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公路建設(shè)項目施工階段造價的計價與控制
公路建設(shè)項目施工階段造價的計價與控制公路造價師考試的重要知識點,為了方便大家復習,小編下面為大家整理了相關(guān)的知識點,歡迎閱讀參考:
一、大綱要求:
1、掌握工程變更和合同價款的調(diào)整、新增支付項目單價的確定;
2、掌握工程索賠的處理原則和索賠費用的計算;
3、掌握工程價款的結(jié)算;
4、熟悉投資偏差分析的方法及糾正措施,了解項目資金計劃的編制;
5、了解國際咨詢工程師聯(lián)合會編寫的FIDIC下工程價款的結(jié)算;
6、了解工程項目管理軟件的使用;
二、基礎(chǔ)知識
1、標后預算是在施工企業(yè)中標后,施工前編制的施工預算。在合同工程量清單基礎(chǔ)上,將企業(yè)費用和項目施工費用重新分解后計算的項目施工總費用,包括直接工程費和其他工程費以及現(xiàn)場管理費,其中直接工程費和其他工程費構(gòu)成標后預算清單單價。
2、標后預算按照不同的管理階段可以分為:項目預算(直接)成本、計劃預算(直接)成本、實際預算(直接)成本等。
3、標后預算在施工企業(yè)成本管理中的作用:
、偈谴_定項目經(jīng)理部目標成本和利潤的標準;
、谑莿澐制髽I(yè)與項目經(jīng)理部合同風險的依據(jù);
、凼鞘┕て髽I(yè)經(jīng)濟活動分析的依據(jù);
④是企業(yè)成本管理的重要環(huán)節(jié);
、菔琼椖拷(jīng)理下達各項經(jīng)營指標的依據(jù);
4、標后預算與投標報價的異同
5、標后預算的形式:
按工程內(nèi)容分解程度分單項工程標后預算和單位工程標后預算 按項目管理模式分 項目經(jīng)理部自行組織施工模式和混合模式 路面工程項目采用項目經(jīng)理部自行組織施工模式
混合模式即采用兩層分離和自行組織施工的混合管理模式,一部分采用企業(yè)內(nèi)部市場定價;其余部分項目經(jīng)理部可以根據(jù)現(xiàn)場實際定價。
按編制階段和管理程序分開工階段標后預算、施工階段標后預算、竣工階段標后預算
6、標后預算的編制依據(jù):主承包合同、項目經(jīng)理部的組成、實施性施工組織設(shè)計、企業(yè)預算定額、人工工資標準、各種費率標準、標后預算編制辦法、其他。
7、標后預算總費用劃分為上繳企業(yè)費(包括企業(yè)管理費和利潤)、項目預算總成本和稅金三項。包括:直接工程費、其他工程費、現(xiàn)場管理費三項。
8、標后預算的管理程序:編制標后預算—與項目經(jīng)理部協(xié)商標后預算—下達標后預算—考核標后預算
9、公路工程重大、較大設(shè)計變更實行審批制。重大設(shè)計變更由交通運輸部負責審批;較大設(shè)計變更由省級交通主管部門負責審批;一般設(shè)計變更由項目負責審批。
10、變更估價方法:
以合同單價為基礎(chǔ)定價優(yōu)點:簡單且有合同依據(jù);
缺點:可變成本隨工程量增加,但不變成本相對固定。當工程量增加時,分攤在合同單價中不變成本下降,而不隨工程量增加而增加;以概算方法為基礎(chǔ)定價 優(yōu)點:有法律依據(jù),產(chǎn)生的價格相對合理;
缺點:不同施工方案和方法的單價不同,概算反映社會平均水平。合理差價定價法 這種方法不改變承包人在報價時的狀態(tài),承包人不因工程變更而額外受益,也不因工程變更而受損。
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