領導力五大原則

　　所謂領導力，是領導者在具備符合大多數(shù)人利益的思想、堅持四項基本原則的基礎上，能夠正確決策、用人和做政治思想工作的能力。如果領導者不具有符合大多數(shù)人利益的管理思想，如果領導者不能堅持四項基本原則，就不可能形成很強領導力。下面是小編幫大家整理的領導力五大原則，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　領導力五大原則 篇1

　　1.以身作則原則

　　劉備曾經(jīng)說過“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”因為張飛的失誤，劉備與妻子走散，地盤被敵人占領，沒有責怪張飛，聽了原由選擇原諒了張飛。說道就要做到，做一個言而有信的人。得到下屬成員的認同和信任。

　　2.激勵人心原則

　　工作是重復且枯燥的，平穩(wěn)的生活狀態(tài)容易丟失工作動力。作為管理者制定出各種激勵方案，增加下屬員工的積極性奮發(fā)圖強，調(diào)動員工的動力。

　　3.稀缺原則

　　管理者要明白人才的重要和稀缺的區(qū)別。水很重要但是不稀缺，隨處可見的水資。市面上的.水是2元－3元的價格，收藏不重要但是稀缺，其價值賣得更高。經(jīng)營稀缺人才非常重要，其本身的價值是無窮的。

　　4.放棄原則

　　話說“魚和熊掌不可兼得”領導者也是決策者，每天都會做出很多的決定和方案，也存在多個方案中猶豫徘徊，很難選擇出最佳方案。不僅耽誤后續(xù)的工作進程。還影響下屬工作的進度。作為領導要選出最有價值的方案，舍棄沒有用的方案。

　　5.共同愿景原則

　　建立共同愿景，與團隊成員朝著共同的目標前進。愿景概括了未來目標、使命及價值核心，愿景使團隊成員的意愿凝聚在完成企業(yè)目標上，激勵著員工努力工作。

　　領導力五大原則 篇2

　　一、領導者要體諒下屬，滿懷熱情地關心下屬，明白如何才能調(diào)動他們的積極性。

　　二、領導者要將自己視為“首席解釋官”。領導者要通過自己的言語和行動為團隊解釋公司的.使命和所需的行動，讓團隊成員明白自己所處的環(huán)境，明白工作的意義何在。

　　三、領導者要為下屬的前進道路掃除障礙。領導者要為下屬清除官僚主義作風和其他愚蠢的桎梏。

　　四、領導者要愉快地展示“慷慨基因”。下屬取得了良好業(yè)績之后，領導者要慷慨地、公開地慶祝，可以發(fā)獎金、給予晉升或提出表揚。

　　五、領導者要確保讓下屬快樂工作。領導者要創(chuàng)造一個輕松愉快的環(huán)境，要為員工的進步舉行慶祝儀式。

　　這五個原則是基于“真實和信任”，除此之外，領導者還應該具備關鍵素質(zhì)，可以用“4E+P”來概括，即最高效的領導者應該展現(xiàn)出活力（energy）、鼓動力（energize）、執(zhí)行力（executive）和決斷力（edge）,所有這些都離不開激情（passion）。

　　領導力五大原則 篇3

　　近幾年全球社會、經(jīng)濟、政治乃至商業(yè)環(huán)境，無不在發(fā)生著巨大的變化。觀察這些變化，我們越來越確信，這些將會對未來社會的發(fā)展產(chǎn)生深遠而持續(xù)的影響。同任何一個大變化的時代一樣，如何引領或者適應這些變化，將是對政治精英、社會精英和商業(yè)精英領導力的巨大考驗。在這樣一個巨變的環(huán)境下，更需要重新審視領導者的領導力。

　　為什么說當前正處于巨變的時代？從全球的政治、經(jīng)濟格局來看，2012年底和2013年初是一個分水嶺。全球經(jīng)濟發(fā)展模式的危機，特別是西方各國存在的債務問題和多年的經(jīng)濟低迷，越來越影響著各種經(jīng)濟決策者和政治領袖的決策走向。在中國，今年年初出現(xiàn)的大范圍的環(huán)境污染以及影響深遠的各類社會事件，也讓人們意識到過去中國20年在全球迅速崛起并且賴以增長的路徑，看來也不可持續(xù)。

