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首席財(cái)務(wù)官該具備的基本素質(zhì)
首席財(cái)務(wù)官(CFO)是財(cái)務(wù)人員在職業(yè)生涯上成功的一個(gè)象征，不僅意味著高職位高待遇，而且一直是人才市場上的“搶手貨”。許多從事財(cái)會(huì)工作人員都將首席財(cái)務(wù)官作為自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。 今天我們一起來聊聊首席財(cái)務(wù)官應(yīng)具備哪些素質(zhì)?下面是yjbys小編為大家?guī)淼氖紫?cái)務(wù)官該具備的基本素質(zhì)，歡迎閱讀。
CFO從業(yè)素質(zhì)要求：
首席財(cái)務(wù)官CFO任職資格一般要求具有商業(yè)管理、CMA證書，管理會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)的高端人才。
首席財(cái)務(wù)官作為財(cái)務(wù)領(lǐng)域的高層人才，必須具備以下綜合素質(zhì)：管理和領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)工作的能力、社會(huì)資源優(yōu)勢和敬業(yè)精神是財(cái)務(wù)總監(jiān)必備的綜合素質(zhì)。
首席財(cái)務(wù)官必須擅長9項(xiàng)管理能力，即：戰(zhàn)略能力、素質(zhì)能力、財(cái)務(wù)管理能力、現(xiàn)金流管理能力、資產(chǎn)能力、預(yù)算管理財(cái)務(wù)分析能力、信息化能力、價(jià)值鏈管理能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力。這些能力 為企業(yè)全程規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)警系統(tǒng)能使企業(yè)全身而退，可不勝但不能敗，可不賺但不能賠，為企業(yè)減少損失，避免陷入困境;也是財(cái)務(wù)總監(jiān)降低自身工作失誤的一道防火墻。
另外，首席財(cái)務(wù)官應(yīng)從財(cái)務(wù)角度為企業(yè)占有更多的資源，特別是社會(huì)資源，包括以銀行、稅務(wù)、工商等為核心的財(cái)務(wù)外事部門。首席財(cái)務(wù)官對(duì)內(nèi)要擅長管理，對(duì)外要能為企業(yè)建立和諧融洽的外圍財(cái)務(wù)環(huán)境和空間。
優(yōu)秀CFO所具備素質(zhì)
(一)CFO全面的知識(shí)架構(gòu)分析
在很多CFO看來，通過學(xué)習(xí)不僅是獲取專業(yè)知識(shí)，更重要的是開闊視野，提升專業(yè)知識(shí)外的勝任力。在訪談過程中，戰(zhàn)略思維能力、分析判斷能力、溝通協(xié)調(diào)能力、組織管理能力等都是出現(xiàn)頻率很高的詞句說明中國CFO的職業(yè)角色正在發(fā)生著重大的轉(zhuǎn)變，部分CFO在本科，甚至是高中畢業(yè)后，通過持續(xù)學(xué)習(xí)，獲得碩士或者博士學(xué)位的占了很高的比例。在碩士學(xué)位中，以MBA學(xué)位占半壁江山。而CMA管理會(huì)計(jì)被稱為財(cái)務(wù)界的mini-MBA，被稱為CFO的接班人。
(二)不斷拓展視野，適應(yīng)當(dāng)代CFO的職能要求
CFO是一個(gè)穿插在金融市場和公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理之間的舉足輕重的角色，毫無疑問，他們必須具備戰(zhàn)略的頭腦、開闊的思路、高瞻遠(yuǎn)矚的謀略和準(zhǔn)確的判斷力，從整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度來認(rèn)識(shí)和處理問題。
我國傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析一般是重視經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的微觀分析，缺乏從企業(yè)資本經(jīng)營的角度來看待財(cái)務(wù)分析，因此有受訪CFO提出要參與企業(yè)的重大決策，CFO必須具有商業(yè)頭腦，對(duì)市場要有獨(dú)特的見解和判斷分析能力，將價(jià)值與財(cái)務(wù)管理融為一體，全過程地參與公司價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略的制定。
(三)不斷創(chuàng)新，拓展當(dāng)代CFO的職能要求
隨著財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)涵的拓展，財(cái)務(wù)管理不再是傳統(tǒng)觀念中的按部就班，這就意味著像CFO這樣的高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員必須承擔(dān)起提高、優(yōu)化現(xiàn)有流程的責(zé)任。很多受訪CFO提到財(cái)務(wù)必須要有標(biāo)準(zhǔn)化的流程，但流程不是墨守成規(guī)，重要的是要讓流程適合有效，這就需要不斷更新，適應(yīng)新的需要。
