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高層管理者的主要工作是什么

時(shí)間:2024-09-13 19:38:48 高層研修 我要投稿
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高層管理者的主要工作是什么

  一個(gè)多樣化的大公司在企業(yè)總部和各個(gè)部門都有管理人員。高層管理者包括企業(yè)主管、事業(yè)部總經(jīng)理和事業(yè)部高層管理團(tuán)隊(duì)的其他人員。高層管理者的主要工作是什么呢?下面跟小編來了解一下吧。

  高層管理人員的工作主要包括

  1.戰(zhàn)略發(fā)展方向的確定和資源提供;

  2.制定組織的總目標(biāo)、總戰(zhàn)略,掌握組織的大致方針,并評(píng)價(jià)整個(gè)組織的績效。

  3.參與重大決策和全盤負(fù)責(zé)某個(gè)部門,兼有參謀和主管雙重身份;

  4.管理公司或企業(yè)重大構(gòu)成模塊,批準(zhǔn)各項(xiàng)的計(jì)劃、預(yù)算和主要投資;

  5.考核公司各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成情況,保證整個(gè)公司按照戰(zhàn)略規(guī)劃順利運(yùn)作;

  6.對(duì)重大事件進(jìn)行評(píng)估和最終拍板;

  高層管理人員的主要職責(zé)

  其一,使命與未來

  即提出“我們的企業(yè)是什么以及應(yīng)該是什么”的問題。這就導(dǎo)致確定目標(biāo)、制定戰(zhàn)略和計(jì)劃,為了取得未來的成果而在目前做出決策。

  只有企業(yè)的高層管理能夠縱覽整個(gè)企業(yè),能做出影響整個(gè)企業(yè)的決策,能把目前的和未來的目標(biāo)和需要加以平衡,并能把人力和金錢資源分配到能取得關(guān)鍵成果的項(xiàng)目上。

  其二,標(biāo)準(zhǔn)與榜樣

  關(guān)心企業(yè)應(yīng)該做到和實(shí)際做到之間的差距而這個(gè)差距常常是很大的。需要關(guān)心關(guān)鍵領(lǐng)域中的遠(yuǎn)景和價(jià)值觀。這個(gè)機(jī)構(gòu)仍然必須是一個(gè)能縱覽和理解整個(gè)企業(yè)的機(jī)構(gòu)。

  其三,維系組織與培養(yǎng)人才

  必須為未來培養(yǎng)人才,特別是為未來的高層管理培養(yǎng)人才。一個(gè)組織的精神是由處于高層的人們創(chuàng)立的。他們的行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀、信念,為整個(gè)組織樹立了榜樣。

  幫助下屬把握方向是優(yōu)秀管理者的前提。管理者必須了解企業(yè)的發(fā)展方向和整體目標(biāo),清楚的知道自身工作于組織目標(biāo)的聯(lián)系,以幫助下級(jí)確定具體的工作方向和角色定位。

  幫助下屬達(dá)成工作目標(biāo),即是指導(dǎo)方法的問題。優(yōu)秀的管理者要了解自身和員工的優(yōu)勢(shì)和短處,建立有效的工作流程和思維方式,并在工作中有指導(dǎo)和鼓勵(lì)性反饋。

  幫助下屬不偏離目標(biāo),即控制秩序。管理者需根據(jù)實(shí)際情況建立行為準(zhǔn)則,保持有效的工作秩序,并對(duì)下屬偏離目標(biāo)的行為給予有效的反饋。

  作為一名優(yōu)秀的高層管理者,他要對(duì)自己的角色及時(shí)有效的轉(zhuǎn)換,明確自己的職責(zé),不斷的學(xué)習(xí),不斷的提升自己的管理技巧與藝術(shù),設(shè)身處地的為公司的發(fā)展著想,一定要帶領(lǐng)好自己的企業(yè)盡情的在這個(gè)舞臺(tái)上展示企業(yè)的精彩。

  高層管理工作性質(zhì)

  企業(yè)高層管理人員的作用主要是參與重大決策和全盤負(fù)責(zé)某個(gè)部門,兼有參謀和主管雙重身份,其工作性質(zhì)特點(diǎn)有:

  1、“一人之下,萬人之上P,是組織的中堅(jiān)力量。

  2、上司所提的績效要求往往是原則性的,而他對(duì)下屬的指令卻必須是具體的、可操作的。

  3、上下信息流動(dòng)的必經(jīng)通道。

  4、長期性要求.一方面決策總與長期相聯(lián)系,另一方面企業(yè)不能頻繁更換高層管理人員。

  5、工作的付出是體力、智慧、技能和心力,前三者能被外部感知或自己可以對(duì)人講清楚,但心理所承受的壓力和疲憊,只有自己知道。

  6、工作績效并不一定和本人努力成正比,受外部制約和偶然因素的影響較大。

  7、工作類型有兩類,企業(yè)某一職能的總負(fù)責(zé)和某一獨(dú)立經(jīng)營單位的領(lǐng)導(dǎo)者。

  公司高層管理人員的崗位職責(zé)

  一、總經(jīng)理的崗位職責(zé)說明

  1)工作職責(zé)

  制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃建立良好的溝通渠道建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系主持公司日常經(jīng)營工作。

  2)工作權(quán)限

  決策權(quán):公司日常經(jīng)營管理決策權(quán)審核權(quán):董事會(huì)預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)監(jiān)督權(quán):對(duì)公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)建議權(quán):對(duì)董事會(huì)經(jīng)營目標(biāo)和重大投資決策的建議權(quán)用人權(quán):對(duì)其他高層、中層管理人員的人事任免建議權(quán)考核權(quán):對(duì)公司員工獎(jiǎng)懲的決定權(quán);對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評(píng)價(jià)權(quán)其它:對(duì)下級(jí)之間工作爭議的裁決權(quán);董事會(huì)賦予的其他權(quán)力;聯(lián)絡(luò)權(quán)、調(diào)配權(quán)等。

  3)工作關(guān)系

  4)任職資格

  二、副總經(jīng)理的崗位職責(zé)

  1)工作職責(zé)

  協(xié)助總經(jīng)理,參與公司經(jīng)營管理與決策內(nèi)部組織管理以及員工隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)分管領(lǐng)導(dǎo)工作總經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)。

  2)工作權(quán)限

  決策權(quán):受總經(jīng)理委托工作范圍內(nèi)的決策權(quán)審核權(quán):權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)監(jiān)督權(quán):受總經(jīng)理的委托,對(duì)公司各項(xiàng)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和裁決權(quán);對(duì)所屬下級(jí)的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)建議權(quán):對(duì)公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的建議權(quán)用人權(quán):對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)考核權(quán):對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評(píng)價(jià)權(quán)其它:對(duì)下級(jí)之間工作爭議的裁決權(quán);總經(jīng)理賦予的其它權(quán)利。

  3)工作關(guān)系

  4)任職資格

  三、總經(jīng)理助理的崗位職責(zé)

  1)工作職責(zé)

  協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃并提供決策建議協(xié)助總經(jīng)理執(zhí)行公司戰(zhàn)略、配合完成相關(guān)管理工作總經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)。

  2)工作權(quán)限

  決策權(quán):權(quán)限范圍內(nèi)的決策權(quán)審核權(quán):權(quán)限范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)監(jiān)督權(quán):對(duì)所屬下級(jí)的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)建議權(quán):對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、銷售策略、資本運(yùn)作等方面的建議權(quán)用人權(quán):對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)考核權(quán):對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評(píng)價(jià)權(quán)其它:總經(jīng)理賦予的其它權(quán)利。

  3)工作關(guān)系

  4)任職資格

  四、財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)

  1)工作職責(zé)

  協(xié)助總經(jīng)理,制定公司財(cái)務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)政策與財(cái)務(wù)制度并監(jiān)督實(shí)施指導(dǎo)組織公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算指導(dǎo)組織公司成本核算指導(dǎo)組織公司財(cái)務(wù)分析與資金調(diào)度監(jiān)督指導(dǎo)會(huì)計(jì)、出納管理負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理、風(fēng)險(xiǎn)控制工作指導(dǎo)部門內(nèi)部組織管理工作及對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)總經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)。

