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產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力
企業(yè)的創(chuàng)新是多方面的，涵蓋體制創(chuàng)新、設(shè)備創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等等。下面小編為大家整理了關(guān)于企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的文章，一起來看看吧。
一、科學(xué)而有序的制定和實(shí)施產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃
1.多渠道摸準(zhǔn)市場(chǎng)脈絡(luò)和產(chǎn)品演變趨勢(shì)
我們通過組織人員走訪客戶、市場(chǎng)，了解和收集市場(chǎng)需求，也通過我們每年參加的上海國(guó)際家紡展和德國(guó)法蘭克福國(guó)際家紡展，來分析、學(xué)習(xí)、體會(huì)和檢驗(yàn)我們的思路和項(xiàng)目。把握市場(chǎng)的需求和產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)。
2.新材料、新工藝的采用和試制
隨著紡織科技的發(fā)展，各種新型材料、功能性材料等層出不窮。我們加強(qiáng)與紡織科技研究單位和高校的合作，加強(qiáng)新材料、新技術(shù)的應(yīng)用。同時(shí)也注重產(chǎn)品附加值的提升。
3.以市場(chǎng)需求和客戶要求為導(dǎo)向，結(jié)合延伸
對(duì)我們現(xiàn)有的各客戶所在區(qū)域、消費(fèi)群體來分析，同時(shí)結(jié)合客戶已下單或打樣的產(chǎn)品，針對(duì)性地開發(fā)在品質(zhì)、風(fēng)格、價(jià)位上相配套的延伸或系列產(chǎn)品，即服務(wù)于當(dāng)前又著眼于未來。
4.結(jié)合生產(chǎn)科學(xué)開發(fā)
結(jié)合具體的生產(chǎn)情況，來制定和實(shí)施產(chǎn)品的開發(fā)計(jì)劃。盡量不影響生產(chǎn)，又能充分利用資源，有效控制開發(fā)成本。
二、管理體制的配套
1.資源配置
建立以總經(jīng)理掛帥、業(yè)務(wù)部為龍頭、產(chǎn)品開發(fā)中心為智囊，其他生產(chǎn)計(jì)劃部、外協(xié)加工部、財(cái)務(wù)部等配合的松散型的企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)小組，圍繞產(chǎn)品開發(fā)相互合作又各負(fù)其責(zé)。做到及時(shí)的交流溝通和信息共享。
2.產(chǎn)品開發(fā)流程
為保證及時(shí)有效地實(shí)施開發(fā)工作，并且成本、進(jìn)度都在有效的控制中，必須建立產(chǎn)品開發(fā)流程。依據(jù)流程來實(shí)施產(chǎn)品開發(fā)。
3.激勵(lì)機(jī)制
根據(jù)制定的產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，對(duì)有價(jià)值、有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，按照生產(chǎn)和銷售的規(guī)模及效益，遵循一定的比例，對(duì)設(shè)計(jì)師和開發(fā)團(tuán)隊(duì)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，以激發(fā)積極性。每年度實(shí)行考核獎(jiǎng)勵(lì)，以營(yíng)造良好的氛圍。
4.客戶服務(wù)機(jī)制和產(chǎn)品檔案
建立完整的客戶檔案和產(chǎn)品檔案，并及時(shí)補(bǔ)充更新。并配合一定的保密和查詢機(jī)制。
三、市場(chǎng)推廣和持續(xù)改進(jìn)
1.定價(jià)機(jī)制
堅(jiān)持有所為有所不為的原則，對(duì)一般性的、無競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、為平衡生產(chǎn)的產(chǎn)品，按常規(guī)低利核價(jià)。但對(duì)自主開發(fā)、有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新產(chǎn)品必須按規(guī)則統(tǒng)一定價(jià)，各業(yè)務(wù)口子不能隨意打破。不受其他因素和認(rèn)為的影響，確實(shí)需要變動(dòng)時(shí)再商量后決策統(tǒng)一變動(dòng)。