CFO致力于的創(chuàng)新在一定程度上有別于技術(shù)人員的創(chuàng)新。對(duì)他們而言，在一個(gè)企業(yè)中，把不符合的模式改革為符合的模式，就是“創(chuàng)新”從很多渠道中找出適合企業(yè)的思路也是“創(chuàng)新”;結(jié)合目前現(xiàn)狀提出有利于未來發(fā)展的方案還是“創(chuàng)新”。創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新能力已經(jīng)成為了當(dāng)代CFO核心勝任力之一。
(四)有效溝通，CFO必備的勝任力
CFO除了是出色的財(cái)務(wù)專家外，更是優(yōu)秀的管理者，他們需要了解市場、生產(chǎn)、工藝、人力資源等知識(shí)，并能和董事會(huì)、商業(yè)伙伴及員工進(jìn)行有效溝通。
CFO既要處理好與股東、董事會(huì)及審計(jì)委員會(huì)、社會(huì)審計(jì)機(jī)構(gòu)等的外部關(guān)系，同時(shí)，又要處理好與CEO、內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)、CIO等關(guān)鍵人物的內(nèi)部關(guān)系。對(duì)于CFO而言，溝通能力很重要，因?yàn)镃FO需要各部門的支持，沒有其他部門的支持，任何監(jiān)控都是蒼白的。
CMA是CFO的“維他命”
財(cái)務(wù)需要轉(zhuǎn)型，首席財(cái)務(wù)官，財(cái)務(wù)總監(jiān)同樣需要轉(zhuǎn)型，CMA管理會(huì)計(jì)所培養(yǎng)的是財(cái)務(wù)決策者不是賬房先生，能為企業(yè)預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景，參與企業(yè)決策，制定企業(yè)戰(zhàn)略，風(fēng)險(xiǎn)管控，評(píng)估結(jié)果和績效是管理會(huì)計(jì)的主要職能，CMA美國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師09年國家引進(jìn)以來，就受到財(cái)政部，國資委，500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)等大力推薦，財(cái)政部下發(fā)文件要求3到5年培養(yǎng)一批管理會(huì)計(jì)人才，5到10年建設(shè)中國特色管理會(huì)計(jì)體系，并且把管理會(huì)計(jì)人才建設(shè)列入2016年重點(diǎn)工作，國資委連續(xù)三年要求央企帶頭培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才，轉(zhuǎn)型時(shí)代，不換思想就換人。
首席財(cái)務(wù)官發(fā)展背景
瞬息萬變的市場環(huán)境下，在競爭日趨激烈，企業(yè)向現(xiàn)代化和集團(tuán)化轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)家在更加深入的思考：如何最大化的利用企業(yè)的資源、信息和財(cái)務(wù)管控手段，使股東價(jià)值可以持續(xù)增長，組織能力能夠不斷優(yōu)化，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)治理能夠符合需求，使企業(yè)發(fā)展立于不敗之地。
所有的這一切決定了在當(dāng)前環(huán)境下財(cái)務(wù)管理體系的轉(zhuǎn)變迫在眉睫。資源、信息和管控手段，沒有哪一樣不和財(cái)務(wù)管理相關(guān)，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營管理的核心。要建立適合企業(yè)發(fā)展的商業(yè)模式，財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建和轉(zhuǎn)變至關(guān)重要。企業(yè)家向財(cái)務(wù)總監(jiān)尋求幫助的同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的能力也提出了更高的要求。作為財(cái)務(wù)總監(jiān)的您，是否在和企業(yè)家進(jìn)行同樣的思考呢？
財(cái)務(wù)總監(jiān)研修班在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境和現(xiàn)代企業(yè)治理體系下，全方位探討財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)和定位，構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)商業(yè)模式的財(cái)務(wù)管理體系，緊密結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃，深入結(jié)合企業(yè)商業(yè)運(yùn)營模式，闡明了在新環(huán)境下，財(cái)務(wù)如何由簡單的“報(bào)數(shù)者”轉(zhuǎn)變成為“經(jīng)營的分析者”和“未來的預(yù)報(bào)者”，由被動(dòng)的“理財(cái)管家”轉(zhuǎn)變成為“戰(zhàn)略的管理者”和“未來的規(guī)劃者”；也闡明了在這一轉(zhuǎn)變的過程中，財(cái)務(wù)總監(jiān)的使命和職能又應(yīng)如何構(gòu)建和實(shí)現(xiàn)。