  2)工作權(quán)限

  決策權(quán):權(quán)限范圍內(nèi)的決策權(quán)審核權(quán):權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)監(jiān)督權(quán):有對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開支的監(jiān)督檢查權(quán);對(duì)所屬下級(jí)的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)建議權(quán):對(duì)公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的建議權(quán)用人權(quán):對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)考核權(quán):對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評(píng)價(jià)權(quán)其它:對(duì)下級(jí)之間工作爭議的裁決權(quán);在權(quán)限范圍內(nèi),有代表企業(yè)對(duì)外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力。

  3)工作關(guān)系

  4)任職資格

  五、人力資源總監(jiān)的崗位職責(zé)

  1)工作職責(zé)

  制定和實(shí)施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,為重大人事決策提供建議和信息支持人力資源戰(zhàn)略執(zhí)行/建立并完善人力資源管理體系全面負(fù)責(zé)人力資源管理各項(xiàng)事務(wù)人力資源部內(nèi)部組織管理內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)及企業(yè)文化建設(shè)總經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)。

  2)工作權(quán)限

  決策權(quán):權(quán)限范圍內(nèi)的決策權(quán)審核權(quán):權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán);對(duì)公司編制內(nèi)部招聘制度的審核權(quán)監(jiān)督權(quán):對(duì)部門各項(xiàng)費(fèi)用開支的監(jiān)督檢查權(quán);對(duì)所屬下級(jí)的工作的監(jiān)督、檢查權(quán);對(duì)公司員工出勤的監(jiān)督權(quán)建議權(quán):對(duì)公司重大人事政策、人才戰(zhàn)略規(guī)劃的建議權(quán)用人權(quán):對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)考核權(quán):對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評(píng)價(jià)權(quán)其它:對(duì)下級(jí)之間工作爭議的裁決權(quán);在權(quán)限范圍內(nèi),有代表企業(yè)對(duì)外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力;對(duì)公司員工手冊(cè)的解釋權(quán);對(duì)員工考核數(shù)據(jù)和事項(xiàng)的核實(shí)權(quán);對(duì)員工投訴的核實(shí)權(quán)。

  3)工作關(guān)系

  4)任職資格

  六、運(yùn)營總監(jiān)的崗位職責(zé)

  1)工作職責(zé)

  協(xié)助總經(jīng)理,制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃;擬定公司運(yùn)營指標(biāo)、年度發(fā)展計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行建立規(guī)范、高效的運(yùn)營管理體系并優(yōu)化完善部門間關(guān)系、外部關(guān)系溝通協(xié)調(diào)總經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)。

  2)工作權(quán)限

  決策權(quán):權(quán)限范圍內(nèi)的決策權(quán)審核權(quán):權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)監(jiān)督權(quán):對(duì)所屬下級(jí)的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)建議權(quán):公司戰(zhàn)略規(guī)劃、公司運(yùn)營指標(biāo)、年度發(fā)展計(jì)劃的建議權(quán)用人權(quán):對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)考核權(quán):對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評(píng)價(jià)權(quán)其它:對(duì)下級(jí)之間工作爭議的裁決權(quán);在權(quán)限范圍內(nèi),有代表企業(yè)對(duì)外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力。

  3)工作關(guān)系

  4)任職資格

  七、市場(chǎng)總監(jiān)的崗位職責(zé)

  1)工作職責(zé)

  協(xié)助總經(jīng)理,制定公司市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃并引導(dǎo)和控制擬定公司年度市場(chǎng)推廣計(jì)劃和產(chǎn)品計(jì)劃并組織實(shí)施部門內(nèi)部建設(shè)和相關(guān)組織管理部門間關(guān)系協(xié)調(diào)及外部關(guān)系維護(hù)總經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)。

  2)工作權(quán)限

  決策權(quán):權(quán)限范圍內(nèi)的決策權(quán)審核權(quán):權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)監(jiān)督權(quán):對(duì)所屬下級(jí)的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)建議權(quán):市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃等方案的建議權(quán)用人權(quán):對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)考核權(quán):對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評(píng)價(jià)權(quán)其它:對(duì)下級(jí)之間工作爭議的裁決權(quán);在權(quán)限范圍內(nèi),有代表企業(yè)對(duì)外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力。

  3)工作關(guān)系

  4)任職資格

  八、營銷總監(jiān)的崗位職責(zé)

  1)工作職責(zé)

