久久久久无码精品,四川省少妇一级毛片,老老熟妇xxxxhd,人妻无码少妇一区二区

餐飲企業(yè)的精益管理

時(shí)間:2024-09-20 09:24:49 餐飲酒店類(lèi) 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

餐飲企業(yè)的精益管理

  中國(guó)餐飲行業(yè)要走向世界,標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)該是一條出路。打破傳統(tǒng)思維,也許外行也有能下對(duì)藥。下面是yjbys小編為大家?guī)?lái)的關(guān)于餐飲企業(yè)精益管理的知識(shí),歡迎閱讀。

餐飲企業(yè)的精益管理

  一、廚房及大堂布置。

  餐飲的場(chǎng)地主要是大堂和廚房組成,流程的速度很大程度上取決與這兩者的布置,在工業(yè)工程里叫布局。從材料到成品需要經(jīng)過(guò)多少環(huán)節(jié),需要經(jīng)過(guò)多少距離,廚房的布置是關(guān)鍵。

  一次在昆山吃便餐,餐廳很小,但其布局卻別具一格,不是說(shuō)它風(fēng)格上的獨(dú)特。餐廳應(yīng)該是一個(gè)直線型房間,中間一道墻相隔,前面是餐廳,后面是廚房。餐廳雖小,卻沒(méi)有一般小餐廳的油鹽味。等待過(guò)程中“咚”的一聲引起我的注意,側(cè)身一看,服務(wù)員輕輕移動(dòng)一扇窗,端出來(lái)一盤(pán)菜。窗邊上還有一盞燈,一個(gè)按鈕,菜出來(lái)后,服務(wù)員按動(dòng)按鈕,燈滅了,窗頁(yè)歸位,窗頁(yè)和強(qiáng)面顏色一體,沒(méi)有打開(kāi)根本就看不出。當(dāng)時(shí)非常驚訝,我是研究精益生產(chǎn)的,精益生產(chǎn)里有一種叫andon系統(tǒng)就是這種模式,沒(méi)想到在這里也可以運(yùn)用。我想這里的老板肯定不知道精益生產(chǎn)的andon系統(tǒng),但他這種簡(jiǎn)單的運(yùn)用卻是奇妙無(wú)比。當(dāng)廚房菜炒好了,放在窗頁(yè)后面的小平臺(tái)上,里面也有一個(gè)按鈕,輕輕一按,信息就傳遞給餐廳的服務(wù)員,方面快捷,在小小的空間里,有效的將廚房和餐廳分離。其不妙哉!很多酒店飯莊地方夠大,不存在油鹽味飄餐廳的事情,但是服務(wù)員游走與餐廳、廚房之間,不僅影響送菜時(shí)間,還影響廚師作業(yè),影響炒菜效率,進(jìn)一步增加客戶(hù)等待時(shí)間,影響服務(wù)效率。

  餐飲布局原則一:必須使服務(wù)員與廚師隔離。

  服務(wù)員不進(jìn)廚房就能接到客戶(hù)點(diǎn)的菜肴,一般通過(guò)小窗口把餐廳和廚房聯(lián)系起來(lái),窗口要小,而且里面要離廚師近,最好使廚師一轉(zhuǎn)身就能將菜肴放到窗臺(tái)上。

  餐飲布局原則二:灶臺(tái)設(shè)計(jì)要有利于高效作業(yè)。

  灶臺(tái)設(shè)計(jì)要遵循人機(jī)工程原則,以廚師為核心,高度、寬度合理,原材料、調(diào)料位置固定且離廚師伸手可及的位置。

  布局原則三:配菜放置位置在廚師身后。

  按廚師需轉(zhuǎn)身將菜肴放到窗口時(shí),如果在窗口下設(shè)計(jì)一條狹長(zhǎng)的臺(tái)面,將配好的菜放在臺(tái)面上。廚師送菜后可隨手拿起下一道要炒的菜。

  布局原則四:配菜位置在另一邊。

  配菜作業(yè)臺(tái)不要出現(xiàn)在廚師和送菜窗口之間,這樣不會(huì)影響廚師作業(yè)。配菜作業(yè)臺(tái)可以在另一面,菜配好后配菜師送到配菜放置位置。

  布局原則五:洗菜、配菜、炒菜過(guò)程流程。

  盡量避免人員交叉走動(dòng)現(xiàn)象。

  關(guān)于餐廳、廚房的布局問(wèn)題很多企業(yè)都開(kāi)始關(guān)注和重視,也有一些企業(yè)運(yùn)用的很好,只要引起重視和適當(dāng)調(diào)整,也是完全可以改善的。

  二、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

  快餐快捷的另一個(gè)奧秘就是標(biāo)準(zhǔn)化,這可是讓中國(guó)餐飲望而卻步的問(wèn)題。經(jīng)常去一家餐館,如果有一天發(fā)現(xiàn)口味有所變化,你一定知道這家廚師換了。因此,中國(guó)餐館的特色往往是廚師的特色,廚師換則特色變。中國(guó)餐飲真的不能標(biāo)準(zhǔn)化嗎?如果要標(biāo)準(zhǔn)化有哪些需要標(biāo)準(zhǔn)化?