認(rèn)證優(yōu)勢
國際標(biāo)準(zhǔn)——由中國人力資源和社會(huì)保障部職業(yè)技能鑒定中心（OSTA）引進(jìn)，經(jīng)劍橋大學(xué)國際考試委員會(huì)(The University of Cambridge International Examinations，簡稱CIE)認(rèn)證的財(cái)務(wù)管理（高級(jí)專業(yè)級(jí)）國際職業(yè)資格證書，為企業(yè)決策層高級(jí)管理崗位的技能標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范操作提供了完整框架。學(xué)習(xí)的目的是使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人明確崗位職能（做什么？）和工作流程及規(guī)范（怎么做？），從而提升一個(gè)企業(yè)的整體管理水平。
實(shí)戰(zhàn)工作坊——?jiǎng)虼髮W(xué)對(duì)于企業(yè)管理方面有著舉世公認(rèn)的研究成果，這套企業(yè)高級(jí)管理人員資格認(rèn)證體系標(biāo)準(zhǔn)被公認(rèn)為克服了MBA課程知識(shí)化、理論化、體系化過多的不足，注重操作性和企業(yè)實(shí)際需要、注重能力訓(xùn)練與培養(yǎng)。訓(xùn)練采取“實(shí)戰(zhàn)工作坊”式，導(dǎo)師與學(xué)員全程互動(dòng)，帶領(lǐng)學(xué)員根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理的職業(yè)崗位國際標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自身企業(yè)工作實(shí)際，參與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練。
咨詢式培訓(xùn)——課程學(xué)習(xí)過程中，導(dǎo)師將負(fù)責(zé)訓(xùn)練學(xué)員財(cái)務(wù)管理實(shí)操能力，提升個(gè)人素質(zhì)及管理手段和方法，探索企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新途徑。培訓(xùn)體系完整、科學(xué)實(shí)用，在提高理論系統(tǒng)性的同時(shí)，更注重學(xué)員素質(zhì)和實(shí)際管理技能的培養(yǎng)，在培訓(xùn)設(shè)置上加入實(shí)踐教學(xué)和案例教學(xué)內(nèi)容，學(xué)員經(jīng)過培訓(xùn)，能快速地適應(yīng)企業(yè)的需要，并為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮重要作用，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人才素質(zhì)的提高。
精英薈萃——為您搭建國際資源共享平臺(tái)，締結(jié)高端人脈，終身同窗友誼，實(shí)現(xiàn)跨班級(jí)、跨區(qū)域、跨行業(yè)的合作。優(yōu)秀學(xué)員可參加由主辦方組織的一年一度的赴英國劍橋大學(xué)參加頒證典禮的活動(dòng)。
管理規(guī)范——實(shí)行統(tǒng)一教材、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一考試、統(tǒng)一宣傳、統(tǒng)一定價(jià)、統(tǒng)一運(yùn)作模式，為項(xiàng)目的規(guī)范化、品牌化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
獲得專業(yè)地位與待遇提升——財(cái)務(wù)管理國際職業(yè)資格培訓(xùn)已在全國 60 多個(gè)城市開展，其專業(yè)性、權(quán)威性得到了各級(jí)政府部門和社會(huì)的廣泛認(rèn)可。廣東、河北、遼寧等省份按照國家有關(guān)政策，對(duì)于認(rèn)證學(xué)員給予政策支持。為達(dá)到良好的培訓(xùn)效果，確保認(rèn)證質(zhì)量，采取嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出、限額培訓(xùn)、限額認(rèn)證政策，進(jìn)而使財(cái)務(wù)管理（CFM）國際職業(yè)資格更具備稀缺性。
財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備的素養(yǎng)
�。ㄒ唬┗舅仞B(yǎng)
1．身體素質(zhì)。即一名合格的財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備一個(gè)健康的體魄。這是能夠認(rèn)真履行工作職能發(fā)揮其作用的前提條件。
