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房地產(chǎn)市場(chǎng)建設(shè)中的問題及建議
當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)的主要矛盾由總量短缺轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)性失衡，住房供應(yīng)結(jié)構(gòu)不合理，普通商品房與經(jīng)濟(jì)適用房的供應(yīng)方式和建設(shè)規(guī)模存在不合理因素，期房銷售與現(xiàn)房銷售價(jià)位差不合理。下面是小編整理的房地產(chǎn)市場(chǎng)建設(shè)中的問題及建議，歡迎閱讀與收藏。
房地產(chǎn)市場(chǎng)建設(shè)中的問題及建議 1
隨著我縣基礎(chǔ)配套設(shè)施的進(jìn)一步完善，城市功能不斷增強(qiáng)，城市品位不斷提高。全市“一江兩岸三區(qū)”格局逐步形成。這些有利因素極大地刺激了我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展。XX年7月1日至今，我縣已拍賣掛牌房地產(chǎn)開發(fā)用地11塊，成交面積415.54畝，成交金額12058.7萬元。此外，此前還采用了服裝城、新城花園、京信嘉園、寧宏市場(chǎng)等土地項(xiàng)目。根據(jù)規(guī)劃和建設(shè)要求，在這些土地上可開發(fā)建設(shè)約79.98萬平方米的商業(yè)和住宅建筑。根據(jù)新城區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)定，預(yù)留商住用地約790畝。
一、房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展的有利因素
1、區(qū)位優(yōu)勢(shì)有利于我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展
我縣地處湘鄂贛三省交界處，距九江、南昌、武漢、長(zhǎng)沙等大中城市200多公里。這是開發(fā)商在交通方面的劣勢(shì)，但在房地產(chǎn)市場(chǎng)上卻是優(yōu)勢(shì)。我縣有近19萬農(nóng)民工，在商品房銷售中占有相當(dāng)大的比例。換句話說，這些人中有相當(dāng)一部分人賺錢后不能在大中城市買房，而是選擇在縣城買房。因此，從某種意義上來說，修水縣很容易形成邊境貿(mào)易副中心城市，這給我縣龐大的房地產(chǎn)市場(chǎng)帶來了一定的發(fā)展空間。
2、政府的宏觀調(diào)控政策有利于房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展
XX年以來，縣委、縣政府把程楠區(qū)的發(fā)展作為“353”戰(zhàn)略的重中之重。因此，在制定相關(guān)政策時(shí)，房地產(chǎn)市場(chǎng)被賦予了巨大的發(fā)展空間：一是在建設(shè)審批方面，要控制城北開發(fā)城南，嚴(yán)格控制個(gè)人住房，防止干部集資建房；二是嚴(yán)格控制土地市場(chǎng)方向和總量。根據(jù)市場(chǎng)需求，我縣商品房總量控制在每年20萬平方米以內(nèi)，土地總量基本控制在每年180畝以內(nèi)。所有用于房地產(chǎn)開發(fā)的商業(yè)用地都實(shí)行招投標(biāo)、拍賣和掛出讓制度，使房地產(chǎn)土地供應(yīng)需求處于透明、和平的狀態(tài)，從而刺激供需平衡和穩(wěn)定。
3、相關(guān)優(yōu)惠政策有利于房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展
第一，鼓勵(lì)農(nóng)民在城市買房，享受與縣城居民同等的待遇。購(gòu)買商品房的相關(guān)稅費(fèi)減免或優(yōu)惠；二是新城建設(shè)期間，開發(fā)建設(shè)相關(guān)費(fèi)用實(shí)行包干費(fèi)優(yōu)惠制度，如建設(shè)費(fèi)控制在每平方米15元以內(nèi)；第三，鼓勵(lì)干部職工在新城購(gòu)買商品房。凡在新城購(gòu)買商品房的企事業(yè)單位干部職工，均可享受本單位2萬元補(bǔ)貼，很大程度上刺激了干部購(gòu)房欲望，也帶動(dòng)了二手房交易，從而激活了整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)。
4、南遷戰(zhàn)略也有利于房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展
從XX年開始，縣委縣政府開始開發(fā)城南。到目前為止，縣行政中心辦公樓已經(jīng)建成，與新城相關(guān)的基礎(chǔ)配套設(shè)施進(jìn)一步完善，學(xué)校、醫(yī)療等公益配套設(shè)施也一應(yīng)俱全。在XX，全縣25個(gè)行政事業(yè)單位將陸續(xù)南遷，這將再次刺激房?jī)r(jià)飆升。
5、城市化的加速有利于房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我縣人均住房面積不足19平方米，比全國(guó)人均住房水平低5平方米。近年來，由于我國(guó)城市化進(jìn)程的加快，城市人口不斷增加，對(duì)住房的需求也在增加。目前全縣居住人口近12萬人，住房需求缺口較大。
二、房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展中的問題
1、房地產(chǎn)市場(chǎng)供給結(jié)構(gòu)不合理，價(jià)格上漲過快。近三年來，我縣商品房開發(fā)量基本控制在每年20萬平方米以內(nèi)。但是，由于諸多因素的影響，供應(yīng)結(jié)構(gòu)仍存在一些不合理因素，主要表現(xiàn)在普通商品房和經(jīng)濟(jì)適用房的供應(yīng)模式和建設(shè)規(guī)模上的不合理因素。比如我縣南橋村建設(shè)的經(jīng)濟(jì)適用房，與開發(fā)商開發(fā)的商品房相比，在供應(yīng)模式和建設(shè)規(guī)模上存在不合理因素；期房和現(xiàn)房的銷售價(jià)格差是不合理的，比如期房和現(xiàn)房的價(jià)格差達(dá)到120元/㎡。
2、房地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)存在違規(guī)行為。從目前的發(fā)展情況來看，除了東盟嘉園具備相應(yīng)的房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)外，其他開發(fā)公司不具備相應(yīng)的開發(fā)資質(zhì)，同時(shí)質(zhì)量體系尚未建立，物業(yè)管理組織不完善。
