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企業(yè)法律顧問(wèn)如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

時(shí)間:2024-07-04 19:13:02 企法顧問(wèn) 我要投稿
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企業(yè)法律顧問(wèn)如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

  如何為顧問(wèn)企業(yè)“創(chuàng)造價(jià)值”,即使一個(gè)問(wèn)題,也是代表了一種追求。但是,這種“創(chuàng)造價(jià)值”絕不是看不清、摸不著的空口承諾,而是實(shí)實(shí)在在的“價(jià)值”,那么企業(yè)法律顧問(wèn)如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值呢?

企業(yè)法律顧問(wèn)如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

  1、為企業(yè)提供前瞻性法律服務(wù)。

  所謂的“前瞻性法律服務(wù)”,是指基于現(xiàn)有的法律規(guī)則,從法律發(fā)展的角度,前瞻性地預(yù)估法律未來(lái)可能突破的規(guī)范、空間與方向,從而提前為企業(yè)提供該類指導(dǎo),提前做好布局。這種前瞻性法律服務(wù)是完全可能的,以公司法為例,公司法的開(kāi)放性結(jié)構(gòu)意味著以后“創(chuàng)辦公司”的門(mén)檻將會(huì)逐漸降低,公司股東的自治程度將會(huì)提升。這就意味著,只要秉持“法無(wú)禁止即自由”的原則,可以為企業(yè)開(kāi)創(chuàng)新領(lǐng)域、新行業(yè)提供前瞻性法律服務(wù)。

  在實(shí)際的服務(wù)過(guò)程中,現(xiàn)在許多律師基于“嚴(yán)格規(guī)范主義”的需要,對(duì)一些新領(lǐng)域、新行業(yè)在法律還沒(méi)有明確的時(shí)候,都為顧問(wèn)單位提供否定性的法律意見(jiàn),從而令許多企業(yè)束手不前、失去機(jī)會(huì),在與同業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。

  誠(chéng)然,這種前瞻性的法律服務(wù),是需要律師對(duì)已有法律法規(guī)的精熟把握為前提,并且基于社會(huì)現(xiàn)實(shí)的需要和立法改良的需要,有充足的理由相信法律法規(guī)發(fā)展的方向,從而為企業(yè)的發(fā)展提供前瞻性的指導(dǎo)。企業(yè)有了這種前瞻性的法律指導(dǎo),無(wú)疑能夠快速形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),形成行業(yè)優(yōu)勢(shì),甚至可能成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊。

  2、規(guī)范治理結(jié)構(gòu),促推整體價(jià)值。

  規(guī)范的治理結(jié)構(gòu),對(duì)企業(yè)發(fā)展壯大有著特殊意義。這種規(guī)范的治理結(jié)構(gòu),至少可以體現(xiàn)在這樣四個(gè)不同層面:

  (1)是內(nèi)部的規(guī)范治理,主要是股東關(guān)系、股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的具體運(yùn)作;

  (2)是總公司與分支機(jī)構(gòu),主要是各自承擔(dān)的不同職能,相互之間權(quán)利義務(wù)關(guān)系的明確;

  (3)是總公司、子公司、關(guān)聯(lián)公司的關(guān)聯(lián)關(guān)系;

  (4)企業(yè)與代理商、經(jīng)銷商、分銷商之間的利益平衡。

  作為法律顧問(wèn),將這四個(gè)層面的法律關(guān)系予以規(guī)范,無(wú)疑能夠大大提升企業(yè)的整體價(jià)值。

  誠(chéng)然,這其中許多的法律問(wèn)題,都是需要以常規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)防范功能作為基礎(chǔ)的,但在這些關(guān)系的處理方面,很多時(shí)候更需要前瞻性的法律服務(wù)。比如,如果企業(yè)試圖借助眾籌模式來(lái)推廣業(yè)務(wù)、占領(lǐng)市場(chǎng),企業(yè)如何突破,如何在不違反現(xiàn)有法律法規(guī)的前提下,又能為未來(lái)法律的發(fā)展預(yù)留空間?如果完全遵照風(fēng)險(xiǎn)防范的思路,相信大部分律師都會(huì)對(duì)企業(yè)家說(shuō)“NO”。此種時(shí)候,在我們看來(lái),僅僅說(shuō)“NO”肯定是不行的,而是要在現(xiàn)有規(guī)范的范圍內(nèi),尋求可能突破的方式和路徑。以企業(yè)組織形式為例,如果選擇以有限責(zé)任公司為例,其股東的人數(shù)不能超過(guò)200人,但許多企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)完全依賴于不斷擴(kuò)大的“粉絲群”,并且也希望將這些“粉絲”在成為自身客戶的同時(shí)也成為“股東”,企業(yè)家會(huì)問(wèn):如何辦?一般而言,法律法規(guī)總是滯后于現(xiàn)實(shí)發(fā)展,律師所需要做的就是在還不明確的領(lǐng)域,能夠?yàn)槠髽I(yè)家指引正確的方向,從而提升企業(yè)的整體價(jià)值。

