企業(yè)盈利能力計算二十六個公式
財務(wù)分析關(guān)鍵在于數(shù)據(jù)結(jié)果、運營管控、商業(yè)決策、戰(zhàn)略支持。也就是說根據(jù)數(shù)據(jù)進行不同的測算，從而對企業(yè)提供三方面支持：目前運營管控、長期商業(yè)決策、和最終戰(zhàn)略支持。下面是小編為大家分享企業(yè)盈利能力計算二十六個公式，歡迎大家閱讀瀏覽。
1、固定資產(chǎn)成新率=平均固定資產(chǎn)凈值/平均固定資產(chǎn)原值*100%。
2、流動比率=流動資產(chǎn)/流動負債*100%。
3、速動比率=速動資產(chǎn)/流動負債*100%。
4、主營業(yè)務(wù)毛利率=(主營業(yè)務(wù)收入-主營業(yè)務(wù)成本)/主營業(yè)務(wù)收入*100%，介于20%-50%之間，一般相對合理穩(wěn)定，流動性強的商品，毛利率低。
5、主營業(yè)務(wù)凈利率=凈利潤/主營業(yè)務(wù)收入*100%，反映企業(yè)基本活力能力。
6、營業(yè)費用率=營業(yè)費用/主營業(yè)務(wù)收入*100%。
7、主營業(yè)務(wù)稅金率=主營業(yè)務(wù)稅金及附加/主營業(yè)務(wù)收入*100%。
8、資產(chǎn)凈利率=稅后凈利/平均總資產(chǎn)*100%=主營業(yè)務(wù)凈利率*總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。指標(biāo)高低與企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，經(jīng)營管理水平有密切關(guān)系。
9、營業(yè)費用率=營業(yè)費用/主營業(yè)務(wù)收入*100%。
10、主營業(yè)務(wù)稅金率=主營業(yè)務(wù)稅金及附加/主營業(yè)務(wù)收入*100%。
11、資產(chǎn)負債率=負債總額/資產(chǎn)總額*100%。
12、凈資產(chǎn)收益率=凈利潤/平均所有者權(quán)益*100%。反映投資者投資回報率，股東期望平均年度凈資產(chǎn)收益率能超過12%。
13、不良資產(chǎn)比率=年末不良資產(chǎn)總額/年末資產(chǎn)總額*100%。
14、銷售現(xiàn)金比率=經(jīng)營現(xiàn)金凈流量/銷售額*100%。
15、資本保值增值率=扣除客觀因素后的年末所有者權(quán)益/年初所有者權(quán)益*100%。
16、資本積累率=本年所有者權(quán)益增長額/年初所有者權(quán)益*100%。
17、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)(率)=銷售收入凈額/流動資產(chǎn)平均余額。
18、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)=計算期天數(shù)/流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)。
19、成本、費用利潤率=利潤總額/(主營業(yè)務(wù)成本+期間費用)*100%。
20、銷售收現(xiàn)比=銷售收現(xiàn)/銷售額。
21、營運指數(shù)=經(jīng)營現(xiàn)金凈流量/經(jīng)營所得現(xiàn)金。
22、凈資產(chǎn)收益率=凈利潤/平均所有者權(quán)益*100%。
23、管理費用率=管理費用/主營業(yè)務(wù)收入*100%。
24、財務(wù)費用率=財務(wù)費用/主營業(yè)務(wù)收入*100%。
25、已獲利息倍數(shù)=(稅前利潤總額+利息支出)/(利息支出)。
26、總資產(chǎn)報酬率=(利潤總額+利息支出)/平均資產(chǎn)總額。
財務(wù)決策要點：
財務(wù)分析四個方面：
財務(wù)分析關(guān)鍵在于數(shù)據(jù)結(jié)果、運營管控、商業(yè)決策、戰(zhàn)略支持。也就是說根據(jù)數(shù)據(jù)進行不同的測算，從而對企業(yè)提供三方面支持：目前運營管控、長期商業(yè)決策、和最終戰(zhàn)略支持。
經(jīng)營思維
從戰(zhàn)略層面：考慮成本、收入怎樣。用目前的銷量、價格進行換算，進行市場定位、市場容量測算等，對企業(yè)進行預(yù)估，從而進行戰(zhàn)略定位，決定經(jīng)營方式的定位，這個過程實際是損益表的計算。
從管控角度：完成多少銷售額才能平衡損益，具體是哪個環(huán)節(jié)的問題，每一個數(shù)字可能都不是從財務(wù)數(shù)據(jù)上來的，有很多是要進行假設(shè)、預(yù)估的。因此，思路重于既有的財務(wù)公式。
財務(wù)要有大局觀，首先思考公司要怎么做。財務(wù)人員可以通過多看財經(jīng)類文章來擴充思維，通過多和別人溝通、沙龍分享，思考如何幫助企業(yè)分析，更好理解領(lǐng)導(dǎo)的思路。
決策支撐的財務(wù)分析
分析的五步驟：
01、提出問題-用于不同目的
02、建立解決問題的思路模型——幾月上市?各月上市可能遇到的問題?
03、尋找數(shù)據(jù)
預(yù)測的數(shù)據(jù)——不要限于報表上的數(shù)據(jù)
近似的.數(shù)據(jù)——沒有很精確的數(shù)據(jù)
成本的數(shù)據(jù)——很關(guān)鍵
04、驗證關(guān)鍵在人，而非數(shù)字——多和業(yè)務(wù)人員了解，判斷主觀假設(shè)是否合理。
05、提供解決方案
企業(yè)的盈利能力分析
財務(wù)應(yīng)該這樣思考：如果你是老板，你對收入會關(guān)心什么?收入的主要來源是什么?不同產(chǎn)品線、不同客戶——誰是優(yōu)質(zhì)客戶?如何對待?不同區(qū)域——收入哪個區(qū)域大?收入來源的持續(xù)性如何?收入、應(yīng)收賬款和存貨，周轉(zhuǎn)情況以及收入何時入賬以及如何計量?
作為財務(wù)人員尋求利潤時首先要知道：每款產(chǎn)品、每個區(qū)域、每個客戶的成本到底是多少?賣多少產(chǎn)品才能不虧本?對不同產(chǎn)品、不同客戶，需要采取什么樣的策略?好的財務(wù)分析，結(jié)論性的敘述多，數(shù)據(jù)是穿插其中。
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