3、結(jié)合市區(qū)的房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序比較混亂。在郊區(qū)，特別是寧紅大道以南的`三四線和老虎洞，合資合作建房、計(jì)劃外建房、土地入股、加層等違法建房行為比較混亂。由于缺乏質(zhì)量監(jiān)管，不需要配套設(shè)施，偷稅漏稅現(xiàn)象嚴(yán)重，銷售價(jià)格遠(yuǎn)低于依法開發(fā)的商品房，嚴(yán)重困惑了我國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)。
4、拆遷工作也影響著我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展。城市房屋拆遷關(guān)系到被拆遷人的切身利益和社會(huì)穩(wěn)定，關(guān)系到城市建設(shè)的速度和規(guī)模。從我國(guó)城市房屋拆遷的現(xiàn)狀來看，主要存在以下問題：一是拆遷補(bǔ)償價(jià)格失衡的影響。根據(jù)XX年發(fā)布的《城市房屋拆遷管理實(shí)施辦法》中的拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，被拆遷人往往難以接受。比如，新城區(qū)拆遷的土地補(bǔ)償價(jià)格為每平方米108元，而老城區(qū)西派街和鸚鵡街的拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為評(píng)估地價(jià)的56%，遠(yuǎn)高于新城區(qū)每平方米108元的拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)。第二，未能按時(shí)完成拆遷對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)有影響。比如a2、b4等地塊還沒有完成拆遷，將“生地”改成“熟地”出售。地塊拍賣掛牌有收入后，相關(guān)部門會(huì)去拆遷，買家要等幾個(gè)月才能進(jìn)場(chǎng)開工。這與房地產(chǎn)行業(yè)的“賣爛尾樓”相比，本質(zhì)上是一種“賣地”，即要求開發(fā)商以現(xiàn)金形式投資預(yù)期甚至下一個(gè)開發(fā)周期的建設(shè)項(xiàng)目，增加了開發(fā)商的投資風(fēng)險(xiǎn)，減少了投資。同時(shí)，由于拆遷的進(jìn)度，每年計(jì)劃的房地產(chǎn)開發(fā)總量受到控制，導(dǎo)致房?jī)r(jià)上漲或房屋積壓。三、拆遷安置用地對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的影響取決于我縣新城區(qū)的建設(shè)速度，新城區(qū)在建的所有建設(shè)項(xiàng)目都要在10月XX日前完成。但是按照目前的實(shí)際進(jìn)度，確實(shí)很難在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。主要是因?yàn)榘仓霉ぷ鞑荒芗皶r(shí)到位，導(dǎo)致拆遷工作無法順利進(jìn)行。
三、加快房地產(chǎn)市場(chǎng)建設(shè)的幾點(diǎn)建議
1、進(jìn)一步加大政府對(duì)房地產(chǎn)一級(jí)市場(chǎng)的壟斷。按照建立公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、有序的房地產(chǎn)市場(chǎng)機(jī)制的原則，合理確定房地產(chǎn)開發(fā)用地規(guī)模。
統(tǒng)一配置城市規(guī)劃區(qū)建設(shè)用地，進(jìn)一步加強(qiáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)的引導(dǎo)和調(diào)整，努力實(shí)現(xiàn)商品房供求基本平衡，有效穩(wěn)定房?jī)r(jià)，促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。一是要明確普通商品房和經(jīng)濟(jì)適用房的建設(shè)規(guī)模、項(xiàng)目布局和進(jìn)度安排。二是在嚴(yán)格執(zhí)行土地利用總體規(guī)劃的前提下，根據(jù)房地產(chǎn)市場(chǎng)的變化，適時(shí)調(diào)整供應(yīng)結(jié)構(gòu)、供應(yīng)方式和供應(yīng)時(shí)間。目前，我縣尚未竣工或開工的商品房數(shù)量約為49萬平方米。因此，在土地供應(yīng)計(jì)劃中，應(yīng)逐步減少土地?cái)?shù)量。第三，充分利用稅收等經(jīng)濟(jì)手段調(diào)控房地產(chǎn)市場(chǎng)，加大對(duì)投機(jī)性和投資性房地產(chǎn)交易的調(diào)控力度。商品房未竣工或者居住未滿2年的，不得轉(zhuǎn)讓，房地產(chǎn)開發(fā)商不得發(fā)布虛假信息。
2、加強(qiáng)南遷部隊(duì)建設(shè)。根據(jù)修府辦[XX]48號(hào)文件，城北行政事業(yè)單位將在3年內(nèi)完成建設(shè)和搬遷工作。從目前的工作進(jìn)展來看，只有少數(shù)單位有施工意向，其余都在等待、拖延、觀望。因此，縣委、縣政府必須下定決心，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，加大工作力度，確保南遷單位建設(shè)的順利進(jìn)行。
3、加大工作力度，確保房地產(chǎn)市場(chǎng)管理措施到位。一是進(jìn)一步完善房地產(chǎn)市場(chǎng)管理監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格工作紀(jì)律，全面建立公開、公平、公正的房地產(chǎn)市場(chǎng)。第二，要建立以規(guī)劃為主導(dǎo)的定期審議制度，所有房地產(chǎn)開發(fā)用地都要按照先規(guī)劃、后用地、先審批、后建設(shè)的原則有序進(jìn)行。第三，要加大打擊非法房地產(chǎn)開發(fā)的力度，加強(qiáng)部門合作，禁止農(nóng)村集體土地、城市農(nóng)民宅基地和劃撥土地直接進(jìn)入市場(chǎng)交易或直接用于房地產(chǎn)開發(fā)。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的違法用地行為，除了拆除影響較大的違法房屋外，稅務(wù)機(jī)關(guān)將通過處罰的方式對(duì)符合計(jì)劃的進(jìn)行全額清繳和整改，以達(dá)到對(duì)違法建房者無利可圖的目的。通過源頭控制，全面建立城市土地統(tǒng)一儲(chǔ)備、統(tǒng)一交易供應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制，確保我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康均衡發(fā)展。
房地產(chǎn)市場(chǎng)建設(shè)中的問題及建議 2
