shè)置不科學(xué)等造成的。集團(tuán)化公司管理的理念告訴我們，分散化數(shù)據(jù)管理的可行性和重要性，ERP數(shù)據(jù)維護(hù)員和培訓(xùn)師對(duì)我們公司的系列人員的培訓(xùn)至關(guān)重要。
我目前的工作是一個(gè)人干了幾個(gè)人的活兒，稅務(wù)處理，稅務(wù)賬務(wù)記賬，報(bào)稅，企業(yè)所得稅匯算，日常報(bào)銷審核，內(nèi)帳費(fèi)用匯總，供應(yīng)商和客戶數(shù)據(jù)核對(duì)(周婭婭與周笑燕，委外成本核算(周婭婭協(xié)助)，自產(chǎn)部分成本核算(中間按照產(chǎn)量核算)，各類倉(cāng)庫(kù)單據(jù)的審核核對(duì)(工作量極大)，另外還有一些經(jīng)貿(mào)局節(jié)能減排的項(xiàng)目申報(bào)，每季度統(tǒng)計(jì)網(wǎng)站線下企業(yè)工業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的申報(bào)，月底負(fù)責(zé)監(jiān)督盤點(diǎn)和數(shù)據(jù)維護(hù)，提供給貸款銀行的報(bào)表，聯(lián)合擔(dān)保企業(yè)的報(bào)表，辦公室零星采購(gòu)。而之前的這個(gè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)主管扮演了所有的角色，我想說(shuō)我畢竟不是國(guó)家一級(jí)演員，導(dǎo)演給的出場(chǎng)費(fèi)也沒(méi)那么高。
一個(gè)崗位設(shè)置也需要一定的科學(xué)性和合理性，且與本人的實(shí)際工作能力僅僅的掛鉤，如何科學(xué)的定位一個(gè)崗位以及薪酬體系，這應(yīng)該是行政部門的工作，而如何在現(xiàn)有的資源下，重新整合分工自己部門內(nèi)部的其他(非人力資源部門要求下)工作，這是各個(gè)部門主管分管下的職能配置問(wèn)題，最終解釋權(quán)在各職能部門主管之間。而公司越級(jí)管理的事情時(shí)有發(fā)生，違規(guī)操作的事情屢見(jiàn)不鮮，如何盡快的推出《崗位制度》和《崗位職能責(zé)任問(wèn)責(zé)細(xì)則》至關(guān)重要。考核指標(biāo)里面的不僅僅是工作質(zhì)量，而且還有工作現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生質(zhì)量，穿著質(zhì)量，從生產(chǎn)的細(xì)節(jié)上把握，細(xì)化到每一個(gè)不同工種的員工，就像《小學(xué)生日常行為準(zhǔn)則》一樣，深入人心。
在會(huì)議安排上，年會(huì)，可以理解做是年度總結(jié)大會(huì)，也可以是新年到來(lái)之際的一個(gè)新的計(jì)劃，必須要有中層以上員工的參與，各抒己見(jiàn)，暢所欲言，然后總結(jié)發(fā)言，歸成“問(wèn)題冊(cè)”推出細(xì)化的管理方案，在原先的基礎(chǔ)上加強(qiáng)整治。生產(chǎn)會(huì)議，財(cái)務(wù)會(huì)議，營(yíng)銷會(huì)議，根據(jù)各個(gè)職能部門的需要，各個(gè)職能部門單獨(dú)的計(jì)劃開(kāi)會(huì)，整治各個(gè)職能部門間的協(xié)作和專業(yè)操作問(wèn)題，開(kāi)會(huì)頻率由職能部門內(nèi)定，而公司季度的營(yíng)銷會(huì)議和財(cái)務(wù)報(bào)告會(huì)議必須有各職能部門代表出場(chǎng)到位，公司提供必要的會(huì)議場(chǎng)所，配備專業(yè)的投影素材和器械。
對(duì)于20xx年，財(cái)務(wù)的首要任務(wù)是要組建一個(gè)內(nèi)部控制綱領(lǐng)，細(xì)化各項(xiàng)制度。領(lǐng)導(dǎo)要在下方權(quán)力的背景下，財(cái)務(wù)才可起草這個(gè)內(nèi)控綱領(lǐng)和財(cái)務(wù)細(xì)則，否則，一切都是空談。
年初存貨管理制度，存貨包括原材料，廢料，低值易耗品，周轉(zhuǎn)材料，機(jī)物料，半成品(大棒料/小棒料)，在產(chǎn)品，委外加工過(guò)程中的委外加工物資，產(chǎn)成品-鍛件，成產(chǎn)品-鑄件等，目前經(jīng)過(guò)本年度最后一次盤點(diǎn)分析，外購(gòu)的金屬原料和廢料/返回料，及其爐內(nèi)返回的返回料(鑄件/鍛件)由帳卡管理，加強(qiáng)日常數(shù)量管理，及時(shí)登記帳卡，另外滯留的棒料貨架問(wèn)題，半成品-棒料 倉(cāng)庫(kù)帳卡的設(shè)置問(wèn)題都是眼下亟待解決的問(wèn)題，我們希望一個(gè)新的會(huì)計(jì)期間的存貨在初始化開(kāi)始應(yīng)該的準(zhǔn)確的，可眼下的管理方式和客觀存在物料自身問(wèn)題給管理帶來(lái)諸多不便，讓財(cái)務(wù)工作很難展開(kāi)。
本人近期將準(zhǔn)備一些交接文字材料和實(shí)物材料，故提前通知人力資源部門，以備做好人力資源的招聘工作。
再次感謝aa家族里的每一個(gè)成員。
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