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2017年監(jiān)理員《基礎知識》備考精選試題及答案
一、單項選擇題
1.監(jiān)理單位需要調(diào)換監(jiān)理機構(gòu)的總監(jiān)理工程師人選時，( )。C
A.通知業(yè)主后即可調(diào)換 B.無需通知業(yè)主可自行調(diào)換
C.取得業(yè)主書面同意后才能調(diào)換 D.合同簽訂后不允許再調(diào)換
2.合同法對合同糾紛解決的規(guī)定是( )。B
A.按照調(diào)解——仲裁——訴訟的步驟依次進行
B.調(diào)解、仲裁、訴訟可以任選
C.若達成了調(diào)解協(xié)議，不能再提起訴訟
D.只能通過仲裁解決
3.監(jiān)理單位出現(xiàn)失職行為，按照監(jiān)理合同規(guī)定，業(yè)主可( )。D
A.發(fā)出中止合同通知，令監(jiān)理合同即行停止
B.發(fā)出未履行義務通知后在第2 天單方終止合同
C.發(fā)出未履行義務通知后2 天內(nèi)未能得到滿意答復，進一步發(fā)出終止合同通知，在該終止合同通知發(fā)出后的第35天，監(jiān)理合同即行終止
D.首先發(fā)出未履行義務通知，2 天內(nèi)未能得到滿意答復，在通知發(fā)出35天后發(fā)出終止合同通知，監(jiān)理合同即行終止
4.招標準備階段編制的標底，應是反映招標工程項目的( )。B
A.施工圖預算價格 B.當前建筑市場價格
C.初設概算價格 D.預計的可能最低投標價格
5.工程建設過程中需要與當?shù)卣嘘P部門的協(xié)調(diào)工作，應由( )辦理。A
A.業(yè)主 B.總監(jiān)理工程師
C.監(jiān)理機構(gòu)有關人員 D.承包商
6.FIDIC通用條件規(guī)定，合同當事人一方對工程師關于爭端作出的決定不接受時，應在接到此決定的70天內(nèi)( )。C
A.提交仲裁機構(gòu)仲裁
B.中止履行合同
C.再由工程師調(diào)解
D.將提交仲裁的意向書通知對方，并將副本呈交工程師
7.建設工程施工合同示范文本中，屬于不可抗力被迫終止合同的事件不包括( )。C
A.建設項目所依據(jù)的國家計劃被取消
B.戰(zhàn)爭
C. 動亂
D.協(xié)議條款內(nèi)約定等級以上的地震
8.當承包商部分的施工質(zhì)量未達到合同規(guī)定的要求時，監(jiān)理工程師( )。A
A.不承擔責任 B.承擔連帶責任
C.承擔全部責任 D.同意扣除一定數(shù)量監(jiān)理酬金
9.FIDIC通用條件規(guī)定，承包商根據(jù)工程師的書面指示和工程圖紙放線，如果出現(xiàn)與圖紙有偏差的施工，應糾正差錯達到工程師滿意，并在工程師提供資料正確的情況下，費用由( )負責。C
A.業(yè)主 B.工程師 C.承包商 D.設計人
10.當出現(xiàn)招標文件中的某項規(guī)定與工程交底會后招標單位發(fā)給每位投標人的會議記錄不一致時，應以( )為準。C
A.招標文件中的規(guī)定 B.招標單位在會議上的口頭解答
C.發(fā)給投標單位的會議記錄 D.現(xiàn)場考察時招標單位的口頭解釋
二、多項選擇題
1.控制子系統(tǒng)中包括( )分子系統(tǒng)。AC
A.存儲 B.信息 C.調(diào)整 D.計劃 E.糾正
2.監(jiān)理工程師進行目標控制，應著眼于整個項目目標系統(tǒng)的實現(xiàn)，在( )等方面均需統(tǒng)籌考慮。BCD
A.簽訂監(jiān)理合同
B.進行目標規(guī)劃
C.實施目標控制
D.制定控制手段
E.確定控制工作流程
3.監(jiān)理工程師在目標分解工作中，應力求滿足( )要求。ABDE
A.目標控制全面性
B.目標控制動態(tài)性
C.目標實現(xiàn)過程的系統(tǒng)性
D.與組織結(jié)構(gòu)的一致性
E.目標與控制措施的統(tǒng)一性
4.工程建設監(jiān)理投資控制在施工階段主要工作是( )。ABD
A.工程支付憑證審核
B.處理費用索賠
C.審核工程預算
D.嚴格把握工程變更
E.審查施工組織設計
5.監(jiān)理工程師應充分認識到，建設項目總體質(zhì)量目標( )，在監(jiān)理工作中應給予重視。ABC
A.含義具有多樣性
B.內(nèi)容具有廣泛性
C.形成具有過程性
D.控制具有被動性
E.管理具有微觀性
6.組織作為生產(chǎn)要素之一，具有( )特點。BCD
A.可以替代其它生產(chǎn)要素
B.不能被其它生產(chǎn)要素替代
C.能使其它生產(chǎn)要素合理配置
D.可以提高其它生產(chǎn)要素的使用效益
E.對提高經(jīng)濟效益具有作用
7.合理的組織設計不宜使管理層次太多，否則會出現(xiàn)( )等不足。ADE
A.信息傳遞慢
B.多頭領導
C.協(xié)調(diào)工作困難
D.權(quán)力分散
E.職責不清
8.組織設計中各部門分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則是十分重要的，設計監(jiān)理組織機構(gòu)時，除按提高監(jiān)理專業(yè)化程度和工作效率要求進行分工外，還應考慮( )等協(xié)作的統(tǒng)一。ABC
A.工作中的聯(lián)系與銜接
B.各參建單位
C.部門之間的相互關系
D.與本公司活動
9.組織是管理工作的重要職能，總監(jiān)理工程師在進行組織設計時應按( )等原則進行。ABC
A.權(quán)力與責任統(tǒng)一
B.穩(wěn)定性與適應性統(tǒng)一
C.綜合效益
D.目標前提
E.高效率
10.項目監(jiān)理組織實施工程項目監(jiān)理的程序中，應包含( )內(nèi)容。BCDE
A.與業(yè)主簽訂監(jiān)理合同
B.編制監(jiān)理細則并據(jù)此開展監(jiān)理工作
C.收集有關資料與編制監(jiān)理規(guī)劃
D.組織工程項目竣工驗收，簽署監(jiān)理意見
E.向業(yè)主提交工程竣工文件
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