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展也是如火如荼，但是我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)十分明顯，主要依靠資源推動(dòng)自身發(fā)展。雖然在發(fā)展實(shí)踐當(dāng)中，一些企業(yè)有目的對(duì)預(yù)算和成本等進(jìn)行了管理，但是其對(duì)于成本管理、全面預(yù)算管理等相關(guān)管理會(huì)計(jì)方法的探索和應(yīng)用，還是不太成功。這是與房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的管理基礎(chǔ)薄弱、企業(yè)投資金額大、項(xiàng)目開發(fā)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)緊密聯(lián)系的，所以其管理難度較其他行業(yè)更為困難。鑒于這種情況，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)有必要建立起經(jīng)營(yíng)決策平臺(tái)、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控平臺(tái)、成本管控平臺(tái)，提升企業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展。
一、房地產(chǎn)企業(yè)的管理特點(diǎn)
房地產(chǎn)企業(yè)和其他行業(yè)企業(yè)的發(fā)展是不同的，其有著自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在運(yùn)營(yíng)和管理方面要比其他企業(yè)復(fù)雜的多，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)一般都是圍繞著工程項(xiàng)目展開，項(xiàng)目是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)為了管理這些發(fā)展中的項(xiàng)目，設(shè)置了多個(gè)分層機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)十分復(fù)雜，管理難度較大。第二，房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)前期投入比較大，這對(duì)企業(yè)的資金和成本控制要求非常高。第三，房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)項(xiàng)目時(shí)間持續(xù)一般比較長(zhǎng)。通常情況下，房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)一個(gè)項(xiàng)目都需要兩到三年的時(shí)間，甚至更長(zhǎng)。有些大型工程開發(fā)周期可能超過10年，這給企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理都帶來了比較大的風(fēng)險(xiǎn)和難度。
二、房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的管理難點(diǎn)
企業(yè)在發(fā)展過程中，追求利潤(rùn)是他們一直生存下去的重要?jiǎng)恿�，也是企業(yè)生存的重要支撐點(diǎn)。在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，現(xiàn)金流、利潤(rùn)和運(yùn)營(yíng)力是企業(yè)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)�，F(xiàn)金流是維持企業(yè)正常生存發(fā)展的血液，利潤(rùn)則是企業(yè)生存的目的，運(yùn)營(yíng)能力的好壞則直接體現(xiàn)在現(xiàn)金流和利潤(rùn)上。房地產(chǎn)企業(yè)也不例外，但是房地產(chǎn)企業(yè)與其他一般企業(yè)在業(yè)務(wù)上有一定的差異，所以房地產(chǎn)企業(yè)在管理中又需要克服一些管理的新難點(diǎn)。
第一，房地產(chǎn)企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，對(duì)于資金的需求非常大。這決定了企業(yè)對(duì)于現(xiàn)金流的管控是至關(guān)重要的，不僅要關(guān)注企業(yè)集團(tuán)公司的現(xiàn)金流，還要關(guān)注企業(yè)下屬的區(qū)域公司現(xiàn)金流和項(xiàng)目公司現(xiàn)金流，同時(shí)為了避免資金周轉(zhuǎn)困難帶來的風(fēng)險(xiǎn)，還必須要做好企業(yè)的融資規(guī)劃。
第二，房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)圍繞工程項(xiàng)目展開。項(xiàng)目是房地產(chǎn)企業(yè)耐以生存的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，但是房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)任何項(xiàng)目時(shí)，需要的.時(shí)間都會(huì)比較長(zhǎng)，以前一些傳統(tǒng)的以年度為周期的管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，也無法解決企業(yè)在發(fā)展過程中的現(xiàn)實(shí)的具體問題。所以房地產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，建立適合企業(yè)項(xiàng)目周期的短、中、長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)管理制度。
第三，房地產(chǎn)企業(yè)也是資源依靠型企業(yè)。地皮就是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中的重要資源，而購(gòu)買地皮而是一筆比較龐大的成本支出，這就需要房地產(chǎn)企業(yè)在購(gòu)買地皮時(shí)做好相關(guān)的預(yù)算工作，做好成本控制工作。
三、房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的重點(diǎn)
