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動(dòng)畫設(shè)計(jì)之制作委員會(huì)
對(duì)于中國(guó)動(dòng)畫設(shè)計(jì)行業(yè)來(lái)說(shuō)，“制作委員會(huì)”還是一個(gè)源于日本動(dòng)畫的商業(yè)模式。但隨著B(niǎo)ilibili、騰訊、愛(ài)奇藝等公司紛紛進(jìn)入制作委員會(huì)，中國(guó)公司也試圖了解并學(xué)習(xí)日本的IP運(yùn)營(yíng)模式，也希望從中獲取更多的二次元IP的孵化、運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，從而推動(dòng)中國(guó)國(guó)產(chǎn)IP的發(fā)展。“制作委員會(huì)”到底能做些啥?小編會(huì)帶給你答案。
“制作委員會(huì)”是怎樣的商業(yè)模式
這些投資商的目的很簡(jiǎn)單，就是通過(guò)內(nèi)容及商業(yè)運(yùn)作，打造一個(gè)新的IP。最終通過(guò)版權(quán)的二次利用，以各類形式將版權(quán)價(jià)值轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)價(jià)值，從而達(dá)到盈利的目的。
“制作委員會(huì)”的關(guān)鍵在于，能否將市場(chǎng)需求直接體現(xiàn)在IP產(chǎn)品內(nèi)容上，從創(chuàng)作源頭就為用戶量身打造IP產(chǎn)品。這是一種將市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品內(nèi)容，利用市場(chǎng)需求提升IP價(jià)值的過(guò)程。
版權(quán)的提前分配，造就了多樣化的盈利模式
日本人是怎樣通過(guò)“制作委員會(huì)”這一模式盈利的呢?下面，小編用2015年10月番的《機(jī)動(dòng)戰(zhàn)士高達(dá)：鐵血的奧爾芬斯》來(lái)舉例說(shuō)明。
首先，這部動(dòng)畫是由MBS(每日放送)及SUNRISE(日升社)共同出品，也就是說(shuō)，這里兩家公司共同構(gòu)成了這部動(dòng)畫的制作委員會(huì)。小編注意到，MBS的最大股東是日本電子行業(yè)巨頭SONY，而SUNRISE則是萬(wàn)代南夢(mèng)宮旗下的動(dòng)畫制作公司。
除了常規(guī)的動(dòng)畫播放權(quán)銷售之外(中國(guó)方面是優(yōu)土及AcFun獨(dú)播)，《機(jī)動(dòng)戰(zhàn)士高達(dá)：鐵血的奧爾芬斯》的盈利方式也是多種多樣。
1、模型玩具產(chǎn)品
作為玩具大廠的萬(wàn)代，怎能放棄這個(gè)賺錢的大好機(jī)會(huì)。于是在2015年7月的高達(dá)新作發(fā)表會(huì)上，公布動(dòng)畫信息的同時(shí)，萬(wàn)代也一同公布了三款主角機(jī)“巴巴托斯”的玩具產(chǎn)品，分別是1/100 TV版模型、1/144 HG模型、NX 成品模型。
現(xiàn)如今，該玩具產(chǎn)品線已經(jīng)增加了數(shù)量眾多的機(jī)體模型，各種機(jī)體拓展包，在淘寶搜索“鐵血孤兒”關(guān)鍵詞，可以搜索到2054件相關(guān)寶貝，令人眼花撩亂。
2、電子游戲
除了玩具之外，萬(wàn)代南夢(mèng)宮也是電子游戲界的元老，GUNDAM本身也有著豐富的游戲產(chǎn)品線。加之MBS背后的索尼背景，《機(jī)動(dòng)戰(zhàn)士高達(dá)：鐵血的奧爾芬斯》相關(guān)的電子游戲產(chǎn)品也自然而然地被索尼自家的Play Station獨(dú)占。
3、音樂(lè)發(fā)行
由MISIA演唱的《オルフェンズの淚》(孤兒淚)，作為這部高達(dá)動(dòng)畫的ED1，其音樂(lè)作品是由索尼音樂(lè)發(fā)行，單曲CD已經(jīng)于2015年11月25日發(fā)售。此外，在第66屆日本紅白歌合戰(zhàn)中，MISIA也以紅組特別嘉賓的方式再度演繹了這首動(dòng)畫歌曲。
《機(jī)動(dòng)戰(zhàn)士高達(dá)：鐵血的奧爾芬斯》的另外一個(gè)ED《STEEL -鉄血の絆-》，則是由Lantis公司旗下藝人唐沢美帆演唱。有趣的是，Lantis這個(gè)以動(dòng)畫、游戲、聲優(yōu)相關(guān)的唱片公司，實(shí)際上是萬(wàn)代影視旗下的子公司，實(shí)際負(fù)責(zé)萬(wàn)代南夢(mèng)宮的音樂(lè)軟件事業(yè)。
“制作委員會(huì)”將《機(jī)動(dòng)戰(zhàn)士高達(dá)：鐵血的奧爾芬斯》的版權(quán)拆分到了不同的領(lǐng)域，不同的公司。依托萬(wàn)代南夢(mèng)宮與索尼的各類資源，這個(gè)原創(chuàng)動(dòng)畫IP也正在以遍地開(kāi)花的形式實(shí)現(xiàn)最終的盈利。
