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產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力

時間:2024-06-25 09:53:06 松濤 動力培訓 我要投稿
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產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力

  企業(yè)的創(chuàng)新是多方面的,涵蓋體制創(chuàng)新、設備創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等等。下面小編為大家整理了關于企業(yè)發(fā)展動力的文章,一起來看看吧。

  一、科學而有序的制定和實施產(chǎn)品開發(fā)計劃

  1.多渠道摸準市場脈絡和產(chǎn)品演變趨勢

  我們通過組織人員走訪客戶、市場,了解和收集市場需求,也通過我們每年參加的上海國際家紡展和德國法蘭克福國際家紡展,來分析、學習、體會和檢驗我們的思路和項目。把握市場的需求和產(chǎn)品的發(fā)展趨勢。

  2.新材料、新工藝的采用和試制

  隨著紡織科技的發(fā)展,各種新型材料、功能性材料等層出不窮。我們加強與紡織科技研究單位和高校的合作,加強新材料、新技術的應用。同時也注重產(chǎn)品附加值的提升。

  3.以市場需求和客戶要求為導向,結合延伸

  對我們現(xiàn)有的各客戶所在區(qū)域、消費群體來分析,同時結合客戶已下單或打樣的產(chǎn)品,針對性地開發(fā)在品質(zhì)、風格、價位上相配套的延伸或系列產(chǎn)品,即服務于當前又著眼于未來。

  4.結合生產(chǎn)科學開發(fā)

  結合具體的生產(chǎn)情況,來制定和實施產(chǎn)品的開發(fā)計劃。盡量不影響生產(chǎn),又能充分利用資源,有效控制開發(fā)成本。

  二、管理體制的配套

  1.資源配置

  建立以總經(jīng)理掛帥、業(yè)務部為龍頭、產(chǎn)品開發(fā)中心為智囊,其他生產(chǎn)計劃部、外協(xié)加工部、財務部等配合的松散型的企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)小組,圍繞產(chǎn)品開發(fā)相互合作又各負其責。做到及時的交流溝通和信息共享。

  2.產(chǎn)品開發(fā)流程

  為保證及時有效地實施開發(fā)工作,并且成本、進度都在有效的控制中,必須建立產(chǎn)品開發(fā)流程。依據(jù)流程來實施產(chǎn)品開發(fā)。

  3.激勵機制

  根據(jù)制定的產(chǎn)品開發(fā)計劃,對有價值、有競爭力的產(chǎn)品,按照生產(chǎn)和銷售的規(guī)模及效益,遵循一定的比例,對設計師和開發(fā)團隊實行獎勵,以激發(fā)積極性。每年度實行考核獎勵,以營造良好的氛圍。

  4.客戶服務機制和產(chǎn)品檔案

  建立完整的客戶檔案和產(chǎn)品檔案,并及時補充更新。并配合一定的保密和查詢機制。

  三、市場推廣和持續(xù)改進

  1.定價機制

  堅持有所為有所不為的原則,對一般性的、無競爭優(yōu)勢、為平衡生產(chǎn)的產(chǎn)品,按常規(guī)低利核價。但對自主開發(fā)、有競爭優(yōu)勢的新產(chǎn)品必須按規(guī)則統(tǒng)一定價,各業(yè)務口子不能隨意打破。不受其他因素和認為的影響,確實需要變動時再商量后決策統(tǒng)一變動。

  2.知識產(chǎn)權

  培養(yǎng)知識產(chǎn)權保護意識,對自身設計開發(fā)的產(chǎn)品(包括花型),比較有價值的及時申請注冊保護,對于委托外協(xié)加工后整理的產(chǎn)品,也與后整理廠簽訂保密協(xié)議,防止產(chǎn)品和技術的流失�?蛻糁g的設計也必須區(qū)別清晰,以免造成不必要的麻煩。

  3.推廣和改進

  借助各業(yè)務平臺,推廣產(chǎn)品,并根據(jù)市場和客戶的反饋和要求,對產(chǎn)品進行持續(xù)的改進,以使產(chǎn)品在風格、價位、品質(zhì)上更符合市場的需求。

  拓展:產(chǎn)品賣點怎么在營銷型網(wǎng)站中更好展現(xiàn)

  1、獨一無二(或只要少數(shù)人有)

  具體說就是應該盡量找自己有競爭對手沒有的。現(xiàn)在做高端食物的都說自己是綠色高端有機無添加劑,我們想一下是不是簡直一切的同行都這樣說呢?我以為這不是但稱不上獨一無二,其實連賣點都談不上,這是產(chǎn)品壓根就應該具備的基本屬性。

