- 相關(guān)推薦
《華為工作法》讀后感1000字（通用16篇）
看完一本名著后，想必你有不少可以分享的東西，何不靜下心來寫寫讀后感呢？那么你真的懂得怎么寫讀后感嗎？下面是小編整理的《華為工作法》讀后感1000字，歡迎閱讀與收藏。
《華為工作法》讀后感 1
首先，書名是“華為工作法”，作者很對得起這個(gè)題目，不但沒有跑題，而且緊扣主題。通篇都在講華為人如何工作，華為人的工作態(tài)度，工作原則，甚至，工作細(xì)節(jié)。有時(shí)候你會(huì)覺得啰嗦，畢竟那些道理換湯不換藥，多了會(huì)膩。但不一樣的是，把工作中這些方方面面，點(diǎn)點(diǎn)滴滴歸納的這么細(xì)，這么全的，不多。這就屬于那種“看起來沒什么啊，但自己去歸納總結(jié)集結(jié)成篇就憋不出來”的書。因?yàn)椋翱炊睆膩矶际球_人騙己的。
畢竟沒進(jìn)過華為，也不了解華為，沒法客觀的評(píng)價(jià)書中所說。但我絕對不相信華為人真能做到這種程度，但我不相信不代表人家不是這樣工作的。世界五百強(qiáng)的名頭，絕對是干出來的，是實(shí)力的證明和體現(xiàn)，是民營企業(yè)的驕傲。
讀下來，這本書沒講什么很新穎的觀點(diǎn)或方法，只是寫的很細(xì)，分絲析縷的，大部分都是你知道的東西，有時(shí)候會(huì)讀不下去。不是教科書的口吻，卻有教課書的味道，有時(shí)候會(huì)讀得煩。這些方法，態(tài)度，放到任何企業(yè)都契合，放到任何個(gè)人都適用。既能被管理者拿來要求下屬，亦能被自己用來規(guī)范律己，特別適合“領(lǐng)導(dǎo)驅(qū)動(dòng)型”企業(yè)拿來狠抓管理和員工行為規(guī)范。
此外，這本書給我的另一個(gè)感覺是接地氣，沒那么些高高在上的理論，盡是簡單淺顯的論述，卻內(nèi)涵豐富，職場很好的工具書，指導(dǎo)書。
然后再說點(diǎn)在我看來還算不錯(cuò)的細(xì)節(jié)，三個(gè)量化標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)量，數(shù)量，質(zhì)量。
比如工作時(shí)被打擾6次，或者耽誤20分鐘以上時(shí)間，既可斷定工作韻律被打斷，或者缺乏工作韻律。就是之前白干了，重新進(jìn)入狀態(tài)，從頭再來。單單想想軟件推送，微信消息，就挺可怕的。
工作中小動(dòng)作破壞工作節(jié)奏和狀態(tài)，影響專注度以及執(zhí)行效率，也很可能影響到別人。工作量越小，小動(dòng)作越頻繁。
紅藍(lán)兩方陣營，紅軍規(guī)劃，藍(lán)軍挑錯(cuò)。
一個(gè)人越是過分依賴和看重自己現(xiàn)有的優(yōu)勢，就越容易輸?shù)粑磥怼?/p>
輪值CEO。真是讓我驚訝，放權(quán)，分權(quán)的管理關(guān)乎公司命運(yùn)，這種開放，靈活的方式最直接的.從內(nèi)部降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
先僵化，后優(yōu)化，再固化。個(gè)人認(rèn)為這是特別符合中國國情，中國人性格的初級(jí)學(xué)習(xí)方法。如果你有體會(huì)，也會(huì)為這9個(gè)字和我一樣激動(dòng)的。連蘋果的外觀設(shè)計(jì)理念都是抄人家而后優(yōu)化的，何況其他。
勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。
盡心與盡力是兩回事。
事業(yè)不等同于干大事。
清晰的方向是在混沌中產(chǎn)生的。
什么叫奮斗？為客戶創(chuàng)造價(jià)值的任何微小活動(dòng)，以及在勞動(dòng)的準(zhǔn)備過程中為充實(shí)提高自己而做的努力，均叫奮斗。否則，再苦再累也不叫奮斗。
《華為工作法》讀后感 2
本周閱讀了《華為工作法》第五章和第六章，分別講了工作中的溝通力與掌控力。
管理學(xué)之父彼得·德魯克曾說過：一個(gè)人必須知道該說什么，一個(gè)人必須知道什么時(shí)候說來強(qiáng)調(diào)溝通的重要性，而生活中我們很少有人能做到坦誠相待，有效溝通。如果我們掌握了溝通的技巧，工作就會(huì)更加順暢。這一章談到了華為員工工作中的許多溝通問題與解決，對我們有幫助：
1、認(rèn)真傾聽。
當(dāng)部分華為員工忙得焦頭爛額，花了很多時(shí)間做事，結(jié)果負(fù)責(zé)人對于執(zhí)行結(jié)果卻不滿意。最主要的原因是自己在接受任務(wù)時(shí)沒有聽明白，并且在隨后的工作中，又因?yàn)槔斫獠幻鞔_再次與對方溝通，從而打亂雙方工作節(jié)奏，費(fèi)時(shí)費(fèi)力。華為公司對此的改善為：員工在傾聽管理者安排任務(wù)時(shí)，必須按照“準(zhǔn)備紙筆—認(rèn)真傾聽—最終確認(rèn)—任務(wù)記錄單”這些步驟來進(jìn)行。在傾聽之前，我們要排除一切可能影響接受指令的干擾因素（如電話，不良情緒，不好的身體狀態(tài)等）。
2、做好匯報(bào)。
在職場中重要的不僅是你做了什么，關(guān)鍵的是讓領(lǐng)導(dǎo)知道你做了什么。即便是一個(gè)簡單的工作，也要有始有終，讓領(lǐng)導(dǎo)知道結(jié)果。如果任務(wù)比較復(fù)雜，領(lǐng)導(dǎo)則希望把控過程。書中提出的建議是匯報(bào)應(yīng)抓住重點(diǎn)，考慮三個(gè)方面的內(nèi)容：
（1）領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的內(nèi)容；
（2）自己認(rèn)為最能表現(xiàn)成績的工作；
（3）有自己特點(diǎn)的東西。
3、保證相互溝通，實(shí)現(xiàn)信息共享。
溝通滯后意味著被動(dòng)，信息受阻，機(jī)會(huì)喪失，工作效率低下等一系列的問題。而華為高層倡導(dǎo)一種“吃文化”，精髓在于邊吃邊談中，可以進(jìn)行暢通無阻地溝通，交流。在交流過程中，還可以順便把工作的目的，對策穿插進(jìn)去，為日后的工作達(dá)成配合的默契，實(shí)現(xiàn)比較好的對接。經(jīng)常碰面，互相了解，從而保持信息的新鮮和暢通。
4、學(xué)會(huì)說“不”。
在職場中，有些同事總會(huì)在毫不知情的情況下提出各種請求。如果我們不懂得拒絕的.藝術(shù)，就會(huì)影響到自己的工作節(jié)奏。當(dāng)你仔細(xì)傾聽了同事的要求，并認(rèn)為自己應(yīng)該拒絕的時(shí)候，說“不”的態(tài)度必須是溫和而堅(jiān)定的。因?yàn)闇睾偷捻憫?yīng)總是比情緒化的過度反應(yīng)要好。
仔細(xì)傾聽—轉(zhuǎn)折的語氣—溫和而堅(jiān)持—提出理由—加以拒絕。
在工作的掌控力方面，華為的兩條方法非常奏效：
①為計(jì)劃后的工作留出預(yù)留提前期。比如客戶要求9個(gè)月內(nèi)完成交付任務(wù)，華為人就會(huì)把交付時(shí)間縮短為8個(gè)月時(shí)間，以防突發(fā)事件能有有足夠時(shí)間進(jìn)行改正。
②苦勞不等于功勞，埋頭苦干的時(shí)候，抬起頭看看四周，自己做的是否正確，方法是否得當(dāng)，是否有價(jià)值，不要迷失，不不要因?yàn)樽叩奶h(yuǎn)而忘了為何出發(fā)。
《華為工作法》讀后感 3
在短短的二十年的時(shí)間里，華為公司從一家不為人知的中小企業(yè)，慢慢發(fā)展壯大變成通訊設(shè)備領(lǐng)域的佼佼者，華為公司人的工作方式和工作責(zé)任心非常值得大家學(xué)習(xí)培訓(xùn)與參考。
下邊就書里較為關(guān)鍵的幾個(gè)方面共享給大伙兒：
一、做事情始終不可以“先干起來再聊”。
華為集團(tuán)在學(xué)習(xí)培訓(xùn)職工的情況下，讓每一個(gè)職工在工作中逐漸務(wù)必搞清楚五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：干什么，怎樣做，做是多少，在哪兒做，為什么做。就像華為總裁華為任正非常說：“先看準(zhǔn)總體目標(biāo)，再打槍�！币菦]有總體目標(biāo)和方位，不管職工工作能力多強(qiáng)，工作中有多么的努力，自始至終難以獲得取得成功。
