團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
引導(dǎo)語：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)主要通過培訓(xùn)課程來幫助大家實(shí)現(xiàn)管理者從科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)到藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)變革的過程。下面是yjbys小編為你帶來的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，希望對(duì)大家有所幫助。
提高管理者自我成長(zhǎng)及組織學(xué)習(xí)之領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),產(chǎn)生驅(qū)動(dòng)力及提升組織績(jī)效;提高管理者的管理能力,達(dá)到組織運(yùn)作的凝聚力,全面提高企業(yè)效能;掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理變革藝術(shù)，提升組織整體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);
本培訓(xùn)重在提供執(zhí)行、溝通、用人和解決問題的可操做性的技巧，提升領(lǐng)導(dǎo)者技能,彰顯領(lǐng)導(dǎo)者的魅力。
要想在現(xiàn)今企業(yè)中獲取成功，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)很重要，任何一個(gè)管理層都必須專注于建立信任、團(tuán)隊(duì)合作、有效授權(quán)以及讓員工負(fù)起責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)力的提升可以幫助你用實(shí)際具體的方法去指導(dǎo)員工、監(jiān)督績(jī)效、帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)激起達(dá)成公司目標(biāo)的決心;創(chuàng)造開發(fā)的溝通氣氛、相互信任與合作、并能激勵(lì)員工積極接受公司內(nèi)部變革。 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)前言——
一個(gè)優(yōu)秀的管理者是不是就可以做一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者?
掌握高超的管理技術(shù)就是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)嗎?
在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位并擁有相應(yīng)權(quán)利，就可以做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)嗎? 如何實(shí)現(xiàn)從一個(gè)管理者到一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變?
如何實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)精英到業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的順利過渡?
優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的勝任力模型是怎樣的??
作為已登上管理崗位的人，如何從素質(zhì)和行為上全面提升自己，讓自己擁有影響力?
中國(guó)企業(yè)管理者中的絕大多數(shù)，既沒有成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒有商學(xué)院的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，基本上是依靠“摸著石頭過河”的方式，伴隨著企業(yè)的發(fā)展而成長(zhǎng)進(jìn)步，但是，企業(yè)要跨越發(fā)展過程中一個(gè)又一個(gè)的成長(zhǎng)極限，就必須完成管理者從“業(yè)余水平”向“職業(yè)化水平”、從傳統(tǒng)的管理向現(xiàn)代的領(lǐng)導(dǎo)的逐步轉(zhuǎn)變。
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)目的——
側(cè)重于管理者領(lǐng)導(dǎo)能力的修煉;
提升管理者影響下屬行為的能力
把握?qǐng)?zhí)行的核心要素，形成健康的執(zhí)行心態(tài);
科學(xué)利用執(zhí)行工具，有效扮演執(zhí)行角色;
構(gòu)造有效的執(zhí)行流程，將公司的有效政策，計(jì)劃不折不扣地執(zhí)行下去; 使企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益;
增進(jìn)員工、團(tuán)隊(duì)間的合作和情感。
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)大綱：
一、領(lǐng)導(dǎo)的五種習(xí)慣行為
1、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)會(huì)無處不在
2、卓越領(lǐng)導(dǎo)的五種習(xí)慣行為
3、領(lǐng)導(dǎo)的十個(gè)使命
二、領(lǐng)導(dǎo)是每個(gè)人的事
1、你是組織中最重要的領(lǐng)導(dǎo)者
2、領(lǐng)導(dǎo)是可以學(xué)會(huì)的
3、領(lǐng)導(dǎo)者與眾不同
4、首先要領(lǐng)導(dǎo)你自己
5、卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力感召著我們?nèi)プ非蟾叩哪繕?biāo)
6、謙卑是驕傲的良藥
7、領(lǐng)尋機(jī)會(huì)就在眼前