2．道德修養(yǎng)。財(cái)務(wù)總監(jiān)良好的思想品德素質(zhì)是其履行崗位職責(zé)的內(nèi)在保證。首先為人正直，作風(fēng)正派；其次具有良好的敬業(yè)精神。敬業(yè)精神源自于良好的人生目標(biāo)、人品和性格。財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)熱愛本職工作，把工作視為一種需要和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。再次對(duì)企業(yè)忠誠。忠誠是財(cái)務(wù)總監(jiān)的人格基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)總監(jiān)不折不扣的貫徹執(zhí)行上級(jí)命令，個(gè)人服從團(tuán)隊(duì)，企業(yè)利益至上。
3．心理素質(zhì)。財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具有良好的心理素質(zhì)，勇于承擔(dān)責(zé)任，能夠承受各種壓力并妥善處理各種危機(jī)沖突等。財(cái)務(wù)總監(jiān)必須保持平常心態(tài)。平常心態(tài)是財(cái)務(wù)總監(jiān)的職業(yè)胸襟。財(cái)務(wù)總監(jiān)意味著率先垂范，嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)，不為五色而盲目，不因五音而耳聾，這就要求財(cái)務(wù)總監(jiān)不僅要成為苦行者，還要有苦行僧的心態(tài)。
�。ǘ⿲I(yè)技能
1．專業(yè)知識(shí)的掌握及運(yùn)用。第一，必須具備微觀與宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)。這些知識(shí)給財(cái)務(wù)總監(jiān)以正確的思維方法，把握國家政策，分析經(jīng)濟(jì)環(huán)境，使之能比較好的把握經(jīng)濟(jì)形勢對(duì)企業(yè)經(jīng)營的影響。第二，必須熟練掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)經(jīng)法規(guī)等專業(yè)知識(shí)，這是財(cái)務(wù)總監(jiān)開展工作的基礎(chǔ)和技術(shù)平臺(tái)；而公司法、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等國家政策法規(guī)，則是企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)開展工作的依據(jù)。
第三，還要熟練掌握金融、貿(mào)易、法律和管理學(xué)、社會(huì)學(xué)、心理學(xué)以及信息技術(shù)等方面的邊緣知識(shí)，這是財(cái)務(wù)總監(jiān)得心應(yīng)手、盡情飛揚(yáng)的翅膀。
2．具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)是在其他企業(yè)已積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，到工作崗位上馬上就可發(fā)揮作用的人，不斷創(chuàng)新的管理經(jīng)驗(yàn)，日臻完備的配置模式、推陳出新的操作方法都是工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。
財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備的執(zhí)業(yè)能力
（一）分析判斷能力
企業(yè)財(cái)務(wù)的一個(gè)重要職能就是控制風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)收益的權(quán)衡。財(cái)務(wù)總監(jiān)要具備對(duì)風(fēng)險(xiǎn)敏銳的政治嗅覺和分析判斷能力，將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制在一定的范圍中。對(duì)外，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備對(duì)整個(gè)宏觀國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢以及市場環(huán)境變化的分析判斷能力，根據(jù)市場上的財(cái)務(wù)機(jī)會(huì)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)提出財(cái)務(wù)決策建議。對(duì)內(nèi)，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備會(huì)計(jì)政策的職業(yè)判斷能力，應(yīng)當(dāng)從企業(yè)各種財(cái)務(wù)活動(dòng)中，找出存在的問題并提出解決方案。
�。ǘ贤▍f(xié)調(diào)能力
財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作決定了他得與企業(yè)的每一個(gè)人打交道，而且要經(jīng)常與企業(yè)外部的股東，債權(quán)人等利益相關(guān)者進(jìn)行交流、溝通、協(xié)調(diào)、因此財(cái)務(wù)總監(jiān)需要具備良好的人際溝通能力，協(xié)調(diào)好各利益集團(tuán)間的利益關(guān)系。