二、不給自身找借口。
《把信送給加西亞》是一部紅遍全球的勵(lì)志書籍，書里的羅文為了更好地達(dá)到目標(biāo)，不給艱難找借口，最終擺脫艱難險(xiǎn)阻，順利將信函交給了安琪拉的灰燼手上。羅文的'取得成功除開優(yōu)異的工作能力以外，便是優(yōu)異的工作責(zé)任心。在華為集團(tuán)，非常少有職工給自己的工作中找尋托詞，雖然許多工作中確實(shí)存有難度系數(shù)過大的難題，與其說找借口，還比不上盡職盡責(zé)找尋方法。因此，要想變成出色的職工，最先就需要拋下托詞，那樣才可以合理提高和發(fā)掘自身的工作能力，并爭得到大量發(fā)展趨勢機(jī)遇。
三、保持穩(wěn)定的組織紀(jì)律性。
保證“從心所欲而知足知止”，職工能夠維持一定隨意，可是一定不必超越企業(yè)管理制度，在工作上要有全局性組織紀(jì)律性，這也是華為公司“狼性文化”的主要表現(xiàn)，由于群狼素來是聯(lián)合作戰(zhàn)，沒有一只狼會(huì)擺脫機(jī)構(gòu)的分配探險(xiǎn)進(jìn)攻。我們在平常的工作上要避免辦事懶散無章，不遵循管理制度；工作上要明白團(tuán)結(jié)協(xié)作，嚴(yán)苛依照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求做事。
四、細(xì)節(jié)決定一切，態(tài)度決定成功與失敗。
在服務(wù)項(xiàng)目上，應(yīng)當(dāng)重視顧客的感受，要擅于掌握顧客的消費(fèi)觀念，要在關(guān)鍵點(diǎn)上保證位，給顧客以最好是的感受。掌握關(guān)鍵點(diǎn)是提高質(zhì)量的重要，僅有關(guān)鍵點(diǎn)極致了，工作中和服務(wù)項(xiàng)目才可以極致，發(fā)展趨勢也才會(huì)更為暢順。這一大家還可以參考，在工作上收好費(fèi)的另外，細(xì)心為司乘解疑釋惑，為司乘引路，為司乘給予生活用水、修車工具等拓寬服務(wù)項(xiàng)目，爭得司乘較大令人滿意。
寫到這兒，除此之外這書講到艱苦奮斗精神的質(zhì)量也非常值得大家學(xué)習(xí)培訓(xùn)。最終，假如將公司形容成一部運(yùn)行的設(shè)備，那麼職工就是這個(gè)設(shè)備上的小構(gòu)件，一切構(gòu)件都必不可少，就算我們都是一個(gè)小螺絲釘，也一樣關(guān)鍵，這一點(diǎn)我們要向華為公司人學(xué)習(xí)培訓(xùn)，從內(nèi)心深處透著一股自信心和自豪的終點(diǎn)，保持穩(wěn)定的精神風(fēng)貌資金投入到工作上去。
《華為工作法》，向大伙兒強(qiáng)烈推薦該書，非常值得一讀。
《華為工作法》讀后感 4
筆者昨天去圖書館看了一本叫《華為卓越工作法》的書，溫故知新，現(xiàn)在想分享一下我的讀后感，我也極力推薦這本書，特別是對工作方法進(jìn)行了很好的講解，看完受益匪淺，醍醐灌頂�，F(xiàn)在想分享一下我的讀后感，相信讀完本篇文章的朋友們會(huì)大有收獲。
首先簡單說下華為公司，華為從一開始只有6名員工，注冊資金只有2萬，20年過去了，年銷售額233億美金。20年很短，而對華為來說是一個(gè)質(zhì)的飛躍，華為在多國設(shè)立研究所。甚至思科也將這家公司列為了重要的威脅對手。
華為在日常工作中時(shí)間管理和工作方面經(jīng)常出現(xiàn)的問題通過有效的進(jìn)行處理。特別是"正確的做事方法":
1、明確現(xiàn)在的工作意義；
2、做正確的事；
3、專注做一件事；
4、做事重點(diǎn)突破；
5、理清正確的做事順序；
6、做最有把握的事；
7、要學(xué)會(huì)提問題。這幾點(diǎn)任正非說，這些看似簡單的道理，缺貫穿了整個(gè)企業(yè)管理依據(jù)。那么針對以上七大點(diǎn)，我有選擇性的進(jìn)行了閱讀。
如《華為卓越工作法》一書所講的，很多人都不清楚工作對自己的意義，工作是我們生存之必須，更應(yīng)是源自內(nèi)心的一種渴望。工作的盡職盡責(zé)，體會(huì)工作的樂趣，很多人不善于在工作中體會(huì)自己的'生命滋味，從而認(rèn)為工作的一部分成為了生活的負(fù)擔(dān)，做事無精打采。如果我們將工作生活聯(lián)系起來，就會(huì)感到自己生活充滿意義而情緒飽滿。
做事要做正確的事，做事要講方法，更要注意方向。方法和方向都正確了，我們才能達(dá)到既定的工作目標(biāo)。
在華為，工作有4個(gè)維度，即重要且緊迫的事，重要且不緊迫的事，不重要且緊迫的事，不重要且不緊迫的事。在處理過程中注重優(yōu)先級(jí)，正確對的對待方式應(yīng)該是先處理重要且緊迫的事，再處理重要且不緊迫的事，不重要且緊迫的事，不重要且不緊迫的事。
把精力集中在重要的問題上，重點(diǎn)突破，這是優(yōu)秀員工所必須具備的特質(zhì)。
在我們工作中常會(huì)有很多問題出現(xiàn)，但從問題本身很難找到解決辦法，在遇到問題時(shí)，我們不能像沒有問題一樣，而應(yīng)該將事情的前因后果，做出正確的分析，先把結(jié)癥弄清楚，加以解決，這才是優(yōu)秀的解決辦法。
最后我還要闡述的是，作為一名企業(yè)員工，要把自己的當(dāng)做企業(yè)的主人翁，不輕視企業(yè)也不要輕視自己的工作，任何時(shí)候都要把企業(yè)的利益放在第一位、對工作負(fù)責(zé)對企業(yè)忠誠。要知道工作中無小事，要把工作做好，做到最好。不找借口不推責(zé)。很好的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的事情，工作遇到的困難自己想辦法解決，沒有依賴思想，時(shí)刻不忘為企業(yè)提出好建議。這樣的人才會(huì)取得更大的成功和獲得更大的發(fā)展。
《華為工作法》讀后感 5
花了大概有兩天的時(shí)間也算是囫圇吞棗地通讀一邊，我個(gè)人覺得《華為工作法》這本書表面上講解的是華為管理的一個(gè)縮影，其實(shí)覺得把它說成是個(gè)人職場，處事，做人的一本指導(dǎo)書更為貼切。對于華為的異軍崛起一直以來都有一種莫名的好感，作為一個(gè)民營企業(yè)能夠做到現(xiàn)在一流的頂尖企業(yè)，然而外界對于華為其獨(dú)特的管理方式也都是種種謎團(tuán)。
�。ㄒ唬⑹紫日勏履繕�(biāo)管理
華為的目標(biāo)管理很明確，無論是企業(yè)還是團(tuán)隊(duì)個(gè)人，從上到下都有一個(gè)明確的目標(biāo)，一旦覺得這個(gè)項(xiàng)目或者說這件事通過論證有可行性，那么就鎖定目標(biāo)，全力以赴。都會(huì)為達(dá)成這一終極目標(biāo)而努力。
（二）、再談高效執(zhí)行力
現(xiàn)代企業(yè)管理奉行的是人性化管理，作為管理者更多扮演的是一個(gè)服務(wù)，服務(wù)下屬滿足他們的'工作需求，給予技術(shù)、人力以及其它一切有效資源的全力支持，而員工通過有效的工作效率得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定，實(shí)現(xiàn)自身的個(gè)人價(jià)值，從而期待企業(yè)賦予一種歸屬感。下面重點(diǎn)說一下執(zhí)行力，很多企業(yè)面臨的是管理散漫，執(zhí)行力不到位，每當(dāng)遇到事情，員工就相互推諉責(zé)任，沒有明確的責(zé)任制度。而華為實(shí)行的是責(zé)任到人，“誰管理，誰負(fù)責(zé)”管理制度化流程化，每個(gè)人都必須要對自己的工作負(fù)責(zé)任，有擔(dān)當(dāng)，而不是靠著團(tuán)隊(duì)來混日子。這里著重提一下，華為奉行的是庸者下，能者上的用人原則，這是本人自己揣摩哈。
（三）華為用人原則