8、生活中獲得成功的秘訣
三、卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力診斷室
1、我們所渴望的優(yōu)秀員工
2、卓越領(lǐng)導(dǎo)素描
3、員工是帶出來的
4、回想過去的管理效果
5、領(lǐng)導(dǎo)的誤區(qū)
四、讓員工從內(nèi)心尊重你
1、區(qū)分權(quán)威與職權(quán)
2、你不只是管理者，更是領(lǐng)導(dǎo)者
3、用你的專長(zhǎng)征服員工
4、他絕不僅僅是完成任務(wù)的工具，而是他自己
5、尊重員工的工作
6、關(guān)心員工的身心健康
7、信任比什么都重要
8、以身作則，行勝于言
9、影響力：春雨潤(rùn)物的力量
五、帶動(dòng)員工去完成工作
1、“走動(dòng)式”管理
2、與員工分享公司愿景
3、給予員工明確使命而不只是目標(biāo)
4、讓員工參與管理
5、溝通是制勝的法寶
6、多些建議與鼓勵(lì)，少些意見與批評(píng)
7、少“推”多“拉”
8、己所不欲，勿施于人
六、讓員工在成長(zhǎng)中創(chuàng)造績(jī)效
1、師徒關(guān)系新內(nèi)涵
2、對(duì)員工的職業(yè)生涯負(fù)責(zé)
3、幫助員工更清楚地了解自己
4、愛他，尊重他，但工作上不妥協(xié)、不含糊
5、做“平臺(tái)”，而不是做“拐杖”
七、通過員工的責(zé)任管理實(shí)現(xiàn)自我管理
1、對(duì)員工進(jìn)行分類管理
2、敢于并善于授權(quán)
3、對(duì)員工實(shí)行責(zé)任管理
4、善于給員工壓擔(dān)子
5、用好激勵(lì)杠桿
6、由目標(biāo)管理走向自我管理
7、幫助員工跨過高山
八、善意的提醒
1、忠誠于積極的價(jià)值觀
2、沒有百分之百令人滿意的員工
3、不要期待員工比你還棒
4、無為而無不為
5、領(lǐng)導(dǎo)是瓶頸
6、培訓(xùn)的再認(rèn)識(shí)
九、成為領(lǐng)導(dǎo)者
1、領(lǐng)導(dǎo)者做正確的事
2、慷慨的領(lǐng)導(dǎo)者
十、發(fā)揮卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
1、卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的五大實(shí)踐
2、卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力是每個(gè)人的事
十一、第五級(jí)卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
1、“從平庸到卓越”的卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力——柯林斯論卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
2、第五級(jí)不僅是卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
十二、真誠卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
1、真誠領(lǐng)導(dǎo)者打造真誠公司——喬治論卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
2、真誠才是領(lǐng)導(dǎo)者的特征——與喬治對(duì)話
十三、卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與人生
1、卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的基本難題
2、向堂吉訶德學(xué)習(xí)卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
十四、五種情境卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
1、你在高效工作中扮演的角色
2、：引導(dǎo)個(gè)人承擔(dān)卓越的責(zé)任
3、你在組建高效團(tuán)隊(duì)中扮演的角色
4、你在激發(fā)公司活力中所起的作用
5、你在促進(jìn)戰(zhàn)略合作關(guān)系中扮演的角色
十五、制優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的能力
1、做企業(yè)如教子
2、教導(dǎo)力和培訓(xùn)
3、職業(yè)隊(duì)是怎樣煉成的
4、七步教練法訓(xùn)練業(yè)務(wù)技能
5、六環(huán)教練法處理具體事務(wù)
6、標(biāo)桿管理創(chuàng)奇跡
十六、領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力
1、領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)
2、領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)理論
3、如何做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)
十七、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)總結(jié)
【團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)】相關(guān)文章：
如何提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力07-26
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得體會(huì)（精選4篇）10-26
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的7大誤區(qū)07-12
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)內(nèi)容09-21
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)21法則08-13