企業(yè)項目管理如何做好

　　企業(yè)項目管理能否做好，在于企業(yè)項目管理能力建設能否落實到位。那么，關于如何做好企業(yè)項目管理，提高項目管理能力，首先我們需求認識，什么是企業(yè)項目管理。不妨看看企業(yè)項目管理如何做好。

　　如今，企業(yè)項目管理不再僅僅被視為兼職的工作或職業(yè)生涯通道，而被視為各個公司得以生存發(fā)展的戰(zhàn)略競爭力。卓越的項目管理能力可以贏得一個訂單，不良的項目管理能力可能丟失這個訂單。所以，很多公司管理層已經(jīng)意識到對企業(yè)項目管理教育培訓的投資會帶來良好的回報。因此，公司管理層對定制化的企業(yè)項目管理培訓投注了大量的資金，特別是那些涉及人員行為層面的課程。

　　企業(yè)項目管理要點一、能力成長時間可以縮短，能力成長過程無法跨越

　　企業(yè)項目管理能力建設速度可以適當加快，但企業(yè)項目管理能力的建設有其自身規(guī)律，忽視這個規(guī)律，采取不當措施，試圖實現(xiàn)能力跨越式增長，必將付出巨大代價。在企業(yè)項目管理能力建設的過程中，管理者必須注意目標層、活動層、管控層、機制層建設的次序問題。

　　企業(yè)項目管理要點二：項目管理能力建設從自我認知起步

　　項目管理問題診斷是企業(yè)項目管理能力建設的前提，對企業(yè)項目管理問題的正確認識是此類問題診斷的關鍵，沒有診斷就不可能有項目管理能力建設方案的出爐。項目管理問題診斷的正確與否決定了企業(yè)項目管理解決方案的有效性和適用性。

　　企業(yè)項目管理要點三：階段門就是“關卡”，是項目管控的核心手段

　　與其等到項目截止日期臨近的那一天發(fā)現(xiàn)項目目標已然無法完成，不如加強對項目的過程控制。在過程中通過不斷設立檢查與評審點來控制階段成果，即使用階段門保證項目少走彎路，朝著既定的方向和目標進行。在企業(yè)實踐應用中，階段門是項目的目標與范圍可能發(fā)生變化時，需要公司高層領導如總經(jīng)理或副總經(jīng)理決策控制的點，是項目管控的核心手段。

　　企業(yè)項目管理要點四：當好項目經(jīng)理，用好責任矩陣

　　責任矩陣是一種將所分解的工作任務落實到項目有關部門或個人，并明確表示出他們在組織工作中的關系、責任和地位的一種方法和工具。責任矩陣不僅易于制作和解讀，而且能夠較清楚地反映項目各工作部門或個人之間的工作責任和相互關系。責任矩陣是項目經(jīng)理分配工作的基礎，同時也是項目經(jīng)理進行獎懲激勵的重要依據(jù)。

【企業(yè)項目管理如何做好】相關文章：

如何做好企業(yè)項目管理09-06

制藥企業(yè)如何才能做好項目管理？08-31

企業(yè)內(nèi)部如何做好項目范圍管理07-12

如何做好企業(yè)危機管理09-15

如何做好企業(yè)的危機管理06-09

企業(yè)如何做好績效管理09-29

如何做好項目的售后管理09-20

如何做好企業(yè)戰(zhàn)略管理?06-10

如何做好工程項目投資管理08-10

如何做好項目的質(zhì)量管理08-18