關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律工作的調(diào)研報(bào)告800字
篇一：關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和提高工作質(zhì)量的通知
為嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)內(nèi)部管理，整頓工作作風(fēng)，提高工作效率和質(zhì)量，保證各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作有序進(jìn)行，現(xiàn)將進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理的有關(guān)事項(xiàng)通知如下，請廣大干部員工認(rèn)真遵照執(zhí)行！
一、進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和考勤管理制度
1.綜合部為勞動(dòng)紀(jì)律的檢查、監(jiān)督和考勤等工作的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)統(tǒng)一考勤，每月定期公布和上報(bào)考勤結(jié)果�？记诮Y(jié)果按照市分公司考勤管理辦法嚴(yán)格執(zhí)行。
2.公司員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤制度，按規(guī)定的作息時(shí)間按時(shí)上下班，不得遲到、早退或無故缺勤，嚴(yán)禁上班期間擅離崗位。
3.認(rèn)真執(zhí)行請銷假制度，員工請、休假需事前向綜合部申請，嚴(yán)格按照公司規(guī)定的請假程序和權(quán)限辦理請銷假手續(xù)(一天之內(nèi)除外)，并報(bào)市分公司人力資源部備案存查。如有特殊情況不能事前申請的，需及時(shí)電話告知，事后2日內(nèi)及時(shí)補(bǔ)辦請假手續(xù)。請假必須使用統(tǒng)一的請假條，并按請銷假審批權(quán)限和程序進(jìn)行審批；請假期滿返崗后，要在3日內(nèi)按照準(zhǔn)假審批權(quán)限進(jìn)行銷假。同時(shí)，要將請、銷假條交市分公司人力資源部備查。
二、公司勞動(dòng)紀(jì)律的主要內(nèi)容
1. 勞動(dòng)合同中約定的規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律。
2. 公司考勤制度規(guī)定的工作時(shí)間和休息休假。
3. 根據(jù)工作崗位職責(zé)，按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)。
4. 公司業(yè)務(wù)、技術(shù)操作和安全衛(wèi)生規(guī)程。
5. 愛護(hù)公司的財(cái)產(chǎn)和物品，勤儉節(jié)約、節(jié)能降耗，不得損壞公司設(shè)施，將公物占為己有。
6. 公司保密紀(jì)律，保守公司的商業(yè)秘密和技術(shù)秘密以及客戶的通信信息。
7. 與崗位緊密相關(guān)的規(guī)章制度。
8.員工要主動(dòng)維護(hù)工作環(huán)境的清潔、整潔，注意不要大聲喧嘩,不準(zhǔn)隨地吐痰、倒水、扔煙灰，不準(zhǔn)亂扔紙屑、煙頭等雜物。營業(yè)廳、辦公室的衛(wèi)生嚴(yán)格按照值日安排打掃，隨時(shí)保持辦公環(huán)境干凈、整潔，對于衛(wèi)生環(huán)境臟亂差的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，值班人員要主動(dòng)打掃和整理。
9.進(jìn)一步加強(qiáng)檔案、業(yè)務(wù)資料的管理，工作文檔、業(yè)務(wù)資料要定期整理、裝訂、存檔，并加強(qiáng)保密工作，綜合、稽核人員要定期檢查各部門、中心的基礎(chǔ)臺賬、業(yè)務(wù)資料的整理情況，如發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)臺賬缺失、未裝訂、無業(yè)務(wù)記錄和泄密等情況，將納入控制類考核指標(biāo)進(jìn)行處理，情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成重大失誤和過失的，將上報(bào)市分公司嚴(yán)肅處理。
10.下班時(shí)應(yīng)檢查電源（主要包括：燈、電腦等）是否已經(jīng)關(guān)閉，確定都已經(jīng)關(guān)閉后方離開。若當(dāng)時(shí)有員工需要繼續(xù)留在公司辦公，則由最后一個(gè)離開公司的員工負(fù)責(zé)電源的關(guān)閉和門窗的鎖閉。
11.個(gè)人財(cái)物須注意妥善保管，不得和公司財(cái)務(wù)混合存放。