不看背景，不看學(xué)歷，注重新員工入職的心態(tài)，講究能力比什么都重要，但是要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，因?yàn)槊總�(gè)人能力有限，時(shí)間有限，每個(gè)人所擅長的領(lǐng)域不同，企業(yè)要發(fā)展，不論是管理，還是技術(shù)都需要不斷更新，只要緊跟時(shí)代的步伐，不斷學(xué)習(xí)才能夠得到長久發(fā)展。
最后總結(jié)下華為的企業(yè)文化，企業(yè)文化的形成一般是由最初創(chuàng)始人的做事風(fēng)格有一定關(guān)系，任正非軍人出生，做事果斷，雷厲風(fēng)行，鎖定目標(biāo)，全力以赴，正因?yàn)樗慕?jīng)歷才取得了華為今天的成功：“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的戰(zhàn)友精神，“冬天總會(huì)過去，春天一定會(huì)到來”一種不服輸?shù)暮狼椤：笃谶@本書我還會(huì)精讀，畢竟很實(shí)用，無論做人還是做事都值得借鑒。
《華為工作法》讀后感 6
《華為工作法》這本書是由孫科炎所著，講述了華為從一個(gè)名不經(jīng)傳的小公司成長為一個(gè)全球知名大企業(yè)。
在書中有一個(gè)小章節(jié)叫《在老板發(fā)現(xiàn)問題之前就解決它》，里面講道，從工作環(huán)境來說，由于員工通常工作在第一線，非常清楚工作的各個(gè)方面，因此對于公司以及各個(gè)工作項(xiàng)目中存在的問題、漏洞要比領(lǐng)導(dǎo)者更加了解，他們也經(jīng)常能夠比上級(jí)更早地發(fā)現(xiàn)問題，問題是他們是否愿意指出這些問題并加以解決，或者消極對待，等著公司領(lǐng)導(dǎo)來發(fā)現(xiàn)并下達(dá)命令。
仔細(xì)想想確實(shí)是這么回事，如果都理所當(dāng)然地覺得，解決問題都是領(lǐng)導(dǎo)們的責(zé)任，不需要自己操心，沒人下命令就不用去動(dòng)手，僅僅會(huì)執(zhí)行，不能主動(dòng)解決問題，那工作流程就會(huì)變的復(fù)雜，工作效率就會(huì)下降，不利于各項(xiàng)工作的開展。作為工作的直接負(fù)責(zé)人，自己做好本職內(nèi)工作，不擴(kuò)大問題，不無視問題，不消極對待，第一時(shí)間解決問題，才是敬業(yè)的表現(xiàn)，才算做好本職工作。
每個(gè)人都具有主觀能動(dòng)性，能夠第一時(shí)間解決問題。管理學(xué)家公認(rèn)為，員工首先是人，然后才是工作，作為人是具有主觀能動(dòng)性，而不是成為“按鈕式”的執(zhí)行者，更不是機(jī)器式的只能做重復(fù)性的動(dòng)作，要兼具靈活性。流程需要執(zhí)行，工作需要合規(guī)，還需要有創(chuàng)造性，現(xiàn)在人工智能可以替代許多人的操作，唯獨(dú)不能替代人的創(chuàng)造性，由此可見，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性的解決問題或創(chuàng)造性的開展工作具有十分重要的意義。
第一時(shí)間在現(xiàn)場解決問題會(huì)使工作更有效率。最早發(fā)現(xiàn)問題的肯定是第一線人員，在現(xiàn)場第一時(shí)間解決問題就防止問題的持續(xù)存在，防止問題擴(kuò)大化，避免問題上升高度，增添不必要的流程。試想一下，事事向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)等待領(lǐng)導(dǎo)提出解決方案，按方案執(zhí)行，耽誤的`是時(shí)間，增加的是工作步驟，損失的是工作效率和最適合一線職工工作的方式，不讓工作留隱患，不給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩，不讓自己漠視問題，才是最好的工作方法。
問題從來都有，多想想，多觀察，只要發(fā)現(xiàn)問題就盡最大能力解決，問題就會(huì)越來越少，工作就會(huì)越干越順手，越干越有成效。但有些無法立即解決或無法自己解決的問題還需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，自己不可能將所有問題在領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)之前都能解決，即使解決了還需要和領(lǐng)導(dǎo)商量，有沒有存在考慮不周全的地方。
《華為工作法》讀后感 7
《華為工作法》利用九章篇幅講述了關(guān)于企業(yè)工作方式、方法的內(nèi)容，每一章內(nèi)容，我想我只能用“受益匪淺”這四個(gè)字來形容了。華為總裁任正非以他卓遠(yuǎn)的見識(shí)和高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)能力，成功地讓華為公司躋身于世界通信公司前列。通過通篇認(rèn)真閱讀，結(jié)合自己該做實(shí)際，談一下其中令我最深刻的幾點(diǎn)心得體會(huì)：
首先是做任何事情和工作之前都要有自己的目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)要具體、可實(shí)現(xiàn)、并且切合實(shí)際，一切脫離實(shí)際的目標(biāo)都是虛設(shè)。比如在我們的煤礦建設(shè)工作中，正因?yàn)橹懈邔宇I(lǐng)導(dǎo)制訂了每個(gè)階段的工作目標(biāo)與工作規(guī)劃，并將目標(biāo)與規(guī)劃傳達(dá)到基層，基層再進(jìn)行認(rèn)真分解和強(qiáng)勢執(zhí)行，層層推進(jìn)才使我們的工作進(jìn)行得有條不紊。同樣的道理也體現(xiàn)在我們?nèi)粘Ｉ钪械�，一個(gè)家庭如果是沒有任何理財(cái)計(jì)劃，那么一個(gè)月甚至是一年的收入都難以維持正常生活。
其次是路要一步步去走，先解決容易解決的問題，先做那些重要的事。中國數(shù)學(xué)家華羅庚說過，“學(xué)習(xí)和研究好比爬梯子，要一步一步地往上爬，企圖一腳跨上四五步，平地登天，那就必須會(huì)摔跤了”。其實(shí)每一個(gè)遠(yuǎn)大的'目標(biāo)都是由小目標(biāo)來一步步實(shí)現(xiàn)的，就像我們十幾年寒窗苦讀的學(xué)校生活，如果我們沒有小學(xué)的漢語拼音做基礎(chǔ)，沒有扎實(shí)的文字功底，怎談得上出口成章；如果我們沒有制定一個(gè)短期的學(xué)期目標(biāo)，沒有按部就班的按照目標(biāo)去努力，又怎會(huì)成功地實(shí)現(xiàn)升學(xué)夢。在工作中，每天班前會(huì)的召開，一方面讓所有職工學(xué)到了安全知識(shí)，了解了當(dāng)班的安全注意事項(xiàng)，另一方面使大家對當(dāng)日的工作安排做到了心中有數(shù)，一步步去完成每一個(gè)工作任務(wù)，反之，如果不把班前會(huì)開好、開精，布置工作避重就輕，貫徹安全措施蜻蜓點(diǎn)水，非但本班職工胸?zé)o成竹，而且會(huì)對下一個(gè)班組工作造成被動(dòng)，甚至帶來不可預(yù)知的嚴(yán)重后果。
再次是態(tài)度有時(shí)候比能力更加重要。華為人良好的工作態(tài)度是工作效率和工作業(yè)績的關(guān)鍵因素，華為人的努力、勤奮和艱苦奮斗是令我最欽佩的。任正非講到：任何員工，無論您來自哪個(gè)國家，無論新老，只要堅(jiān)持奮斗，績效貢獻(xiàn)大于成本。當(dāng)今社會(huì)，無論是央企、地方企業(yè)還是私企，學(xué)歷雖然是很關(guān)鍵的，但很多人都忽視了態(tài)度決定一切這一觀點(diǎn)，很多無私奉獻(xiàn)于平凡崗位的職工，依然用自己認(rèn)真的態(tài)度和辛苦的汗水為國家和人民做出了不平凡的貢獻(xiàn)，比如外來打工的農(nóng)民工，他們雖無學(xué)歷，但工作時(shí)態(tài)度積極，踏實(shí)能干，吃得了苦，受得了最，最終成就了自己的輝煌。
