《以奮斗者為本》讀后感1000字

　　這幾天拜讀了《以奮斗者為本》這本書，收獲頗豐。這本書所體現(xiàn)的核心就是管理。闡述了如何管理的問題，強(qiáng)調(diào)管理的核心是人。

　　說管理還要從人開始，美國心理學(xué)家亞伯拉罕·馬斯洛在1943年所著《人類激勵(lì)理論》論文中所提出：人類需求象階梯一樣從低到高按層次分為五種，分別是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。這種需求層次理論有兩個(gè)基本出發(fā)點(diǎn)，一是人人都有需要，某層需要獲得滿足后，另一層需要才出現(xiàn)；二是在多種需要未獲滿足前，首先滿足迫切需要；該需要滿足后，后面的需要才顯示出其激勵(lì)作用。據(jù)此，在現(xiàn)代社會，生理需求、安全需求、社交需求可以說與生俱來已得到滿足，人們所追求的就是尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求，這兩種需求最直觀的體現(xiàn)就在工作中。

　　《以奮斗者為本》這本書首先討論了如何全力創(chuàng)造價(jià)值、如何正確評定價(jià)值和如何合理分配價(jià)值，并且提出正確評定價(jià)值是合理分配價(jià)值的基礎(chǔ)，二者的目的是為了全力創(chuàng)造價(jià)值的觀點(diǎn)，其中更提到“不能讓雷鋒吃虧”，對此我深受啟發(fā)。作為*****負(fù)責(zé)人，怎樣把本部門工作做得更好，怎樣更好的實(shí)現(xiàn)我們部門的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)部門每個(gè)人的價(jià)值，有很多值得思考的問題。本書給我提供了很多值得借鑒的寶貴經(jīng)驗(yàn)，對于我們***部，我們要努力打造屬于我們自己的奮斗“火車頭”，帶著我們部門向前奔，這就要求從自身做起。在工作中對人必須公平、公正，做事必須實(shí)事求是、堅(jiān)持原則，用人所長不求責(zé)備，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人。努力提升自己職業(yè)水平，從而帶動部門其他人員業(yè)務(wù)水平提高，相互學(xué)習(xí)、相互鼓勵(lì)。對于具體工作，一定要對部下講明白，要他做什么，做這件事的標(biāo)準(zhǔn)是什么。在自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作要敢于承擔(dān)責(zé)任，提高效率。

　　談管理會引出管理者——干部。本書對干部這個(gè)管理中的群體也做了詳細(xì)闡述，其中涉及干部的選拔、使用、要求、責(zé)任、隊(duì)伍建設(shè)等等問題，其中如何衡量一個(gè)好干部、如何成為一個(gè)好干部的內(nèi)容是最值得我們一線員工學(xué)習(xí)的，畢竟“猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡”嘛。要想進(jìn)步就要向精英看齊，向先賢學(xué)習(xí)。

　　****是2014年新成立公司，我們也是2014年*月*日入職的新員工，在工作中經(jīng)驗(yàn)不足，工作方法單一，時(shí)常會走彎路，有時(shí)也會遇到困難，但我們都是年輕人，有激情，“不拋棄，不放棄”，想法設(shè)法解決困難、跨過障礙，超越自己，讓自己逐漸變得強(qiáng)大起來，回頭望去，之前的困難不過是奮斗路上的小插曲罷啦！

　　作為**人，我們必須秉承“****”的工作作風(fēng)，努力奮斗，全面提升自己及**部整體實(shí)力，為*****建設(shè)貢獻(xiàn)自己的綿薄之力，為**的目標(biāo)，而團(tuán)結(jié)奮斗！

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