高級會計師考試考前練習題參考答案

時間：2024-07-12 08:20:13 高級會計師我要投稿

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2016年高級會計師考試考前練習題參考答案

　　1、【分析與提示】

2016年高級會計師考試考前練習題參考答案

　　1.甲集團公司將內部控制的目標確定為絕對保證資產安全和生產安全的目標定位不當。

　　理由：建立健全內部控制的目標是合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產安全、財務報告及相關信息真實完整、提高經(jīng)營效率和效果、促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。由于存在許多不確定因素以及成本效益原則，企業(yè)很難絕對保證實現(xiàn)這些目標。

　　2.甲企業(yè)集團本部在內部環(huán)境控制中存在不當之處：

　　(1)在財務部中設置審計委員會并由財務部經(jīng)理兼任審計委員會主任不當。理由：企業(yè)應當保證內部審計機構設置、人員配備和工作的獨立性，在董事會下設置審計委員會;審計委員會負責人應保持獨立性，不能由財務部經(jīng)理兼任。

　　(2)內部審計人員參與制訂企業(yè)各項管理制度不當。理由：根據(jù)職責分工，內部審計人員的職責是監(jiān)督內部控制的實施，對內部控制有效性進行評價，不參與企業(yè)管理制度的制訂，不能既是運動員又是裁判員。

　　(3)一般員工不參加脫產培訓不當。理由：提高專業(yè)技能、保持良好的職業(yè)道德是全體員工的事，每個員工都有權利、有必要參加各種形式的學習培訓，包括脫產培訓。

　　(4)嚴格禁止輪崗不當。理由：對關鍵崗位員工的強制休假制度和定期崗位輪換制度，是有效的內部控制措施，通過強制休假和內部輪崗，可以揭露已經(jīng)發(fā)生的****，發(fā)現(xiàn)存在的問題。

　　3.A公司在風險控制中存在不當之處：

　　(1)在經(jīng)營風險控制中，對客戶一律現(xiàn)款交易不得賒銷不當。理由：企業(yè)應當對銷售中的風險進行評估，針對不同客戶壞賬風險的大小，分別采用不同的銷售策略，而不能一律回避賒銷。

　　(2)原則上不開發(fā)新產品，只采用引進的做法不當。理由：新產品開發(fā)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證，是企業(yè)核心競爭力之所在。企業(yè)應當根據(jù)本企業(yè)的風險控制目標和資金實力，將自行開發(fā)與引進相結合，不斷提高企業(yè)產品競爭能力。

　　(3)在財務風險控制上，原則上不進行外部融資的做法不當。理由：外部籌資是企業(yè)資金的一個重要來源，企業(yè)應該根據(jù)外部籌資的風險分析結果，結合風險承受度，權衡風險與收益，確定風險應對策略，采用外部融資與自有資金相結合，充分利用財務杠桿，保證企業(yè)資金的需要。

　　4.B公司在控制措施上存在不當之處：

　　(1)貨運司機在提供運輸勞務的同時收取運輸費不當。理由：不相容職務應該相分離，執(zhí)行運輸勞務與收取勞務價款屬于不相容職務，貨運司機不能直接收款。

　　(2)內部審計部門發(fā)現(xiàn)問題不能向審計委員會、董事會報告，而應該向部門經(jīng)理報告不當。理由：內部審計機構應當結合內部審計監(jiān)督，對內部控制的有效性進行監(jiān)督檢查，內部審計機構對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的內部控制缺陷，應當按照企業(yè)內部審計工作程序進行報告;對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的內部控制重大缺陷，有權直接向董事會及其審計委員會、監(jiān)事會報告。

