什么是財務總監(jiān)

　　很多人對于財務總監(jiān)這一職位的認識都只是停留在表面上，所以今天應屆畢業(yè)生小編為大家整理了部分關于財務總監(jiān)的介紹，希望對大家有用。

　　一、財務總監(jiān)簡介：

　　財務總監(jiān)一詞的用法和含義在中國很不統(tǒng)一。許多人直接將CFO稱為“財務總監(jiān)”。國內一個“財務總監(jiān)網站”也將CFO作為財務總監(jiān)的同義語使用。在這個意義上，財務總監(jiān)實質上是所有者委托的監(jiān)督代表。在中國各級地方政府、國有控股公司執(zhí)行財政部，同時還有人認為，財務總監(jiān)是指由企業(yè)的所有者或全體所有者代表監(jiān)察部的《關于實行會計委派制度工作的意見》后，財務總監(jiān)也作為派出機構向下屬(下級)單位委派的履行管理、監(jiān)督職能的會計人員的專門術語使用。我認為，從習慣和字面上解釋，財務總監(jiān)的職能應更多地理解為監(jiān)督、監(jiān)察。這與國際通行的首席財務官的職能有很大的區(qū)別。所以，無論從企業(yè)角度還是從政府角度講，財務總監(jiān)也不能改稱為首席財務官。

　　二、首席財務官概述

　　目前我國對此尚無明確權威的解釋，理論界也沒有統(tǒng)一的認識。企業(yè)的財務總監(jiān)是履行所有者財務職能的。從理論上說，任何企業(yè)都可設置財務總監(jiān)，因為這是企業(yè)的所有者為解決“內部人控制”問題，監(jiān)督企業(yè)財務會計活動的需要。因此，財務總監(jiān)必定是由企業(yè)的所有者或所有者代表來決定的。

　　從專業(yè)素質來看，企業(yè)財務管理是一個專業(yè)性要求非常高的工作，大量業(yè)務需要運用專業(yè)知識進行判斷，沒有系統(tǒng)的財務、會計和審計知識是不可能完成這項工作的。除此之外，還必須掌握企業(yè)計劃、價值鏈管理、產品、人力資源等。而在財務工作過程中，還會涉及到大量的經濟法律事務。這些都給CFO提出了新的要求，僅有財務專業(yè)知識是遠遠不能成為職業(yè)CFO的。除了是企業(yè)財務方面的綜合管理者，也像其它任何一個管理者一樣，必須具備綜合的管理能力。

　　財務總監(jiān)不僅要對企業(yè)的財務活動的合法性、真實性、有效性等進行監(jiān)督，而且應對企業(yè)會計核算的合規(guī)性、真實性、可比性、一致性等進行監(jiān)督，因為會計核算的財務成果顯然是與企業(yè)所有者的利益密切相關的。另外，雖然財務總監(jiān)的主要職能是財務監(jiān)督，但是監(jiān)督總是寓于管理之中的，財務總監(jiān)在行使對企業(yè)籌資、投資、用資、耗資等一系列財務活動的監(jiān)督職能時，總是要與財務計劃、成本控制、會計核算、財務分析等許多財務、會計的具體組織管理工作緊密結合起來，因而財務總監(jiān)也必然具有一定的管理職能。因此，從普遍意義上說，財務總監(jiān)是指由企業(yè)的所有者或全體所有者代表決定的，體現所有者意志的，全面負責對企業(yè)的財務、會計活動進行全面監(jiān)督與管理的高級管理人員。

　　三、企業(yè)集團財務總監(jiān)的產生方式

　　既然企業(yè)的財務總監(jiān)是由企業(yè)的所有者或所有者代表決定的，那么對于企業(yè)集團來說，凡由企業(yè)集團的.所有者或所有者代表所決定的財務總監(jiān)，從理論上都是可以成立的。企業(yè)集團按經濟性質分類可分為國有企業(yè)集團(包括國有控股)和非國有企業(yè)集團，按股權集中程度可分為股權集中型企業(yè)集團和股權分散型企業(yè)集團，顯然，國有企業(yè)集團屬于股權集中型企業(yè)集團。對于股權集中型企業(yè)集團來說，其董事會由主要的大股東控制。企業(yè)集團是否設立財務總監(jiān)，由主要的大股東決定和由董事會決定實際上并無分別。任何一個股東對董事會都不能完全控制。在這種情況下，企業(yè)集團是否設立財務總監(jiān)則只能由企業(yè)集團的董事會決定。

　　有人主張股權集中型企業(yè)集團的財務總監(jiān)也應當實行董事會聘任制，而不應實行產權部門委派制。筆者認為：實行委派制更有利于提高財務監(jiān)督的效果，降低財務監(jiān)督的成本，更有利于維護和保障所有者的權益。

　　集團公司財務總監(jiān)與董事會、總經理及總會計師的關系

　　對于股權分散型企業(yè)集團來說，集團公司的財務總監(jiān)與董事會的關系比較明確，即財務總監(jiān)由董事會決定并且聘任。由于財務總監(jiān)可以由產權部門委派，其與董事會又是什么關系呢?這個問題應當結合董事會的職權進行考察。

　　根據《公司法》關于董事會職權的規(guī)定，董事會與財務有關的職權包括：(1)決定公司的經營計劃和投資方案;(2)制訂公司的年度財務預算方案、決算方案;(3)制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;(4)制訂公司增加或者減少注冊資本的方案。董事會要順利行使這些職權，顯然離不開財務總監(jiān)的配合和支持，這樣，董事會對財務總監(jiān)的日常工作就必須實行領導;財務總監(jiān)的日常工作也不能借口是產權部門委派而不服從董事會的領導。實際工作中，為了工作便利，產權部門在委派財務總監(jiān)時也通常都將財務總監(jiān)推薦進入董事會。

　　財務總監(jiān)同總經理的關系，與集團公司是否設立總會計師有密切聯系�？倳�計師作為經營班子成員是對總經理負責的，而財務總監(jiān)一般作為董事會成員是對產權部門或董事長負責的，兩者“各為其主”。財務總監(jiān)和總經理同屬董事會領導，兩者之間沒有領導與被領導的關系。

　　總會計師和財務總監(jiān)雖然服務對象各異，但在工作范圍和內容上主要都是財務和會計領域，有許多相同之處，只是在工作方法、工作重點上各有側重而已�？倳�計師側重于財務管理和會計核算，而財務總監(jiān)則側重于財務監(jiān)督和財務審計�，F時有些公司和企業(yè)集團，將財務總監(jiān)和總會計師合二為一，只設財務總監(jiān)一職，這樣財務總監(jiān)也就同時具有了既為所有者服務又為經營者服務的“雙重身份”。在這種情況下，財務總監(jiān)常常由總經理提名，由董事會決定并聘任。

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