12.嚴(yán)格遵守公司財(cái)務(wù)報(bào)銷制度,各部門、中心需在每月5日前將報(bào)銷單據(jù)交到指定報(bào)帳員處,未及時(shí)提供報(bào)銷單據(jù)的由責(zé)任人自行負(fù)責(zé)補(bǔ)報(bào)，造成損失的，公司不予承擔(dān)。報(bào)銷單據(jù)右上角需由責(zé)任人簽字，保證有關(guān)票據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確性。
13.每周周五早晨9點(diǎn)召開周例會(huì)，各部門負(fù)責(zé)人、營業(yè)廳班長和網(wǎng)格營銷經(jīng)理參加。
14.每周周一各部門和營銷片區(qū)必須向綜合部提交經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批的周工作計(jì)劃，由綜合部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、安排公司用車計(jì)劃。
15.員工必須認(rèn)真完成工作計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)。
16.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹立比學(xué)趕超的工作作風(fēng)，積極參加公司組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，及時(shí)掌握業(yè)務(wù)技能，同時(shí)公司將定期開展業(yè)務(wù)交流和溝通活動(dòng)，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交換和總結(jié)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作效率。
三、勞動(dòng)紀(jì)律獎(jiǎng)懲辦法
1、員工上班必須在考勤簿上簽到，不簽或補(bǔ)簽者視為遲到。員工遲到或早退一次30分鐘內(nèi)扣罰20元，超過30分鐘按曠工半天考核。
2、公司配發(fā)的員工電話必須保證24小時(shí)開機(jī)，不得以任何理由關(guān)機(jī)。若特殊情況不在服務(wù)區(qū)內(nèi)應(yīng)提前向領(lǐng)導(dǎo)說明。若因關(guān)機(jī)聯(lián)系不暢延誤工作扣罰責(zé)任人20元/次，連續(xù)三次當(dāng)月話費(fèi)不予核報(bào)。
3、員工不在工作時(shí)間有用早餐行為。無特殊情況，不得將飯菜帶入營業(yè)廳、辦公室等生產(chǎn)工作區(qū)域。否則發(fā)現(xiàn)一次扣罰20元。
4、工作時(shí)間，員工不得利用辦公網(wǎng)絡(luò)打游戲、看電影或?yàn)g覽與工作無關(guān)的非法網(wǎng)站、不得下載超大容量的影像資料或電影電視等，以防止病毒入侵或造成網(wǎng)絡(luò)擁塞影響正常生產(chǎn)經(jīng)營工作。以上情況發(fā)現(xiàn)一次扣罰當(dāng)事人20元。
5、在辦公區(qū)，要保持辦公及營業(yè)區(qū)的安靜，做到走路輕、說話輕，不得無故串崗、扎堆聊天、大聲喧嘩或做與工作無關(guān)的私事，否則扣罰每人每次20元。
6、不得將社會(huì)閑雜人員帶入公司工作區(qū)內(nèi)，禁止工作人員使用或查閱公司內(nèi)部文件和上網(wǎng)以及打電話、收發(fā)傳真，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰責(zé)任人100元，造成公司秘密泄露情節(jié)嚴(yán)得者按市分公司相關(guān)保密制度嚴(yán)肅處理。
7、員工不得擅離職守，嚴(yán)禁利用上班時(shí)間出外辦私事，集體開展促銷活動(dòng)不得借故開溜，以上情況發(fā)現(xiàn)一次扣罰20元，情節(jié)嚴(yán)重者下崗警告或者勸退。駕駛員不得利用出車承接貨運(yùn)或載客，發(fā)現(xiàn)一次處罰20元，連續(xù)三次以上予以辭退，如私自承接貨運(yùn)或私自載客發(fā)生事故，一切后果均由駕駛員自行承擔(dān)。
8、員工在上班時(shí)間不得從事賭博、酗酒、打架斗毆等違法活動(dòng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)下崗處理，同時(shí)視情節(jié)扣罰200元以上500元以下，若情節(jié)嚴(yán)重則移交司法機(jī)關(guān)處理并予以辭退。
9、公司員工應(yīng)注重儀容儀表，保持良好的精神面貌，工作時(shí)間應(yīng)統(tǒng)一著正裝上班。不得穿戴奇裝異服、佩帶夸張
篇二：2018年勞動(dòng)紀(jì)律專項(xiàng)檢查工作總結(jié)
按照工廠關(guān)于開展一季度基礎(chǔ)工作大檢查的通知要求, 為進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理監(jiān)督、嚴(yán)肅工作紀(jì)律，工廠以消除管理死角、規(guī)范工作行為、提高工作水平、確保生產(chǎn)穩(wěn)定為目標(biāo)，通過多種形式，嚴(yán)把勞動(dòng)紀(jì)律關(guān)口，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)檢查，確保了正常工作秩序和各項(xiàng)工作的穩(wěn)步推進(jìn)。