房地產(chǎn)企業(yè)管理的核心問題是對(duì)現(xiàn)金流、成本以及項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)狀況的有力管控，要想有力的解決房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中這三方面的問題，必須要直接切中要害，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具實(shí)施精準(zhǔn)有力的管控。管理會(huì)計(jì)工具在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展過程中，主要運(yùn)用的是全面預(yù)算工具、管理會(huì)計(jì)報(bào)告工具以及成本管理工具，而對(duì)應(yīng)著這些工具的主要是三大平臺(tái)，經(jīng)營(yíng)決策平臺(tái)，可提前對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行有效的配置，提高資源的利用率，有效降低資金風(fēng)險(xiǎn)，提升決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。隨時(shí)監(jiān)控企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的運(yùn)營(yíng)監(jiān)控平臺(tái)；全面預(yù)算成本、控制成本的成本管控平臺(tái)。
�。ㄒ唬┙⒔�(jīng)營(yíng)決策平臺(tái)
經(jīng)營(yíng)決策平臺(tái)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說是比較重要的，他可以為企業(yè)的發(fā)展提供質(zhì)量比較高的決策依據(jù)。房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策平臺(tái)行業(yè)特點(diǎn)則比較突出，內(nèi)容主要有五大板塊：年度預(yù)算、項(xiàng)目周期預(yù)算、地皮預(yù)算、盈利預(yù)算和現(xiàn)金流預(yù)測(cè)等。房地產(chǎn)企業(yè)的每個(gè)板塊的預(yù)算都是不可或缺的，必須做好每個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的正常有序。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，應(yīng)逐步建立覆蓋公司上下多層的全面預(yù)算管理模型，并在后期發(fā)展中，橫向展開，建立覆蓋多個(gè)行業(yè)的全面預(yù)算管理模型，以更好的適應(yīng)公司的發(fā)展機(jī)制。
�。ǘ┙⑦\(yùn)營(yíng)監(jiān)控平臺(tái)
運(yùn)營(yíng)監(jiān)控平臺(tái)主要指企業(yè)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)，他主要借助的是商業(yè)智能技術(shù)，在企業(yè)不同運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)中提取有用的數(shù)據(jù)，并將這些數(shù)據(jù)合并到一個(gè)指定的信息庫(kù)里邊，然后對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，形成有用的信息，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)實(shí)施監(jiān)控，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理問題。
房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建運(yùn)營(yíng)監(jiān)控平臺(tái)分為三步：第一，建立適合房地產(chǎn)企業(yè)體系的綜合報(bào)表分析系統(tǒng)，能夠?qū)Ψ康禺a(chǎn)企業(yè)的各種報(bào)表實(shí)施快速分析，提高企業(yè)的管理能力。第二，建立企業(yè)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，對(duì)企業(yè)的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行整合管理。最后，建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，著實(shí)提高企業(yè)的執(zhí)行力。
�。ㄈ┙⒊杀竟芸仄脚_(tái)
建立成本管控平臺(tái)就是要做好成本數(shù)據(jù)的收集和管理。成本管理數(shù)據(jù)庫(kù)主要有三方面的內(nèi)容歷史數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù)。成本數(shù)據(jù)庫(kù)為房地產(chǎn)企業(yè)的成本管控提供了切實(shí)可行的方法。它使企業(yè)的所有成本都可以通過數(shù)據(jù)來進(jìn)行對(duì)比，更加有效的對(duì)成本進(jìn)行管控。
成本數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)主要著重三個(gè)方面的建設(shè)，含量指標(biāo)庫(kù)、單方指標(biāo)庫(kù)和材料價(jià)格庫(kù)。第一，企業(yè)應(yīng)建立含量指標(biāo)庫(kù)。在企業(yè)設(shè)計(jì)優(yōu)化方案的過程中，將含量指標(biāo)和規(guī)劃指標(biāo)緊密結(jié)合，引導(dǎo)設(shè)計(jì)部門優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，從方案的制定上控制成本。第二，建立單方指標(biāo)庫(kù)。對(duì)項(xiàng)目的所有建造標(biāo)準(zhǔn)都進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)定，合理控制單方造價(jià)。第三，建立材料價(jià)格庫(kù)。建筑材料是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中，成本支出的一個(gè)重要方面，做好材料成本控制，有利于提升企業(yè)利潤(rùn)。
房地產(chǎn)市場(chǎng)建設(shè)中的問題及建議 3
近年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，成為世界上公認(rèn)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)大國(guó)。但是隨著國(guó)民收入的增長(zhǎng)，人們對(duì)房地產(chǎn)事業(yè)也表現(xiàn)出前所未有的熱情，從而引發(fā)了房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展。房地產(chǎn)行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占的比重不斷攀升，導(dǎo)致房?jī)r(jià)迅猛增長(zhǎng)，幾乎到了人們?nèi)罕姛o法接受的邊緣。面對(duì)這種情況，如果沒有一套行之有效的法律法規(guī)引導(dǎo)房地產(chǎn)朝著良性發(fā)展方面前進(jìn)，房地產(chǎn)市場(chǎng)將有可能成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)崩潰的那一根稻草。