　　2、【分析提示】

　　1、(1)從并購后雙方法人地位的變化情況劃分，此次收購屬于收購控股，即通過股東的股權轉讓來達到控股目標企業(yè)的目的。

　　(2)從并購雙方行業(yè)相關性劃分，此次并購屬于橫向并購。因為卡夫和三元是同類企業(yè)，實質上是競爭對手之間的合并。

　　(3)從并購的形式劃分，屬于協(xié)議收購，因為是雙方通過磋商商定并購的各種條件達到并購的目的。

　　(4)從并購支付的方式劃分，屬于現(xiàn)金購買式并購，因為三元是通過支付現(xiàn)金購買卡夫股權的方式達到獲取控制權的目的的。

　　2、(1)讓企業(yè)迅速實現(xiàn)規(guī)模擴張。

　　(2)突破壁壘和規(guī)模的限制，迅速實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。

　　(3)主動適應外部環(huán)境的變化：卡夫是國際知名品牌，收購卡夫，可以使三元有機會進入國際市場，打一張“國際牌”。

　　(4)發(fā)揮協(xié)同效應：卡夫公司龐大的生產經(jīng)營能力可以為三元所用，利用卡夫的營銷網(wǎng)絡和技術快速發(fā)展。

　　(5)加強市場控制能力：卡夫也是三元有力的競爭對手，控制了競爭對手，可以獲得卡夫的市場份額，迅速擴大市場占有率，增強企業(yè)在市場上的競爭能力。

　　(6)獲取了價值被低估的公司：三元以低于市場價40%的價格獲得了卡夫的控股權，成功地獲取了價值被低估的公司。

　　3、(1)制定并購方案。為充分了解卡夫各方面情況，盡量減少和避免并購風險，三元公司應當開展前期盡職調查工作。盡職調查的內容包括卡夫的資質和本次并購批準或授權、股權結構和股東出資情況、各項財產權利、各種債務文件、涉及訴訟仲裁及行政處罰的情況、目標企業(yè)現(xiàn)有人員狀況等。在盡職調查的基礎上，企業(yè)應當著手制定并購方案，針對并購的模式、交易方式、融資手段和支付方式等事宜作出安排。

　　(2)提交并購報告。由股東會或董事會審核通過，且并購報告獲批后，應當在當?shù)刂饕襟w上發(fā)布并購消息，并告知被并購企業(yè)的債權人、債務人、合同關系人等利益相關方。

　　(3)開展資產評估。分析確定資產的賬面價值與實際價值之間的差異，以及資產名義價值與實際效能之間的差異，準確反映資產價值量的變動情況。在資產評估的同時，還要全面清查被并購企業(yè)的債權、債務和各種合同關系，以確定債務合同的處理辦法。在對被并購企業(yè)資產評估的基礎上，最終形成并購交易的底價。

　　(4)談判簽約。并購根據(jù)資產評估確定的交易底價，協(xié)商確定最終成交價，并購雙方法人代表簽訂正式并購協(xié)議書(或并購合同)，明確雙方在并購活動中享有的權利和承擔的義務。

　　(5)辦理股(產)權轉讓。并購協(xié)議簽訂后，并購雙方應當履行各自的審批手續(xù)，并報有關機構備案。并購協(xié)議生效后，并購雙方應當及時辦理股權轉讓和資產移交，并向工商等部門辦理過戶、注銷、變更等手續(xù)。

　　(6)支付對價。并購協(xié)議生效后，三元公司應將按照協(xié)議約定的支付方式，將現(xiàn)金或股票、債券等形式的出價文件交付給并購企業(yè)。

　　(7)并購整合。并購活動能否取得真正的成功，很大程度上取決于并購后企業(yè)整合運營狀況。并購整合的主要內容包括公司發(fā)展戰(zhàn)略的整合、企業(yè)文化的整合等。

　　3、1、(1)甲企業(yè)具有不可撤銷的銷售合同的產成品沒有發(fā)生減值(0.75-0.1)=0.65>0.6)(0.5分)，甲企業(yè)庫存原材料也沒有發(fā)生減值1000<(1200-100)(0.5分)，對具有不可撤銷的銷售合同的產成品和庫存原材料不需要計提跌價準備(0.5分)。

　　甲企業(yè)沒有不可撤銷的銷售合同的產成品發(fā)生了減值，應當計提跌價準備(0.5分)。

　　庫存沒有不可撤銷的銷售合同的產成品應計提的跌價準備=(0.6×2000)-(0.5-0.1)×2000=400(萬元)(0.5分)

　　確認存貨跌價準備后，存貨的賬面價值=7000-400=6600(萬元)(0.5分)

　　(2)甲企業(yè)對D公司的長期股權投資發(fā)生了減值。(0.5分)

　　應計提的長期投資減值準備=5000-3900=1100(萬元)(1分)

　　確認長期投資減值準備后，長期投資的賬面價值=5000-1100=3900(萬元)(0.5分)

　　(3)甲企業(yè)該項生產計算機的主要設備發(fā)生了減值。(0.5分)

　　2002年年末，固定資產的賬面凈值=1250-(1250-50)÷10*3=890(萬元)

　　應計提的固定資產減值準備=890-590=300(萬元)(1分)

　　確認固定資產減值準備后，固定資產賬面價值=890-300=590(萬元)(0.5分)

　　(4)甲企業(yè)由執(zhí)行《工業(yè)企業(yè)會計制度》轉為執(zhí)行《企業(yè)會計制度》，共確認了資產減值準備400+1100+300=1800(萬元)(1分)

　　確認上述各項資產減值準備后，資產的賬面價值總額=25000-1800=23200(萬元)(1分)