任正非總裁和華為員工的工作法激勵(lì)著，同時(shí)我也意識(shí)到了自身的不足之處，我明白了何謂工作，如何高效地完成工作任務(wù)。作為剛剛踏入煤炭行業(yè)的我，更應(yīng)該向華為人一樣，踏實(shí)工作，艱苦奮斗，以認(rèn)真的態(tài)度完成工作目標(biāo)，為我礦的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
《華為工作法》讀后感 8
《華為工作法》這本書是由孫科炎著作，敘述了華為公司從一個(gè)名不經(jīng)傳的小公司發(fā)展為一個(gè)全世界著名大型企業(yè)。
在書里有一個(gè)小章節(jié)目錄叫《在老板發(fā)現(xiàn)問題之前就解決它》，里邊講道，從辦公環(huán)境而言，因?yàn)槁毠ひ话愎ぷ髦性诘谝痪�，十分清晰工作中的各個(gè)領(lǐng)域，因而針對企業(yè)及其每個(gè)工作項(xiàng)目中存在的不足、系統(tǒng)漏洞要比管理者更為掌握，她們也常�？梢员壬霞�(jí)領(lǐng)導(dǎo)更早地發(fā)現(xiàn)問題，難題是她們是不是想要強(qiáng)調(diào)這種難題并加以解決，或是消沉看待，等待公司領(lǐng)導(dǎo)來發(fā)覺并下發(fā)指令。
細(xì)心想一想的確是這樣，假如都理所應(yīng)當(dāng)?shù)馗杏X，解決困難全是領(lǐng)導(dǎo)干部們的義務(wù)，不用自身操勞，沒有人下指令就無需去動(dòng)手能力，只是會(huì)實(shí)行，不可以積極解決困難，那工作內(nèi)容便會(huì)變的繁雜，工作效能便會(huì)降低，不利各項(xiàng)任務(wù)的進(jìn)行。做為工作中的立即責(zé)任人，自身搞好本職工作內(nèi)工作中，不擴(kuò)張難題，不忽視難題，不消沉看待，第一時(shí)間解決困難，才算是愛崗敬業(yè)的主要表現(xiàn)，才算搞好做好本職工作。
每一個(gè)人都具備能動(dòng)性，可以第一時(shí)間解決困難。管理學(xué)家認(rèn)可為，職工最先是人，隨后才算是工作中，做為人是具備能動(dòng)性，而不是變成“按鈕開關(guān)”的實(shí)施者，更并不是設(shè)備式的.只有做可重復(fù)性的姿勢，要兼顧協(xié)調(diào)能力。步驟必須實(shí)行，工作中必須合規(guī)管理，還必須有創(chuàng)造力，如今人工智能技術(shù)能夠取代很多人的實(shí)際操作，唯有不可以取代人的創(chuàng)造力，不難看出，充分發(fā)揮人的能動(dòng)性，創(chuàng)造力的解決困難或創(chuàng)造力的開展工作具備十分關(guān)鍵的實(shí)際意義。
第一時(shí)間在現(xiàn)場解決困難會(huì)使工作中更高效率。最開始發(fā)現(xiàn)問題的肯定是第一線工作人員，在現(xiàn)場第一時(shí)間解決困難就避免難題的不斷存有，避免難題擴(kuò)大，防止難題升高高寬比，增加多余的步驟。設(shè)想一下，諸事向領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告等候領(lǐng)導(dǎo)干部明確提出解決方法，按計(jì)劃方案實(shí)行，耽擱的是時(shí)間，提升的是工作中流程，損害的是工作效能和最合適一線員工工作中的方法，不許工作中留安全隱患，不給領(lǐng)導(dǎo)干部找麻煩，不許自身輕視難題，才算是最好是的方式方法。
難題幾乎都是有，多想一想，多觀查，只需發(fā)現(xiàn)問題就盡較大工作能力處理，難題便會(huì)越來越低，工作中便會(huì)越干越隨手，越干越行之有效。但有一些沒法馬上處理或不能自己處理的難題還必須領(lǐng)導(dǎo)干部融洽，自身不太可能將全部難題在領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)覺以前都能處理，即便解決了還必須和領(lǐng)導(dǎo)干部商議，是否有存有考慮不周全全的地區(qū)。
《華為工作法》讀后感 9
第一次了解華為，是因?yàn)椤肮べY高”和“加班多”。我姐夫天大研究生畢業(yè)后在華為工作不到五年，就在北京買了房子。但是，他也是一個(gè)加班狂，很少在晚上10點(diǎn)前回家。這些年華為公司發(fā)展速度很快，作為民營企業(yè)的佼佼者，已經(jīng)走向了世界，成為民族品牌的驕傲。
本次通讀黃繼偉的《華為工作法》，讓我對華為有了更深一層的了解，也漸漸理解其發(fā)展壯大的原因。作為一名職員，一名基層的技術(shù)管理人員，如何能夠在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱，如何有效地帶動(dòng)職工一起為企業(yè)發(fā)展盡心盡力，這本書給了我們一些啟示。
目標(biāo)管理對企業(yè)和個(gè)人都非常重要。眾所周知，國家“十三五規(guī)劃”、“兩步走戰(zhàn)略”、“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)，國家如此，企業(yè)亦然，華為創(chuàng)立初期的任正非曾說，前些年華為最大的問題是錢多得不知道如何花，我們地鐵“一年開通兩條線”、“第四輪規(guī)劃”等等也是宏大的目標(biāo)。我們都說“不忘初心，牢記使命”。初心就是我們的目標(biāo)，我們來這家企業(yè)工作的目標(biāo)是，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，更好地服務(wù)社會(huì)，我們的使命是，武漢地鐵的發(fā)展壯大。
執(zhí)行力是企業(yè)第一生產(chǎn)力。華為之所以取得如此成就，除了其高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略規(guī)劃，還有高效的執(zhí)行能力。記得進(jìn)入武漢地鐵的第一堂課上，劉玉華董事長告訴我們要“聽話，干凈，出活”，這其中的“聽話”就是執(zhí)行力的表現(xiàn)，“出活”就是執(zhí)行要達(dá)到的結(jié)果。我們踏踏實(shí)實(shí)做事，認(rèn)認(rèn)真真執(zhí)行，是責(zé)任心的體現(xiàn)，是良好的工作態(tài)度的體現(xiàn)。多做事才能會(huì)做事，才能做成事，一批有責(zé)任心的員工可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)可以成就一批優(yōu)秀的員工。
態(tài)度比能力更重要。我們的能力決定了我們最多能干多少工作，我們的'工作態(tài)度能夠決定工作的效率和工作的業(yè)績。高考備考時(shí)，我有一句座右銘，“堅(jiān)持了別人堅(jiān)持不了的堅(jiān)持，就能收獲別人收獲不到的收獲”，這其中的堅(jiān)持就是態(tài)度。華為的員工在日常工作中，總是注意端正自己的態(tài)度，也堅(jiān)守正確的工作理念。記得剛來武漢地鐵時(shí)，我們在車站跟崗學(xué)習(xí)半年，從站務(wù)員做起，與員工同吃同住，熟悉了車站的每個(gè)崗位，了解了每個(gè)崗位的業(yè)務(wù)內(nèi)容和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這對我們今后從事技術(shù)管理工作至關(guān)重要。能力決定我們走多快，態(tài)度決定我們走多遠(yuǎn)，我想，只要我們端正自己的態(tài)度，一定能夠在武漢地鐵大發(fā)展的潮流中奮勇前行。
注重自我提升的人才有未來。華為的強(qiáng)大不在于他們擁有最出色的人才，而在于華為人始終處于不斷進(jìn)步和提升之中。我們的這個(gè)時(shí)代是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，任何人不努力學(xué)習(xí)，就可能被社會(huì)所淘汰。我們的國家正處在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的潮流中，創(chuàng)新是我們每個(gè)國人都應(yīng)該思考的問題，也是我們企業(yè)進(jìn)步的源源動(dòng)力。不斷創(chuàng)新技術(shù)手段、管理策略，不斷開拓市場、優(yōu)化布局，公司要在創(chuàng)新中發(fā)展，我們要想和時(shí)代接軌、與公司齊頭并進(jìn)，就必須不斷學(xué)習(xí)，接受新的思潮，新的觀念，成為一名學(xué)習(xí)型管理者。