一、一季度勞動(dòng)紀(jì)律管理總體情況
1、加強(qiáng)引導(dǎo)、完善制度，促進(jìn)勞動(dòng)紀(jì)律深入人心。勞動(dòng)紀(jì)律作為一項(xiàng)企業(yè)發(fā)展基本管理制度，是確保企業(yè)各項(xiàng)工作正常開展的重要保證。針對以往執(zhí)行監(jiān)督和考核力度中存在的不足，2010年，進(jìn)一步修訂了《勞動(dòng)紀(jì)律考核管理細(xì)則》，修訂細(xì)則條款6項(xiàng)，增加細(xì)則條款5項(xiàng)，并將其納入《2010年績效考核方案》中。強(qiáng)化培訓(xùn)，組織員工學(xué)習(xí)《員工獎(jiǎng)懲條例》，使員工進(jìn)一步明確了日常工作規(guī)范，明確了 “有所為，有所不為”。同時(shí)，也為勞動(dòng)紀(jì)律日常檢查提供了依據(jù)。
2、落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律自檢自查，有效提升勞動(dòng)紀(jì)律自主管理水平。各車間都能結(jié)合自身特點(diǎn)，繼續(xù)開展勞動(dòng)紀(jì)律自檢自查工作，一季度各車間合計(jì)開展勞動(dòng)紀(jì)律自檢自查115次，查出各類違紀(jì)問題48項(xiàng)，并嚴(yán)格進(jìn)行考核和兌現(xiàn)，機(jī)爐一車間和除灰車間，在組織檢查中針對性強(qiáng)，不走過場，并注重發(fā)現(xiàn)苗頭性問題，針對問題制定措施，有效遏制了苗頭性問題的出現(xiàn)，確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行；電儀車間、機(jī)爐二車間強(qiáng)化交接班管理，車間領(lǐng)導(dǎo)、技職干部都能按要求參加早晚交接班，進(jìn)一步規(guī)范交接班程序，嚴(yán)格“十交，五不交”，并有效利用交接班會(huì)，及時(shí)貫徹工廠、車間調(diào)度會(huì)精神，使員工及時(shí)掌握公司、工廠要求的同時(shí)，進(jìn)一步明確了工作重點(diǎn)和工作內(nèi)容；這兩個(gè)車間的技職干部還能利用交接班會(huì)，安排布置當(dāng)日重點(diǎn)工作，安全注意事項(xiàng)等，使交接班會(huì)更具實(shí)效性；**車間、**車間注重強(qiáng)化偏遠(yuǎn)崗位檢查，車間領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)態(tài)組織對偏遠(yuǎn)崗位的勞動(dòng)紀(jì)律抽查，確保了偏遠(yuǎn)崗位勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)時(shí)受控。**車間針對實(shí)施“四班三運(yùn)轉(zhuǎn)”后，崗位人員易出現(xiàn)的各類問題組織勞動(dòng)紀(jì)律自檢自查，特別是強(qiáng)化各班組上煤結(jié)束后的抽查，使崗位人員順利的度過了特殊時(shí)期，確保了人員安全、生產(chǎn)穩(wěn)定。
3、加強(qiáng)聯(lián)合檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正各類違紀(jì)現(xiàn)象。一季度合計(jì)組織聯(lián)合檢查24次，查出各類問題14項(xiàng)，并嚴(yán)格進(jìn)行講評、考核、兌現(xiàn)，及時(shí)有效的制止了各類 “三違”行為的發(fā)生。一是強(qiáng)化節(jié)日期間勞動(dòng)紀(jì)律教育和檢查力度。元旦、春節(jié)、清明等法定節(jié)假日前，都充分利用調(diào)度會(huì)時(shí)機(jī)，進(jìn)行節(jié)前教育，明確檢查重點(diǎn)，提出檢查要求。節(jié)日期間采取“定路線、定時(shí)間”和“不定期、不定時(shí)”相結(jié)合的.方式組織全天候、全方位的勞動(dòng)紀(jì)律的抽查，確保了節(jié)日期間勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)時(shí)受控；二是實(shí)施常態(tài)化員工管理檢查，對照《員工考勤管理規(guī)定》和《替崗管理規(guī)定》做好各部門考勤檢查和替崗管理工作。進(jìn)一步規(guī)范了替崗行為和考勤要求。一季度共計(jì)發(fā)現(xiàn)和糾正考勤、替崗方面的不規(guī)范問題6項(xiàng)，都立即進(jìn)行了整改；三是強(qiáng)化夜間勞動(dòng)紀(jì)律抽查，降低夜間安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。特別是針對夜間員工易出現(xiàn)困倦、經(jīng)歷不集中的時(shí)間段，組織檢查7次，確保了特殊時(shí)間段的生產(chǎn)受控。四是繼續(xù)加強(qiáng)白班人員日常管理，特別是對儀表、電檢、巡線、分析等白班崗位，人員相對分散，管理困難大，極少數(shù)員工勞動(dòng)紀(jì)律散漫實(shí)際，采取跟蹤管理，增加檢查頻次，加大檢查力度等方式，有效提升了白班崗位管理標(biāo)準(zhǔn)與水平。五是注重觀察，及時(shí)消滅苗頭性問題，在日常檢查中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除苗頭性問題，如提前洗浴、提前交接班、著裝問題等不良傾向都及時(shí)消滅在萌芽狀態(tài)。
