企業(yè)采購供應(yīng)鏈管理
降低生產(chǎn)成本，提高采購供應(yīng)鏈管理水平是企業(yè)普遍熱衷的經(jīng)營方式，下面yjbys小編為大家準(zhǔn)備了關(guān)于采購供應(yīng)鏈管理的文章，歡迎閱讀。
企業(yè)采購供應(yīng)鏈?zhǔn)窃诓少彯a(chǎn)品的基礎(chǔ)上形成了一條科學(xué)有效的供應(yīng)渠道，同時在采購過程中形成同定的采購價格、采購規(guī)范、采購渠道，進(jìn)而使企業(yè)與供應(yīng)商之間形成一種穩(wěn)定和諧的供應(yīng)關(guān)系，最終實現(xiàn)雙方共同獲益。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)與供應(yīng)商之間的業(yè)務(wù)關(guān)系會不斷優(yōu)化升級，最終形成一個相對晚上的供應(yīng)群體，雖然這在一定程度上會加劇各供應(yīng)商之間的競爭。但是總體來講，企業(yè)采購供應(yīng)鏈的形成可以在一定程度上降低企業(yè)的生產(chǎn)和采購成本，同時，企業(yè)采購供應(yīng)鏈的形成不僅可以提高采購產(chǎn)品的質(zhì)量，同時還能相應(yīng)的提高供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。實現(xiàn)企業(yè)采購供應(yīng)鏈的系統(tǒng)化首先要保障采購過程中各環(huán)節(jié)都處在體系之內(nèi)。其次，要建立起采購的信息平臺，通過信息的傳遞和共享實現(xiàn)資源的合理配置，并在此基礎(chǔ)上提高企業(yè)和供應(yīng)商之間的合作效率，為雙方的共同發(fā)展提供保障。
供應(yīng)鏈管理模式下企業(yè)采購方式的變化
隨著企業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型和升級，企業(yè)采購方式也發(fā)生了一些變化，供應(yīng)鏈管理模式下采購供應(yīng)鏈取得了一定的發(fā)展。相對于傳統(tǒng)的采購方式，當(dāng)前的采購方式帶有一定的先進(jìn)性和科學(xué)性，主要體現(xiàn)在以下兩個方面：
一是，傳統(tǒng)的采購方式主要是為了庫存而采購，而供應(yīng)鏈管理模式下采購活動主要是針對訂單而進(jìn)行的，傳統(tǒng)的采購部門對于企業(yè)的生產(chǎn)和整體發(fā)展規(guī)劃并不是很重視，所以在采購過程中對市場的需求和產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度并不是很了解，采購工作的進(jìn)行主要是依據(jù)庫存數(shù)量的多少而決定是否采購，供應(yīng)鏈管理模式下，采購活動主要是以訂單數(shù)量為重要依據(jù)而產(chǎn)生的一種行為，在采購過程中，要求采購人員密切關(guān)注市場需求變化，并通過評價和分析訂單的市場效應(yīng)來進(jìn)行采購，并在此基礎(chǔ)上降低采購成本，提高采購速度和質(zhì)量，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的正規(guī)化發(fā)展。
二是，供應(yīng)量管理模式下，采購逐漸實現(xiàn)了南內(nèi)部采購管理向外部資源管理的轉(zhuǎn)變，通常情況下，傳統(tǒng)的采購管理主要是對內(nèi)部的資源進(jìn)行統(tǒng)計，并在此基礎(chǔ)上制定具體的管理計劃，但是其實施效果還有待提高，傳統(tǒng)的采購管理無法實現(xiàn)資源的及時補(bǔ)給，但是供應(yīng)鏈管理模式下，不再是僅僅對企業(yè)內(nèi)部的管理，而是加大了外部資源的管理力度，通過與供應(yīng)商建立起和諧互助的合作關(guān)系來實現(xiàn)采購活動的即時性和科學(xué)性，并在一定程度上提高采購產(chǎn)品的質(zhì)量。
企業(yè)提高采購供應(yīng)鏈管理對策
首先，企業(yè)在發(fā)展過程中會有很多的供應(yīng)商，但是供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量仍有待提高，只有建立起高效的信息平臺和評價機(jī)制，對供應(yīng)商的服務(wù)進(jìn)行評估，在此基礎(chǔ)上，吸收更多優(yōu)秀的供應(yīng)商為企業(yè)提供產(chǎn)品，實現(xiàn)供應(yīng)商的優(yōu)化升級，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。 其次，企業(yè)采購供應(yīng)鏈管理要分別從財務(wù)方面、產(chǎn)品質(zhì)量方面、倉儲方面、運輸方面等對供應(yīng)商進(jìn)行評審，實現(xiàn)采購系統(tǒng)的優(yōu)化升級。與此同時，發(fā)揮招投標(biāo)的優(yōu)勢，并卻把投標(biāo)的正規(guī)化和嚴(yán)格化，避免供應(yīng)商通過非正規(guī)渠道進(jìn)入招標(biāo)體系之中。
最后，建立起采購供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，采購供應(yīng)鏈管理體系能夠為企業(yè)帶來極大的經(jīng)濟(jì)利益，也可以使采購過程更加科學(xué)有效，并提高采購的質(zhì)量和采購管理的水平，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，實現(xiàn)采購管理的信息化已經(jīng)成為一種必然趨勢。同時，系統(tǒng)的信息化管理對于企業(yè)的發(fā)展也具有十分重要的意義，對于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展具有促進(jìn)作用。
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