智能倉(cāng)儲(chǔ)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告

時(shí)間：2020-11-19 09:27:15 調(diào)研報(bào)告我要投稿

　　導(dǎo)語(yǔ)：緊緊圍繞“一切為了客戶，為了一切客戶”的經(jīng)營(yíng)理念，更好地為客戶提供貼心式服務(wù)，以下是小編為大家整理分享的智能倉(cāng)儲(chǔ)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，歡迎閱讀參考。

智能倉(cāng)儲(chǔ)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告

　　為了總結(jié)糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理工作經(jīng)驗(yàn)，研究做好今后糧食倉(cāng)儲(chǔ)工作的總體思路，確保糧食安全和促進(jìn)現(xiàn)代糧食流通產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展，我們?cè)?月份開(kāi)展了一次調(diào)研活動(dòng)�，F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

　　一、我們的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作現(xiàn)狀

　�。ㄒ唬�5月份倉(cāng)儲(chǔ)情況

　　5月份完成自然噸：鋼材2。3萬(wàn)噸、累計(jì)12、4萬(wàn)噸，木材5、2萬(wàn)方、累計(jì)16、6萬(wàn)方，設(shè)備0、07萬(wàn)方、累計(jì)0、67萬(wàn)方，PTA9、6萬(wàn)噸。

　　（二）生產(chǎn)管理方面

　　勤跑現(xiàn)場(chǎng)，善于發(fā)現(xiàn)庫(kù)場(chǎng)員現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)節(jié)問(wèn)題，對(duì)于他們的不當(dāng)操作及時(shí)指正教導(dǎo)，并針對(duì)各班組出現(xiàn)的問(wèn)題，利用班組工前會(huì)、“三三制”的時(shí)間給班組員工進(jìn)行集體講解。

　�。ㄈ﹤}(cāng)儲(chǔ)設(shè)施管理方面

　　對(duì)庫(kù)內(nèi)設(shè)施的檢查重點(diǎn)加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)消防設(shè)施、貨物堆樁的巡查力度，對(duì)檢查出的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)給相關(guān)部門(mén)，各班組做好相應(yīng)臺(tái)帳，針對(duì)雨季，加強(qiáng)對(duì)庫(kù)內(nèi)漏雨點(diǎn)的檢查，及時(shí)督促相關(guān)部門(mén)維修，保證庫(kù)內(nèi)貨物的貨運(yùn)質(zhì)量；對(duì)查出的隱患及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門(mén)。防臺(tái)防汛各項(xiàng)工作要求，各類(lèi)防汛物資督促相關(guān)部門(mén)及早準(zhǔn)備到位，目前土工布袋、木方已經(jīng)堆放置防汛專用倉(cāng)庫(kù)。

　�。ㄋ模┪拿鲀�(yōu)質(zhì)服務(wù)方面

　　緊緊圍繞“一切為了客戶，為了一切客戶”的經(jīng)營(yíng)理念，更好地為客戶提供貼心式服務(wù)，現(xiàn)PTA作業(yè)創(chuàng)造了亮點(diǎn)，改變?nèi)陙?lái)的作業(yè)模式，如大輪進(jìn)庫(kù)，要求碼頭理貨員發(fā)現(xiàn)破包，及時(shí)在包裝袋上寫(xiě)清提單號(hào)和編號(hào)，并按提單號(hào)分別過(guò)磅制碼單，進(jìn)庫(kù)后整條船的破包統(tǒng)一堆放；出庫(kù)時(shí)，庫(kù)場(chǎng)員按照包裝袋上的提單號(hào)、編號(hào)區(qū)分開(kāi)貨主發(fā)破包，避免了幾家貨主破包混發(fā)情況。

　�。ㄎ澹┤藛T管理使用方面

　　制定每一期“三三制”教育活動(dòng)主題，以業(yè)務(wù)知識(shí)、安全知識(shí)、操作章程等為主要內(nèi)容，督促好各班組“三三制”活動(dòng)的學(xué)習(xí)，對(duì)作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)的.貨運(yùn)質(zhì)量、安全隱患要進(jìn)行有針對(duì)性的分析，并在以后工作中引以為戒。提高部門(mén)員工安全、質(zhì)量意識(shí)。根據(jù)貫標(biāo)文件要求，規(guī)范化填寫(xiě)、細(xì)化各類(lèi)單證扭轉(zhuǎn)；跟蹤件雜貨系統(tǒng)和海關(guān)系統(tǒng)工作，每月不定期盤(pán)貨，做好貨帳相符工作，保管好客戶的財(cái)產(chǎn)。

　�。﹤}(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)情況及做法

　　合理安排好部門(mén)的各貨種業(yè)務(wù)，在確保理貨準(zhǔn)確率的前提下，認(rèn)真督促好現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)質(zhì)量，作業(yè)中認(rèn)真落實(shí)好各項(xiàng)貨運(yùn)質(zhì)量控制措施，狠抓貨運(yùn)質(zhì)量關(guān)。通過(guò)提前了解貨物的進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃，合理、科學(xué)安排貨物堆存的區(qū)域，盡可能地緩解倉(cāng)庫(kù)緊張的局面、提高庫(kù)場(chǎng)利用率。作為業(yè)務(wù)高管帶頭做好每一票業(yè)務(wù)，記10年度PTA大輪共做95艘次，并親自攬下新貨種防腐鋼管和鎳礦砂進(jìn)、出庫(kù)業(yè)務(wù)。主要采取以下做法：一是加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，二是加大對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的投入，三是加強(qiáng)管理，狠抓企業(yè)內(nèi)部管理，四是高度重視科學(xué)保糧工作，五是加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高倉(cāng)儲(chǔ)工作人員業(yè)務(wù)水平。

　　二、目前倉(cāng)儲(chǔ)工作存在的主要問(wèn)題

　　1．倉(cāng)容緊缺、分布不盡合理。

　　2．企業(yè)人員老化，倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)人員青黃不接。

　　3．投入偏少，倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施老化。

　　4．籌措資金難度大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)難度大。

　　三、如何做好倉(cāng)儲(chǔ)工作的措施

　　1、一如既往抓好PTA作業(yè)貨運(yùn)質(zhì)量和堆樁質(zhì)量的控制。

　　2、持續(xù)抓好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管理。

　　3、抓好拆裝箱作業(yè)管理。

　　4、重點(diǎn)抓好倉(cāng)庫(kù)的日常檢查工作。

　　5、認(rèn)真抓好現(xiàn)場(chǎng)“三標(biāo)六清”的監(jiān)管。

　　6、組織“三三制”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。