　　當前，這些問題已經(jīng)變成社會精英、政治精英乃至普通大眾的一個共識：越來越多的人們希望有一種可持續(xù)的社會和經(jīng)濟發(fā)展模式。

　　技術領域的發(fā)展速度之快，更讓人瞠目結舌。僅以互聯(lián)網(wǎng)為例，2011年底以阿里巴巴為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司，高調(diào)、閃亮地在商業(yè)界的登場，甚至可以說是帶來凱旋式的歡呼。到去年年底，馬云率領的阿里巴巴實現(xiàn)超過1.1萬億元的收入，人們把馬云戲稱為“馬省長”。

　　因為這個收入已經(jīng)超過一個大型省份的GDP，馬云對互聯(lián)網(wǎng)未來的信心在與王健林的十年豪賭一億元的對話里面表現(xiàn)得更是酣暢淋漓。馬云甚至放言，這只是一個開始，阿里巴巴成為一個10萬億的企業(yè)也不是難事。

　　雖然這樣的表態(tài)和勝出宣言，讓傳統(tǒng)企業(yè)如鯁在喉，王健林也不樂意接受，但放眼當前經(jīng)濟和技術的發(fā)展，整個行業(yè)因為移動互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)的確發(fā)生了徹底洗牌。馬云在很大程度上或許是正確的。一些敏感的企業(yè)家已經(jīng)在迅速采取行動來迎接這個變化。例如“三馬”同盟，即以馬云、馬化騰、馬明哲為代表的企業(yè)家希望通過互聯(lián)網(wǎng)能夠重新塑造以保險行業(yè)為代表的金融產(chǎn)業(yè)。

　　全世界經(jīng)濟格局的深刻變化，新的'政治力量帶來的新的希望，還有新技術力量的持續(xù)沖擊，實際上意味著一個變化的大時代已經(jīng)到來。

　　回顧中國的發(fā)展，在面臨經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、科技變革的新時代下，能否持續(xù)成功并且開創(chuàng)一個新局面，尤其經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型、升級，能夠應對目前環(huán)境、能源、資源，包括新技術的挑戰(zhàn)，更需要領導者們展現(xiàn)出新的領導力。

　　人類的領導力發(fā)展可能有著相似的模式，成功的領導者在變革時期可能表現(xiàn)出相似的特征。庫澤斯和波斯納在他們的名著《領導力》一書中歸納的領導力模式，依舊值得我們借鑒和思考。他們認為，能領導其他人的人都經(jīng)歷了一條相似的路，都存在共同的行為模式，即表現(xiàn)在以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行和激勵人心幾個方面。

　　第一，以身作則。

　　中國社會當前正處在一個信息空前透明和自由交流的時代，在過去發(fā)生的眾多社會事件，正在考驗著領導者對民眾的信服力和以身作則的風范。這恰恰是領導力的根本。

　　第二，共啟愿景。

　　面對未來，如果一個領導者不能開啟新的愿景，并且這個愿景不能激勵人心，那么任何組織都無法走的更遠。

　　正如“三馬”一樣，不管在傳統(tǒng)行業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，他們都有一個很強的特質(zhì)，即能描繪出一個很偉大的愿景，有人把這種能力甚至稱為“忽悠”。如果能夠“忽悠”到每個組織成員的心里，而且組織成員愿意心甘情愿地一起去完成“忽悠”，那么他們說的一定是大家的共同愿景。

　　第三，挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。

　　有了愿景還遠遠不夠，更需要一種挑戰(zhàn)精神，一種勇氣和決心。在展望未來時如何把阻礙未來發(fā)展的因素找出來，在通向新愿景的路上將攔路虎一一掃除，是考驗領導力的關鍵。

　　最后，如何使眾人行和激勵人心，則是領導者開啟組織領導力的關鍵。真正的成功來自于組織成員的向心力和全面參與。怎樣建立好的制度、體系、流程，能夠支撐廣大參與者，使眾人行，也是展現(xiàn)領導者能力的關鍵因素。

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