  2、真實可信

  有的時刻我們說的賣點可能也是獨一無二的,可是用戶未必相信,現(xiàn)在很多企業(yè)在宣傳自己的產(chǎn)品的時刻總強調(diào)多么高深的技術含量,這些有時反而在用戶聽起來并不可信,有的用戶也未必看得懂。我們一定要表達的讓用戶覺得可信。像這些高深技術含量的東西能放在網(wǎng)站里面,可是一定不要放在前面。

  3、一定是用戶想要的

  上面說的傳統(tǒng)企業(yè)往往喜歡說自己的技術含量多么高深,獲得了哪些認證。這些都不是用戶想要的。例如一家生產(chǎn)涂料的企業(yè)研發(fā)了一款新品,技術相當好,而且宣傳口號會呼吸,可是就是賣不出去,就是因為這些都不是用戶想要的,這個涂料還有一個用戶最想要的特性:不脫粉,他們沒有說,就是因為這個不能顯示他們技術含量高。

  4、用最簡短的語言表達出來

  像剛才說的那個涂料賣點如果換成:不脫粉的XX。不單有了用戶最想要的賣點而且還簡短簡要。在例如王老吉,中國涼茶開拓者,都是簡短簡要。

  在總結賣點的時刻應該圍繞以幾個下方面總結:幫用戶省錢、幫用戶省心、幫用戶省力、幫用戶賺錢、幫用戶省時、讓用戶健康、讓用戶靚麗、讓用戶舒爽。比如:7天減肥不反彈,就是幫用戶省時,一晚只用一度電,是幫用戶省錢。

  以上說的是提煉賣點的一些理念,下面說說應該放在網(wǎng)站什么位子,怎么植入。

  從形式上來說有一般有兩種,一種文字形式,一種圖片形式。憑證行業(yè)不同產(chǎn)品不同,我們可以選擇最適合自己的形式�?墒琴u點一定要在首頁突出,而且這個賣點一定是可以抓眼球抓用戶的。還有一點特別要注意的就是一定要讓用戶能夠快速找到想要的內(nèi)容,用戶每多點擊一次流失率達70%。能夠讓用戶快速找到想要的內(nèi)容最好的方式就是導航一定要遵照用戶的行動習氣設計,有的行業(yè)行業(yè)用戶喜歡先遵照用途找,有的喜歡先遵照價錢找。具體要憑證每個行業(yè)用戶習氣不同設計不同順序的導航。

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  一、科學而有序的制定和實施產(chǎn)品開發(fā)計劃

  1.多渠道摸準市場脈絡和產(chǎn)品演變趨勢

  我們通過組織人員走訪客戶、市場,了解和收集市場需求,也通過我們每年參加的上海國際家紡展和德國法蘭克福國際家紡展,來分析、學習、體會和檢驗我們的思路和項目。把握市場的需求和產(chǎn)品的發(fā)展趨勢。

  2.新材料、新工藝的采用和試制

  隨著紡織科技的發(fā)展,各種新型材料、功能性材料等層出不窮。我們加強與紡織科技研究單位和高校的合作,加強新材料、新技術的應用。同時也注重產(chǎn)品附加值的提升。

  3.以市場需求和客戶要求為導向,結合延伸

  對我們現(xiàn)有的各客戶所在區(qū)域、消費群體來分析,同時結合客戶已下單或打樣的產(chǎn)品,針對性地開發(fā)在品質(zhì)、風格、價位上相配套的延伸或系列產(chǎn)品,即服務于當前又著眼于未來。

  4.結合生產(chǎn)科學開發(fā)

  結合具體的生產(chǎn)情況,來制定和實施產(chǎn)品的開發(fā)計劃。盡量不影響生產(chǎn),又能充分利用資源,有效控制開發(fā)成本。

  二、管理體制的配套

  1.資源配置

  建立以總經(jīng)理掛帥、業(yè)務部為龍頭、產(chǎn)品開發(fā)中心為智囊,其他生產(chǎn)計劃部、外協(xié)加工部、財務部等配合的松散型的企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)小組,圍繞產(chǎn)品開發(fā)相互合作又各負其責。做到及時的交流溝通和信息共享。

  2.產(chǎn)品開發(fā)流程

  為保證及時有效地實施開發(fā)工作,并且成本、進度都在有效的控制中,必須建立產(chǎn)品開發(fā)流程。依據(jù)流程來實施產(chǎn)品開發(fā)。