快樂生活才能更好地工作。生活和工作是分不開的，華為人常常因?yàn)檫^度投入工作導(dǎo)致工作和生活出現(xiàn)失衡，為了解決這個(gè)問題，華為公司一直鼓勵(lì)員工要努力豐富自己的生活，盡量留點(diǎn)時(shí)間來享受私人時(shí)間。最近幾年，社會(huì)普遍關(guān)注“職業(yè)病”，我覺得最大的職業(yè)病就是不會(huì)生活，我一直認(rèn)為，把生活過得一團(tuán)糟的人是不能好好工作的。只有在生活中保持良好的情緒，獲取更多的能量，才能更加投入工作，取得更大的成績。很多人覺得在地鐵上班枯燥、無味，重復(fù)性、機(jī)械性的操作比較多，上班沒有激情，因此我們必須學(xué)會(huì)平衡自己的情緒，在生活中找到樂趣和激情，每天保持一個(gè)好心情。
我們處在一個(gè)最好的時(shí)代，我們的企業(yè)也處在一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)期，宏偉的藍(lán)圖在激勵(lì)著我們，勝利的曙光在召喚著我們。我們要牢記目標(biāo)，高效執(zhí)行，擁有良好的工作態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)、快樂生活，為武漢建設(shè)成為“世界級(jí)地鐵城市”貢獻(xiàn)自己的一份力量！
《華為工作法》讀后感 10
初識(shí)華為是在八年前，買手機(jī)時(shí)店員介紹華為手機(jī)才知道了一些華為的情況。后又?jǐn)鄶嗬m(xù)續(xù)聽到了一些華為公司及總裁任正非帶領(lǐng)一家默默無聞的小企業(yè)，逐漸壯大成為通信設(shè)備行業(yè)中的翹楚。讓我心生敬佩，有了想要進(jìn)一步了解華為的沖動(dòng)。正此時(shí)，礦工會(huì)開展了“送書下基層、學(xué)習(xí)新方法，提高執(zhí)行力”活動(dòng)，我有幸收到并拜讀了《華為工作法》，使我對華為公司有了全新的認(rèn)識(shí)，結(jié)合自己的工作對本書有了全新的感受和心得。
九章301頁，一頁頁翻看，每個(gè)章節(jié)都會(huì)讓你有種心靈的震撼。
都說華為不一般！其中有兩點(diǎn)不容忽視，工作方法和工作態(tài)度。什么叫方法？我認(rèn)為是解決問題的途徑。華為的方法和態(tài)度，不僅適合企業(yè)，同樣適合一個(gè)人的生活，這是我讀到《華為工作法》之所以感興趣的原因。怎樣把華為的工作方法為己所用，這也是我讀這本書的目的了。那么，華為的工作方法是什么呢？確定目標(biāo)，永遠(yuǎn)不要“先干起來再說”。而是在工作開始前必須弄清楚五個(gè)要點(diǎn)：做什么、如何做、做多少、在哪兒做、為什么做。要明白跳起來是摘果子，而不是摘星星。
我喜歡打籃球，籃球運(yùn)動(dòng)是一種集體項(xiàng)目。一場球的勝負(fù)除了隊(duì)員個(gè)人及團(tuán)隊(duì)攻防能力外，往往取決于隊(duì)員是否真正貫徹執(zhí)行了教練的意圖，這就是執(zhí)行力的`問題。我們不要總是說“做不到”，不去試試怎么知道呢？這讓我想起了兒時(shí)的故事“小馬過河”：小馬欲過河去磨坊。兔子說，水太深過不去。老牛說，水很淺，沒問題。小馬不知該聽誰的好，決定試一試，結(jié)果過河很順利。這就告訴我們，盡心去做永遠(yuǎn)勝過盡力去做，借口只會(huì)摧毀你。
生活中常有這樣的例子。我做了，但結(jié)果怎樣？不去想。有這樣兩口子，為洗腳吵架，就說明了“做和盡心做”的不同。妻子說丈夫腳臭。丈夫說，我洗了，并抬起滴著水的腳證明。妻子問他為什么洗腳？丈夫回答因?yàn)槟_臭。妻子說洗了依然臭，跟沒洗有區(qū)別嗎？所以，做過并不意味著做好。沒做好和沒做等同一樣。執(zhí)行時(shí)不能追求差不多，高效的執(zhí)行力離不開專注的精神和良好的紀(jì)律。
我從書中講解了到，華為科學(xué)合理的工作原則、工作態(tài)度與能力的關(guān)系。它告訴我，解決容易的事，做重要緊急的事，時(shí)刻做好艱苦工作的準(zhǔn)備。其實(shí)這些方法并不陌生，尤其在我們學(xué)生時(shí)期考試的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)遇到這樣的問題；一道題一道題認(rèn)真的作答，遇到似會(huì)不會(huì)的，咬著筆帽死磕。其實(shí)老師早就說過，先撿會(huì)的做，不會(huì)的，等做完再回頭去琢磨�？墒堑搅丝紙錾希屯�。結(jié)果，時(shí)間有限，會(huì)做的沒做，不會(huì)做的更別說。盡心與盡力是兩回事，執(zhí)行好細(xì)節(jié)才是關(guān)鍵。
華為還告訴我們時(shí)刻自省，才能夠不斷進(jìn)步。人性的弱點(diǎn)是不愿承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，所以拒絕別人的批評(píng)。自省，是知錯(cuò)認(rèn)錯(cuò)的過程，不去掉污點(diǎn)，怎么能夠有光潔的臉面？道理往往非常的簡單，但做起來卻總是艱難，怎樣做到自我更加完美？或許，認(rèn)真讀一讀成功者的經(jīng)驗(yàn)，換掉短板或加長短板，才會(huì)對我們的人生有所幫助。才能更加快樂地工作、快樂地生活。
我是煤炭人，但華為人的成功方法和態(tài)度，給了我深深的思考。無論是企業(yè)還是個(gè)人，要學(xué)習(xí)華為，要從華為那里獲取真正有意義、有價(jià)值的東西，所學(xué)習(xí)的不應(yīng)該只是華為的體系，不應(yīng)該只是所謂的企業(yè)文化，而更應(yīng)該是華為人工作中的方法及工作態(tài)度，因?yàn)檫@些是華為成就的精華。
《華為工作法》讀后感 11
取得《華為工作法》這本書，見到封面圖上用以宣傳策劃的語匯，哪些“決不外傳、重磅消息公布、非常公司”等關(guān)鍵字，其實(shí)我是感覺猜疑的。是否有點(diǎn)兒沽名釣譽(yù)了呢？但是好在我對華為公司或是心懷良好印象的，由于以前購買過的一部華為榮耀手機(jī)，在經(jīng)歷了一次次重摔在地，及其叮當(dāng)撞桌的磨練以后，仍然可以堅(jiān)強(qiáng)不屈地運(yùn)作各程序模塊，它是確實(shí)要我詫異的。一部國產(chǎn)智能手機(jī)，并不是某果，并不是某星，并不是某亞，品質(zhì)卻這般扎實(shí)，要我迫不得已去思索，它身后是一個(gè)哪些的精英團(tuán)隊(duì)，如何的一群人，如何去辦事，才可以讓華為公司這面旗幟取得成功飄舞于世界五百強(qiáng)。因而我打算懷著試一試的心態(tài)讀一讀這本書。
打開文件目錄一看，每一個(gè)章節(jié)目錄的見解大多數(shù)合乎我的認(rèn)知能力，我乃至能感受到高寬比共鳴點(diǎn)所產(chǎn)生的滿足感。
如書里第三章提及“華為公司的每一個(gè)人全是工作人員，也是管理人員”，這一核心理念和我以前讀過的一篇讀后感的構(gòu)思如出一轍。確實(shí)，取得成功的公司決不是某一人到前邊振臂一揮，別人就混混沌沌蜂擁而上往前的情況，那就是喪尸精兵的攻擊方式。取得成功的公司中，每一名職工都具有高寬比的使命感，他不容易感覺“總之我也干這種工作，其他事與我沒半角錢關(guān)聯(lián)�！狈催^來，他會(huì)對許多事兒有著相對性的激情，積極開展在其中，并想要去思索明確提出不一樣看法，這才算是真真正正能推動(dòng)公司發(fā)展的能量。也就是說，每一個(gè)個(gè)人除開被管理方法以外，也可以管理方法好自身，另外管理方法好他必須管理方法的人或事，這就是一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)較大的取得成功。假如職工欠缺這類主人翁精神，那麼該思索的則是精英團(tuán)隊(duì)的管理人員們，究竟怎樣構(gòu)建出這類氣氛，促使大量的工作人員轉(zhuǎn)變觀念，被管理方法的另外也想要變成管理人員，造就更高的使用價(jià)值，它是真真正正非常值得思索的。盡管難以，可是非常值得耗費(fèi)思緒。