雖然，國(guó)家及各地政府也已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了問題的嚴(yán)重性，為了確保房地產(chǎn)市場(chǎng)的健康平穩(wěn)發(fā)展，建立了一整套的法律法規(guī)，但是由于時(shí)代的發(fā)展變化和新情況的不斷出現(xiàn)，所以無法取得良好的效果，房?jī)r(jià)也無法得到有效的控制與解決。
導(dǎo)致這種問題的出現(xiàn)，歸根結(jié)底還是在于在法律建設(shè)過程中沒能實(shí)現(xiàn)足夠的完善和精細(xì)化，在法律法規(guī)中存在了諸多的漏洞和問題。這一方面和我國(guó)的客觀因素有著很大原因，畢竟我國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)形成時(shí)間并不是很長(zhǎng)，基礎(chǔ)也就相對(duì)薄弱;另一方面，這和我國(guó)的經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展有著很大關(guān)系，房地產(chǎn)法律法規(guī)滿足不了當(dāng)下快速發(fā)展的`房地產(chǎn)需求也是造成我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)法律法規(guī)亟待完善的一個(gè)因素。
一、我國(guó)房地產(chǎn)法律建設(shè)存在的主要問題
(一)民事權(quán)利與行政權(quán)利沒有得到區(qū)分
在我國(guó)，相關(guān)房地產(chǎn)方面的法律法規(guī)幾乎全部由行政部門一手完成，這樣做的目的是為了能夠更好的進(jìn)行行政監(jiān)督和規(guī)范管理。從這里面我們不難看出我國(guó)的房地產(chǎn)法律法規(guī)含有濃厚的行政管理色彩。對(duì)我國(guó)目前的房地產(chǎn)法律法規(guī)體系建設(shè)過程中所需要行使的權(quán)力進(jìn)行管理的時(shí)候，幾乎完全是從管理者的角度對(duì)房地產(chǎn)有關(guān)權(quán)利進(jìn)行規(guī)范管理，而沒有從房地產(chǎn)的權(quán)利上制定相關(guān)的法律法規(guī)。
而在我國(guó)房地產(chǎn)法律法規(guī)體系建設(shè)的過程中，行政部門以國(guó)家權(quán)利為基礎(chǔ)，強(qiáng)制性的執(zhí)行國(guó)家權(quán)利。在這種管理模式下，容易造成行政部門權(quán)利超出了原有的限度，而讓房地產(chǎn)權(quán)人的權(quán)益得不到相應(yīng)的維護(hù)和伸張，最終導(dǎo)致房地產(chǎn)市場(chǎng)管理的混亂。
(二)房地產(chǎn)法律法規(guī)體系建設(shè)不夠完善
我國(guó)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展時(shí)間較短，這是我國(guó)房地產(chǎn)法律法規(guī)建設(shè)不完善的一個(gè)重要客觀因素。在這種客觀因素的制約下，我國(guó)的有關(guān)房地產(chǎn)法律法規(guī)的諸多制度建設(shè)就明顯不完善，使得房地產(chǎn)法律法規(guī)還停留在表面，無法進(jìn)行深入的了解和探索，建立的僅僅是一種框架體系。
更為嚴(yán)重的時(shí)，相關(guān)人員在制定和出臺(tái)新的法律法規(guī)的時(shí)候，沒有將原來的法律法規(guī)取消，這樣的操作模式不可避免的造成了實(shí)際管理中的混亂，讓工作人員無法判定該如何遵循相應(yīng)的法律法規(guī)，因?yàn)樾屡f兩種或者多種制度的沖突讓很多事情有了前后矛盾性，從而造成了法律體系的漏洞，使得房地產(chǎn)法律法規(guī)變得雜亂不堪而且缺乏秩序，最終發(fā)揮不了法律法規(guī)應(yīng)有的作用。
(三)相關(guān)法律體系無法配套
目前，《城市房地產(chǎn)管理法》是我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)主要的法律，與之相關(guān)的主要有《土地法》、《物權(quán)法》以及《稅法》等等。由于各項(xiàng)法律之間缺乏完成的配套系統(tǒng)，同時(shí)這些法律法規(guī)的管理權(quán)又不在同一部門，從而出現(xiàn)各執(zhí)一詞，各自為政的局面，這些法律法規(guī)都是從各自的部門或者地方所在利益為出發(fā)點(diǎn)制定的法律法規(guī)，這種法律法規(guī)的出臺(tái)難免影響了房地產(chǎn)市場(chǎng)的管理規(guī)范和效率，造成房地產(chǎn)行業(yè)各種稅費(fèi)層出不窮，給消費(fèi)者造成極大的壓力，這也是為何當(dāng)下我國(guó)房?jī)r(jià)居高不下的一個(gè)重要因素。
二、形成房地產(chǎn)法律法規(guī)體系存在問題的原因
(一)房地產(chǎn)法律體系建設(shè)指導(dǎo)思想上存在較為嚴(yán)重的缺陷
我國(guó)房地產(chǎn)法律法規(guī)體系的建設(shè)是依據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為基礎(chǔ)的，在設(shè)計(jì)過程中沒有遵照物權(quán)法調(diào)整經(jīng)濟(jì)支配的原理進(jìn)行，而是根據(jù)生產(chǎn)關(guān)系適應(yīng)生產(chǎn)力這一性質(zhì)，對(duì)不適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理方式和管理制度進(jìn)行改革過程中的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)和使用權(quán)將原理設(shè)計(jì)分離。
我國(guó)在根據(jù)土地所有權(quán)和使用權(quán)分離的基礎(chǔ)上，頒布了土地使用和轉(zhuǎn)讓的法律法規(guī)制度在很大程度上造成了使用上的不合理。國(guó)家在制定相關(guān)法律法規(guī)的時(shí)候，沒有準(zhǔn)確理解國(guó)家即土地所有者，優(yōu)勢(shì)社會(huì)機(jī)構(gòu)管理者，進(jìn)而造成國(guó)家在管理過程中身份發(fā)生錯(cuò)亂，經(jīng)常通過各種行政手段來處理相關(guān)房地產(chǎn)事項(xiàng)。這種悖論正是由于指導(dǎo)思想存在的缺陷所造成的。
(二)房地產(chǎn)市場(chǎng)法律法規(guī)制定模式不夠完善