  3.激勵機制

  根據(jù)制定的產(chǎn)品開發(fā)計劃,對有價值、有競爭力的產(chǎn)品,按照生產(chǎn)和銷售的規(guī)模及效益,遵循一定的比例,對設計師和開發(fā)團隊實行獎勵,以激發(fā)積極性。每年度實行考核獎勵,以營造良好的氛圍。

  4.客戶服務機制和產(chǎn)品檔案

  建立完整的客戶檔案和產(chǎn)品檔案,并及時補充更新。并配合一定的保密和查詢機制。

  三、市場推廣和持續(xù)改進

  1.定價機制

  堅持有所為有所不為的原則,對一般性的、無競爭優(yōu)勢、為平衡生產(chǎn)的產(chǎn)品,按常規(guī)低利核價。但對自主開發(fā)、有競爭優(yōu)勢的新產(chǎn)品必須按規(guī)則統(tǒng)一定價,各業(yè)務口子不能隨意打破。不受其他因素和認為的影響,確實需要變動時再商量后決策統(tǒng)一變動。

  2.知識產(chǎn)權

  培養(yǎng)知識產(chǎn)權保護意識,對自身設計開發(fā)的產(chǎn)品(包括花型),比較有價值的及時申請注冊保護,對于委托外協(xié)加工后整理的產(chǎn)品,也與后整理廠簽訂保密協(xié)議,防止產(chǎn)品和技術的流失�?蛻糁g的設計也必須區(qū)別清晰,以免造成不必要的麻煩。

  3.推廣和改進

  借助各業(yè)務平臺,推廣產(chǎn)品,并根據(jù)市場和客戶的反饋和要求,對產(chǎn)品進行持續(xù)的改進,以使產(chǎn)品在風格、價位、品質(zhì)上更符合市場的需求。

  拓展:產(chǎn)品賣點怎么在營銷型網(wǎng)站中更好展現(xiàn)

  1、獨一無二(或只要少數(shù)人有)

  具體說就是應該盡量找自己有競爭對手沒有的。現(xiàn)在做高端食物的都說自己是綠色高端有機無添加劑,我們想一下是不是簡直一切的同行都這樣說呢?我以為這不是但稱不上獨一無二,其實連賣點都談不上,這是產(chǎn)品壓根就應該具備的基本屬性。

  2、真實可信

  有的時刻我們說的賣點可能也是獨一無二的,可是用戶未必相信,現(xiàn)在很多企業(yè)在宣傳自己的產(chǎn)品的時刻總強調(diào)多么高深的技術含量,這些有時反而在用戶聽起來并不可信,有的用戶也未必看得懂。我們一定要表達的讓用戶覺得可信。像這些高深技術含量的東西能放在網(wǎng)站里面,可是一定不要放在前面。

  3、一定是用戶想要的

  上面說的傳統(tǒng)企業(yè)往往喜歡說自己的技術含量多么高深,獲得了哪些認證。這些都不是用戶想要的。例如一家生產(chǎn)涂料的企業(yè)研發(fā)了一款新品,技術相當好,而且宣傳口號會呼吸,可是就是賣不出去,就是因為這些都不是用戶想要的,這個涂料還有一個用戶最想要的特性:不脫粉,他們沒有說,就是因為這個不能顯示他們技術含量高。

  4、用最簡短的語言表達出來

  像剛才說的那個涂料賣點如果換成:不脫粉的XX。不單有了用戶最想要的賣點而且還簡短簡要。在例如王老吉,中國涼茶開拓者,都是簡短簡要。

  在總結賣點的時刻應該圍繞以幾個下方面總結:幫用戶省錢、幫用戶省心、幫用戶省力、幫用戶賺錢、幫用戶省時、讓用戶健康、讓用戶靚麗、讓用戶舒爽。比如:7天減肥不反彈,就是幫用戶省時,一晚只用一度電,是幫用戶省錢。

  以上說的是提煉賣點的一些理念,下面說說應該放在網(wǎng)站什么位子,怎么植入。

  從形式上來說有一般有兩種,一種文字形式,一種圖片形式。憑證行業(yè)不同產(chǎn)品不同,我們可以選擇最適合自己的形式�?墒琴u點一定要在首頁突出,而且這個賣點一定是可以抓眼球抓用戶的。還有一點特別要注意的就是一定要讓用戶能夠快速找到想要的內(nèi)容,用戶每多點擊一次流失率達70%。能夠讓用戶快速找到想要的內(nèi)容最好的方式就是導航一定要遵照用戶的行動習氣設計,有的行業(yè)行業(yè)用戶喜歡先遵照用途找,有的喜歡先遵照價錢找。具體要憑證每個行業(yè)用戶習氣不同設計不同順序的導航。