再如第五章所寫“心態(tài)有時(shí)比工作能力更關(guān)鍵”，這一見解大家也曾在以前的隊(duì)組辯論會(huì)中討論過。心態(tài)自然比工作能力更關(guān)鍵，誰討厭一個(gè)謙虛有禮、胸懷坦蕩、明白尊重他人又能為國為民的.領(lǐng)導(dǎo)干部或朋友呢？反過來，誰會(huì)喜歡一個(gè)驕橫飛揚(yáng)跋扈、狂妄自大自大、目空一切卻睚眥必報(bào)的小雞肚腸呢？心態(tài)通常意味著了布局，布局有多大，路才可以走得多遠(yuǎn)。只需安安穩(wěn)穩(wěn)為人處事，恪盡職守辦事，機(jī)會(huì)終究會(huì)來臨，命運(yùn)之神也一定會(huì)對之垂青。世風(fēng)日下的時(shí)下，許多人的三觀早已發(fā)生了歪曲，好像僅有權(quán)益才算是唯一推動(dòng)力，其他的甚么確實(shí)全是流云了。很多人都是在小肚雞腸，今天我?guī)土四�，明日你也就�?wù)必要還給我，立刻看到收益是許多當(dāng)代人的常見問題�！度A為工作法》里卻以己度人地提及“凳子要做十年冷”的見解。你很有可能感覺憋屈，很有可能感覺不公平，感覺投入沒有獲得收益，但卻不知道，早有些人在你之先投入了大量，卻迄今不為人知。耐住住多少孤獨(dú)，才可以擔(dān)得起多少造就。取得成功并不是一蹴而就的，不必把目光淺短地推廣在眼下一米范疇內(nèi)，實(shí)際上方圓十里的桃花運(yùn)都能夠被你一覽無遺，如果你根據(jù)恰當(dāng)方式，走人間正道，別惦記著歪門邪道，一句話以蔽之便是，要守好自身的道！
書里第八章還提及提升自己的難題。古語云學(xué)海無涯同是這一大道理。從院校大學(xué)畢業(yè)以前大家僅僅在單純性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，工作中以后大家才可以探索著，對自身的工作能力或知識(shí)儲(chǔ)備開展查漏補(bǔ)缺，并有一定的對于地開展高效學(xué)習(xí)法。我是一個(gè)喜愛不斷學(xué)習(xí)的人，我一直想借著自身還想學(xué)還能學(xué)的情況下，多學(xué)一點(diǎn)，將來總會(huì)有一刻會(huì)用得著。自然這類主動(dòng)性的維護(hù)及塑造還必須公司文化或者管理層同樣意識(shí)的超強(qiáng)力適用。讓職工和公司一同發(fā)展，共同奮斗，那就是最好是的互利共贏情況。每日和一群積極樂觀認(rèn)真學(xué)習(xí)的人一同工作中，當(dāng)然充斥著士氣充斥著熱情。相反，一個(gè)總惦記著怎樣玩弄權(quán)術(shù)怎樣爾虞我詐的人，他身邊的人也會(huì)慢慢被危害，造成發(fā)生負(fù)面情緒。如何成負(fù)為恰好是管理人員必須操勞的事情。要讓職工見到期待，這一期待不一定是崗位或技術(shù)職稱的承諾，對好職工而言，很有可能一種無形中的認(rèn)同就充足了。自然，這也必須明智的領(lǐng)導(dǎo)干部知人善任，知人善任，恰當(dāng)導(dǎo)向性推動(dòng)職工奮發(fā)進(jìn)取，進(jìn)而職工又推動(dòng)公司發(fā)展，以致穩(wěn)步發(fā)展。
華為工作法中的許多見解，都并不是高深莫測的驚天大道理，而僅僅通俗易懂易實(shí)際操作的簡易基礎(chǔ)理論。1987年申請注冊創(chuàng)立的華為公司2023年30歲了，做為世界五百強(qiáng)之一，華為公司人早已領(lǐng)跑走在了前邊，那麼，30多的大家呢？
《華為工作法》讀后感 12
根據(jù)閱讀文章《華為工作法》中的對自身的崗位承擔(dān)、更聰慧地開展工作中及其立即搞好自我反思三條要我深有感觸，在其中的自我反思要我受益匪淺，由于自我反思不只是在工作上，在自身的日常生活學(xué)習(xí)中全是有十分大的功效。
在立即搞好自我反思中第一條記牢自身以前犯過的錯(cuò)。每一次犯錯(cuò)誤后，都是會(huì)將自身的不正確記下來，在下一次工作中的情況下開展查詢，為此來警覺自身，這基本上變成一個(gè)習(xí)慣性。正由于這般，大家的工作中才可以保證精雕細(xì)琢，我們的日常生活才可以持續(xù)改進(jìn)，大家學(xué)習(xí)培訓(xùn)才會(huì)持續(xù)深入。僅有持續(xù)的自我反思才可以讓自身不斷發(fā)展，不必像互聯(lián)網(wǎng)上那句“在哪兒摔倒就在哪兒躺會(huì)、歇息會(huì)、趴一會(huì)”等。要真真正正的在哪兒摔倒就在哪兒站起來，果斷不能犯一樣的不正確。
第二，交給自身一定的思索時(shí)間。確實(shí)辦事前先交給自身一點(diǎn)時(shí)間思索下你是不是了解了，該怎樣做，如何做才可以更強(qiáng)。自然這一思索的時(shí)間毫無疑問不可以無限制的，跟每日任務(wù)明確思索的時(shí)間，隨后再去做，擁有思索做起來才會(huì)條理清晰，方向不容易錯(cuò)誤。有時(shí)間有總體目標(biāo)制訂好就竭盡全力地去做，保證完美。如同大家康宇的企業(yè)理念：熱情、榮譽(yù)、完美。
第三，不成功后不必找借口。它是最重要的一點(diǎn)，不成功便是不成功，沒有哪些好推諉的。就算原本定的方案被不能抗要素毀壞而不成功，俗話說得好老天爺跟你對著干，但失敗了就需要認(rèn)可。不要說由于這由于那�？偠灾J(rèn)可不成功，再從不成功找不成功的緣故，紀(jì)錄這一緣故，在下一次做決定前回望看下自身不成功的`緣故。一旦你給自己的不成功找了托詞，下一次不成功還會(huì)繼續(xù)找借口去堵，到最終你的人生道路全是不成功的。
自我反思是大家操控工作中的關(guān)鍵方法，是大家提升自身的臺(tái)階，僅有立即自我反思和查驗(yàn)，才可以合理防止迷失方向，可以合理降低犯錯(cuò)誤的幾率，還可以在不斷思索和探索中尋找到更加高效率的方式。把工作中保證完美，日常生活獲得改進(jìn)提升，自學(xué)能力獲得提升，造就人生道路。
華為公司的方式和心態(tài)，不但合適公司，一樣合適一個(gè)人的日常生活，總體目標(biāo)便是方位，擁有總體目標(biāo)大家的人生道路才會(huì)卯足氣力，充斥著拼勁！
《華為工作法》讀后感 13
這本書是以華為為例，來講高質(zhì)量管理人才。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，很多企業(yè)家都在說，人才是企業(yè)的核心競爭力。而任正非卻說：“人才不是華為的核心競爭力，對人才進(jìn)行有效管理的能力，才是企業(yè)的核心競爭力。”這句話點(diǎn)出了問題的根本。很多企業(yè)不是沒有人才，而是人才來了之后你不會(huì)用，不能把人才資源轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的價(jià)值創(chuàng)造能力，所謂“用不好、長不快、調(diào)不動(dòng)”；還有的企業(yè)，一開始團(tuán)隊(duì)很有戰(zhàn)斗力和凝聚力，但走著走著人心就散了，或者組織就僵化了，失去了持續(xù)進(jìn)化的能力，這是最要命的。
所以說，不是人才，而是對人才的有效管理，才是企業(yè)的核心競爭力。作者把華為的'人才管理之道總結(jié)為三個(gè)核心動(dòng)作，一是精準(zhǔn)選配，二是加速成長，三是有效激勵(lì)。這三點(diǎn)聽起來好像是老生常談，但實(shí)踐中你會(huì)發(fā)現(xiàn)，想要做到位非常難，標(biāo)桿企業(yè)和普通企業(yè)的差距正是從這里拉開。本書作者詳細(xì)講解了如何才能把這三個(gè)核心動(dòng)作做到位，關(guān)鍵的技術(shù)要領(lǐng)是什么。