  3、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系,提升無(wú)形資產(chǎn)。

  許多企業(yè)對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的理解局限于專利申報(bào)、商標(biāo)注冊(cè)等事項(xiàng),這顯然是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。從財(cái)富演變的歷史軌跡來(lái)看,無(wú)形資產(chǎn)的威力將會(huì)越來(lái)越大,其所占的比例也會(huì)越來(lái)越大。律師需要幫助企業(yè)家樹(shù)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí),這種知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)不僅包含了企業(yè)自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)的意識(shí)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)意識(shí),也包含了知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估和保護(hù)意識(shí)。

  在我們提供法律顧問(wèn)服務(wù)的企業(yè)中,有一家高科技企業(yè)擁有十多項(xiàng)發(fā)明專利和十多項(xiàng)實(shí)用新型專利,我們引導(dǎo)他們做了一個(gè)“知識(shí)產(chǎn)權(quán)自評(píng)報(bào)告”。該報(bào)告涉及企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的現(xiàn)狀,專利的保護(hù)期,授權(quán)生產(chǎn)的情況,專利費(fèi)的繳納情況等,最為重要的是,我們建議其對(duì)這些知識(shí)產(chǎn)權(quán)的市場(chǎng)價(jià)值進(jìn)行評(píng)估作價(jià),并且將這種評(píng)估作價(jià)在企業(yè)網(wǎng)站上予以公布。在這樣做了之后,很多業(yè)內(nèi)的企業(yè)家都對(duì)這一舉措稱贊不已,并且同時(shí)也發(fā)現(xiàn)針對(duì)這些專利的侵權(quán)行為也大為減少。通過(guò)這種方式,無(wú)疑有助于提升企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值。

  4、利用信息優(yōu)勢(shì),提供商業(yè)機(jī)會(huì)。

  律師因?yàn)榻佑|了各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)行業(yè)的企業(yè)家和投資人,具備其他任何人所不具備的信息優(yōu)勢(shì)。這種信息優(yōu)勢(shì),在我們看來(lái),是完全可能轉(zhuǎn)化為顧問(wèn)單位的商業(yè)機(jī)會(huì)的。比如,在擔(dān)任裝飾裝修企業(yè)的法律顧問(wèn)之時(shí),律師為其爭(zhēng)取幾筆“裝修業(yè)務(wù)”也并非難事。迄今,律師的這種信息優(yōu)勢(shì)根本沒(méi)有得到很好的利用和展現(xiàn)。誠(chéng)然,這種信息優(yōu)勢(shì)也是法律服務(wù)之外的,但跟律師的法律服務(wù)并不沖突。

  5、整合商業(yè)資源,協(xié)助確立產(chǎn)業(yè)與行業(yè)優(yōu)勢(shì)。

  律師需要具備商業(yè)思維,這種商業(yè)思維并非用于個(gè)人的商業(yè)運(yùn)營(yíng),而是指能為顧問(wèn)企業(yè)提供更好的商業(yè)上的建議,并且有助于進(jìn)行商業(yè)資源的整合,從而為顧問(wèn)單位創(chuàng)造價(jià)值。

  這種整合可以從多個(gè)層面予以實(shí)現(xiàn):

  首先,從律師事務(wù)所的角度實(shí)現(xiàn)商業(yè)資源的整合。我們?cè)?jīng)指出,一家律師事務(wù)所可能為數(shù)十家甚至數(shù)百家企業(yè)擔(dān)任法律顧問(wèn),這些企業(yè)之間無(wú)疑存在許多商業(yè)合作機(jī)會(huì),律師完全可以促成這種商業(yè)合作。

  其次,從律師的層面實(shí)現(xiàn)顧問(wèn)單位之間的商業(yè)整合。律師擔(dān)任不同企業(yè)的法律顧問(wèn),這些企業(yè)之間也存在商業(yè)合作的可能,并且因?yàn)槎际怯赏坏穆蓭焾F(tuán)隊(duì)提供法律服務(wù),合作產(chǎn)生糾紛的可能性大為降低。律師完全可以利用自身的“長(zhǎng)袖善舞”的優(yōu)勢(shì),促成自身顧問(wèn)企業(yè)之間的合作。

  再次,律師可以為顧問(wèn)企業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)提供整合機(jī)會(huì)。一方面,從律師業(yè)務(wù)的角度,部分律師可能會(huì)專注于特定行業(yè)和產(chǎn)業(yè),并且形成“完整產(chǎn)業(yè)鏈”的法律顧問(wèn)模式;另一方面,一些企業(yè)也在企業(yè)發(fā)展到一定程度之后,希望能對(duì)上下游產(chǎn)業(yè)有所觸及。此時(shí),律師無(wú)疑能為這種產(chǎn)業(yè)整合提供有價(jià)值的法律和商業(yè)服務(wù)。

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