1．協(xié)調(diào)與政府部門關(guān)系的能力。主要是妥善處理好與財(cái)政、稅務(wù)部門關(guān)系的能力。財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)主動(dòng)與政府職能部門溝通，以了解政府在宏觀經(jīng)濟(jì)政策方面的動(dòng)態(tài)，使企業(yè)把握政策上的優(yōu)惠，針對(duì)不利企業(yè)生存及發(fā)展的政策做出應(yīng)對(duì)策略。
2．協(xié)調(diào)與所有者關(guān)系的能力。財(cái)務(wù)總監(jiān)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化，但企業(yè)是屬于股東的，企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)受到所有者投資計(jì)劃的制約，所有者是否接受改變投資計(jì)劃建議取決于他對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的信任程度。
3．協(xié)調(diào)與債權(quán)人關(guān)系的能力。企業(yè)進(jìn)行投資，資本來源往往需進(jìn)行外部融資，能否取得債務(wù)性資本，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。財(cái)務(wù)總監(jiān)要具備協(xié)調(diào)好與債權(quán)人間關(guān)系的能力，保持自己的信用等級(jí)，與其建立良好的合作伙伴關(guān)系。
4．協(xié)調(diào)與內(nèi)部各部門間關(guān)系的能力。財(cái)務(wù)總監(jiān)在日常工作中要協(xié)調(diào)好與會(huì)計(jì)、采購、生產(chǎn)、銷售部門間的關(guān)系，有效地與別人進(jìn)行交流與溝通，減少彼此之間的分歧，從而獲得別人和其他部門的支持，這直接關(guān)系到其職能的有效發(fā)揮。
�。ㄈ┙M織領(lǐng)導(dǎo)能力
1．組織能力。組織能力是財(cái)務(wù)總監(jiān)的重要才能之一，作為企業(yè)財(cái)務(wù)部門的最高首腦，為了獲得理想的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)被管理者實(shí)行有效管理和控制的能力。它包括兩層含義：一是管理。即熟悉各種組織形式，并善于運(yùn)用組織的力量協(xié)調(diào)各方面的人力、物力、財(cái)力，使其達(dá)到動(dòng)態(tài)上的平衡，從而獲得最佳的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益；二是控制。即采取有效的控制手段，使被管理者按照領(lǐng)導(dǎo)者的意圖，沿著指定的方向發(fā)展運(yùn)動(dòng)，達(dá)到預(yù)期的效果。
2．改革創(chuàng)新能力。財(cái)務(wù)總監(jiān)是企業(yè)變革的主要推動(dòng)者，要能夠從表面的“平靜”中及時(shí)發(fā)現(xiàn)新情況、新問題，從中探索新路子，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，提出新設(shè)想、新方案。在整個(gè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域，財(cái)務(wù)人員很注重創(chuàng)新，認(rèn)為創(chuàng)新能創(chuàng)造更多的價(jià)值，從整個(gè)企業(yè)來說，在改革創(chuàng)新中求發(fā)展使得企業(yè)更具活力和生命力。
3．團(tuán)隊(duì)組建能力。財(cái)務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)的高級(jí)管理者，應(yīng)具備培養(yǎng)企業(yè)員工集體榮譽(yù)感的能力。財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具有團(tuán)隊(duì)精神，把下屬組織成為一個(gè)有較強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)體，實(shí)現(xiàn)團(tuán)體目標(biāo)的決策，并領(lǐng)導(dǎo)他們完成既定任務(wù)和企業(yè)最高決策層所要求的工作。財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)從企業(yè)整體戰(zhàn)略出發(fā)，公正地組織、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)與生產(chǎn)、市場營銷等部門的各種關(guān)系，形成合力，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的有效管理。