首先來說人才的精準(zhǔn)選配，其實(shí)就是搭團(tuán)隊(duì)的過程。說起搭團(tuán)隊(duì)，我們一般關(guān)注的都是“進(jìn)人”，也就是怎樣選拔人才。這確實(shí)很重要，但我們往往忽略了另一面，就是“出人”，也就是人才的退出機(jī)制。如果人才只進(jìn)不出，特別是管理層，如果沒有合理的流動(dòng)、淘汰、退出機(jī)制，那組織就一定會(huì)陷入僵化。所以，要搭好團(tuán)隊(duì)，人才的“出”和“進(jìn)”同樣重要。
搭好團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)了人崗匹配，這只是人才管理的第一步。隨著企業(yè)的成長，員工的能力也必須跟著成長�；蛘叻催^來說，只有員工能力成長了，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)真正的成長。所以，人才管理的第二步，就是員工進(jìn)來之后，你怎么加速他的成長。
第三個(gè)核心動(dòng)作，就是有效激勵(lì)。有效激勵(lì)能夠把人的潛能激發(fā)出來，并提高員工對企業(yè)的忠誠度。
華為的成功是值得我們?nèi)袊钠髽I(yè)學(xué)習(xí)和借鑒的。從企業(yè)和管理者的角度來說，只有讓員工感覺到自己是企業(yè)的一部分，只有幫助員工建立起團(tuán)隊(duì)意識(shí)、集體榮譽(yù)感和責(zé)任感，才能夠讓員工自覺地努力工作，反觀我們企業(yè)是這樣的嗎？這是值得我們管理者深思的一個(gè)問題。
《華為工作法》讀后感 14
第一次掌握華為公司，是由于“薪水高”和“加班加點(diǎn)多”。我表姐夫很大本科畢業(yè)后在華為公司工作中不上五年，就于北京買來房屋�？墒�，他也是一個(gè)加班加點(diǎn)狂，非常少在晚上10點(diǎn)前回家了。這么多年華為集團(tuán)發(fā)展趨勢速率迅速，做為民企的引領(lǐng)者，早已邁向了全球，變成中國品牌的自豪。
此次細(xì)讀黃繼偉的《華為工作法》，要我對華貿(mào)易為擁有更深一層的掌握，也逐漸了解其穩(wěn)步發(fā)展的緣故。作為一名員工，一名農(nóng)村基層的技術(shù)性管理者，怎樣可以在自身的職位上發(fā)光發(fā)熱，怎樣合理地推動(dòng)員工一起為公司發(fā)展盡職盡責(zé)，這本書給了大家一些啟發(fā)。
的目標(biāo)管理對公司和本人都十分關(guān)鍵。大家都知道，我國“十三五規(guī)劃”、“兩步走戰(zhàn)略”、“兩個(gè)一百年”長遠(yuǎn)目標(biāo)，我國這般，公司顧言，華為公司開創(chuàng)前期的華為任正非曾說，前段時(shí)間華為公司較大的難題是有錢得不清楚怎樣花，大家地鐵站“一年啟用兩道”、“第四輪整體規(guī)劃”這些也是宏偉的總體目標(biāo)。大家都說“堅(jiān)定信念，銘記重任”。初衷便是大家的總體目標(biāo)，大家來這個(gè)公司工作中的總體目標(biāo)是，完成自身的`使用價(jià)值，能夠更好地服務(wù)社會(huì)，大家的重任是，武漢地鐵的穩(wěn)步發(fā)展。
執(zhí)行能力是公司第一生產(chǎn)力。華為公司往往獲得這般造就，除開其審時(shí)度勢的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，也有高效率的執(zhí)行能力。還記得進(jìn)到武漢地鐵的第一堂課上，劉玉華老總告知我們要“聰明，整潔，出活”，這在其中的“聰明”便是執(zhí)行能力的主要表現(xiàn)，“出活”便是實(shí)行要做到的結(jié)果。大家安安穩(wěn)穩(wěn)辦事，一絲不茍實(shí)行，是責(zé)任感的反映，是優(yōu)良的工作責(zé)任心的反映。多辦事才可以會(huì)辦事，才可以制成事，一批有責(zé)任感的職工能夠推動(dòng)公司的發(fā)展趨勢，一個(gè)迅速發(fā)展趨勢的公司能夠造就一批出色的職工。
心態(tài)比工作能力更關(guān)鍵。大家的工作能力決策了大家數(shù)最多會(huì)干是多少工作中，大家的工作責(zé)任心可以決策工作中的高效率和工作中的銷售業(yè)績。今年高考復(fù)習(xí)時(shí)，是我一句人生格言，“堅(jiān)持不懈了他人堅(jiān)持不懈不上的堅(jiān)持不懈，就能獲得他人獲得不上的獲得”，這在其中的堅(jiān)持不懈便是心態(tài)。華為公司的職工在日常工作上，一直留意擺正自身的心態(tài)，也恪守恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞲裱浴＿�記得剛來武漢地鐵時(shí)，我們在地鐵站跟崗學(xué)習(xí)培訓(xùn)大半年，從站務(wù)員學(xué)起，與職工住訪，了解了地鐵站的每一個(gè)職位，了解了每一個(gè)職位的業(yè)務(wù)流程內(nèi)容和工作規(guī)范，這對大家將來從業(yè)技術(shù)性管理方面尤為重要。工作能力決策走多快，細(xì)節(jié)決定走多遠(yuǎn)，我覺得，只需大家擺正自身的心態(tài)，一定可以在武漢地鐵大發(fā)展趨勢的時(shí)尚潮流中奮勇前行。
重視提升自己的優(yōu)秀人才有將來。華為公司的強(qiáng)勁不取決于她們有著最出眾的優(yōu)秀人才，而取決于華為公司人自始至終處在不斷發(fā)展和提高當(dāng)中。大家的這一時(shí)期是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代時(shí)期，所有人不認(rèn)真學(xué)習(xí)，就很有可能被社會(huì)發(fā)展所取代。大家的我國正處于全民創(chuàng)業(yè)、大眾創(chuàng)業(yè)的時(shí)尚潮流中，不斷創(chuàng)新大家每一個(gè)中國人都應(yīng)當(dāng)思索的難題，也是大家公司發(fā)展的源源驅(qū)動(dòng)力。與時(shí)俱進(jìn)方式方法、管理模式，持續(xù)市場開拓、提升合理布局，企業(yè)要在自主創(chuàng)新中發(fā)展，我們要想和時(shí)期對接、與企業(yè)并駕齊驅(qū)，就務(wù)必不斷學(xué)習(xí)，接納新的思想，新的意識(shí)，變成一名效能型管理人員。
幸福生活才可以能夠更好地工作中。日常生活和工作中是離不開的，華為公司人經(jīng)常由于過多資金投入工作中造成工作中與生活發(fā)生失調(diào)，為了更好地處理這個(gè)問題，華為集團(tuán)一直激勵(lì)職工要勤奮豐富多彩自身的日常生活，盡可能留些時(shí)間來享有個(gè)人時(shí)間。最近幾年，社會(huì)發(fā)展廣泛關(guān)心“職業(yè)危害”，我認(rèn)為較大的職業(yè)危害便是不容易日常生活，我一直覺得，把日常生活過得一團(tuán)糟的人是不可以好好工作的。僅有在日常生活中保持穩(wěn)定的心態(tài)，獲得大量的動(dòng)能，才可以更為資金投入工作中，獲得更高的考試成績。很多人感覺在地鐵站工作枯燥乏味、無氣味，可重復(fù)性、反射性的實(shí)際操作比較多，工作沒有熱情，因而大家務(wù)必學(xué)好均衡自身的心態(tài)，在日常生活中尋找快樂和熱情，每日維持一個(gè)好心態(tài)。
大家處于一個(gè)我們這一代，大家的公司也處于一個(gè)迅速發(fā)展趨勢的階段，宏大的宏偉藍(lán)圖在鼓勵(lì)著大家，勝利的曙光在招喚著大家。我們要銘記總體目標(biāo)，高效執(zhí)行，有著優(yōu)良的工作責(zé)任心，不斷學(xué)習(xí)、幸福生活，為武漢建設(shè)變成“國際級(jí)地鐵城市”奉獻(xiàn)自身的一份能量！
《華為工作法》讀后感 15
《華為工作法》這本書如同一把鑰匙，打開了我對高效工作、卓越管理的認(rèn)知之門。在閱讀的過程中，我深受啟發(fā)，對華為的工作理念和方法有了更深入的了解，同時(shí)也對自己的工作方式進(jìn)行了反思和調(diào)整。
