怎么做好新任經(jīng)理人

　　終于做上了夢寐以求的經(jīng)理了，當(dāng)你第一次面臨晉升管理角色時(shí)，令人激動(dòng)又驚恐的職場轉(zhuǎn)變也隨之而來了。那么怎么做好新任經(jīng)理人呢?

　　專注每日的管理和領(lǐng)導(dǎo)

　　卓越領(lǐng)導(dǎo)力的長遠(yuǎn)目標(biāo)是在你身邊建立一支卓越的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造出下一代的領(lǐng)導(dǎo)者，讓他們能超越你的成就。毫無疑問，最杰出的領(lǐng)導(dǎo)者也是最優(yōu)秀的導(dǎo)師。管理和領(lǐng)導(dǎo)的日常工作涉及到分配有限資源，不論是金錢、時(shí)間還是人員。你為能創(chuàng)造出最好的長遠(yuǎn)價(jià)值的部分預(yù)算好金錢了嗎?你仔細(xì)核實(shí)過花在效益和回報(bào)上的時(shí)間了嗎?在我做過的最好的練習(xí)中有一個(gè)是對日程表進(jìn)行審計(jì)，查閱我是如何在優(yōu)先事項(xiàng)上投資時(shí)間的。

　　清楚你的溝通內(nèi)容和優(yōu)先事項(xiàng)

　　毫無疑問，良好的溝通技能會讓你在職場上如魚得水，但現(xiàn)在它們更為重要。在會議上，盡可能清晰自己的優(yōu)先事項(xiàng)，你可以問自己：會議目的是要發(fā)布通知、獲取反饋還是得到贊同?(通過事先明確，你也利于別人理解會議內(nèi)容。)在會議上、在公眾論壇上，盡可能抓住機(jī)會明晰你的首要目的，以及為達(dá)目需要完成哪個(gè)事項(xiàng)。要對目的和事項(xiàng)保持一致。關(guān)于后者，一位我曾共事過的杰出的CEO給的建議：優(yōu)先事項(xiàng)不超過五件。和團(tuán)隊(duì)一起完成這些事項(xiàng)，但告訴他們你不會往清單上加事項(xiàng)，除非你已完成列出的五件事中的一件。(我在這篇文章里跟你說要專注5件事。這一點(diǎn)也不意外。一旦這五件事做起來得心應(yīng)手，自然會有其它事等著你處理。)

　　建立共同價(jià)值觀和常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)

　　如果員工達(dá)成共識，并以共同的價(jià)值觀和常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)做事，很多問題都可以解決。依我而見，最重要的價(jià)值觀，正如我在圖書Good People里定義卓越的領(lǐng)導(dǎo)力的高品質(zhì)，就是真實(shí)、有同理心和完整性。以真實(shí)為基礎(chǔ)，尤其是自我意識，領(lǐng)導(dǎo)者和組織更有可能發(fā)展同理心的包容度。有同理心的領(lǐng)導(dǎo)力是指在做出評判時(shí)，思維模式是開放的、懂移情的和慷慨的。(同理心和競爭彼此矛盾地存在著，這是一個(gè)神話。)最后一點(diǎn)，完整性。對我來說，這意味著重新定義成功，成功不僅僅是贏，還要擴(kuò)展到領(lǐng)導(dǎo)者感受到的滿意度，這種滿意度來自知道他們的團(tuán)隊(duì)成員盡他們的能力做到最好以達(dá)到大家一致認(rèn)同的志向。

　　感到害怕和無助都是沒關(guān)系的

　　企業(yè)家精神、管理和領(lǐng)導(dǎo)力就像是在動(dòng)搖和堅(jiān)定之間走鋼絲。我們中沒有人能打包票說自己的選擇是百分百正確的，從我們上午到單位上班時(shí)，我們就擔(dān)負(fù)著喚起他人信心的重任。“承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”是個(gè)耳熟能詳?shù)腗BA術(shù)語，也是對無能為力的狀態(tài)的委婉表達(dá)。無能為力是所有工作內(nèi)容的組成之一，它創(chuàng)造了職位變更的可能性。我們靠得如此近以求消除對它的恐懼。對于新任領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)理人們，挑戰(zhàn)和機(jī)遇來自對自己謙卑的認(rèn)識，沒有人是不可戰(zhàn)勝的。它來自于給予團(tuán)隊(duì)成員自信，所有決定都是基于均衡和深思熟慮后做出的。最后它來自于展現(xiàn)出最有策略性的方法，一個(gè)有最堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和最有可能獲得成功的方法。商業(yè)和生活的其它一切都沒什么兩樣。你只能掌控你能掌控的。如果你無法接受做領(lǐng)導(dǎo)在多數(shù)時(shí)候是孤獨(dú)的和面對自我質(zhì)疑，那么，你可能還沒準(zhǔn)備好成為一名領(lǐng)導(dǎo)者。不管怎樣，慶賀和擁抱自己的無能為力，因?yàn)槿绻�你沒感覺到它們，大概是你還沒逼你自己一把。

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