所以日本的IP最大的特點(diǎn)，就是授權(quán)領(lǐng)域分的特別細(xì)，版權(quán)構(gòu)成也特別復(fù)雜。這種情況的發(fā)生，與版權(quán)的提前分配脫不了干系，“制作委員會(huì)”通過(guò)這種零碎的版權(quán)分割，造就了多樣化的動(dòng)畫盈利渠道。
中國(guó)的原創(chuàng)動(dòng)畫是怎樣做的
日本那邊IP二次開(kāi)發(fā)如火如荼，中國(guó)動(dòng)畫公司看在眼里，也急在心中。要知道，光IP商品化這一項(xiàng)，就占了日本2014年動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)總收入的40.2%，即6551億日元的年產(chǎn)值，約合374億人民幣，IP二次開(kāi)發(fā)的威力可見(jiàn)一斑。
實(shí)際上，中國(guó)動(dòng)畫公司懂得IP二次開(kāi)發(fā)的重要性，卻一直找不到門路。無(wú)論是傳統(tǒng)動(dòng)畫，還是網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫，都在重復(fù)同樣的單一盈利模式。
就以最新的《十萬(wàn)個(gè)冷笑話》第三季來(lái)說(shuō)，其IP收入主要體現(xiàn)在廣告、手游、周邊上，依然停留在“先等IP火了再開(kāi)發(fā)各類衍生品”的思路。即使這次有“好基友”三只松鼠贊助，廣告的意味也實(shí)在太濃，只出現(xiàn)了那三只小松鼠的形象，而產(chǎn)品并沒(méi)有很自然地融入到動(dòng)畫內(nèi)容中。
甚至是去年大熱的《大圣歸來(lái)》，IP的二次利用也是在電影上映火了之后才展開(kāi)的。相比《機(jī)動(dòng)戰(zhàn)士高達(dá)：鐵血的奧爾芬斯》這樣同步開(kāi)發(fā)，動(dòng)畫未出先上周邊，從容地聲發(fā)布游戲、音樂(lè)產(chǎn)品，中國(guó)的動(dòng)畫創(chuàng)作思路與日本還有很大的差距。
日本動(dòng)畫公司知曉他們即將推出的IP會(huì)有怎樣的市場(chǎng)反應(yīng)，也知曉這個(gè)IP的粉絲究竟是什么人，他們是從市場(chǎng)的角度來(lái)孵化IP并二次利用。
制作委員會(huì)能為中國(guó)原創(chuàng)動(dòng)畫帶來(lái)什么
日本“制作委員會(huì)”給我們的啟示，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)以及版權(quán)提前分配這么簡(jiǎn)單，這涉及到怎樣孵化并創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)秀IP的可能。他們深知并不是所有IP都能成為所謂“超級(jí)IP”，但是卻能通過(guò)一系列手段，從各個(gè)方向榨干IP的價(jià)值。
這其中的關(guān)鍵就是基于市場(chǎng)的需求來(lái)創(chuàng)造IP，這必須從兩個(gè)方面來(lái)說(shuō)明。
IP的選擇
在眾多作者中，選擇優(yōu)秀并適合當(dāng)下市場(chǎng)需求的IP來(lái)進(jìn)行運(yùn)作。不同時(shí)代背景下，二次元也會(huì)有不同的流行趨勢(shì)，包括不限于：題材、故事、人設(shè)，甚至連女主歐派也會(huì)隨著時(shí)代的變遷而發(fā)生變化。而市場(chǎng)，則是最好的風(fēng)向標(biāo)，“制作委員會(huì)”則是最有力的執(zhí)行者。
IP的改編
根據(jù)發(fā)行渠道的不同，觀眾會(huì)發(fā)生變化，市場(chǎng)也會(huì)自然而然地有所改變。適當(dāng)?shù)母木幠茏孖P更容易適應(yīng)不同的市場(chǎng)環(huán)境，從而獲取到最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。“制作委員會(huì)”那些不同資本不同領(lǐng)域背景的成員，深知這其中的奧秘。
對(duì)于動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)乃至整個(gè)二次元產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，IP無(wú)疑是這個(gè)領(lǐng)域的核心。然而，營(yíng)銷只不過(guò)是發(fā)揮IP經(jīng)濟(jì)價(jià)值的手段，深層次的文化內(nèi)容屬性其實(shí)才是這個(gè)領(lǐng)域的重點(diǎn)。
當(dāng)我們能從市場(chǎng)的角度來(lái)制定IP計(jì)劃的時(shí)候，“制作委員會(huì)”制度也能自然而然地在中國(guó)生根發(fā)芽。
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