  從配菜到炒菜涉及到哪些因素呢?如果將這些因素標(biāo)準(zhǔn)化,是否就達(dá)到了整個(gè)過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化呢?

  流程構(gòu)成因素:配菜搭配的種類(lèi),每種類(lèi)別的量;調(diào)料的種類(lèi),調(diào)料的量;翻炒的時(shí)間,翻炒的過(guò)程動(dòng)作;翻炒過(guò)程的火勢(shì);應(yīng)該就是這些了吧。

  1.配菜的種類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)該是一個(gè)簡(jiǎn)單的事情,每種菜有哪些原料配置而成,只要記錄就可以了,那如何把握量是一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。如果能選擇、設(shè)計(jì)一些合適的容器,每種菜都有固定的容器放置,而一個(gè)容器表示一個(gè)最小單元,菜量的標(biāo)準(zhǔn)化是不是就解決了呢?不愧為一個(gè)很好的辦法。

  2.同樣的道理,調(diào)料的種類(lèi)也不是問(wèn)題,而標(biāo)準(zhǔn)的加調(diào)料容器,在對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的菜量,調(diào)料的標(biāo)轉(zhuǎn)化不也解決了嗎?

  3.現(xiàn)在的灶具,火勢(shì)的大小都是可以控制的,也是可以顯示的,這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化好像也不是問(wèn)題了。

  4.設(shè)定翻炒的時(shí)間,描述出翻炒的過(guò)程動(dòng)作,雖然比上面幾項(xiàng)難一點(diǎn),但還是可以實(shí)現(xiàn)的。

  按這樣分析,炒菜的標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程好像解決了。如果真這樣,廚師界的朋友肯定跳出來(lái)了,那“我們”不是要失業(yè)了嗎。其實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化之后還是需要廚師的,員工培訓(xùn)廚師,另一方面,廚師的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到創(chuàng)新上,又可以進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

  三、信息化進(jìn)程――大膽設(shè)想

  前面提到的標(biāo)準(zhǔn)化,主要靠人遵守,也不能保證一定不出問(wèn)題。如果曾加一些手段來(lái)控制,可能更加完美。比如在灶臺(tái)全面有一個(gè)電子顯示屏,只要按下菜的名稱(chēng),就能提示操作步驟和控制時(shí)間,這個(gè)廚師是不是就變成大部分人都能做呢,每個(gè)人做出來(lái)的菜都能保持同樣的口味呢?非常有意思的一種思考。

  在進(jìn)一步設(shè)想,將餐廳也進(jìn)行信息化改造,每個(gè)餐桌上都有一個(gè)電子菜單,只要客戶(hù)點(diǎn)擊屏幕,點(diǎn)菜的信息就能通過(guò)系統(tǒng)傳到廚房。是不是很有意思呢,還可以減少服務(wù)人員。無(wú)意中想到這一點(diǎn),寫(xiě)下來(lái)的時(shí)候自己都有點(diǎn)飄飄然,純屬異想天開(kāi)。

  大膽假設(shè),小心求證。上述內(nèi)容僅僅從理論上探討,將精益思想運(yùn)用到餐飲行業(yè),如果成功,將是一種創(chuàng)舉。如果有餐飲界的朋友覺(jué)得有道理、有興趣,不妨嘗試嘗試。

【餐飲企業(yè)的精益管理】相關(guān)文章:

淺析精益質(zhì)量管理08-21

精益生產(chǎn)管理的方法09-15

精益生產(chǎn)的生產(chǎn)管理09-20

如何看待精益生產(chǎn)與成本管理05-09

企業(yè)精益生產(chǎn)管理探究09-13

大型工程項(xiàng)目管理中精益管理09-04

精益生產(chǎn)管理三大誤區(qū)09-15

精益管理使班組建設(shè)減負(fù)增活力08-08

生產(chǎn)管理中的精益生產(chǎn)具體運(yùn)用08-28

精益供應(yīng)鏈管理基本知識(shí)08-29