4．實(shí)施內(nèi)部控制能力。財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)承擔(dān)起企業(yè)內(nèi)部規(guī)范體系的建立工作，把最敏感的資金籌集、運(yùn)用、投放、退出等幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和崗位控制住。在工作中要進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)偏離，找出原因，及時(shí)采取有效措施，都需要財(cái)務(wù)總監(jiān)具備較高的組織控制能力，只有這樣，整個(gè)企業(yè)才能有條不紊的高效而運(yùn)行。
�。ㄋ模﹨⑴c決策的能力
1．決策能力。決策能力來源于淵博的知識(shí)和豐富的實(shí)踐，是由其個(gè)人素養(yǎng)、文化素養(yǎng)、所掌握的社會(huì)與自然科學(xué)知識(shí)等各種綜合技能以及直接和間接經(jīng)驗(yàn)有機(jī)結(jié)合而成的。主要表現(xiàn)在三個(gè)方面；調(diào)查分析預(yù)測未來的能力；發(fā)現(xiàn)問題提出目標(biāo)的能力；判斷能力。財(cái)務(wù)總監(jiān)會(huì)經(jīng)常參與企業(yè)的各種決策活動(dòng)，其主要職責(zé)是當(dāng)好參謀，為最高決策層的決策提供建議和資金、財(cái)務(wù)方面的支持。財(cái)務(wù)總監(jiān)具備決策能力有雙重意義，一方面是對(duì)具體財(cái)務(wù)管理工作的體現(xiàn)，另一方面是幫助總經(jīng)理及董事會(huì)進(jìn)行經(jīng)營管理的要求。
2．表達(dá)能力。表達(dá)能力是財(cái)務(wù)總監(jiān)的一項(xiàng)重要能力，也是一項(xiàng)基本功。尤其是財(cái)務(wù)總監(jiān)在反駁總經(jīng)理的決策時(shí)，更需要超強(qiáng)的表達(dá)能力去游說董事會(huì)成員，以使董事會(huì)支持自己的決策。在一些國際CFO峰會(huì)上，那些口才流利的多是外國企業(yè)的CFO而中國的CFO多沉默寡言。無論是語言表達(dá)能力還是書面表達(dá)能力，這兩個(gè)方面對(duì)于財(cái)務(wù)總監(jiān)來說，缺一不可。
（五）使用人及培養(yǎng)人的能力
財(cái)務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)的一位部門負(fù)責(zé)人，要有效地培養(yǎng)和使用骨干，“人盡其才，才盡其用”，借助于骨干的力量，變成自己的手的延伸、腿的延伸、耳的延伸以及腦的延伸，使每一個(gè)人的智慧和才能變成集體的智慧和才能，從而帶動(dòng)整個(gè)財(cái)務(wù)工作的順利開展。同時(shí)，要適當(dāng)分權(quán)，讓下屬分管部分工作，使他們“各盡其能、各司其職”，能夠采取有效控制手段，對(duì)他們的行為方向和行為效果實(shí)行“遙控”，使自己從繁瑣的零碎的具體事務(wù)中解脫出來，集中精力考慮和做好全局性的戰(zhàn)略決策方面的工作。
�。⿲W(xué)習(xí)能力
當(dāng)今是一個(gè)信息爆炸的時(shí)代，知識(shí)的保鮮期越來越短，文憑的時(shí)效性越來越差，新知識(shí)的涌現(xiàn)越來越多。而財(cái)務(wù)總監(jiān)總是與最新潮的事物打交道、在艱苦的跋涉中尋找坦途、在政策的邊緣劈開利益最大化的蹊徑，這種職業(yè)的生死博弈對(duì)個(gè)人的知識(shí)、技能要求越來越苛刻，孤陋寡聞的“賬房先生”適應(yīng)不了日新月異的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。企業(yè)面對(duì)的是一個(gè)飛速變化的世界，新事物層出不窮，因此，財(cái)務(wù)總監(jiān)具備學(xué)習(xí)和接受新事物的能力非常重要，只有樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新本領(lǐng)，增加自身的“含金量”，才能緊跟時(shí)代發(fā)展的潮流，立于不敗之地，走向財(cái)務(wù)總監(jiān)的國際大舞臺(tái)。
經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正召喚大批的財(cái)務(wù)總監(jiān)登臺(tái)亮相。隨著資本的國際流動(dòng)和世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢，財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能地位以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)的有效聯(lián)結(jié)日益受到重視，具有國際視野、具備會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)學(xué)、金融學(xué)、市場學(xué)、管理學(xué)、社會(huì)關(guān)系學(xué)等多學(xué)科知識(shí)背景、良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力正逐漸成為當(dāng)今社會(huì)對(duì)一個(gè)優(yōu)秀財(cái)務(wù)總監(jiān)的基本要求。
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