一系列措施的采取，進(jìn)一步完善了勞動(dòng)紀(jì)律管理機(jī)制，增強(qiáng)了廣大干部員工自我約束能力，減少了各類“三違”行為的發(fā)生，一到三月份，在公司組織的各類檢查中，員工違紀(jì)率為零，有效促進(jìn)了安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢。
二、存在的問題
通過一季度勞動(dòng)紀(jì)律檢查發(fā)現(xiàn)，個(gè)別單位勞動(dòng)紀(jì)律仍存在較大漏洞，極少數(shù)員工仍存在僥幸心里，一定程度上仍存在一些問題，不容忽視。
1、個(gè)別車間勞動(dòng)紀(jì)律自檢自查流于形式，檢查仍局限于基礎(chǔ)工作、文明衛(wèi)生、著裝不整等表面問題，深層次問題檢查力度不夠；
2、個(gè)別人員檢查中怕得罪人、檢查出的問題礙于情面、考核兌現(xiàn)力度不夠；個(gè)別員工對勞動(dòng)紀(jì)律管理的認(rèn)識不足，不能從大局出發(fā)，在員工中間詆毀、謾罵檢查人員現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，在員工中造成了較大的負(fù)面影響，這些也說明了部分車間對員工的教育引導(dǎo)力度不夠，檢查考核不嚴(yán)格，是導(dǎo)致以上現(xiàn)象的發(fā)生的根本原因。
3、部分時(shí)間段勞動(dòng)紀(jì)律和偏遠(yuǎn)崗位勞動(dòng)紀(jì)律仍存在漏洞。部分單位午間、夜間勞動(dòng)紀(jì)律管理不嚴(yán)，檢查不細(xì)，違章違紀(jì)現(xiàn)象仍有發(fā)生，這些都給安全生產(chǎn)帶來一定隱患。
4、白班崗位，白班人員管理不規(guī)范，遲到、早退、在班期間去向不明時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致個(gè)別員工工作效率低，不能完成本崗位日常工作任務(wù)。
三、下一步勞動(dòng)紀(jì)律檢查重點(diǎn)：
隨著工廠生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，新建、改建、擴(kuò)建等施工項(xiàng)目增多，工作難度大，風(fēng)險(xiǎn)高尤顯突出。在此情況下，內(nèi)部管理更加高效、規(guī)范、科學(xué)是確保完成工廠年度各項(xiàng)目標(biāo)的根本保證。為此工廠將強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律管理，旨在不斷規(guī)范工作秩序、提高工作效率，二季度將主要加強(qiáng)以下幾個(gè)方面管理：
1、加大員工替崗管理的檢查力度，無上崗證堅(jiān)決杜絕
篇三：勞動(dòng)紀(jì)律自查自改情況匯報(bào)
三分部三紀(jì)管理考核小組在3月份里，組織每周不少于2次的勞動(dòng)紀(jì)律的專項(xiàng)檢查，檢查小組對起重班、卸船班、現(xiàn)場原料管理班等一線作業(yè)班組進(jìn)行的全覆蓋、無盲點(diǎn)地檢查，相繼查出3月3日#2碼頭皮帶機(jī)生活室較亂，3月8日#2碼頭中控室 “請銷假記錄”無批準(zhǔn)人簽字、3月16日原料現(xiàn)場管理班職工交班簽字位置不對、3月31日起重班外用工未戴安全帽進(jìn)入火車作業(yè)等違章違紀(jì)現(xiàn)象。
針對查出的違章違紀(jì)行為，分部按照有關(guān)規(guī)定，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了考核。目前分部已經(jīng)形成了對三紀(jì)檢查情況每周通報(bào)、每月領(lǐng)導(dǎo)講評制度。 在3月份，分部把迎接上級部門設(shè)備大檢查、反“三違”活動(dòng)與三紀(jì)管理工作結(jié)合起來，強(qiáng)調(diào)平時(shí)接卸作業(yè)時(shí)的三紀(jì)遵守、突擊檢修作業(yè)時(shí)的三紀(jì)遵守、真空時(shí)段的三紀(jì)遵守，注重對掃艙作業(yè)、外用工清掃作業(yè)時(shí)的職工及外用工的三紀(jì)檢查。
在三紀(jì)檢查過程中，分部個(gè)別班組還存在著交接班記錄填寫不認(rèn)真、不嚴(yán)肅，外用工勞保穿戴不規(guī)范等問題，這些問題，分部將在今后的三紀(jì)管理中，加強(qiáng)檢查、注重考核、著力教育和引導(dǎo)，努力使分部的三紀(jì)管理水平得到提高。
某某分部
20XX年4月2日
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