  協(xié)助總經(jīng)理,制定公司營銷戰(zhàn)略規(guī)劃擬定公司整體的營銷策略和計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施營銷管理制度建設(shè)、部門內(nèi)部建設(shè)和相關(guān)組織管理企業(yè)形象塑造部門間關(guān)系、外部關(guān)系溝通協(xié)調(diào)總經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)。

  2)工作權(quán)限

  決策權(quán):權(quán)限范圍內(nèi)的決策權(quán)審核權(quán):權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)監(jiān)督權(quán):對(duì)所屬下級(jí)的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)建議權(quán):營銷戰(zhàn)略規(guī)劃、公司產(chǎn)品策略及策劃方案的建議權(quán)用人權(quán):對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)考核權(quán):對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評(píng)價(jià)權(quán)其它:對(duì)下級(jí)之間工作爭議的裁決權(quán);在權(quán)限范圍內(nèi),有代表企業(yè)對(duì)外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力。

  3)工作關(guān)系

  4)任職資格

  九、銷售總監(jiān)的崗位職責(zé)

  1)工作職責(zé)

  協(xié)助總經(jīng)理,制定公司銷售戰(zhàn)略規(guī)劃并引導(dǎo)和控制擬定公司年度銷售方案并組織實(shí)施管理制度建設(shè)、部門內(nèi)部建設(shè)和相關(guān)組織管理部門間關(guān)系協(xié)調(diào)及外部關(guān)系維護(hù)總經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)。

  2)工作權(quán)限

  決策權(quán):權(quán)限范圍內(nèi)的決策權(quán)審核權(quán):權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)監(jiān)督權(quán):對(duì)所屬下級(jí)的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)建議權(quán):銷售戰(zhàn)略規(guī)劃、有關(guān)銷售方案的建議權(quán)用人權(quán):對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)考核權(quán):對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評(píng)價(jià)權(quán)其它:對(duì)下級(jí)之間工作爭議的裁決權(quán);在權(quán)限范圍內(nèi),有代表企業(yè)對(duì)外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力。

  3)工作關(guān)系

  4)任職資格

  十、技術(shù)總監(jiān)的崗位職責(zé)

  1)工作職責(zé)

  協(xié)助總經(jīng)理,制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃并監(jiān)督執(zhí)行擬定分管部門年度工作計(jì)劃并組織實(shí)施管理制度建設(shè)、部門內(nèi)部建設(shè)和相關(guān)組織管理部門間關(guān)系協(xié)調(diào)及外部關(guān)系維護(hù)總經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)。

  2)工作權(quán)限

  決策權(quán):權(quán)限范圍內(nèi)的決策權(quán)審核權(quán):權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)監(jiān)督權(quán):對(duì)所屬下級(jí)的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)建議權(quán):技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、有關(guān)技術(shù)改革方案的建議權(quán)用人權(quán):對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)考核權(quán):對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評(píng)價(jià)權(quán)其它:對(duì)下級(jí)之間工作爭議的裁決權(quán);在權(quán)限范圍內(nèi),有代表企業(yè)對(duì)外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力。

  3)工作關(guān)系

  4)任職資格

  十一、生產(chǎn)總監(jiān)的崗位職責(zé)

  1)工作職責(zé)

  協(xié)助總經(jīng)理,制定生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃并監(jiān)督執(zhí)行擬定年度生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施,完成生產(chǎn)目標(biāo)制度完善及流程改造、部門內(nèi)部建設(shè)部門間關(guān)系協(xié)調(diào)及外部關(guān)系維護(hù)總經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)。

  2)工作權(quán)限

  決策權(quán):權(quán)限范圍內(nèi)的決策權(quán)審核權(quán):權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)監(jiān)督權(quán):對(duì)所屬下級(jí)的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)建議權(quán):生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃、有關(guān)質(zhì)量改進(jìn)方案、生產(chǎn)問題解決方案的建議權(quán)用人權(quán):對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)考核權(quán):對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評(píng)價(jià)權(quán)其它:對(duì)下級(jí)之間工作爭議的裁決權(quán);在權(quán)限范圍內(nèi),有代表企業(yè)對(duì)外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力。

  3)工作關(guān)系。

  4)任職資格。

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