炸雞塊的領導力準則

時間：2024-08-07 03:34:07 領導力培訓我要投稿

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炸雞塊的10條領導力準則

　　1994年，41歲的大衛(wèi)·諾瓦克擔任肯德基總裁，骨子里流著市場營銷員血液的他終于有機會獨擋一面，奮力前行。當時諾瓦克對雞肉食品一無所知，憑借不恥下問，頻頻約見加盟商，終于開發(fā)出兩款流行產品：上校雞塊和雞肉派。這是他職場中的重大轉折，肯德基受益于這兩款產品，及帶動其他新品銷售，三年里利潤翻番。諾瓦克的領導力也因此得到集團公司一致贊譽，最終促使他擔任總裁，執(zhí)掌集肯德基、必勝客、塔可鐘于一體的，全球最大餐飲集團——百勝集團。

炸雞塊的10條領導力準則

　　超級雞塊，超級領導力，這正是《超級領導力：實現(xiàn)偉大目標的唯一道路》傳遞出來的信息。它并不是一部關于領導原理的書，而是一本行動方案，是百勝集團內部培訓教材的升級版。勵志一哥大衛(wèi)?諾瓦克提供了非常獨特的步驟以幫助你我提升領導力。

　　諾瓦克讓我們了解到了百勝集團連續(xù)10年保持10%年增長率背后的奧妙，其共享智慧精神值得頌揚。也可以這么說，通過《超級領導力》一書，加上2年多前出版的自傳《意料之外的CEO》，諾瓦克已步斯隆、韋爾奇、舒爾茨等偉大企業(yè)家后塵，從“立功”正式升級為“立言”，加入偉大商業(yè)人群。

　　炸雞塊，推銷雞塊并不是一件容易的事，它同樣需要超級領導力來武裝自己。翻閱《超級領導力》，在如何提升領導力方面至少有4則實用啟示，另外，我們還精選出的諾瓦克10條領導力準則。

　　啟示1：像市場營銷人員那樣的思考

　　諾瓦克認為，成功領導力的核心就是要具備像市場營銷員那樣的思維方式。原因很簡單，他本人是從市場營銷人員起步的。諾瓦克沒有哈佛商學院的學歷，只不過是密蘇里大學新聞與廣告專業(yè)的一個本科生。畢業(yè)后的第一份工作是在一家小廣告代理公司做廣告文案撰稿人。

　　諾瓦克說：“我目前的職位雖是CEO，但在內心深處實質上卻是一個市場營銷員”。

　　市場營銷的本質就是要洞悉客戶的想法，通過有利于自身發(fā)展的方式幫助他們解決問題。同樣的道理，想要成為一名出色的領導者，必須能夠以同樣的洞察力來掌握下屬的想法和心思。

　　啟示2：設定“上臺階式”目標

　　成功領導者的首要任務就是明確你準備要率領部下達到的目標。

　　“上臺階式”目標與漸進式目標截然對立，它是大跨越式的。沒有人希望因為各種原因而遭遇失敗，保住飯碗是排名靠前的一種失敗。領導者也經(jīng)常在設定目標時缺乏遠見，非常謹慎。但事實上，設定“還不錯”而非宏偉的目標根本不足以激勵人們與你同行。

　　比如說，如果去年的銷售增幅是3.5%，你把今年的目標定在4%，這是漸進式思維。我們很有可能順利完成目標，但卻永遠不會知道自己的真實能力有多高。如果將目標設定為15%，這就是大膽的挑戰(zhàn)，是“上臺階式”目標。

　　記住，勇于嘗試總比裹足不前更能令我們獲得進步。試想一下，即便只完成了目標的一半，也依然實現(xiàn)了7.5%的增幅，相較于之前設定的4%，已有一個不小的差別。

　　啟示3：與老板意見不一致時，啟用“與團隊一起/與團隊分開”原則

　　當你同你的團隊在一起時，總可以表達自己的觀點(與團隊一起)，這是團隊協(xié)作的好處。有時，我們只有把自己的觀點說出來，才能睡個安穩(wěn)覺。假如這時，老板決定了另外一條不同的路線，你要支持他的決定(與團隊分開)。

　　向團隊表達了自己的觀點，你真實地面對了自己，但你必須接受現(xiàn)實，老板就是老板。這種方式既可以獨立思考，也能夠顧全大局。這一點在任何組織當中取得晉升都至關重要。

　　啟示4：堅持到底!

　　諾瓦克在公司內部做了一項研究，調查300位高層主管的能力，發(fā)現(xiàn)“不能堅持到底”是短板。

　　大多數(shù)人都喜歡新觀點帶來的刺激，但隨后就失去了興趣、轉移目標，并最終未能完全執(zhí)行之前的主張。作為領導者，如果能夠選擇正確的做法，贏得他人的支持，那么當你的團隊最終見證了因為堅持到底，而實現(xiàn)了連他們本人都不敢奢望的成就時，他們心中的自豪感正是在商業(yè)世界里常常被低估的獎賞。

　　10條領導力準則

　　1、你必須具備極強的征服欲，才能快速進入別人的圈子。在商業(yè)上，成功會讓你變得更有張力。

　　2、保持本色會被人認為你值得信賴且真誠。如果沒有這兩種優(yōu)點，那你已是一個失敗者，因為沒有人會跟隨你太久。

　　3、最優(yōu)秀的領導者們都是那些心知自己異于常人的人，他們有著自己特有的優(yōu)點和缺點、興趣和知識，他們自己就是一幅永遠都在不斷改進的作品。

　　4、我與其他人最大的區(qū)別就在于我把知識和思想看得比面子和私欲更重要。

　　5、你需要創(chuàng)造出合適的氛圍，讓你身邊的人能夠心甘情愿地說出他們的點子，并讓他們知道會因此受益。

　　6、人們都更加鐘情于自己的想法，但隨著職位越來越高，你必須更多地歡迎別人的意見。

　　7、要樹立正確的態(tài)度，意識到每天來工作的人當中99%都想要做好工作并努力工作的。

　　8、與人共處最有效的三個發(fā)問。“告訴我一些你認為我還不知道的關于你的事情”;“告訴我一些你喜歡我的地方”;“告訴我一些我們的共同點。”

　　9、沒有人從一開始抱著“試試看、或許能成”態(tài)度能夠最終取得大的成就，你必須相信自己具有成就大事的能力。

　　10、作為領導者，最糟糕的表現(xiàn)就是試圖自己親自去解決所有的問題。

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