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財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的價(jià)值體現(xiàn)
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，給我國(guó)社會(huì)企業(yè)帶來(lái)了全新的發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中站穩(wěn)地位，就必須要建立以價(jià)值最大化增值為主要目標(biāo)的財(cái)務(wù)管理方式，才能與企業(yè)的發(fā)展方向所契合，從而有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
一、引言
在我國(guó)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)幾乎都是圍繞增加企業(yè)收入和利潤(rùn)來(lái)展開的，而對(duì)企業(yè)的資本沒(méi)有進(jìn)行合理利用，在這種情況下，大大降低了企業(yè)資產(chǎn)的實(shí)際利用率，忽略了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要地位和意義，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展造成嚴(yán)重影響。在經(jīng)濟(jì)一體化的新形勢(shì)下，我國(guó)社會(huì)各個(gè)企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，如何快速體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值增值，將直接影響到企業(yè)的永續(xù)生存和持久發(fā)展，所以，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的價(jià)值增值已經(jīng)成為當(dāng)前國(guó)內(nèi)外企業(yè)的重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容。
二、分析當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題
現(xiàn)階段，我國(guó)社會(huì)企業(yè)總體發(fā)展呈現(xiàn)良好趨勢(shì)，但是在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)必須要加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理，才能不斷增強(qiáng)自身優(yōu)勢(shì)，從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力水平和綜合實(shí)力水平。然而，由于受到傳統(tǒng)管理理念的嚴(yán)重影響，我國(guó)大部分企業(yè)仍然延用傳統(tǒng)的管理模式，使企業(yè)管管理方面存在一些問(wèn)題，具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。1.財(cái)務(wù)管理方式落后雖然現(xiàn)在我國(guó)已經(jīng)全面實(shí)行會(huì)計(jì)電算化，但是還有一些企業(yè)仍然運(yùn)用傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行管理，使企業(yè)的管理效果達(dá)不到預(yù)期發(fā)展水平。例如：在企業(yè)的財(cái)產(chǎn)管理、內(nèi)部控制，財(cái)務(wù)監(jiān)督和審核方面，傳統(tǒng)的管理制度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，嚴(yán)重制約了企業(yè)的健康發(fā)展，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值增值造成影響。2.成本費(fèi)用支出不合理大多數(shù)企業(yè)在實(shí)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中沒(méi)有設(shè)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，只重視短暫的經(jīng)濟(jì)效益，只要企業(yè)的財(cái)務(wù)賬本上積累了部分資金，就開始無(wú)計(jì)劃的生產(chǎn)開支，導(dǎo)致企業(yè)資金流動(dòng)出現(xiàn)缺口，甚至出現(xiàn)企業(yè)高層管理者濫用公款的現(xiàn)象，由此可以看出，企業(yè)對(duì)成本費(fèi)用的不節(jié)制支出，也是影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值增值體現(xiàn)的重要因素。
三、解析在現(xiàn)代企業(yè)中如何更進(jìn)一步體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值增值
1.以價(jià)值增值作為核心目標(biāo)，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式
(1)價(jià)值增值規(guī)劃：在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，必須堅(jiān)持以財(cái)產(chǎn)價(jià)值增值作為核心理念，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行合理計(jì)劃和分析，并對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，從而得出企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)未來(lái)可能創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。同時(shí)，在規(guī)劃財(cái)產(chǎn)價(jià)值增值的過(guò)程中，要適當(dāng)設(shè)定價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，由此形成良好的內(nèi)部增值環(huán)境。(2)價(jià)值增值限度：在設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的過(guò)程中，必須要堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值作為發(fā)展中心，根據(jù)衡量?jī)r(jià)值的特定標(biāo)準(zhǔn)來(lái)編制財(cái)務(wù)預(yù)算體系，并且根據(jù)相關(guān)的財(cái)務(wù)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制活動(dòng)。在現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理中，增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值增值限度，是完成企業(yè)管理目標(biāo)的重要途徑。(3)價(jià)值增值評(píng)析：在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值增值設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)析之后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該協(xié)同財(cái)務(wù)部門人員對(duì)管理方式、管理流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，在這種情況下，就能為企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
2.實(shí)行全方面預(yù)算管理，強(qiáng)化企業(yè)資產(chǎn)分配
(1)企業(yè)財(cái)務(wù)部門在編制財(cái)務(wù)預(yù)算管理方案的過(guò)程中，必須要適當(dāng)應(yīng)用現(xiàn)代化戰(zhàn)略思維，將財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃于企業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從而有效拓寬企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的廣度與深度，使預(yù)算管理的內(nèi)在價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)。(2)企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)要凸顯出集成化的現(xiàn)代管理特征，也就是促進(jìn)全面預(yù)算管理工作向全員、全額方向發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部的所有工作人員對(duì)企業(yè)的管理機(jī)制、管理模式和發(fā)展目標(biāo)都要完全明確、清楚，從而有效強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算管理中的事前預(yù)測(cè)、事中控制以及事后監(jiān)督等。
3.在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程包括了：集資、投資、經(jīng)營(yíng)等，在這些活動(dòng)中，投資和經(jīng)營(yíng)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值的主要環(huán)節(jié)。企業(yè)在集資的過(guò)程中，要全方面分析自身資產(chǎn)情況，選取成本較低的集資形式;另外，企業(yè)在進(jìn)行投資活動(dòng)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循“凈現(xiàn)值”理論，也就是當(dāng)企業(yè)在未來(lái)一段期間內(nèi)的現(xiàn)金流量?jī)衄F(xiàn)值超過(guò)零的時(shí)候，才可以適當(dāng)進(jìn)行計(jì)劃投資，從而有效保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的快速增長(zhǎng)。
4.合理分配利潤(rùn)，調(diào)動(dòng)人員積極性
在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，合理分配經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，有利于調(diào)節(jié)企業(yè)與各個(gè)經(jīng)濟(jì)組織之間的關(guān)系，營(yíng)造良好的內(nèi)部工作氛圍。在社會(huì)主義市場(chǎng)環(huán)境的新形勢(shì)下，如何合理分配企業(yè)利潤(rùn)已經(jīng)成為財(cái)務(wù)工作人員的首要任務(wù)，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)此保持高度重視，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各方面協(xié)調(diào)組織，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)人員的工作積極性，使員工共同努力促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
四、結(jié)語(yǔ)
在現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，只有增強(qiáng)資產(chǎn)價(jià)值增值，才能促進(jìn)企業(yè)更加健康、長(zhǎng)久的發(fā)展。但是，由于財(cái)務(wù)管理方式落后，成本費(fèi)用支出不合理等原因，導(dǎo)致企業(yè)的價(jià)值增值體現(xiàn)遭到影響，因此，企業(yè)只有以價(jià)值增值作為核心目標(biāo)，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式;實(shí)行全方面預(yù)算管理，強(qiáng)化企業(yè)資產(chǎn)分配;在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值;合理分配利潤(rùn)，調(diào)動(dòng)人員積極性等方法策略，才能切實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值增值。
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