班組長競聘演講稿2000字
班組就像人體上的一個個細(xì)胞，只有人體的所有細(xì)胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。yjbys小編下面為你整理了班組長競聘的演講稿，希望對你有所幫助。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好!
今天能站在這里，這對于每一位女工來說，既是一種機遇也同時是一種挑戰(zhàn)。在此，我首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這次崗位晉升演講的機會，我將非常珍惜這次難得的鍛煉機會!勇敢接受公司的挑選，俗話說得好，不想當(dāng)將軍的兵不是好的士兵，但是不努力的士兵永遠(yuǎn)當(dāng)不了將軍，我很喜歡一句話，千里馬常有，伯樂不常有，可是千里馬如果不跑起來，伯樂卻永遠(yuǎn)也發(fā)現(xiàn)不了千里馬，所以我相信，這次的機遇與挑戰(zhàn)，不管最好成敗，我也獲得了成功，因為得到了進步。
我是XX部門的XXX，我此次競聘的崗位是女工班長。 接下來，我將就以下四大方面進行演講：1、個人基本情況; 2、對目前崗位工作的理解和認(rèn)識;3、個人對應(yīng)聘崗位認(rèn)識，核心人員管理;4、崗位發(fā)展思路，工作保障、衛(wèi)生安全、質(zhì)量保證;5、個人存在的不足。
一、個人基本情況
本人今年XX歲，自XXXX年X月進入公司至今已有X個年頭。在這X年里，我由一名XXX至現(xiàn)在的XXX。經(jīng)過各個崗位的工作歷練，使我獲得了較為扎實的專業(yè)知識和較為豐富的工作經(jīng)驗與動手能力，從而促使我養(yǎng)成了踏實、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，進一步造就了我敢于面對困難、勇于接受挑戰(zhàn)的堅毅性格。
二、目前崗位工作的理解和認(rèn)識;
XXX月初，我正式接手了XXXXX工作，從事著XXXXXXX，掌握XXXX等多項技能。
三、崗位認(rèn)識，核心人員管理
作為一名班長，首先，要明確班組的任務(wù)范圍和要求。其次，圍繞班組任務(wù)并結(jié)合班組成員的個人素質(zhì)，做好任務(wù)的分解，明確完成任務(wù)的程序、方法、要求。最后，根據(jù)每個成員的任務(wù)負(fù)擔(dān)、完成情況，做好業(yè)績考核。要做好計劃、指揮、示范、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、整改、反饋等方面的工作。
作為班長，自身要有一定的操作技術(shù)，對問題的分析要有著一定的專業(yè)水平和多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，有了對問題正確的判斷，問題才能及時得到解決，在該方面我在崗位上已經(jīng)熟悉各項流程，并對于常出現(xiàn)的問題有了一定的了解，例如XXXXXX。對于成員的分配管理是一個重要環(huán)節(jié),人員選用工作對小組具有重要的意義。小組的.生產(chǎn).質(zhì)量都與人員分配有著很大關(guān)聯(lián)，要想搞好小組生產(chǎn)工作，必須都要建立在員工選用的基礎(chǔ)上，讓整個團隊都有團隊向心力，減少個人主義，讓大家都有歸屬感。
一名基層管理者，首先要做到辦事要公道，在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。其次，關(guān)心部下，如果缺乏對員工在工作、生活上的關(guān)心和了解，大家自然也會不滿意我，第三，準(zhǔn)確發(fā)布命令。班長作為一線的指揮者，發(fā)布命令要準(zhǔn)確要一致，否則容易產(chǎn)生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現(xiàn)這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故，第四，及時指導(dǎo)。工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的.及時指導(dǎo)，因為上司的及時指導(dǎo)就是對下屬的關(guān)注和培訓(xùn)。第五，需要榮譽。作為班長還應(yīng)做到非�？犊匕褬s譽和獎金分給大家，部下做的越好，你的工作就能做得越好。第六，聯(lián)絡(luò)感情，班長要把所有班組的成員看成是自己家庭的一員 ，要讓每一位成員都能感覺到班組就有家一樣的溫馨，可以通過下班后的私人聚會的形式，增加班組成員之間的感情交流，已達到增強班組團結(jié)的凝聚力，以上就是我對于女工班長這個崗位一些認(rèn)識，不足之處，敬請指正。
四、崗位發(fā)展思路，保障安全施工、提升產(chǎn)品質(zhì)量
1、預(yù)防為主，在施工前期能做好設(shè)備檢查工作，避免在操作期間由于設(shè)備出現(xiàn)安全事故。
2、及時發(fā)現(xiàn)，培養(yǎng)小組人員小心生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報，例如設(shè)備出現(xiàn)異常聲音或異狀第一時間聯(lián)系相關(guān)部門，設(shè)備出現(xiàn)故障及時聯(lián)系設(shè)備維修人員與二逼電工到場進行維修，不自己嘗試維修，確保人員安全。
3、加強人員培訓(xùn)，提高施工質(zhì)量，提高小組人員能力才能有效減少出現(xiàn)失誤，避免質(zhì)量出現(xiàn)偏差。
4、做好檢驗工作，經(jīng)常查看小組人員提交產(chǎn)品質(zhì)量，如出現(xiàn)次品及時進行糾正，
問題出現(xiàn)多次在小組內(nèi)進行批評，并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋，多次都無法改正，建議人事部門予以勸退。
5、合理總結(jié)工作經(jīng)驗，有效使用統(tǒng)籌方法，簡化工作流程，提升工作效率，并定時組織小組進行工作交流，對于好的給予表揚，存在的問題提出后，集思廣益，這樣才能整體提升小組實力。
6、向其它小組取經(jīng)，做好和其它班長的溝通工作，尤其對于操作期間設(shè)備容易出現(xiàn)的問題與工作需注意的事項，并第一時間傳遞給小組成員。
五、存在的不足及下一步工作思路。
存在的不足：
1、在工作中由于經(jīng)驗的不足欠缺計劃性，管理經(jīng)驗不足;
2、
下一步工作思路：
1、提升工作技能，多看管理書籍，帶動整個團隊。
2、積極主動的進行理論、工作技能的不斷學(xué)習(xí)，逆水行舟，不進則退，并且在工作中不斷實踐，結(jié)合實際，多與同事和領(lǐng)導(dǎo)交流。
這次競聘無論成功與否，我都將一如既往恪盡職守，做好本職工作，增強團隊理念，增強崗位操作能力，為公司奉獻自己的綿薄之力，把自己利益和公司利益密切結(jié)合在一起!
我的演講完畢。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委的聆聽!不足之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
【班組長競聘演講稿2000字】相關(guān)文章：