為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，房地產(chǎn)法律法規(guī)制定不應(yīng)該以地區(qū)或者部門為單位，限制和阻礙房地產(chǎn)行業(yè)法律法規(guī)的完善。國(guó)家也應(yīng)該建立一套專業(yè)性較強(qiáng)的法律制定機(jī)構(gòu)，對(duì)房地產(chǎn)法律的公平性、專業(yè)性以及嚴(yán)謹(jǐn)性進(jìn)行管理和提升。當(dāng)前，我國(guó)的房地產(chǎn)法律法規(guī)制定模式還存在很多漏洞和不完善的地方，沒有建立專業(yè)的法律制定人員和系統(tǒng)，其法律制定大多是由一些跟土地、房屋建設(shè)有關(guān)的部門制定的，從而缺乏整體性和統(tǒng)籌性，缺乏足夠的高度。
總而言之，近年來，我國(guó)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的情況下取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)支柱。但是我們也應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到，在發(fā)展過程中房地產(chǎn)法律法規(guī)還存在著很多不完善和不健全的方面，已經(jīng)成為制約房地產(chǎn)事業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要瓶頸。追根究底，這和房地產(chǎn)事業(yè)在我國(guó)發(fā)展起步較晚、時(shí)間短、基礎(chǔ)構(gòu)建薄弱有著直接關(guān)系;與我國(guó)原有法規(guī)體系無法滿足當(dāng)下快速發(fā)展的地方需求也有著很大關(guān)系。要想在今后的房地產(chǎn)事業(yè)法中取得更加穩(wěn)健的發(fā)展，就必須從當(dāng)前的房地產(chǎn)法律法規(guī)出發(fā)，準(zhǔn)確的分析這其中存在的問題，從而有針對(duì)性的提出合理建議，從而使得房地產(chǎn)法律法規(guī)更加適合社會(huì)發(fā)展需要，搭建一整套完善的法律體系。
房地產(chǎn)市場(chǎng)建設(shè)中的問題及建議 4
從最近幾年的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)可以看出，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)在我國(guó)境內(nèi)得到了良好的發(fā)展，我國(guó)也涌現(xiàn)了很多極為杰出的房地產(chǎn)公司，而且房地產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量也非常可觀。眾所周知，由于某些歷史原因，我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)在整個(gè)成長(zhǎng)階段都受到了一些不好的影響，進(jìn)而造成我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)的泡沫化程度較高，在某種情況下，甚至表現(xiàn)為“發(fā)育不良”等，這些對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展以及房地產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都是非常不利的。但是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)的宏觀調(diào)控愈加嚴(yán)厲，政策力度逐漸加大，政策的頒布頻率也有所增加，房地產(chǎn)的建設(shè)項(xiàng)目面對(duì)的挑戰(zhàn)的難度隨之增加。所以，房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力度已經(jīng)達(dá)到了白熱化，所以，必須加強(qiáng)房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，對(duì)房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目在整個(gè)建設(shè)期可能會(huì)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范。
一、房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的問題
1、缺乏對(duì)房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目在財(cái)務(wù)可行性方面較為系統(tǒng)的研究
目前，在很多房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目決策時(shí)，缺乏對(duì)項(xiàng)目整個(gè)系統(tǒng)性的可行性研究，其中尤為嚴(yán)重的是缺乏財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)的研究，這使得整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的決策缺乏可信數(shù)據(jù)的支持，在很多時(shí)候都只是依靠管理層的經(jīng)驗(yàn)加以判斷，這使得很多項(xiàng)目在進(jìn)行的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)很多方面的問題都沒有在項(xiàng)目開始初期加以考慮，使得房地產(chǎn)的建設(shè)項(xiàng)目缺乏市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的分析以及財(cái)務(wù)、環(huán)境等可行性的研究和論證，在項(xiàng)目的宏觀方面，難以做到整體戰(zhàn)略的把握。
2、在房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算管理方面存在一定的問題
對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算管理顯得尤為重要，因?yàn)樗鼘?duì)企業(yè)的利潤(rùn)有著直接的關(guān)系。但是，在絕大多數(shù)的房地產(chǎn)的建設(shè)項(xiàng)目中都不是非常重視預(yù)算管理的工作，特別是在預(yù)算管理中的市場(chǎng)評(píng)估和預(yù)判工作這兩部分。這必然使得在實(shí)際的建設(shè)項(xiàng)目工作中大量的數(shù)據(jù)和期望達(dá)到的目標(biāo)與實(shí)際的市場(chǎng)狀況不符合的情況產(chǎn)生，較為嚴(yán)重的可能使得建設(shè)項(xiàng)目并不被市場(chǎng)所認(rèn)可，預(yù)算的管理工作將無法繼續(xù)進(jìn)行下去。除此之外，有較小一部分的房地產(chǎn)企業(yè)沒有建立比較完善的指標(biāo)制度，使得在建設(shè)項(xiàng)目中無法對(duì)預(yù)算工作中的成本和支出預(yù)算以及收益預(yù)算等產(chǎn)生明確的認(rèn)識(shí)，只是單單重視房地產(chǎn)企業(yè)自身的盈虧，對(duì)盈虧產(chǎn)生的緣由沒有進(jìn)行深入的分析，目光較為短淺，忽視了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
