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如何規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)是無法絕對(duì)避免的，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，控制采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的相關(guān)成本就變得相當(dāng)重要。下面yjbys小編為大家準(zhǔn)備了關(guān)于規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的文章，歡迎閱讀。
一、規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的手段
任何事物都有風(fēng)險(xiǎn)，采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)歸根結(jié)底，也是可以通過一定手段和有效措施加以防范和規(guī)避的。主要的手段有：做好年度采購(gòu)預(yù)算及策略規(guī)劃;慎重選擇供應(yīng)商，重視供應(yīng)商的篩選和評(píng)級(jí);嚴(yán)格審查訂貨合同，盡量完善合同條款;拓寬信息渠道，保持信息流暢順;完善風(fēng)險(xiǎn)控制體系，充分運(yùn)用供應(yīng)鏈管理優(yōu)化供應(yīng)和需求;加強(qiáng)過程跟蹤和控制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施處理，以減低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。
漢明電子全球采購(gòu)及營(yíng)銷總經(jīng)理徐成指出，充分利用專業(yè)化的信息網(wǎng)站，有助于采購(gòu)人員更方便、更準(zhǔn)確地獲取信息，為評(píng)判供應(yīng)商和產(chǎn)品提供依據(jù)。同時(shí)公司對(duì)重要的供應(yīng)商可派遣專職駐廠員，或經(jīng)常對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量檢查。他強(qiáng)調(diào)，采購(gòu)應(yīng)減少對(duì)個(gè)別供應(yīng)商大戶的過分依賴，可采用備選方案及備選供應(yīng)商，以分散采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。至于預(yù)算，由于采購(gòu)預(yù)算是基于物料成本及銷售預(yù)測(cè)等數(shù)據(jù)推算出來的，徐成建議，以接單式生產(chǎn)為主的公司應(yīng)注意一些關(guān)鍵器件能否在要求的時(shí)間發(fā)貨，適當(dāng)運(yùn)用MRPII系統(tǒng)以及現(xiàn)貨結(jié)合的方法以減少風(fēng)險(xiǎn)，在項(xiàng)目開發(fā)前充分與所有原材料供應(yīng)商溝通，使供應(yīng)商清楚配合的方向及要求。
二、降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵
企業(yè)要降低質(zhì)量、交期、價(jià)格、售后服務(wù)、財(cái)務(wù)等方面的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，最關(guān)鍵的是與供應(yīng)商建立并保持良好的合作關(guān)系。戴正立讀者的這個(gè)觀點(diǎn)得到很多人的擁護(hù)。他詳細(xì)提出了要建立關(guān)系需注意的幾個(gè)階段。
首先是供應(yīng)商的初步考察階段：在選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)對(duì)供應(yīng)商的品牌、信譽(yù)、規(guī)模、銷售業(yè)績(jī)、研發(fā)等進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，有可能派人到對(duì)方公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)了解，以做出整體評(píng)估。必要時(shí)需成立一個(gè)由采購(gòu)、質(zhì)管、技術(shù)部門組成的供應(yīng)商評(píng)選小組，對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量水平、交貨能力、價(jià)格水平、技術(shù)能力、服務(wù)等進(jìn)行評(píng)選。在初步判斷有必要進(jìn)行開發(fā)后，建議將自己公司的情況告知供應(yīng)商。
其次是產(chǎn)品認(rèn)證及商務(wù)階段：對(duì)所需的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、用戶的情況、價(jià)格、付款期、售后服務(wù)等進(jìn)行逐一測(cè)試或交流。第三是小批量認(rèn)證階段：對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品進(jìn)行小批量的生產(chǎn)、交期方面的論證。第四大批量采購(gòu)階段：根據(jù)合作情況，逐步加大采購(gòu)的力度。第五對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行年度評(píng)價(jià)，對(duì)合作很好的供應(yīng)商，邀請(qǐng)他們到公司交流明年的工作打算。
三、采購(gòu)人員不能只考慮采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
采購(gòu)作為連接公司與供應(yīng)商之間的窗口和橋梁、作為公司的輸入部門(營(yíng)銷為輸出部門)、作為公司的利潤(rùn)中心，不能只考慮預(yù)測(cè)和防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，更應(yīng)該站在整個(gè)公司的角度上，考慮由此對(duì)公司制造、物流、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、質(zhì)量、售后服務(wù)等各方面造成的影響。讀者 Wengqun在個(gè)人觀點(diǎn)區(qū)提醒大家，要注意核算企業(yè)總權(quán)益成本，而不只是采購(gòu)成本;使得整個(gè)公司的利潤(rùn)最大化、成本最低、風(fēng)險(xiǎn)最小;從而由外向內(nèi)、又下向上對(duì)公司的管理進(jìn)行整合。
為了更好地解決這方面的問題，提高總體利潤(rùn)率，將風(fēng)險(xiǎn)與損失降至最低，有另外一個(gè)讀者給大家支招：他們公司將采購(gòu)劃分為貨源開發(fā)(sourcing)小組與采購(gòu)(buyer)小組。Sourcing主要負(fù)責(zé)成本控制、風(fēng)險(xiǎn)防范、產(chǎn)品質(zhì)量與供貨商綜合能力的評(píng)估(包含供貨商的物流狀況、售后服務(wù)、公司財(cái)力、整體管理能力等)，Buyer根據(jù)Sourcing提供的信息，結(jié)合公司的生產(chǎn)狀況與需求量進(jìn)行購(gòu)買與跟蹤訂單。
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