書中詳細(xì)闡述了華為的員工是如何工作的，如何做到高效、精準(zhǔn)、有序。華為的工作法強(qiáng)調(diào)目標(biāo)導(dǎo)向，注重結(jié)果，這讓我意識(shí)到在工作中設(shè)定明確的目標(biāo)是多么重要。只有明確了目標(biāo)，我們才能有方向地去努力，才能在工作中有所收獲。同時(shí)，華為的工作法也強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和溝通的重要性，這讓我深刻體會(huì)到一個(gè)人的力量是有限的，只有團(tuán)隊(duì)協(xié)作，才能發(fā)揮出更大的潛力。
此外，書中還提到了華為的`時(shí)間管理和任務(wù)分配方法。華為員工善于利用時(shí)間，合理分配任務(wù)，確保工作的高效進(jìn)行。這使我認(rèn)識(shí)到，在工作中，我們不僅要注重工作的質(zhì)量，還要注重工作的效率。只有高效地利用時(shí)間，我們才能有更多的時(shí)間去處理其他重要的事情，才能在工作中取得更好的成績。
在閱讀《華為工作法》的過程中，我也對自己的工作方式進(jìn)行了反思。我發(fā)現(xiàn)自己在工作中有時(shí)過于注重細(xì)節(jié)，而忽略了整體的目標(biāo)和方向；有時(shí)又因?yàn)槿狈τ?jì)劃性，導(dǎo)致工作效率低下。通過學(xué)習(xí)華為的工作法，我逐漸調(diào)整了自己的工作方式，開始注重目標(biāo)的設(shè)定和計(jì)劃的制定，同時(shí)也加強(qiáng)了與同事之間的溝通和協(xié)作。這些改變讓我在工作中更加得心應(yīng)手，也取得了更好的成績。
《華為工作法》不僅是一本關(guān)于工作方法的書，更是一本關(guān)于如何追求卓越、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的書。它告訴我們，工作不僅僅是為了生活，更是為了實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。在工作中，我們應(yīng)該不斷追求進(jìn)步，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，這樣才能在工作中取得更好的成績，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。
讀完《華為工作法》，我深感收獲頗豐。這本書不僅讓我對華為的工作方式有了更深入的了解，也讓我對自己的工作方式有了更清晰的認(rèn)識(shí)。我相信，在未來的工作中，我會(huì)更加注重目標(biāo)的設(shè)定和計(jì)劃的制定，更加注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通，同時(shí)也會(huì)不斷提升自己的能力和素質(zhì)，追求更好的工作成績和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。
總之，《華為工作法》是一本值得一讀的好書。它不僅提供了實(shí)用的工作方法和技巧，更讓我們對工作有了更深的理解和認(rèn)識(shí)。我相信，只要我們認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)踐書中的理念和方法，就一定能夠在工作中取得更好的成績，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。
《華為工作法》讀后感 16
在閱讀了《華為工作法》之后，我深受啟發(fā)，對華為這個(gè)企業(yè)的管理理念和工作方法有了更深入的了解。這本書不僅揭示了華為成功的秘訣，更為我們提供了許多實(shí)用的工作方法和思路。
華為作為中國乃至全球領(lǐng)先的科技企業(yè)，其成功并非偶然。在書中，我深刻感受到華為對細(xì)節(jié)的關(guān)注和對執(zhí)行力的強(qiáng)調(diào)。華為堅(jiān)信，只有將每一項(xiàng)工作都做到極致，才能確保整體的卓越。這種對細(xì)節(jié)的追求，讓我意識(shí)到在工作中，我們不能忽視任何一個(gè)環(huán)節(jié)，哪怕是最微小的.細(xì)節(jié)，都可能影響到最終的結(jié)果。
此外，華為的工作方法還體現(xiàn)在其高效的團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力上。華為注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的互補(bǔ)和配合。在工作中，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)傾聽他人的意見，尊重不同的觀點(diǎn)，并通過有效的溝通來達(dá)成共識(shí)。只有這樣，我們才能更好地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，共同應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。
華為的工作法還強(qiáng)調(diào)了持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的重要性。在這個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代，只有不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能，才能跟上時(shí)代的步伐。同時(shí)，創(chuàng)新也是推動(dòng)企業(yè)不斷前進(jìn)的關(guān)鍵。我們應(yīng)該敢于嘗試新的方法和思路，勇于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)觀念，以創(chuàng)新的思維來解決問題。
在閱讀這本書的過程中，我不禁思考起了自己的工作方式和方法。我發(fā)現(xiàn)，雖然我一直在努力工作，但在某些方面仍然存在不足。比如，在細(xì)節(jié)處理上，我可能過于粗心大意；在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，我可能缺乏足夠的溝通和傾聽。通過學(xué)習(xí)和借鑒華為的工作法，我相信我可以改進(jìn)自己的工作方式，提高工作效率和質(zhì)量。
總的來說，《華為工作法》是一本非常實(shí)用的書籍，它為我們提供了許多寶貴的工作方法和思路。通過閱讀這本書，我深刻認(rèn)識(shí)到，成功并非一蹴而就，而是需要我們在工作中不斷追求卓越、注重細(xì)節(jié)、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。只有將這些理念和方法融入到我們的日常工作中，我們才能在激烈的競爭中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)。
未來，我將以華為為榜樣，努力改進(jìn)自己的工作方式和方法。我會(huì)更加注重細(xì)節(jié)的處理，確保每一項(xiàng)工作都做到最好；我會(huì)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通，與同事們共同應(yīng)對挑戰(zhàn)；我還會(huì)持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，不斷提升自己的能力和素質(zhì)。我相信，只要我不斷努力、不斷進(jìn)步，就一定能夠在工作中取得更好的成績。
最后，我要感謝這本書給我?guī)淼膯l(fā)和收獲。它讓我更加深入地了解了華為這個(gè)企業(yè)的成功之道，也讓我對自己的工作有了更清晰的認(rèn)識(shí)和規(guī)劃。我相信，在未來的工作中，我會(huì)更加努力、更加自信地迎接各種挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)夢想。
【《華為工作法》讀后感】相關(guān)文章：
《華為工作法》讀書筆記09-01
華為工作法心得體會(huì)03-09
華為筆試11-06
華為面試10-11
華為待遇 爆笑華為人的公交奇遇11-20
辦公室工作法則03-21
法律顧問工作法則03-30