3、對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的全面成本管理有所忽略
房地產(chǎn)進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)和建設(shè)主要的目的.是獲取利潤(rùn)，如何在獲取最大利益的同時(shí)付出最小的成本就是建設(shè)項(xiàng)目全面成本管理主要需要解決的問題，也可以說其目的是不浪費(fèi)房地產(chǎn)企業(yè)的一分一毫，成本最小，效益最高。而且，某些房地產(chǎn)企業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目并沒有建立一個(gè)較為完善的資本運(yùn)作體系，很多的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資本來源主要是銀行或者其他企業(yè)，這樣的資本來源必然會(huì)使得房地產(chǎn)企業(yè)的利息過高，一旦沒有足夠的資金償還利息，整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目將無法正常的運(yùn)作下去，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大。雖然隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)走向國(guó)際化的趨勢(shì)越發(fā)明顯，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展迅猛，造就了萬達(dá)等成功的案例，但是大部分的房地產(chǎn)企業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目都淪陷在一次又一次的改革浪潮中，匯率不穩(wěn)定、銀行利率變化較大以及國(guó)家政策的改變等因素都使得房地產(chǎn)企業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)較大。這些風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生都是由于房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目缺乏全面成本管理的意識(shí)。
4、房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本的管理缺乏重視
目前，一些房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)負(fù)責(zé)人沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理給予應(yīng)有的重視，管理意識(shí)不足，沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)問題采取應(yīng)有的措施。雖然有些房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)管理有所重視，但是對(duì)其實(shí)際的實(shí)施情況并不是非常了解，根據(jù)相關(guān)的資料表明，很多的房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作在設(shè)計(jì)階段落實(shí)的較好，但是在施工階段并沒有將財(cái)務(wù)管理的工作落到實(shí)處。有些財(cái)務(wù)管理的工作人員認(rèn)為施工階段的機(jī)械設(shè)備以及相關(guān)的材料是財(cái)務(wù)管理的關(guān)注重心，對(duì)于其他的成本的財(cái)務(wù)管理工作沒有注重，使得財(cái)務(wù)管理的工作難以持續(xù)的進(jìn)行下去。最為重要的是，房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的管理層以及相關(guān)的財(cái)務(wù)人員并沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理工作給予足夠的重視，這使得在財(cái)務(wù)管理的實(shí)施過程中存在很多的限制，所以，只有管理層對(duì)財(cái)務(wù)成本管理的關(guān)注稍微多一些，給予足夠的重視，才可以對(duì)提高房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的效率有所助益。
二、房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理相關(guān)問題的幾點(diǎn)策略
1、加大對(duì)建設(shè)項(xiàng)目在開始前的可行性研究，使得建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理有所加強(qiáng)
在我國(guó)的宏觀市場(chǎng)環(huán)境下，房地產(chǎn)行業(yè)屬于“三高”行業(yè)，即高收益、高風(fēng)險(xiǎn)以及高投資。所以，在房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的運(yùn)行過程中，對(duì)房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的研究力度增大，可以有效的提高建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的有效性，進(jìn)行房地產(chǎn)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，從而提高其社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理的相關(guān)人員必須在項(xiàng)目的可行性調(diào)查報(bào)告中對(duì)施工的細(xì)節(jié)以及宏觀的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行核實(shí)和審查，分析和調(diào)研整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的成本和利潤(rùn)水平，從而對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并且提前做出相對(duì)應(yīng)的應(yīng)急措施，從而可以達(dá)到有效規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)引起的資金流失的現(xiàn)象的產(chǎn)生，進(jìn)而可以達(dá)到房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理達(dá)到嚴(yán)謹(jǐn)性和全面性的目的。