2.知識(shí)產(chǎn)權(quán)
培養(yǎng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，對(duì)自身設(shè)計(jì)開發(fā)的產(chǎn)品(包括花型)，比較有價(jià)值的及時(shí)申請(qǐng)注冊(cè)保護(hù)，對(duì)于委托外協(xié)加工后整理的產(chǎn)品，也與后整理廠簽訂保密協(xié)議，防止產(chǎn)品和技術(shù)的流失。客戶之間的設(shè)計(jì)也必須區(qū)別清晰，以免造成不必要的麻煩。
3.推廣和改進(jìn)
借助各業(yè)務(wù)平臺(tái)，推廣產(chǎn)品，并根據(jù)市場(chǎng)和客戶的反饋和要求，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)，以使產(chǎn)品在風(fēng)格、價(jià)位、品質(zhì)上更符合市場(chǎng)的需求。
拓展：產(chǎn)品賣點(diǎn)怎么在營(yíng)銷型網(wǎng)站中更好展現(xiàn)
1、獨(dú)一無二(或只要少數(shù)人有)
具體說就是應(yīng)該盡量找自己有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒有的�，F(xiàn)在做高端食物的都說自己是綠色高端有機(jī)無添加劑，我們想一下是不是簡(jiǎn)直一切的同行都這樣說呢?我以為這不是但稱不上獨(dú)一無二，其實(shí)連賣點(diǎn)都談不上，這是產(chǎn)品壓根就應(yīng)該具備的基本屬性。
2、真實(shí)可信
有的時(shí)刻我們說的賣點(diǎn)可能也是獨(dú)一無二的，可是用戶未必相信，現(xiàn)在很多企業(yè)在宣傳自己的產(chǎn)品的時(shí)刻總強(qiáng)調(diào)多么高深的技術(shù)含量，這些有時(shí)反而在用戶聽起來并不可信，有的用戶也未必看得懂。我們一定要表達(dá)的讓用戶覺得可信。像這些高深技術(shù)含量的東西能放在網(wǎng)站里面，可是一定不要放在前面。
3、一定是用戶想要的
上面說的傳統(tǒng)企業(yè)往往喜歡說自己的技術(shù)含量多么高深，獲得了哪些認(rèn)證。這些都不是用戶想要的。例如一家生產(chǎn)涂料的企業(yè)研發(fā)了一款新品，技術(shù)相當(dāng)好，而且宣傳口號(hào)會(huì)呼吸，可是就是賣不出去，就是因?yàn)檫@些都不是用戶想要的，這個(gè)涂料還有一個(gè)用戶最想要的特性：不脫粉，他們沒有說，就是因?yàn)檫@個(gè)不能顯示他們技術(shù)含量高。
4、用最簡(jiǎn)短的語言表達(dá)出來
像剛才說的那個(gè)涂料賣點(diǎn)如果換成：不脫粉的XX。不單有了用戶最想要的賣點(diǎn)而且還簡(jiǎn)短簡(jiǎn)要。在例如王老吉，中國(guó)涼茶開拓者，都是簡(jiǎn)短簡(jiǎn)要。
在總結(jié)賣點(diǎn)的時(shí)刻應(yīng)該圍繞以幾個(gè)下方面總結(jié)：幫用戶省錢、幫用戶省心、幫用戶省力、幫用戶賺錢、幫用戶省時(shí)、讓用戶健康、讓用戶靚麗、讓用戶舒爽。比如：7天減肥不反彈，就是幫用戶省時(shí)，一晚只用一度電，是幫用戶省錢。
以上說的是提煉賣點(diǎn)的一些理念，下面說說應(yīng)該放在網(wǎng)站什么位子，怎么植入。
從形式上來說有一般有兩種，一種文字形式，一種圖片形式。憑證行業(yè)不同產(chǎn)品不同，我們可以選擇最適合自己的形式。可是賣點(diǎn)一定要在首頁(yè)突出，而且這個(gè)賣點(diǎn)一定是可以抓眼球抓用戶的。還有一點(diǎn)特別要注意的就是一定要讓用戶能夠快速找到想要的內(nèi)容，用戶每多點(diǎn)擊一次流失率達(dá)70%。能夠讓用戶快速找到想要的內(nèi)容最好的方式就是導(dǎo)航一定要遵照用戶的行動(dòng)習(xí)氣設(shè)計(jì)，有的行業(yè)行業(yè)用戶喜歡先遵照用途找，有的喜歡先遵照價(jià)錢找。具體要憑證每個(gè)行業(yè)用戶習(xí)氣不同設(shè)計(jì)不同順序的導(dǎo)航。
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