2、加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的全面預(yù)算管理工作，使得建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理有所加強(qiáng)
對(duì)全面預(yù)算工作的相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)組織工作進(jìn)行加強(qiáng)，細(xì)化授權(quán)批準(zhǔn)程序以及職責(zé)權(quán)限等工作，才可以提高財(cái)務(wù)管理工作的效率。建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算委員會(huì)需要對(duì)預(yù)算的目標(biāo)進(jìn)行擬定，將制度預(yù)算的具體措施落到全面預(yù)算管理工作的實(shí)處。與此同時(shí)，將建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算編制與執(zhí)行結(jié)合起來，努力提高預(yù)算的執(zhí)行力度，從而達(dá)到建設(shè)項(xiàng)目的全面預(yù)算管理的目標(biāo)。對(duì)預(yù)算責(zé)任單元進(jìn)行科學(xué)的制定，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)部管理進(jìn)行強(qiáng)化，使得參與建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)部門的職責(zé)和權(quán)利明晰，強(qiáng)化在預(yù)算執(zhí)行過程中的控制和監(jiān)督機(jī)制，從而減少一定的經(jīng)濟(jì)損失。在建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理方面主要做到對(duì)資金的投放的準(zhǔn)確估算，科學(xué)合理的編制可行性報(bào)告，從而降低建設(shè)項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)，而且必須在進(jìn)行資金投放估算的過程中做到資本結(jié)構(gòu)的管理，對(duì)現(xiàn)金流進(jìn)行合理規(guī)劃，從而對(duì)償債能力造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避。
3、完善并且加強(qiáng)房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的全面成本管理
樹立系統(tǒng)的管理意識(shí)是加強(qiáng)全面成本管理的第一步，要堅(jiān)持站在戰(zhàn)略的高度看待建設(shè)項(xiàng)目，堅(jiān)持全面性原則，對(duì)于不同的成本性質(zhì)采取不一樣的方法策略。在目前宏觀環(huán)境下，房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理必須以競(jìng)爭(zhēng)為前提，將非物質(zhì)成本和物質(zhì)成本兩個(gè)方面都加以考慮。全面成本管理必須將成本內(nèi)容進(jìn)行擴(kuò)大，要包括房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)成本、人力資源以及環(huán)境等成本，而不僅僅考慮建造成本，而且，這些成本都需要科學(xué)合理的方法進(jìn)行將成本控制達(dá)到應(yīng)有的效用。加強(qiáng)全面成本管理的第二步是需要參與建設(shè)項(xiàng)目的全體成員的配合的。房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目在進(jìn)行全面成本管理時(shí)，盡可能的采取目標(biāo)管理的方式，并且全面跟蹤財(cái)務(wù)成本管理的情況，從而對(duì)全面成本管理工作的有效實(shí)施提供一定的保障。
4、房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目建立較為合理和全面的財(cái)務(wù)管理體系
建立較為合理和全面的財(cái)務(wù)管理體系對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著十分重要的戰(zhàn)略意義，對(duì)編制的預(yù)算要進(jìn)行分析和考核，要在房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)部建立三級(jí)責(zé)任中心，即：利潤(rùn)中心、成本中心以及投資中心，確立項(xiàng)目?jī)?nèi)部的季度以及年度的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)目中已經(jīng)完成的工作要與正在完成的計(jì)劃分離開來進(jìn)行相關(guān)的執(zhí)行和審批，不得混淆，與此同時(shí)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體系的精細(xì)化管理。在預(yù)算編制之后要在建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部的上下級(jí)之間進(jìn)行活躍的溝通交流，確保責(zé)任和權(quán)力是一一對(duì)應(yīng)的，將相關(guān)工作的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確。建設(shè)項(xiàng)目時(shí)間一般較長(zhǎng)，所以建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部在每個(gè)月以及每個(gè)季度都要對(duì)財(cái)務(wù)管理的績(jī)效進(jìn)行考核分析，再以年度為單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的總結(jié)。只有建立合理和全面的財(cái)務(wù)管理體系才可以使得房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的問題得以解決。
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